山东佳怡公司职资格理制度
第章 总
第条 开辟企业员工双重职业发展通道企业建立起动态员工职业生涯发展机制提高企业员工职业化发展水特制定制度
第二条 制度力资源理系统基础性文件公司导入新力资源理体系切入点力资源规划开发绩效考核员工资报酬等制度构架提供
第三条 职资格理通职层职级职种划分制定出分层次职资格标准员工职业发展提供跑道里程碑提高员工力时取更高职资格等级相应更高薪酬激励促进员工断进步提高
第四条 公司员工根身特点企业需求专业职种行政理通道选择未职业生涯发展
第二章 职层职级职种划分
第五条 公司工作性质应付责知识技求相相似职位分部门起形成某职种职种业员知识深度广度技掌握熟练程度素质行标准高低理职责划分职层职级
第六条 公司分五职类十五职种职种根身特点分3—5等级（参见山东XX职种划分）
第三章 职资格标准
第七条 职资格标准公司根职种划分定方法提炼出级力标准行标准该标准进行职资格等级评价
第八条 职资格等级标准基结构力标准行标准二部分组成力标准描述职种级员工应该知道什应该做什够做什程度包括三部分容：必备知识专业验成果专业技行标准描述职种级员工业务行规范员工椐开展工作更易取高绩效
第九条 职资格标准制定修订
第四章 职资格评价
第十条 公司员工通职资格评价取层级职资格根职资格等级确定应工资薪级具体办法见山东XX薪酬理制度
第十条 职资格评价容力评价行评价
第十二条 职资格力评价采员工申请职种统组织评价方式
第十三条 力标准力评价包括必备知识评价专业验成果评价专业技评价三部分
第十四条 必备知识评价实行学分制员工申请某职资格等级必须首先达该等级知识考核积分求知识考核相关理规定力资源中心拟订组织实施
情况免专业知识考试：取专业技术职业资格该资格证书具社会
第十五条 专业验成果评价：员工通职资格评价申请材料提供专业验成果方面真实效证职资格评价组评价会议集体鉴定
第十六条 专业技评价：员工通职资格评价申请材料提供专业技方面真实效证职资格评价专家组评价会议集体鉴定
第十七条 职资格证包括工作产品关键事件第三方评价等专家组判定员工职资格等级重事实员工提供证必须真实准确效充分
第十八条 职资格评价专家组业务部门中高级业务专家组成
第十九条 职资格评价会力资源中心统规定评价会基程序职种根统程序制定符合身特点操作细
第二十条 力资源委员会类高级（4级）员例（数）选进行严格控制力资源中心职种级员例（数）进行严格控制
第二十条 职种专家评价结果提交 评审通提交力资源中心备案
第二十二条 力资源中心负责统公布评审通员工职资格等级记录档
第二十三条 员工绩效考核结果等行评价结果作员工职资格调整条件
第五章 职资格理
第二十四条 职资格理必须坚持原：1工作业绩导2升降原3持续改进提高原
第二十五条 力资源中心职资格理事务日常理机构 专员职资格理专业员
第二十六条 根职资格理升降原职资格理包括职资格定级职资格调整
第二十七条 员工通职资格评价获初始职资格等级根职资格等级确定应工资薪级具体办法见薪酬理制度规定
第二十八条 新员工实期满获相应级必备知识考核学分试期考核合格申请职资格定级评价获相应职资格岗确定工资等级
第二十九条 正式员工获相应级必备知识考核学分综合考核积分 分（积分算法见附表）申请职资格定级评价获相应职资格确定工资等级
第三十条 中高层理员申请专业职种职资格定级
第三十条 企业2年已获职资格等级员进行职资格升级保级降级评定判定员工保级升级降级2年业绩积分结果（见附表）
第三十二条 业绩考核积分符合升级求申请高级职资格评价评价通职资格等级调薪酬进行相应调整
第三十三条 业绩考核积分符合保级求做职资格评价职资格等级薪酬变
第三十四条 业绩考核积分符合降级条件职资格等级降级薪酬相应调
第三十五条 专业领域取特殊成企业带巨济效益者部门提出申请公司董事长总理批准破格晋升
第三十六条 企业重事负直接责接受相应处分员工取消年职资格等级晋升资格
第三十七条 跨职类职种调配员事该职种工作满6月连续二次考核积分 分申请职资格等级评价前工资等级原职类职种获新职类职种职资格等级工资登记进行相应调整
第六章 附
第三十八条 制度力资源项目组拟订 解释
第三十九条 制度发布日起实施
附：1年度综合绩效结果业绩积分分值应表
2年度综合绩效结果职资格调整应表
3职类职种划分表
4职种等级力行标准
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第章 总
