专业技术员薪酬设计
越越企业认识吸引留住拥智力资专业技术员企业培育核心竞争力获取竞争优势关键环节薪酬理作种吸引留住专业技术员重手段越越引起企业理者广泛关注
专业技术员定薪两种薪酬模式值参考鉴
技取型薪酬激励
某公司国电信企业设两级分公司行政区域设置员工约 2万分布公司总部级分公司专业技术员占全部员工数51％该公司薪酬体系单职位薪资制 员工薪资增长理职位提升专业技术员太愿意干技术喜欢干理千方百计理方面样直接果：方面理队伍膨胀方面高素质专业技术匮乏公司特意聘请专家研完策改革薪酬体系改变单职位薪资制专业技术员增设技取型薪资模式
谓技取型薪资模式指根专业技术员专业技术职务设计薪酬专业技术员专业技术职务提升专业技成长紧密相关
该公司根专业技术员技成长规律专业技术员职业生涯设计两条路径条职位等级提升线条专业技术职务提升线相配套薪酬设计行设计理专业技术职务两条跑道专业技术跑道理跑道低半等级 构建职位等级薪资专业技术职务薪资行薪酬体系
职位等级薪资公司综合考虑级理职位工作责难度重程度仟职者资格求等素基础建立起等级薪资制度该制度仅针理职位针职者职者根职位等级享受等级薪资
专业技术职务薪资职位等级薪资外针专业技术员专业技发展变化特点确立公司设立专业技术职务象建立起薪资体系公司根专业技术工作性质需设立专业技术职务级专业技术岗位工作员工根聘专业技术职务享受相应薪资等级专业技术职务薪资针专业技术岗位针专业技术职务
专业技术职务薪资职位等级薪资接：1专业技术职务相应职位等级相应(表 1)相应职位等级薪资应专业技术职务薪资员工专业技术职务变薪资等级变2专业技术员专业技术职务晋升级专业技术职务薪资等级提升3职务薪资职位等级薪资横调整指专业技术员调行理职位职务薪资变更职位等级薪资职等变4职务薪资交叉晋升职位等级薪资指专业技术员交叉晋升较高职等理职位职务薪资变更职位等级薪资相应调高职等
表1 专业技术职务理职位等级应表
职等
理职位 技术职务 学历 薪资标准 系数A B C D E
总裁 17500×S 57 56
二 副总裁 资深专家 15500×S 55 54 53
三 总监 高级专家 13500×S 53 52 51 50
四 副总监 专家 12500×S 50 49 48 47
五 理 工程师 11500×S 47 46 45 44 43
六 副理 高级工程师 11250×S 4 4 43 42 41 40
七 工程师 11000×S 41 40 39 38 37
八 副 级专业助理 10875×S 38 37 36 35 34
九 办 二级专业助理 10750×S 35 34 33 32 31
十 副办 三级专业助理 10625×S 32 31 30 29 28
十 级助理 四级专业助理 博士 10500×S 29 28 27 26 25
十二 二级助理 五级专业助理 硕士 10375×S 26 25 24 23 22
十三 三级助理 科 10250×S 21 10 19 18 17
十四 四级助理 专 10125×S 18 17 16 15 14
十五 五级助理 中专 10000×S 15 14 13 11 10
专业技术职务等级员工专业技成长关系：
1专业技成长专业技术职务等级晋升薪资增长样专业技术员开辟条薪资增长渠道增加增资机会改变种单纯理职位晋升实现增资局面
2专业技术员享受较高起点薪资标准该公司规定专业技术岗位处实阶段中专专科硕士博士分相理岗位五级四级三级二级级助理薪资实期满正常情况分聘五级四级三级二级级专业助理分享受相理岗位二级级副办办副薪资遇
3专业技术员技术职务晋升速度通规定专业技术职务职资格调整员工学历紧密挂钩学历越高晋升速度越快薪资增长较快学历越低晋升速度越慢薪资增长较慢
