山东佳怡物流限公司
年薪制员薪酬考核理办法
（2007年）
1目：
贡献力责考核分配价值取建立核心员工激励约束机制通客观评价年薪制员工工作绩效帮助年薪制员工提升工作绩效提高岗位胜力提升公司整体绩效年薪制员工收益付出合理匹配
2年薪制原：
年薪制年单位年薪制员承担责确定基劳动（基薪资）工作营成果挂钩考核（关键业绩指标）确定绩效薪资相结合薪资分配制度办法执行程中遵循原：责利益风险相致原年薪分配办法公司薪筹分配办法统分离原坚持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
3适范围：
总理区理中心理等高级理员享受年薪高级专业技术理员
4年薪构成：
分三部分：基年薪绩效年薪奖励年薪中基年薪绩效年薪构成年薪标准年薪体部分
4．1基年薪：年薪中固定部分月发放
4．2绩效年薪：完成业绩指标核定收入年终考核次性发放扣
4．3奖励年薪：年度实现利润超预算超额利润中提取定例进行奖励（具体办法行制订）
5年薪标准确定
业务部门（区实行年薪制连锁店负责营规模（总营业额员工总数辖连锁店数量集散库面积等）确定年薪级标准年薪制员（区集散库理财务部理等）区理例确定年薪标准职部门（中心理实行年薪高级专业技术员年薪）知识技解决问题应负责进行评估确定
6基年薪绩效年薪例
基年薪绩效年薪例约双方合理商定规定执行：业务部门基年薪效益年薪例5：5职部门基年薪效益年薪例6：4
7年薪制员考核：
年薪制员考核分二部分：关键绩效指标（KPI）考核周边考评中关键绩效指标考核绩效年薪挂钩周边考评绩效年薪挂钩年薪制员持续改进力提高密切相关
7．1关键绩效指标（KPI）考核根岗位设定KPI指标值包括常规KPI改进KPI指标目标值确定必须符合SMART原具体实现度量相关时限必须结合公司规划部门岗位求切合区（连锁店）发展阶段审慎证切实行
7．1．1常规KPI确定：根公司年度规划分解单位目标业务部门员工KPI般包括营业额利润指标应收帐款回收率网业务额成控制营运质量指标等职部门员工KPI根核心职责确定
7．1．2改进KPI确定：针考核周期薄弱环节短板设定改进指标
7．1．3否决指标：公司产生重影响安全运营指标达规定低求出现重事实行单项否决指标取消年度绩效年薪
7．1．4年根实际情况常规KPI改进KPI指标值进行调整
7．2周边考评：半年述职结合董事长总理总办指定相关员考评者素质进行考评容包括佳怡意识责心积极性务实精神规划力团队激励培养服务意识成意识总体成等（具体见附表）工作力（专业技控制力分析判断计划组织沟通协调）工作态度（责心成观念忠诚度服性细心程度）进行综合考评找出短板作改进方
7．3半年述职：半年进行次旨总结绩效目标完成进度程度分析市场提出策找出问题改进工作周边考评提供述职应包括容：
（1）目标承诺陈述（量化指标完成情况）
（2）业绩行分析（成功事例分析验总结）
（3）问题分析（失败事例分析）
（4）面挑战机会
（5）绩效改进点措施
（6）力提升点方法
（7）需支持帮助
（8）目标调整新目标确定
8年薪制实施程序：
8．1新财年开始（年4月1日）前董事长召集年薪制考核委员会成员年度营计划营预算等制订考核指标目标值目标责进行充分沟通终达成考核标准认 月 日前总理目标责签定业绩合书目标责书
8．2签定业绩合目标责书目保证企业总体战略具体实施理者精力集中企业价值关键营决策合方式体现承诺业绩达成严肃性具体容包括：
（1）岗位考核方面关键业绩指标工作目标设定
（2）确定考察容权重
（3）指标计算方法数源
（4）薪酬标准发放时间
（5）约定
8．3业绩合（目标责书）签署具约束效力效期擅更改遇公司影响重抗拒情况时（然灾害外部环境巨改变）双方协商公司总理批准予调整
8．4年薪计算：业务部门绩效年薪计算绩效年薪*业绩考核分数（）职部门绩效年薪根公司总体营状况进行调整
8．5年薪发放：绩效年薪年终决算完成20天予发放
8．6公司成立年薪制考核委员会董事长总理副董事会秘书秘书总理战略助理财务中心理力资源中心理审计督察中心理营运中心理成员委员会负责达年度考核指标进行考核清算
