财务副总
会计核算部部长
总公司会计
损益结算报表编制
薪资核算
理表格
零金
执行存款现金收支
应收账款应收票
利润分配表
总公司会计岗位标准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9146 0
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***g 15年前 上传23819 0
应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认 应收票据的计价与到期约的确定 其他应收款 预付帐款 应收帐款的融通 坏帐的处理 应收帐款计算 实收项目分类 应收款会计 营销财务部部长 财务副总 本
点***绿 8年前 上传29379 0
五、总公司财务及会计处理准那么应收账款及应收票据第一条 总公司财务科需分别为各营业所设立一应收账款明细账,每天就分公司寄来的销货日报表,分别依其每日总金额,登录其应收账款的增减情况。第二条 每月底总公司财务科应编制账龄分析表,并与各营业所会计员寄来的应收账款明细表核对无误后,于次月6日呈送总经理。第三条 总公司财务科应将每天收到的票据及现金,于当天下午立即转存银行,或请银行委收。
静***雅 2年前 上传394 0
七、总公司财务及会计处理细则 (一)应收账款及应收票据 第一条总公司财务科须分别为各营业所设立一应收账款明细账每天就分公司寄来的销货日报表分别依其每日总金额登录其应收账款的增减情况 第二条每月底总公司财务科应编制账龄分析表并与各营业所会计员寄来的应收账款明细表核对无误后于次月日呈送总经理 第三条总公司财务科应将每天收到的票据及现金于当天下午即转存银行或请银行委收并将应收票据明细分别登录于
j***g 15年前 上传11371 0
会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及时向主管经理反映工作中的情况及问题,并提出解决问题的建议 部门工作考核及人员考核 及时向本集团外部及内部有关部门及人员提供财务报表,责任考核指标完成情况等会计核算资料,
嘘***1 10年前 上传22628 0
财务副总经理 会计稽核员工作流程图 提议 会计稽核员 会计核算部部长 会计稽核工作准则 会计稽核员岗位职责 总务人事稽人员 帐务稽核 拟定工作计划 赴实地稽核 财务稽核 帐簿检查 检查有价证券 检查各种质押品、寄存品有价值的凭证单据 稽核表格填写 人事检查 各种房地产契约书及其收租情况 检查各种费用 检查储藏物品 检查交通运榆及设备登记卡 营业用
杨***春 10年前 上传26631 0
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法 成本费用管理的基本要求 成本费用管理会计 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***2 11年前 上传12077 0
流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责 流动资产管理会计 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***7 6年前 上传16993 0
制度名 总公司财务及会计处理准则 电子文件编码 GLZD111 页码 2-1 第一条 应收账款及应收票据 1.总公司财务科需分别为各营业所设立一应收账款明细账,每天就分公司寄来的销货日报表,分别依其每日总金额,登录其应收账款的增减情况。 2.每月底总公司财务科应编制账分析表,并与各营业所会计员寄来的应收账款明细表核对无误后,于次月6日呈送总经理。 3.总公司财务科应将每天
非***豆 9年前 上传13422 0
固定资金管理会计流程图 财务部门对固定资产的管理 财务副总 固定资产的处置 固定资产分级的管理 固定资产的控制 固定资产折旧管理 固定资产需用量的核定 固定资产投资的管理 固定资产分类和计价 固定资产管理的要求 岗位职责 固定资产管理会计 资金管理部部长 固定资产可行性预测 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
范***二 10年前 上传18830 0
其他会计员岗位名称流程图 财务副总 开发信托单 富贵托资金 存款中途提取及逾期处理办法 其他类会计员 岗位职责 其他类会计员 满期领款 会计核算部部长 售托凭证挂失止付办法 收益人变更申请书 表格填写 办理员工售托奖金实施办法 领取收益 信托单的设定质 权 中途解约 信托单的补发
哎***呐 7年前 上传26006 0
总公司档案管理办法 总公司档案管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 为加强公司档案管理,提高档案利用效率,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际,制定本规定。 第二章 档案管理 第二条 公司档案实行集中与分级管理相结合的原则,档案室在总经理办公室领导下,负责全公司主体档案的管理,并
h***z 10年前 上传541 0
20**年,XXX供水总公司领导班子围绕 以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路,在市委、市政府和水务局党组的正确领导下,以服务XX经济发展为己任,努力构建我市和谐供水环境,大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神,强化措施,狠抓落实,较好地完成了全年的供水任务,为我市经济发展提供了有力的供水保障,现将今年工作情况总结如下:
鹿***丶 4年前 上传751 0
铁路总公司安全管理规定第一章 总 则第一条 为全面加强中国铁路总公司(以下简称总公司)安全管理工作,落实安全生产责任,保障铁路运输安全,保护人身安全和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国铁路法》《铁路安全管理条例》等法律法规和《中国铁路总公司章程》《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》,制定本规定。第二条 本规定适用于总公司及所属单位。国铁控股企业、受托管理
t***e 2年前 上传1322 0
统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5913 0
光谱分析 取样化验 探矿权 历史资料分析 专家论证 地质勘查 地质专家现场勘查 物相分析 多元素分析 矿石类型 品位高低 找矿前景 专家论证 金属价格 选矿探索实验 未来预测 地质详察报
w***g 9年前 上传8167 0
大学入党流程图 1) 向党支部递交入党申请书 申请人 ①本人自愿向党组织提出申请;②对于团支部推荐的入党对象和未提出入党申请,但政治素质好,有培养前途的人员,应吸收他们参加一些党的活动,使逐 步提高认识,自愿提出入党申请。 2)建立申请入党人员信息库 党支部、总支 对于申请入党的同志,党支部要建立申请入党人员名册,建个人党建档案,列入培养计划,及时派党员
我***C 10年前 上传1089 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 4周前 上传64 0
项目投资流程图
苏***叶 6年前 上传3077 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备(技术、物资、机械、劳务)编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传939 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传906 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传944 0
本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***4 12年前 上传836 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理:1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1117 0