统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5903 0
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9138 0
大学入党流程图 1） 向党支部递交入党申请书 申请人 ①本人自愿向党组织提出申请；②对于团支部推荐的入党对象和未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的人员，应吸收他们参加一些党的活动，使逐 步提高认识，自愿提出入党申请。 2)建立申请入党人员信息库 党支部、总支 对于申请入党的同志，党支部要建立申请入党人员名册，建个人党建档案，列入培养计划，及时派党员
我***C 10年前 上传1073 0
光谱分析 取样化验 探矿权 历史资料分析 专家论证 地质勘查 地质专家现场勘查 物相分析 多元素分析 矿石类型 品位高低 找矿前景 专家论证 金属价格 选矿探索实验 未来预测 地质详察报
w***g 9年前 上传8151 0
项目投资流程图
苏***叶 6年前 上传3071 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 2周前 上传56 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传932 0
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m***4 12年前 上传824 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传894 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传936 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1111 0
里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及施工交接要求
文艺范书香满屋 3年前 上传775 0
世纪鸿鑫家居装修客户服务流程 1. 客户确立世纪鸿鑫为候选对象，到某个市场分部咨询。 2. 业务经理接待，面谈后安排一名设计师与客户详细沟通。 3. 客户初步确立东易为其装修，确定设计师，交纳量房服务费。如客户选择高级别设计师或设计部门，需签订设计协议，交纳相应设计费。 4. 约定时间，设计师和客户现场量房。 5. 依据量房结果，一周内设计师提交初步
s***a 15年前 上传22394 0
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单
p***1 10年前 上传703 0
社区戒毒流程图
&***$ 3年前 上传841 0
接收订单注塑生产流程图：OKNGG产品隔离保留QE/QA确认产品入库申请入库产品隔离保留生产准备重新调整模具修整废弃处理初始生产/首件送样烘料/上模QC检查批量生产OKNGGNGG产品包装申请入库检查入库检查自检/QC巡检NGGNGGOKOK
x***3 9年前 上传1025 0
精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图 施工准备质量系统 施工队伍的选拔、考核制度 事前控制 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督
s***g 8年前 上传14567 0
精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认 方案设计（设计部） 设计定位 设计经理 设计总监 设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合
章***临 7年前 上传21156 0
二、支票取款（<50万元） 收到存款凭条之后，金丽芳询问财务部汪潜做哪一个银行的转帐支票 得到答复后，金丽芳做电脑输入工作，打印资金流水凭条，在取款凭条上签名盖章后，将取款凭条和流水凭条一并交给汪潜 汪潜收到资金流水凭条和取款凭条后，做转帐支票交给客户后，将资金流水凭条和取款凭条交夏艳作帐。 金丽芳审核无误后，交交易部经理。交易部经理审核同意后，在取款凭条上签字，交还给金丽芳 客户凭身
l***3 9年前 上传26978 0
学生社团管理流程图
z***2 6年前 上传3332 0
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。 第二阶段（约10个工作日）：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管
S***G 12年前 上传9572 0
成本核算员流程图 财务副总 薪资清算 分步成本核算 标准成本核算 管理表格 成本计算 标准成本步骤 分批成本核算 分类计算 管理表格 直接人工成本计算 原物料成本计算 制造费用成本计算 分单元计算成本 料品别的发存月报表 注意事项 生产月报 收集成本计算所需资料资料 管理表格 注意事项 将设立的标准成本纳入会计经营报表按月与实际成本相比较使发掘经营异
s***l 15年前 上传27009 0
招 聘 流 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
c***j 13年前 上传23154 0
入职流程：入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备 1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料； 2、用人部门落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。 2、入职手续 1、 员工填写《员工入职登记
l***8 11年前 上传1260 0
总公司会计流程图 财务副总 会计核算部部长 总公司会计 损益结算与报表编制 薪资核算 管理表格 零用金 执行存款及现金收支 应收账款及应收票据 利润分配表 总公司会计岗位标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
文***2 12年前 上传26634 0