「实例」广东华灏实业集团-2008年薪酬管理制度-8页

1目
薪酬公司员工工作力纪律业绩等方面考核具体体现合理分配员工劳动报酬延揽公司需维持具竞争力力资源激励士气特制定制度

2适范围
制度适华灏集团总部部门广东新代商务理限公司全体员工事业部根实际情况劳动情况参制订呈报集团公司理中心审定子公司参执行必须事前呈报集团公司理中心备案

3薪资构成
31薪资构成
薪资岗位薪资（固定考核）津贴（工龄加班风险综合）奖金三项组成
32定义说明
321岗位薪资固定工资考核工资构成
3211固定工资称职级工资职级公司员工工作力种划分标准职级升迁根员工力表现贡献职级分干薪级里公司定义固定工资（职级工资）薪资体系中相固定保障员工基生活需（具体见华灏集团薪资标准）
3212考核工资包括绩效工资（全体）职务工资（职）
32121绩效工资绩效员工工作评价（评分形式）时付酬绩效体现实时性般考虑长期性员工较长时间较高绩效考虑提升薪级职级必须考虑职级越高员工求越高长期低绩效员工必须调离工作岗位进行培训更甚者予辞退处分
32122职务工资指公司担理级领导职务员工支付工资作领导绩效考核工资基数领取职务工资支领加班津贴
322津贴公司员工年资超时工作等种补贴津贴工龄津贴加班津贴风险津贴综合津贴组成
3221工龄津贴工龄津贴指公司予员工公司（含分子公司）工作年资津贴
3222加班津贴加班津贴指公司职员级员工超时工作津贴称加班工资理级员工领取加班津贴
3223风险津贴针财务等部门部分岗位（外勤收款外勤出纳总收银收银等）设置风险金
3224综合津贴根职务级付交通通讯等补助费发票报销
323奖金公司员工工作评价货币体现奖金部分包括月度奖金年终奖金（具体见绩效考核理制度）
3231月度奖金超额完成月度例行评价指标货币体现
3232年终奖金公司根营状况员工年均岗位薪资奖金基数例发放（仅限工作满年已签订劳动合员工）入职未满年签订劳动合员工实际入职时间年例发放
33基原
331固定工资（职级工资）
3311固定工资制订原低年度市低保障线均工资水
3312固定工资员工基生活保障时作项目计算基数：
33121考勤加减计算基数考勤理制度规定执行
33122事病假工资计算基数考勤理制度规定执行
33123加班津贴计算基数国家规定执行时薪固定工资（元）190（时）
33124产假期间工资发放标准
332津贴
3321工龄津贴
根员工公司工作年限满壹年付20元工龄工资计算
3322加班津贴
加班时薪固定工资（元）190（时）加班津贴限1000元月
3323津贴
岗位
综合津贴
风险津贴
总理级
1000

