现代企业制度现代
———东方赢谈企业超速成长（六）
报记者冯蕾 假设某企业计划年国市场战略中心国家步开设十甚十产销体属公司希迅速进入较运转状况市场态势听起痴说梦企业做出样计划时会少面两难题：需量投资相企业现资规模数倍二区性企业扩全国跨国性企业面着新设公司总部相距甚远营理复杂容易失控等问题摊子集权分权罢驾驭性
见现代企业制度条件实现计划难想象成功企业历表明种计划非异想天开目标实现条件创立种全新企业产权制度东方赢称现代企业制度
台湾宏基集团进入９０年代前５年间历亏转盈巨转变１９９５年公司营业额增长率分达５５％－９５％总营业额约１５００亿台币前种种企业病原宏基集团刚刚历连续年困难期１９９１年亏损６．０７亿台币
种巨转变董事长施振荣决定改革根制度开始受美国哈佛商业评篇文章启发篇文章评世界电脑业发展趋势时提出种新企业组织观点宰市场制造电脑电脑公司制造半导体半导体公司似荒谬预言启发施振荣设计出套适应宏基发展现代企业营模式总原正出口号：全球品牌结合缘具体做法：改现代企业惯常设置区事业部组织模式全球市场广泛建立具独立法资格卫星公司实现采购生产销售宏基公司股权中占部分作中心公司品牌知名度联合采购推广力参股控股关系实现卫星公司控制实施全球发展战略卫星企业世界推广响品牌断拓展市场份额属中心企业非卫星企业身通种全新企业制度实施减少宏基集团资金投入压力办家公司钱办两家甚三家公司分出风险时调动合作者高度积极性助建立合资企业良激励约束机制减少企业理负担理盲区
种现代企业制度然麦劳口乐宏基等公司发现成长企业巨企业适东方赢认企业制度分三种类型：古典企业制度（私独资合伙制等）现代企业制度（股份制等）现代企业制度采取种企业制度时间关应企业成长阶段企业成长阶段采取转换相应企业制度企业加速成长效策略
东方赢简介：济学家企业超速成长理创始出版企业超速成长投资银行等书先担两家集团企业总裁家企业顾问成功运作投资融资企业购营等项目
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