| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

绿化管理流程

无***奈

贡献于2011-06-13

字数:143


绿化理流程




园艺师巡视
检查现场指导

发现问题填写绿化问题统计表园艺
师提出施工方案安排员施工
↙ ↓ ↘











↓ ↓ ↓
灌木
乔木
修剪
整形

浇水
施肥
剪草
杂草

补苗
防治
病虫
保洁
↘ ↓ ↙
复查填写统计表

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

《绿化养护日常工作流程》

绿化养护日常工作流程1、绿化人员行为规范1.1 遵守公司各项规章制度;1.2 尊重同事、领导、业主、访客,同时也尊重自己;1.3 工作时间内,必须穿工作服、戴工号牌、女员工(留长发的)戴头花;保持工作服整齐清洁,仪表端庄、精神饱满;1.4 工作时间内不准看报、闲聊、串岗、离岗、利用通讯设备聊天;1.5 严禁向他人讲述自己工资情况、公司的工资结构、工程价格等商业秘密;1.6

雅***韵 2年前 上传718   0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组

荷***子 10年前 上传25494   0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念

h***7 9年前 上传19337   0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队的建设

2***委 11年前 上传25386   0

绿化管理规定

绿化管理规定 第一章 总则 第一条 为了给客人休息和娱乐提供一个优雅的环境场所,特制定本规定。 第二条 本规定所包括范围仅限于酒店负责管理的楼内外区域。 第二章 花房管理 第一节 花木养植 第三条 根据酒店要求和摆放位置来确定养植花木的品种、规格和数量,做到有计划地繁殖花木。 第四条 根据不同季节,应准备

我***花 14年前 上传3850   0

管理流程设计与流程再造

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默〔Michael Hammer〕教授和CSC管理参谋公司的董

天***猩 2周前 上传72   0

流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少,形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系,有着瓶颈管理的思维流程(TP)等工具;以及TQM的从“质量”切入,关注质量的高低,形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系,有着质

c***8 12年前 上传10063   0

《管理流程設計與管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队

后***唐 6年前 上传13218   0

绿化养护管理规定

绿化养护管理规定 1.0 草坪日常管理标准要求: 1.1草坪分级标准: 1.1.1草坪:绿期320天以上,草坪平整或坡度平缓,留茬60MM以下,供公共休憩及轻度践踏。 1.2淋水 1.2.1草坪视天气情况淋水,以不出现缺水枯萎为原则。 1.3草坪改良 1.3.1草坪如出现直径15CM以上秃斑、枯死或局部恶性杂草占该部分草坪草50%以上且无法用除草剂清除的,必需进行改良。 1.4草坪施肥 1.4

文***品 5年前 上传1031   0

学校绿化管理方案

第一条为了绿化美化我校校园环境,营造静谧舒适的学校园林气氛,特制定本方案。第二条成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、总务主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组,由总务处具体实施校园绿化美化工作。

平***7 2年前 上传462   0

社区绿化管理规定

大水头社区绿化管理规定 为把我社区建设成优美、整洁、文明的社会主义社区,进一步加强我社区绿化管理,为辖区居民创造一个良好的学习、工作和生活环境,特制定本规定。 第一条 社区的绿化,由社区城市卫生管理办公室统一规定和管理,并指导、监督、检查辖区单位环境责任区的管理工作,各单位要依据各自情况建立本单位的绿化管理知识,更好地开展工作。 第二条: 每年三月为我社区植树绿化活动月,各单位要广泛宣传绿

y***g 11年前 上传11129   0

道路路绿化管理细则

道路路绿化管理细则  一、管护范围  东起xx饭店,西至机场口收费站,总长为24.6公里,道路规划范围内有乔木、灌木、花草、绿化带、游园、花圃,绿化面积约43万平方米。  二、管护人员配制和责任区划分  全段划分八段管护,管护人员67人,管护任务责任落实到人:  第一段:xx饭店交通岗亭至啤酒厂十字路口,6人管护。  第二段:x厂路口至x路口6人负责管护。  第三段:

大***海 11年前 上传783   0

绿化养护管理技术方案

绿化养护管理技术方案

z***u 6年前 上传5129   0

绿化养护管理合同

绿化养护管理合同时间:2005年8月28日15:40甲方:XX市XX物业管理有限公司乙方:XX市园林局为了加强XX花园绿化的管理,确保花草树木生长繁茂,给小区居民提供一个良好的生活居住环境,现甲方委托乙方对绿化进行管理,经双方协商订立如下合同:一、管理范围:二、管理内容:1、清除台湾草坪的杂草,使草坪不长杂草或极少杂草 ,一年修剪不少于2次;2、根据植物生长规律,

n***7 11年前 上传608   0

区绿化管理办公室绿化建设工作思路

区绿化管理办公室绿化建设工作思路 2009年,我区将结合创建国家生态园林城市以及全运会周边环境改造,以“建生态城区、大力提高绿化指标”为目标,紧紧抓住大规模开发建设的有利时机,科学规划,合理布局,进一步增加绿地面积,力争城区绿化覆盖率达到33%;积极探索集体山林绿化建设的新路子,全面改善集体山林的现状,为群众创造更加和谐、优美的生态环境。 一是行道树建设。结合全运会的召开,对**路、康宁路、

l***p 15年前 上传17067   0

工具管理流程

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价 价格比较 价格 审核 价格备案 厂商供货

r***3 11年前 上传10946   0

风险管理流程

Risk Management Process 风险管理流程Ⅰ 文档控制1. 文档发行文档名版本号码版本日期作者2. 版本控制版本日期备注3. 批准人职务签名日期Ⅱ 风

q***s 10年前 上传856   0

采购管理流程

采 购 管 理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项: 1、各部门需要采购物品时,应事先详细制订 3、采购员采购物品时

S***N 14年前 上传11716   0

项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

z***u 2年前 上传478   0

项目工程管理流程

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2. 适用范围2.1 适用于项目工程的

文***享 3年前 上传788   0

运作管理-流程改进

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 一个设计好的新流程并不是一成不变的,而是需要不断地加以改进。因为,第一,不可能有一步到位的完美设计,总是有可能寻求更好、更经济的方法;第二,环境是在不断变化的,市场、技术、竞争条件

逃***天 15年前 上传14991   0

流程管理规定

无 锡 市 斯 威 克 科 技 有 限 公 司程序文件 文件名称:流程管理规定 文件编号:OP--- 版本/修订:A / 0 页 码:共9页 生效日期:2008年06月09日 日期:2008/06/09 职位: 厂长日期: 职位: 管理代表日期: 职位: 总

郭***林 8个月前 上传185   0

商品管理流程

商品核算管理流程 商品明细核算人员 仓管员 商 品 验收入库 发出商品

g***s 15年前 上传3647   0

医院管理流程

实施部门 院办公室 流程编号 XG—001流程单元 各部门/科室 院办公室 院长 院务会节点 A B C D

郭***芳 2年前 上传822   0

工厂管理流程

工厂管理流程及各部门主管权责针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等,现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。一、厂长权限厂长做为工厂方面的直接负责人,对副总经理负责。1.负责工厂日常管理工作,管理工厂。2.协调各生产部门,管理各部门主管。监管各部门人员,完成生产进度。3.生产质量总负责人,明确各生产管理岗位权限,及时的发现处理工厂各方面的问题。4.协

云***3 10年前 上传582   0