4专业技术员技术职务薪资晋升速度员工专业技成长相伴呈现快—缓—止趋势处培育期成长期员工专业技成长较快员工专业技术职务晋升速度较快薪资增长较快进入成熟期专业技术职务晋升速度放慢薪资晋升速度开始放慢部分专业技突出者具方面复合型专业技术通提前晋升较高专业技术职务者交叉晋升较高理职位保持更快薪资增长速度进入鼎盛期专业技术员专业技提升受限制专业技术职务者薪资已晋升定程度者已接公司高水准时薪资晋升趋停止
5促进专业技术职务职位等级行发展培养复合型理该公司规定相应职位等级理员应具备职等低职等专业技术职务工作验部分具备定理潜优秀专业技术员安排相应理职位事理工作样利理队伍调整断更新
技取型薪酬体系优点表现：员工薪资提升员工专业技提升结合起员工提升专业技时薪资断提升力调动员工学提升技积极性二员工薪资提升员工职业发展结合起拓宽员工职业晋升渠道利员工职业发展提高企业职业
理水
应该技取型薪酬体系片面强调技提升身忽视技提升济价值没建立起员工薪酬提升机制企业济效益提升机制机联系果员工技提升业绩提升成正企业力成投入产出率较合理果员工技提升没带相应业绩提升会导致企业力成投入没带相应产出种投入显然效外技取型薪酬体系设计建立完善职业理体系基础设计种薪酬体系前企业首先需根专业技术职务技求企业员工技成长特点建立健全专业技术职务职资格体系操作复杂难度较成较高
价值取型薪酬激励
x集团家机械设备制造导产业集科研开发生产贸易金融体型企业集团现业员15000类专业技术员2500名资产总值47亿元销售收入31亿元属仅生产企业研究院海外贸易机构年集团流失较严重特拥定技术专长专业技术流失率更高控制专业技术员流失公司总理亲力资源部达薪酬改革务明确规定公司薪酬策略采相应手段吸引留住高素质专业技术专业技术员薪酬充分体现专业技术价值贡献封顶X集团专业技术员构建套价值取型薪酬体系
谓价值取型薪资体系企业体现专业技术员技业绩素价值化员工拥技业绩素少者等级确定组合薪酬遇目前企业特专业技术员薪资体制改革中采较种薪资体系面X集团针专业技术员薪资改革方案例说明种薪资体系基操作
X集团专业技术员薪资基模式：
薪资总额：基生活费十工龄薪资+知识价值+岗位薪资
根薪资模式该公司专业技术员薪资四部分构成：
1基生活费公司规定专业技术员基生活费月400元均率员工样
2工龄(含学龄)薪资员工工龄工资标准10元／年员工公司工作满年月计发10元工龄工资
3知识价值该公司规定专业技术员知识价值学历职称科技成果评优评先等四付酬素确定确定：
(1)学历价值根专业技术员拥学历月计发薪资计发标准中专70元／月专150元／月科300元／月硕士研究生800元／月博士研究生2200元／月
(2)职称价值专业技术员拥职称等级月计发薪资计发标准技术员50元／月助理工程师80元／月工程师120元／月副高级工程师180元／月正高级工程师250元／月
(3)科技成果价值指两年专业技术员企业技术活动中取成果价值根取成果档次核定系数根累计系数予薪资系数高93600元／月(01系数计发薪资40元／月)确定科技成果系数时规定项目持该项目全额系数项目参该项目全额系数1／2
(4)评优评先价值指专业技术员年度专业技术职称考核年度科技员评先中评优秀良优秀科技工作者月计发定薪资根该公司规定国家优秀科技工作者400元／月省优秀科技工作者200元／月市优秀科技工作者150元／月厂科技标兵80元／月年度考核评优 40元／月年度考核评良30元／月
4岗位薪资指职务技术等级核定月薪资档级薪资档级具备基力工作验工作成果确定技术等级考核评定中重点强调独立创新力英语水运计算机力力水高岗位薪资定高否定低
岗位薪资档次：副工程师9001000元／月工程师10 001100元／月副处长1000 1100元／月处长11001400元／月技术级800900元／月技术二级700800元／月技术三级600700元／月技术四级500 600元／月技术五级400500元／月新进中专毕业生见薪资 4001100元／月