9申诉处理
9．1考核考核结果清楚持异议采书面形式审计督察中心申诉审计督察中心负责协调处理处理报公司总理
9．2审计督察中心接申诉应三日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆造予受理
9．3审计督察中心应十五工作日受理处理结果通知申诉解决应时报总理处理进展情况告诉申诉总理接申诉必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
10岗位异动动规定：
10．1年度终前辞职违反公司规定损害公司利益开名年薪制员工绩效年薪予计发
10．2年薪制员工公司原调动岗位职务时原岗位绩效年薪职月数例计发
10．3年度中接年薪制员工接岗位产生绩效年薪正式该职实际月数例计发
11办法未事宜绩效合目标责书中确定
12办法2007年4月1日起实行
业绩合
受约姓名
受约职位
发约姓名
发约职位
合效期： 年 月 日 年 月 日
签约日期： 年 月 日
年薪构成基年薪+绩效年薪 年薪总额： 万元
基年薪 万元月发放额基年薪12
绩效年薪 万元实际年薪绩效年薪*业绩考核分数（）*公司营状况调整系数
常规KPI
指标
单位
目标值
权重
1
2
3
4
5
改进KPI
指标
单位
目标值
权重
1
2
3
业绩标准计算办法
指标
权重
目标值
计算办法
数源
常规KPI
1
2
3
4
5
改进KPI
1
2
3
约定：
1
2
受约签字： 发约签字：
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山东佳怡物流限公司
年薪制员薪酬考核理办法
（2007年）
1目：
贡献力责考核分配价值取建立核心员工激励约束机制通客观评价年薪制员工工作绩效帮助年薪制员工提升工作绩效提高岗位胜力提升公司整体绩效年薪制员工收益付出合理匹配
2年薪制原：
年薪制年单位年薪制员承担责确定基劳动（基薪资）工作营成果挂钩考核（关键业绩指标）确定绩效薪资相结合薪资分配制度办法执行程中遵循原：责利益风险相致原年薪分配办法公司薪筹分配办法统分离原坚持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
3适范围：
总理区理中心理等高级理员享受年薪高级专业技术理员
4年薪构成：
分三部分：基年薪绩效年薪奖励年薪中基年薪绩效年薪构成年薪标准年薪体部分
4．1基年薪：年薪中固定部分月发放
4．2绩效年薪：完成业绩指标核定收入年终考核次性发放扣
4．3奖励年薪：年度实现利润超预算超额利润中提取定例进行奖励（具体办法行制订）
5年薪标准确定
业务部门（区实行年薪制连锁店负责营规模（总营业额员工总数辖连锁店数量集散库面积等）确定年薪级标准年薪制员（区集散库理财务部理等）区理例确定年薪标准职部门（中心理实行年薪高级专业技术员年薪）知识技解决问题应负责进行评估确定
6基年薪绩效年薪例
基年薪绩效年薪例约双方合理商定规定执行：业务部门基年薪效益年薪例5：5职部门基年薪效益年薪例6：4
7年薪制员考核：
年薪制员考核分二部分：关键绩效指标（KPI）考核周边考评中关键绩效指标考核绩效年薪挂钩周边考评绩效年薪挂钩年薪制员持续改进力提高密切相关
7．1关键绩效指标（KPI）考核根岗位设定KPI指标值包括常规KPI改进KPI指标目标值确定必须符合SMART原具体实现度量相关时限必须结合公司规划部门岗位求切合区（连锁店）发展阶段审慎证切实行
7．1．1常规KPI确定：根公司年度规划分解单位目标业务部门员工KPI般包括营业额利润指标应收帐款回收率网业务额成控制营运质量指标等职部门员工KPI根核心职责确定
7．1．2改进KPI确定：针考核周期薄弱环节短板设定改进指标
7．1．3否决指标：公司产生重影响安全运营指标达规定低求出现重事实行单项否决指标取消年度绩效年薪
7．1．4年根实际情况常规KPI改进KPI指标值进行调整