第条 开辟企业员工双重职业发展通道企业建立起动态员工职业生涯发展机制提高企业员工职业化发展水特制定制度
第二条 制度力资源理系统基础性文件公司导入新力资源理体系切入点力资源规划开发绩效考核员工资报酬等制度构架提供
第三条 职资格理通职层职级职种划分制定出分层次职资格标准员工职业发展提供跑道里程碑提高员工力时取更高职资格等级相应更高薪酬激励促进员工断进步提高
第四条 公司员工根身特点企业需求专业职种行政理通道选择未职业生涯发展
第二章 职层职级职种划分
第五条 公司工作性质应付责知识技求相相似职位分部门起形成某职种职种业员知识深度广度技掌握熟练程度素质行标准高低理职责划分职层职级
第六条 公司分五职类十五职种职种根身特点分3—5等级（参见山东XX职种划分）
第三章 职资格标准
第七条 职资格标准公司根职种划分定方法提炼出级力标准行标准该标准进行职资格等级评价
第八条 职资格等级标准基结构力标准行标准二部分组成力标准描述职种级员工应该知道什应该做什够做什程度包括三部分容：必备知识专业验成果专业技行标准描述职种级员工业务行规范员工椐开展工作更易取高绩效
第九条 职资格标准制定修订
第四章 职资格评价
第十条 公司员工通职资格评价取层级职资格根职资格等级确定应工资薪级具体办法见山东XX薪酬理制度
第十条 职资格评价容力评价行评价
第十二条 职资格力评价采员工申请职种统组织评价方式
第十三条 力标准力评价包括必备知识评价专业验成果评价专业技评价三部分
第十四条 必备知识评价实行学分制员工申请某职资格等级必须首先达该等级知识考核积分求知识考核相关理规定力资源中心拟订组织实施
情况免专业知识考试：取专业技术职业资格该资格证书具社会
第十五条 专业验成果评价：员工通职资格评价申请材料提供专业验成果方面真实效证职资格评价组评价会议集体鉴定
第十六条 专业技评价：员工通职资格评价申请材料提供专业技方面真实效证职资格评价专家组评价会议集体鉴定
第十七条 职资格证包括工作产品关键事件第三方评价等专家组判定员工职资格等级重事实员工提供证必须真实准确效充分
第十八条 职资格评价专家组业务部门中高级业务专家组成
第十九条 职资格评价会力资源中心统规定评价会基程序职种根统程序制定符合身特点操作细
第二十条 力资源委员会类高级（4级）员例（数）选进行严格控制力资源中心职种级员例（数）进行严格控制
第二十条 职种专家评价结果提交 评审通提交力资源中心备案
第二十二条 力资源中心负责统公布评审通员工职资格等级记录档
第二十三条 员工绩效考核结果等行评价结果作员工职资格调整条件
第五章 职资格理
第二十四条 职资格理必须坚持原：1工作业绩导2升降原3持续改进提高原
第二十五条 力资源中心职资格理事务日常理机构 专员职资格理专业员
第二十六条 根职资格理升降原职资格理包括职资格定级职资格调整
第二十七条 员工通职资格评价获初始职资格等级根职资格等级确定应工资薪级具体办法见薪酬理制度规定
第二十八条 新员工实期满获相应级必备知识考核学分试期考核合格申请职资格定级评价获相应职资格岗确定工资等级
第二十九条 正式员工获相应级必备知识考核学分综合考核积分 分（积分算法见附表）申请职资格定级评价获相应职资格确定工资等级
第三十条 中高层理员申请专业职种职资格定级
第三十条 企业2年已获职资格等级员进行职资格升级保级降级评定判定员工保级升级降级2年业绩积分结果（见附表）
第三十二条 业绩考核积分符合升级求申请高级职资格评价评价通职资格等级调薪酬进行相应调整
第三十三条 业绩考核积分符合保级求做职资格评价职资格等级薪酬变
第三十四条 业绩考核积分符合降级条件职资格等级降级薪酬相应调
第三十五条 专业领域取特殊成企业带巨济效益者部门提出申请公司董事长总理批准破格晋升
第三十六条 企业重事负直接责接受相应处分员工取消年职资格等级晋升资格
第三十七条 跨职类职种调配员事该职种工作满6月连续二次考核积分 分申请职资格等级评价前工资等级原职类职种获新职类职种职资格等级工资登记进行相应调整
第六章 附
第三十八条 制度力资源项目组拟订 解释
第三十九条 制度发布日起实施
附：1年度综合绩效结果业绩积分分值应表
2年度综合绩效结果职资格调整应表
3职类职种划分表
4职种等级力行标准
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