现代企业制度企业理
企业什信息化 企业信息化建立计算机数处理分析种信息化理系统作企业种理工具着济发展企业状企业日常业务数庞逐渐完善壮计算机理系统 企业断壮企业职部门断完善重组职部门间形成相互独立相互赖相互发展趋势企业发展天企业发展中遇许问题企业职部门相互独立资源分开导致企业资源浪费信息流畅等问题特企业领导者决策失误导致企业亏损甚产生亏损破产济日益发展天企业营日趋全球化企业营发展已种形成种组织形企业营逐渐摆脱企业少数决策理行走营决策理组织化社会化 真正计算机理系统者说计算机理系统应该企业应职部门执行工作决种负担统计数事分析工具然计算机理系统功计算机信息化理系统者说企业信息化系统搞应该企业工作营工具 二企业理行应该理团队行组织行转变 九十年代企业理者提出种新济模式企业发展样种观点企业老板中型型企业理队伍型集团跨国集团公司组织什说企业时候处成长时间时候观决策企业否发展壮素企业老板业务力产品适销路质量关企业会赢利发展说段时期企业企业发展尚处企业创办营行业样企业需老板中国企业历阶段说100民营企业者说私营企业历段历特80年代改革开放许定商基础济基础知识文化海创业中少数时改革开放政策抓住机遇开始创业取成功实现老板愿成众眼中老板着企业发展壮遇难题企业实现二次创业次发展 然中国国企更特处前计划济体制锅饭干干少谓改革开放着市场济体制建立企业政府逐渐分开国企改革重组必然遵循市场济优胜劣汰原国企改革前期甚现强调企业领导 老板领导企业带企业着业务量壮成长起企业老板总理力理时企业竟争手变越越手越越强时候企业继续发展壮见许企业惑国样种呼声批企业二次创业继续发展壮时候理学家提出两种理方法种建立理队伍提升企业理水种开始企
业信息化建设建立业务数处理量较部门信息化模块(严格说信息化系统数处理模块)进行数分析整理理层提供决策财务电算化供应链理等严格意义数国企业国控股合资企业三资企业民营企业属层次企业中国CCID统计中国企业总数48属类企业批企业断壮起成国企业发展首问题 国许企业理学家包括许著名理咨询公司提出见解调查研究国营企业民营三资企业必须遵循市场规律产品服务取信客户分销渠道网络服务客户营模式企业断发展增值前面两点企业认识知道该办组建企业理团队建立适合企业理模式企业意识知道该做提出种观念 已形成集团化规模化发展中企业应该逐渐建立完善信息化理系统充分实行数享交流企业理层必须决策行转化成理队伍识决策意见影响企业营决策形成团队决策群策群力计算机信息系统实施正利计算机系统硬授权分配户相关权利规范行企业营决策走正规划企业进行信息化建设改造部分规范行利系统定功权利限制观行时规范企业业务流程理企业利财务业务体化信息化理系统实现企业财务业务整合企业财务企业采购销售 库存结合实现信息享利部门间监督时通计算机系统授权口令操作员权限功予限制规范企业理行
企业特跨区域集团公司企业营规模庞区域营范围较宽提出种组织营模式提出种新济条件营观念组织执行种观点认企业集团公司组织企业中组织中成员成员分工分工成员执行指令完成工作家目样完成指令达务种营模式理概念决策观念淡化团体意识组织意识加强企业发展少数行业成组织企业整体意识行通计算机信息化理系统建立基职部门信息化理系统集成通信息享数分析系统预策实现企业完整信息化建设职部门甚根系统分配功权限完成系统指令时候企业严密组织机体组成混合物 三 ERP(企业资源计划)种建立计算机网络基础企业信息化理系统(ERP企业 营目标实现保证) ERP
企业资源理计划种完全建立计算机网络基础企业信息化理系统仅企业计算机系统更重通企业业务资金组织理重组建立完善企业营模式导企业营思想决理思想通完善系统分配相关工作范围工作权限通计算机硬授权限制权限系统中必须执行者忠实执行系统指令完成系统交工作建立ERP信息化系统企业首先企业身营模式组织模式必须符合ERP系统运行需环境环境包括物理环境文环境物理环境指企业必须具备ERP系统运行需硬件台然点建立ERP系统企业般说没什问题重点文环境点企业特实施ERP失败企业更体会更深中国业界句话中国实施ERP企业80成功者成功什ERP实施困难失败率高企业苦堪言理咨询公司甚软件供应商雾中实私原文环境没形成首先解释说文环境里说文环境指企业员整体素质决理员理队伍素质企业营组织模式企业文化决企业理模式理方法实施ERP企业说企业身应该说机组织形式企业组成部分企业中组织中成员组织中成员家分工执行计算机系统指令完成指令中工作种企业营模式企业中严格遵循计算机系统指令做工作强调少数理行强调组织协调性完整性统性 