＃＃＃＃股份限公司购整合流程
行性报告baogao
项目组
总裁
战略部
制定购计划
购公司实现战略目标手段提高公司市场份额业做做强重途径公司应年战略规划中明确购方目标 战略部制订出购计划
1制订购计划
11 购计划信息源
评审
战略规划目标
董事会高员提出购建议
行业市场研究提出购机会
草签合作意书
目标企业求
12 目标企业搜寻调研
选择目标企业应具备条件：
项目组
购工作组
评估资料收集
购整合方案
符合战略规划求优势互补性投资环境较利价值较高
13 购计划应容：
项目组
合关键文
购理购区域规模时间资金投入（投入）计划
2成立项目组
总裁
审议谈判
公司应成立项目组明确责项目组成员战略部财务部技术员法律顾问等组成
3．行性分析提出报告
审批
31 战略部负责进行行性分析提交报告
32 行性分析应容：
签约
外部环境分析（营环境政策环境竟争环境）
资料传递沟通
部力分析
资产交接目标公司接
购双方优势足济效益分析 政策法规方面分析目标企业部门政府态度分析风险防范预测
评估总结
33 效益分析财务员负责进行法律顾问负责政策法规法律分析提出建议
核心力理
4．总裁行性研报告进行评审
5．目标企业草签合作意书
51双方谈判草签合作意书
52 双方关员成立购工作组制定工作计划明确责
53合作意书容：
合作方式新公司法治理结构
职工安置社保薪酬公司发展前景目标
6．资产评估相关资料收集分析
61 资产评估购工作组重点参
62 收集分析目标企业资料法律顾问制定消法律障碍利素法律意见书
7．制订购方案整合方案
战略部制订购方案整合方案
71购方案应容：
购价格方式财务模拟效益分析
72整合方案容：
业务活动整合组织机构整合理制度企业文化整合整合实效评估
8．购谈判签约
81 法律顾问负责起草正式合文
82 购双方合文进行谈判磋商达成致公司审批权限批准
83 总裁批准双方合文签约
84 购相关资料信息传递关员部门
9．资产交接接
91 购工作组制订资产交接方案进行交接
92 双方合交接子合进行确定签章
93 正式接目标企业开始运作
94 购总结评估
95纳入核心力理
10．文文件
购计划
行性研究报告
购整合方案
合文件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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项目组
总裁
战略部
制定购计划
购公司实现战略目标手段提高公司市场份额业做做强重途径公司应年战略规划中明确购方目标 战略部制订出购计划
1制订购计划
11 购计划信息源
评审
战略规划目标
董事会高员提出购建议
行业市场研究提出购机会
草签合作意书
目标企业求
12 目标企业搜寻调研
选择目标企业应具备条件：
项目组
购工作组
评估资料收集
购整合方案
符合战略规划求优势互补性投资环境较利价值较高
13 购计划应容：
项目组
合关键文
购理购区域规模时间资金投入（投入）计划
2成立项目组
总裁
审议谈判
公司应成立项目组明确责项目组成员战略部财务部技术员法律顾问等组成
3．行性分析提出报告
审批
31 战略部负责进行行性分析提交报告
32 行性分析应容：
签约
外部环境分析（营环境政策环境竟争环境）
资料传递沟通
部力分析
资产交接目标公司接
购双方优势足济效益分析 政策法规方面分析目标企业部门政府态度分析风险防范预测
评估总结
33 效益分析财务员负责进行法律顾问负责政策法规法律分析提出建议
核心力理
4．总裁行性研报告进行评审
5．目标企业草签合作意书
51双方谈判草签合作意书
52 双方关员成立购工作组制定工作计划明确责
53合作意书容：
合作方式新公司法治理结构
职工安置社保薪酬公司发展前景目标
6．资产评估相关资料收集分析
61 资产评估购工作组重点参
62 收集分析目标企业资料法律顾问制定消法律障碍利素法律意见书
7．制订购方案整合方案
战略部制订购方案整合方案
71购方案应容：
购价格方式财务模拟效益分析
72整合方案容：
业务活动整合组织机构整合理制度企业文化整合整合实效评估
8．购谈判签约
81 法律顾问负责起草正式合文
82 购双方合文进行谈判磋商达成致公司审批权限批准
83 总裁批准双方合文签约
84 购相关资料信息传递关员部门
9．资产交接接
91 购工作组制订资产交接方案进行交接
92 双方合交接子合进行确定签章
93 正式接目标企业开始运作
94 购总结评估
95纳入核心力理
10．文文件
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行性研究报告
购整合方案
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