7．2周边考评：半年述职结合董事长总理总办指定相关员考评者素质进行考评容包括佳怡意识责心积极性务实精神规划力团队激励培养服务意识成意识总体成等（具体见附表）工作力（专业技控制力分析判断计划组织沟通协调）工作态度（责心成观念忠诚度服性细心程度）进行综合考评找出短板作改进方
7．3半年述职：半年进行次旨总结绩效目标完成进度程度分析市场提出策找出问题改进工作周边考评提供述职应包括容：
（1）目标承诺陈述（量化指标完成情况）
（2）业绩行分析（成功事例分析验总结）
（3）问题分析（失败事例分析）
（4）面挑战机会
（5）绩效改进点措施
（6）力提升点方法
（7）需支持帮助
（8）目标调整新目标确定
8年薪制实施程序：
8．1新财年开始（年4月1日）前董事长召集年薪制考核委员会成员年度营计划营预算等制订考核指标目标值目标责进行充分沟通终达成考核标准认 月 日前总理目标责签定业绩合书目标责书
8．2签定业绩合目标责书目保证企业总体战略具体实施理者精力集中企业价值关键营决策合方式体现承诺业绩达成严肃性具体容包括：
（1）岗位考核方面关键业绩指标工作目标设定
（2）确定考察容权重
（3）指标计算方法数源
（4）薪酬标准发放时间
（5）约定
8．3业绩合（目标责书）签署具约束效力效期擅更改遇公司影响重抗拒情况时（然灾害外部环境巨改变）双方协商公司总理批准予调整
8．4年薪计算：业务部门绩效年薪计算绩效年薪*业绩考核分数（）职部门绩效年薪根公司总体营状况进行调整
8．5年薪发放：绩效年薪年终决算完成20天予发放
8．6公司成立年薪制考核委员会董事长总理副董事会秘书秘书总理战略助理财务中心理力资源中心理审计督察中心理营运中心理成员委员会负责达年度考核指标进行考核清算
9申诉处理
9．1考核考核结果清楚持异议采书面形式审计督察中心申诉审计督察中心负责协调处理处理报公司总理
9．2审计督察中心接申诉应三日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆造予受理
9．3审计督察中心应十五工作日受理处理结果通知申诉解决应时报总理处理进展情况告诉申诉总理接申诉必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
10岗位异动动规定：
10．1年度终前辞职违反公司规定损害公司利益开名年薪制员工绩效年薪予计发
10．2年薪制员工公司原调动岗位职务时原岗位绩效年薪职月数例计发
10．3年度中接年薪制员工接岗位产生绩效年薪正式该职实际月数例计发
11办法未事宜绩效合目标责书中确定
12办法2007年4月1日起实行
业绩合
受约姓名
受约职位
发约姓名
发约职位
合效期： 年 月 日 年 月 日
签约日期： 年 月 日
年薪构成基年薪+绩效年薪 年薪总额： 万元
基年薪 万元月发放额基年薪12
绩效年薪 万元实际年薪绩效年薪*业绩考核分数（）*公司营状况调整系数
常规KPI
指标
单位
目标值
权重
1
2
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改进KPI
指标
单位
目标值
权重
1
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业绩标准计算办法
指标
权重
目标值
计算办法
数源
常规KPI
1
2
3
4
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改进KPI
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约定：
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受约签字： 发约签字：
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