组织执行企业营模式实求严格组织中必须服组织系统分配指令务定时定额完成允许出错环节出错影响环节工作甚影响整组织运行果堪设想甚灾难性然组织系统会出容错纠正错误监督功信息化系统会分配权限口令假越权限系统会限制出警告时系统会输入信息进行检查核找出错误出提示信息系统万识系统容错范围出现错误者逻辑错误系统会发现强调文环境首先强调素质果企业整体素质然指素质达建立ERP系统时候果味盲目追求潮流结果显意见样浪费财力力没明显改善企业营行样现象企业勉强建立起系统结果输进垃圾输出信息垃圾失败什会理学者理咨询公司提出观念企业信息化手工程 企业信息化手工程观念里认企业信息化领导关键观念时泛指企业说严格说种错误观念观念适范围中型企业强调企业老板理队伍水企业观念适批企业正成长中员素质正提升中企业文化整营方式模式正形成中
时候企业需优秀理团队果企业信息化手工程种观念种层次企业说建立企业部分业务系统形成部分业务分析系统企业说完成信息化建设基础部份企业建立财务电算化系统供应链理系统等实行企业信息化ERP企业实企业营水员素质综合体企业实行信息化强调应该理队伍理水手工程企业整体行企业信息化教育信息化培训应该企业行部分理者实际系统操作者行提倡企业信息化工程决简单手工程企业整体行企业营方式通全体员工素质教育提升信息意识终企业信息化建设走成功 四 增强企业信息化意识强调企业组织行 增强企业信息化意识强调企业组织行企业信息化建设成功力保证前面提企业实施ERP成功率达20什企业实施信息化成功率低实里意识问题前面说企业实施ERP成功关键素文环境说企业整体素质意识达达实施ERP信息化系统时候单企业领导理者队伍压力实施终难见效勉强系统运转起原始数统计准确员操作正确数效加分析利终正业界句话进垃圾出垃圾 加强企业组织行形成企业意识避免企业少数决策影响企业营实施企业整体信息化建设企业决定性意义全球排名500强企业中观念强调组织行强调员工组织中作强调组织力量团体意识现化成功企业中重部门力资源理部专门致力企业中素质教育培训教育职部门务协调组织成员关系提升组织竟争力企业机组织中作越越突出越越明显
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企业什信息化 企业信息化建立计算机数处理分析种信息化理系统作企业种理工具着济发展企业状企业日常业务数庞逐渐完善壮计算机理系统 企业断壮企业职部门断完善重组职部门间形成相互独立相互赖相互发展趋势企业发展天企业发展中遇许问题企业职部门相互独立资源分开导致企业资源浪费信息流畅等问题特企业领导者决策失误导致企业亏损甚产生亏损破产济日益发展天企业营日趋全球化企业营发展已种形成种组织形企业营逐渐摆脱企业少数决策理行走营决策理组织化社会化 真正计算机理系统者说计算机理系统应该企业应职部门执行工作决种负担统计数事分析工具然计算机理系统功计算机信息化理系统者说企业信息化系统搞应该企业工作营工具 二企业理行应该理团队行组织行转变 九十年代企业理者提出种新济模式企业发展样种观点企业老板中型型企业理队伍型集团跨国集团公司组织什说企业时候处成长时间时候观决策企业否发展壮素企业老板业务力产品适销路质量关企业会赢利发展说段时期企业企业发展尚处企业创办营行业样企业需老板中国企业历阶段说100民营企业者说私营企业历段历特80年代改革开放许定商基础济基础知识文化海创业中少数时改革开放政策抓住机遇开始创业取成功实现老板愿成众眼中老板着企业发展壮遇难题企业实现二次创业次发展 然中国国企更特处前计划济体制锅饭干干少谓改革开放着市场济体制建立企业政府逐渐分开国企改革重组必然遵循市场济优胜劣汰原国企改革前期甚现强调企业领导 老板领导企业带企业着业务量壮成长起企业老板总理力理时企业竟争手变越越手越越强时候企业继续发展壮见许企业惑国样种呼声批企业二次创业继续发展壮时候理学家提出两种理方法种建立理队伍提升企业理水种开始企