总监级
500

外勤收银
300
200
外勤出纳
300
200
勤收银

200
勤出纳

200
实生
月500交通误餐住宿补贴

333奖金
具体见考核规定绩效考核理制度
4规定
41薪资发放规定
411薪资发放日期月15日前理中心事部月10日月员工（理级）薪资表交财务部门财务部门员工月薪资月15日准时帐领取
412便薪资作业月10日（含）前批准转正员工领取月正式员工薪资月10日批准转正员工月开始领取正式员工薪资
413关试员薪资发放
4131月15日（含）前报开始工作试员工薪资工作第二月15日发放遇节假日延
4132月15日报开始工作试员工薪资工作第三月15日发放遇节假日延
414月10日报送薪资级调整申报表相关员工薪级调整月开始执行特批示例外执行
415薪资月货币形式直接支付员工员工银行建立工资帐户
416支付薪资时员工出具薪资条详列项目扣额缴纳税额
417员工薪资产生疑义时收薪资条10日理中心事部咨询超10日视认
42加班津贴发放规定
421职级理级领导已支领职务工资领取加班津贴
422加班津贴计算月薪资月2日前月加班单交理中心事部否逾期负
43特殊情况薪资遇：
431试期薪资：拟聘岗位薪资级降级聘享受相应级薪资遇岗位薪资75支付试薪资转正定级享受新薪资级薪资遇试期级差额予补发
432公费学考察培训期间薪资：
4321岗员工外出学考察期间计发固定工资工龄津贴保险津贴
4322岗员工外出脱产培训期间计发固定工资工龄津贴保险津贴
433员工法参加列社会活动期间考核工资公司组织机构级部门均考核80计发奖金类规定执行：
4331行选举权
4332选代表出席民代表会会议作代表出席政府派工会青年团妇联等召开区代表会议时
4333选民法院陪审员证明辩护进行该项活动时
4334出席劳动模范先进工作者会时
4335脱离行政生产工作工会委员工会活动月占工作时间超2工作日时
4336公司领导指定参加会议群众性活动时
434离职薪资工作终止日离职薪资结算日薪资日结算月15日（含）前离职支领工龄津贴公司辞退外
44薪资作公司机密间应互相较
45制度公司部机密文件未理中心书面授权意外传违者泄密处理具体见保密理制度
46薪资级调整程序
461责部门
4611公司级部门员工均绩效考核业绩提出薪级调整申请
4612提出：理总监总理审核理中心审批理提出：总监总理理中心审核集团总裁审批总监提出：总理理中心审核集团总裁审批总理提出：理中心审核总裁审批总裁提出直接执行
4613理中心事部薪酬专员根审批结果理级通知财务部门执行
4614财务部门执行理中心事部通知结果


462流程图
核否

部门理
申请

核否

核准

填写提交
核准
部门总理
部门
总监
薪资级调
核否
核否
部门申请
整申报表 部门


理中心事部长
核准
总裁



理中心事部
薪酬专员
财务部门

核否
核定
已审批 通知
薪资级调 执 行
整申报表


463审核时限
工作容
责部门
责
完成时间
备注
审核薪资级调整申报表
级部门
部门理总监总理
8时

审定薪资级调整申报表
理中心事部
理中心事部总监总理
8时
理级

审定薪资级调整申报表
总裁
总裁
8时
理级理中心事部负责踪时回应
通知级调整结果
理中心事部
薪酬专员
8时



5支持文件表格
51薪资级调整申报表
52保密理制度
53考勤理制度
54宿舍理制度
55绩效考核理制度
56加班单
57出差外勤申请单
58华灏集团薪资标准（附件）
59考勤统计表

6制度授权公司理中心事部负责拟制解释公司总裁批准日起生效实施制度修订制度实行三月




广东华灏实业集团限公司
2008年3月
附件： 华 灏 集 团 岗 位 薪 资 标 准

职 级
级
岗位薪资
合 计
固定工资
考核工资
绩效工资
职务工资
总理级
A1
8400
4600
1000
14000
A2
7200
3900
900
12000
A3
6000
3200
800
10000
A4
4800
2500
700
8000
A5
3600
1800
600
6000
总监级
A6B1
3300
1700
500
5500
A7B2
3120
1630
450
5200
B3
2940
1560
400
4900
B4
2760
1490
350
4600
B5
2580
1420
300
4300
理级
B6C1
2400
1400
200
4000
B7C2
2220
1300
180
3700
C3
2040
1200
160
3400
C4
1860
1100
140
3100
C5
1680
1000
120
2800
组长级
C6D1
1500
1000

2500
C7D2
1440
960

2400
D3
1380
920

2300
D4
1320
880

2200
D5
1260
840

2100
员工级
D6E1
1200
800

2000
D7E2
1140
760

1900
E3
1080
720

1800
E4
1020
680

1700
E5
960
640

1600
E6
900
600

1500
E7
840
560

1400
E8
780
520

1300
E9
720
480

1200
EIO
660
440

1100
E11
600
400

1000
实生
F1
600()
100
包吃住
700
F2
500(专)
100
包吃住
600
F3
400(中专)
100
包吃住
500

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