价值取型薪酬体系实质种结构薪资体系种薪资体系设计中考虑付酬素时针专业技术员特点强化技素业绩素薪资结构构建中作素直接量化员工薪资增加薪酬透明度该薪酬模式员工专业技术力员工业绩薪酬紧密结合起克服技取型薪酬体系忽视员工业绩足处定程度保证企业力投入产出效率
实施价值取型薪酬体系需建立套科学合理技业绩指标体系里项工作非常重：企业应该选取技业绩指标作专业技术员付酬素应该说付酬素选择反映企业战略需求反映企业薪酬策略分配哲学鼓励什肯定什提倡什奖励什二选取付酬素指标间权重例确定三确定付酬素指标济价值外考虑企业区类型薪资水企业薪资水企业公性等问题然确定付酬素相价值中项具挑战性工作建立套科学合理价值取型薪酬体系需聘请专家参专家指导进行
应该认识采取什样薪酬模式真正支付专业技术员薪资容丰富奥妙穷广义薪酬部分充分发挥薪酬专业技术员激励作需做项工作：
1营造尊重科技尊重良企业文化氛围专业技术员树立安全感宿感尊感满足感社会荣誉感学安心干心拼欢心活舒心
2专业技术员职业理薪酬理机结合起满足专业技术员职业期需求企业通加强职业理专业技术员职业目标组织战略目标机统通制定相应薪酬策略促进专业技术员职业目标实现促进员工企业成长
3完善专业技术员福利体系专业技术员工作特殊性福利更需求包括家庭护理心理调试身体保健进修培训旅游休假等福利支付方式着重强调性化福利予选择福利予福利费定额支配者福利包配置福利套餐
4专业技术员纳入企业长期激励体系产权清晰公司治理结构建立健全情况通设计实施适股票期权计划专业技术员纳入企业长期激励体系企业结成命运体期达长期激励目标
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越越企业认识吸引留住拥智力资专业技术员企业培育核心竞争力获取竞争优势关键环节薪酬理作种吸引留住专业技术员重手段越越引起企业理者广泛关注
专业技术员定薪两种薪酬模式值参考鉴
技取型薪酬激励
某公司国电信企业设两级分公司行政区域设置员工约 2万分布公司总部级分公司专业技术员占全部员工数51％该公司薪酬体系单职位薪资制 员工薪资增长理职位提升专业技术员太愿意干技术喜欢干理千方百计理方面样直接果：方面理队伍膨胀方面高素质专业技术匮乏公司特意聘请专家研完策改革薪酬体系改变单职位薪资制专业技术员增设技取型薪资模式
谓技取型薪资模式指根专业技术员专业技术职务设计薪酬专业技术员专业技术职务提升专业技成长紧密相关
该公司根专业技术员技成长规律专业技术员职业生涯设计两条路径条职位等级提升线条专业技术职务提升线相配套薪酬设计行设计理专业技术职务两条跑道专业技术跑道理跑道低半等级 构建职位等级薪资专业技术职务薪资行薪酬体系
职位等级薪资公司综合考虑级理职位工作责难度重程度仟职者资格求等素基础建立起等级薪资制度该制度仅针理职位针职者职者根职位等级享受等级薪资
专业技术职务薪资职位等级薪资外针专业技术员专业技发展变化特点确立公司设立专业技术职务象建立起薪资体系公司根专业技术工作性质需设立专业技术职务级专业技术岗位工作员工根聘专业技术职务享受相应薪资等级专业技术职务薪资针专业技术岗位针专业技术职务
专业技术职务薪资职位等级薪资接：1专业技术职务相应职位等级相应(表 1)相应职位等级薪资应专业技术职务薪资员工专业技术职务变薪资等级变2专业技术员专业技术职务晋升级专业技术职务薪资等级提升3职务薪资职位等级薪资横调整指专业技术员调行理职位职务薪资变更职位等级薪资职等变4职务薪资交叉晋升职位等级薪资指专业技术员交叉晋升较高职等理职位职务薪资变更职位等级薪资相应调高职等