业信息化建设建立业务数处理量较部门信息化模块(严格说信息化系统数处理模块)进行数分析整理理层提供决策财务电算化供应链理等严格意义数国企业国控股合资企业三资企业民营企业属层次企业中国CCID统计中国企业总数48属类企业批企业断壮起成国企业发展首问题 国许企业理学家包括许著名理咨询公司提出见解调查研究国营企业民营三资企业必须遵循市场规律产品服务取信客户分销渠道网络服务客户营模式企业断发展增值前面两点企业认识知道该办组建企业理团队建立适合企业理模式企业意识知道该做提出种观念 已形成集团化规模化发展中企业应该逐渐建立完善信息化理系统充分实行数享交流企业理层必须决策行转化成理队伍识决策意见影响企业营决策形成团队决策群策群力计算机信息系统实施正利计算机系统硬授权分配户相关权利规范行企业营决策走正规划企业进行信息化建设改造部分规范行利系统定功权利限制观行时规范企业业务流程理企业利财务业务体化信息化理系统实现企业财务业务整合企业财务企业采购销售 库存结合实现信息享利部门间监督时通计算机系统授权口令操作员权限功予限制规范企业理行
企业特跨区域集团公司企业营规模庞区域营范围较宽提出种组织营模式提出种新济条件营观念组织执行种观点认企业集团公司组织企业中组织中成员成员分工分工成员执行指令完成工作家目样完成指令达务种营模式理概念决策观念淡化团体意识组织意识加强企业发展少数行业成组织企业整体意识行通计算机信息化理系统建立基职部门信息化理系统集成通信息享数分析系统预策实现企业完整信息化建设职部门甚根系统分配功权限完成系统指令时候企业严密组织机体组成混合物 三 ERP(企业资源计划)种建立计算机网络基础企业信息化理系统(ERP企业 营目标实现保证) ERP
企业资源理计划种完全建立计算机网络基础企业信息化理系统仅企业计算机系统更重通企业业务资金组织理重组建立完善企业营模式导企业营思想决理思想通完善系统分配相关工作范围工作权限通计算机硬授权限制权限系统中必须执行者忠实执行系统指令完成系统交工作建立ERP信息化系统企业首先企业身营模式组织模式必须符合ERP系统运行需环境环境包括物理环境文环境物理环境指企业必须具备ERP系统运行需硬件台然点建立ERP系统企业般说没什问题重点文环境点企业特实施ERP失败企业更体会更深中国业界句话中国实施ERP企业80成功者成功什ERP实施困难失败率高企业苦堪言理咨询公司甚软件供应商雾中实私原文环境没形成首先解释说文环境里说文环境指企业员整体素质决理员理队伍素质企业营组织模式企业文化决企业理模式理方法实施ERP企业说企业身应该说机组织形式企业组成部分企业中组织中成员组织中成员家分工执行计算机系统指令完成指令中工作种企业营模式企业中严格遵循计算机系统指令做工作强调少数理行强调组织协调性完整性统性 组织执行企业营模式实求严格组织中必须服组织系统分配指令务定时定额完成允许出错环节出错影响环节工作甚影响整组织运行果堪设想甚灾难性然组织系统会出容错纠正错误监督功信息化系统会分配权限口令假越权限系统会限制出警告时系统会输入信息进行检查核找出错误出提示信息系统万识系统容错范围出现错误者逻辑错误系统会发现强调文环境首先强调素质果企业整体素质然指素质达建立ERP系统时候果味盲目追求潮流结果显意见样浪费财力力没明显改善企业营行样现象企业勉强建立起系统结果输进垃圾输出信息垃圾失败什会理学者理咨询公司提出观念企业信息化手工程 企业信息化手工程观念里认企业信息化领导关键观念时泛指企业说严格说种错误观念观念适范围中型企业强调企业老板理队伍水企业观念适批企业正成长中员素质正提升中企业文化整营方式模式正形成中
时候企业需优秀理团队果企业信息化手工程种观念种层次企业说建立企业部分业务系统形成部分业务分析系统企业说完成信息化建设基础部份企业建立财务电算化系统供应链理系统等实行企业信息化ERP企业实企业营水员素质综合体企业实行信息化强调应该理队伍理水手工程企业整体行企业信息化教育信息化培训应该企业行部分理者实际系统操作者行提倡企业信息化工程决简单手工程企业整体行企业营方式通全体员工素质教育提升信息意识终企业信息化建设走成功 四 增强企业信息化意识强调企业组织行 增强企业信息化意识强调企业组织行企业信息化建设成功力保证前面提企业实施ERP成功率达20什企业实施信息化成功率低实里意识问题前面说企业实施ERP成功关键素文环境说企业整体素质意识达达实施ERP信息化系统时候单企业领导理者队伍压力实施终难见效勉强系统运转起原始数统计准确员操作正确数效加分析利终正业界句话进垃圾出垃圾 加强企业组织行形成企业意识避免企业少数决策影响企业营实施企业整体信息化建设企业决定性意义全球排名500强企业中观念强调组织行强调员工组织中作强调组织力量团体意识现化成功企业中重部门力资源理部专门致力企业中素质教育培训教育职部门务协调组织成员关系提升组织竟争力企业机组织中作越越突出越越明显
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