岗位体系-核心流程整改

岗位体系
核心流程整改

部门职划分 模块收益
◆清晰部门需具备职确保部门做正确事情降低失误成
做正确事情二正确做事情明显事情否正确具决定性 作事情错误企业带失误成远远高做错事造成失误成

◆限度减少扯皮现象降低运作成
利柏明顿独特方式方法职划分清晰项工作龙脉呈现出 特众衔接点清晰界定限度减少部门职模糊存 扯皮现象

部门职划分 基思路
◆工作分析
顾问师根企业实际情况选定工作分析方法预先设计书面工作分析调查问卷进行深入工作分析基础解分析企业项目业务效流程制定部门业务效流程图

◆明确部门职
明确部门职尤部门部门界点必须划分清楚免出现某事某事旦发生事承担责现象

部门职划分 操作流程



部门职划分 成果
◆部门职架构图
◆部门职明细表
◆培训：作业流程分解四步骤
◆……

部门职划分 工具
◆工作分析信息种类
◆问卷法
◆访谈法
◆……

非著名草根幕僚专注中型企业提升理模式设计 营销模式设计 制度建设 企业文化建设 企业理诊断 企业形象理 企业理运作 力资源开发建设 成控制体系设计 薪酬体系设计 统计体系设计 等等 （项目限决策者沟通费500030000元起）拒绝单纯理

汇款账户：开户银行 账号 开户
工商银行9558880200002808425李文生
中国银行4563510100881050649李文生
建设银行4367420014230387773李文生
招商银行6225880119047752 李文生
（四账户效敬请转告免）

非著名草根幕僚22年线实战验涉商业快销业物流业（快销建陶OEM）畜牧业零售业（手工艺品）诸行业深谙中型企业家族企业验理科学理通路方法辅佐企业决策优势
荣获美国加州理学工商理博士（学籍档案：MD0510BA160）
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证注册协会）
国际注册高级职业理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证注册协会）
香港国际理学院注册执业理
国际质量理体系审员
企业物流理资格培训证等证书
2007年7月授予中国国际爱国爱港杰出士荣誉称号颁奖杯2007年7月评中国国际具竞争力理2007年10月通事部全国测评入档事部全国库（PDB2007091306024）

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