表1 专业技术职务理职位等级应表
职等
理职位 技术职务 学历 薪资标准 系数A B C D E
总裁 17500×S 57 56
二 副总裁 资深专家 15500×S 55 54 53
三 总监 高级专家 13500×S 53 52 51 50
四 副总监 专家 12500×S 50 49 48 47
五 理 工程师 11500×S 47 46 45 44 43
六 副理 高级工程师 11250×S 4 4 43 42 41 40
七 工程师 11000×S 41 40 39 38 37
八 副 级专业助理 10875×S 38 37 36 35 34
九 办 二级专业助理 10750×S 35 34 33 32 31
十 副办 三级专业助理 10625×S 32 31 30 29 28
十 级助理 四级专业助理 博士 10500×S 29 28 27 26 25
十二 二级助理 五级专业助理 硕士 10375×S 26 25 24 23 22
十三 三级助理 科 10250×S 21 10 19 18 17
十四 四级助理 专 10125×S 18 17 16 15 14
十五 五级助理 中专 10000×S 15 14 13 11 10
专业技术职务等级员工专业技成长关系：
1专业技成长专业技术职务等级晋升薪资增长样专业技术员开辟条薪资增长渠道增加增资机会改变种单纯理职位晋升实现增资局面
2专业技术员享受较高起点薪资标准该公司规定专业技术岗位处实阶段中专专科硕士博士分相理岗位五级四级三级二级级助理薪资实期满正常情况分聘五级四级三级二级级专业助理分享受相理岗位二级级副办办副薪资遇
3专业技术员技术职务晋升速度通规定专业技术职务职资格调整员工学历紧密挂钩学历越高晋升速度越快薪资增长较快学历越低晋升速度越慢薪资增长较慢
4专业技术员技术职务薪资晋升速度员工专业技成长相伴呈现快—缓—止趋势处培育期成长期员工专业技成长较快员工专业技术职务晋升速度较快薪资增长较快进入成熟期专业技术职务晋升速度放慢薪资晋升速度开始放慢部分专业技突出者具方面复合型专业技术通提前晋升较高专业技术职务者交叉晋升较高理职位保持更快薪资增长速度进入鼎盛期专业技术员专业技提升受限制专业技术职务者薪资已晋升定程度者已接公司高水准时薪资晋升趋停止
5促进专业技术职务职位等级行发展培养复合型理该公司规定相应职位等级理员应具备职等低职等专业技术职务工作验部分具备定理潜优秀专业技术员安排相应理职位事理工作样利理队伍调整断更新
技取型薪酬体系优点表现：员工薪资提升员工专业技提升结合起员工提升专业技时薪资断提升力调动员工学提升技积极性二员工薪资提升员工职业发展结合起拓宽员工职业晋升渠道利员工职业发展提高企业职业
理水
应该技取型薪酬体系片面强调技提升身忽视技提升济价值没建立起员工薪酬提升机制企业济效益提升机制机联系果员工技提升业绩提升成正企业力成投入产出率较合理果员工技提升没带相应业绩提升会导致企业力成投入没带相应产出种投入显然效外技取型薪酬体系设计建立完善职业理体系基础设计种薪酬体系前企业首先需根专业技术职务技求企业员工技成长特点建立健全专业技术职务职资格体系操作复杂难度较成较高
价值取型薪酬激励
x集团家机械设备制造导产业集科研开发生产贸易金融体型企业集团现业员15000类专业技术员2500名资产总值47亿元销售收入31亿元属仅生产企业研究院海外贸易机构年集团流失较严重特拥定技术专长专业技术流失率更高控制专业技术员流失公司总理亲力资源部达薪酬改革务明确规定公司薪酬策略采相应手段吸引留住高素质专业技术专业技术员薪酬充分体现专业技术价值贡献封顶X集团专业技术员构建套价值取型薪酬体系
谓价值取型薪资体系企业体现专业技术员技业绩素价值化员工拥技业绩素少者等级确定组合薪酬遇目前企业特专业技术员薪资体制改革中采较种薪资体系面X集团针专业技术员薪资改革方案例说明种薪资体系基操作
X集团专业技术员薪资基模式：
薪资总额：基生活费十工龄薪资+知识价值+岗位薪资
根薪资模式该公司专业技术员薪资四部分构成：
1基生活费公司规定专业技术员基生活费月400元均率员工样
2工龄(含学龄)薪资员工工龄工资标准10元／年员工公司工作满年月计发10元工龄工资
3知识价值该公司规定专业技术员知识价值学历职称科技成果评优评先等四付酬素确定确定：
(1)学历价值根专业技术员拥学历月计发薪资计发标准中专70元／月专150元／月科300元／月硕士研究生800元／月博士研究生2200元／月
(2)职称价值专业技术员拥职称等级月计发薪资计发标准技术员50元／月助理工程师80元／月工程师120元／月副高级工程师180元／月正高级工程师250元／月
(3)科技成果价值指两年专业技术员企业技术活动中取成果价值根取成果档次核定系数根累计系数予薪资系数高93600元／月(01系数计发薪资40元／月)确定科技成果系数时规定项目持该项目全额系数项目参该项目全额系数1／2
(4)评优评先价值指专业技术员年度专业技术职称考核年度科技员评先中评优秀良优秀科技工作者月计发定薪资根该公司规定国家优秀科技工作者400元／月省优秀科技工作者200元／月市优秀科技工作者150元／月厂科技标兵80元／月年度考核评优 40元／月年度考核评良30元／月
4岗位薪资指职务技术等级核定月薪资档级薪资档级具备基力工作验工作成果确定技术等级考核评定中重点强调独立创新力英语水运计算机力力水高岗位薪资定高否定低
岗位薪资档次：副工程师9001000元／月工程师10 001100元／月副处长1000 1100元／月处长11001400元／月技术级800900元／月技术二级700800元／月技术三级600700元／月技术四级500 600元／月技术五级400500元／月新进中专毕业生见薪资 4001100元／月
价值取型薪酬体系实质种结构薪资体系种薪资体系设计中考虑付酬素时针专业技术员特点强化技素业绩素薪资结构构建中作素直接量化员工薪资增加薪酬透明度该薪酬模式员工专业技术力员工业绩薪酬紧密结合起克服技取型薪酬体系忽视员工业绩足处定程度保证企业力投入产出效率
实施价值取型薪酬体系需建立套科学合理技业绩指标体系里项工作非常重：企业应该选取技业绩指标作专业技术员付酬素应该说付酬素选择反映企业战略需求反映企业薪酬策略分配哲学鼓励什肯定什提倡什奖励什二选取付酬素指标间权重例确定三确定付酬素指标济价值外考虑企业区类型薪资水企业薪资水企业公性等问题然确定付酬素相价值中项具挑战性工作建立套科学合理价值取型薪酬体系需聘请专家参专家指导进行
应该认识采取什样薪酬模式真正支付专业技术员薪资容丰富奥妙穷广义薪酬部分充分发挥薪酬专业技术员激励作需做项工作：
1营造尊重科技尊重良企业文化氛围专业技术员树立安全感宿感尊感满足感社会荣誉感学安心干心拼欢心活舒心
2专业技术员职业理薪酬理机结合起满足专业技术员职业期需求企业通加强职业理专业技术员职业目标组织战略目标机统通制定相应薪酬策略促进专业技术员职业目标实现促进员工企业成长
3完善专业技术员福利体系专业技术员工作特殊性福利更需求包括家庭护理心理调试身体保健进修培训旅游休假等福利支付方式着重强调性化福利予选择福利予福利费定额支配者福利包配置福利套餐
4专业技术员纳入企业长期激励体系产权清晰公司治理结构建立健全情况通设计实施适股票期权计划专业技术员纳入企业长期激励体系企业结成命运体期达长期激励目标
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