中国现代企业制度框架
企业法治理结构
——两种资关系界定力资激励
()两种资关系界定
出资资——货币资
力资
——技术创新者
——职业理
(二)力资什登历史舞台知识时代特征
竞争力核心技术
核心技术两标准
——技术标准技术创新者
——市场标准职业理
(三)力资激励机制
1力资济利益激励
——岗位工资年终奖期权职务消费福利补贴
力资拥企业产权——期权激励——果力资出资拥企业产权
——力资持股职工持股
2力资权利位激励
——首席执行官——ceo
ceo拥总理全部权力外拥董事长部分权力ceo产生条件董事会重营决策拍板功选择考评制定ceo中心理层薪酬制度
——战略决策委员会
支持者否定ceo营决策咨询机构员社会企业理济学法学种产业方面知名士构成
——独立董事
济法律方面权威士社会价值方面约束企业行
——力资营中说算
力资保证货币资增值保值条件 独立营企业日常营权出资权力仅仅表现产权利益回报方面
3力资企业文化激励
——企业文化指指导约束企业整体行员工行价值理念社会道德属范畴
观念承认力资位作
等级差理念
力差异收益差异
——强调力差异分工差异收入方式差异收入水差异特征企业文化力资位提高充分发挥作服务
(四)力资约束机制
1部约束
公司章程约束
——公司法第十条 设立公司必须法制定公司章程公司章程公司股东董事监事理具约束力
第二十二条 限责公司章程应载明列事项：
()公司名称住
(二)公司营范围
(三)公司注册资
(四)股东姓名者名称
(五)股东权利义务
(六)股东出资方式出资额
(七)股东转出资条件
(八)公司机构产生办法职权议事规
(九)公司法定代表
(十)公司解散事清算办法
(十)股东认需规定事项
合约束
——力资企业中业 必须企业签订非常详合种合企业商业机密保护技术专利保护竞争力保护体现出
偏约束
激励中体现约束
——国际力资激励实行期权期权般5年行权
机构约束
——注重完善企业高决策机构力资企业间磨擦矛盾演化成机构间矛盾
2外部约束
法律约束
——公司法第四十六条 董事会股东会负责行列职权：
()负责召集股东会股东会报告工作
(二)执行股东会决议
(三)决定公司营计划投资方案
(四)制订公司年度财务预算方案决算方案
(五)制订公司利润分配方案弥补亏损方案
(六)制订公司增加者减少注册资方案
(七)拟订公司合分立变更公司形式解散方案
(八)决定公司部理机构设置
(九)聘者解聘公司理(总理)(简称理)根理提名聘者解聘公司副理财务负责决定报酬事项
(十)制定公司基理制度
第四十七条 董事期公司章程规定届期超三年董事期届满连选连
董事期届满前股东会解职务
第四十八条 董事会会议董事长召集持董事长特殊原履行职务时董事长指定副董事长者董事召集持三分董事提议召开董事会会议
第四十九条 董事会议事方式表决程序法规定外公司章程规定
召开董事会会议应会议召开十日前通知全体董事
董事会应议事项决定作成会议记录出席会议董事应会议记录签名
第五十条 限责公司设理董事会聘者解聘理董事会负责行列职权：
()持公司生产营理工作 组织实施董事会决议
(二)组织实施公司年度营计划投资方案
(三)拟订公司部理机构设置方案
(四)拟订公司基理制度
(五)制定公司具体规章
(六)提请聘者解聘公司副理财务负责
(七)聘者解聘应董事会聘者解聘外负责理员
(八)公司章程董事会授予职权
理列席董事会会议
第五十条 限责公司股东数较少规模较设名执行董事设立董事会执行董事兼公司理
执行董事职权应参法第四十六条规定公司章程规定
限责公司设董事会执行董事公司法定代表
第五十二条 限责公司营规模较设立监事会成员少三监事会应组成员中推选名召集
监事会股东代表适例公司职工代表组成具体例公司章程规定监事会中职工代表公司职工民选举产生
限责公司股东数较少规模较设二名监事
董事理财务负责兼监事
第五十三条 监事期届三年监事期届满连选连
第五十四条 监事会者监事行列职权：
()检查公司财务
(二)董事理执行公司职务时违反法律法规者公司章程行进行监督
(三)董事理行损害公司利益时 求董事理予纠正
(四)提议召开时股东会
(五)公司章程规定职权
监事列席董事会会议
第五十五条 公司研究决定关职工工资福利安全生产劳动保护劳动保险等涉职工切身利益问题应事先听取公司工会职工意见邀请工会者职工代表列席关会议
第五十六条 公司研究决定生产营重问题制定重规章制度时应听取公司工会职工意见建议
第五十七条 列情形担公司董事监事理：
()民事行力者限制民事行力
(二)犯贪污贿赂侵占财产挪财产罪者破坏社会济秩序罪判处刑罚执行期满未逾五年者犯罪剥夺政治权利执行期满未逾五年
(三)担营善破产清算公司企业董事者厂长理该公司企业破产负责该公司企业破产清算完结日起未逾三年
(四)担违法吊销营业执公司企业法定代表负责该公司企业吊销营业执日起未逾三年
(五)负数额较债务期未清偿
公司违反前款规定选举委派董事监事者聘理该选举委派者聘效
第五十八条 国家公务员兼公司董事监事理
第五十九条 董事监事理应遵守公司章程忠实履行职务维护公司利益利公司位职权谋取私利
董事监事理利职权收受贿赂者非法收入侵占公司财产
第六十条 董事理挪公司资金者公司资金贷
董事理公司资产名义者名义开立帐户存储
董事理公司资产公司股东者债务提供担保
第六十条 董事理营者营职公司类营业者事损害公司利益活动事述营业者活动收入应公司
董事理公司章程规定者股东会意外公司订立合者进行交易
第六十二条 董事监事理法律规定者股东会意外泄露公司秘密
第六十三条 董事监事理执行公司职务时违反法律 行政法规者公司章程规定公司造成损害应承担赔偿责
道德约束
——职业道德社会公德
市场约束
——力资市场准入规流动规
社会团体约束
——企业家协会
媒体舆约束
二企业产权制度
——企业营理活动赖存基础
()产权清晰
——产权制度基础
——法律清晰
——济清晰
1产权终者产权具极强约束力
完整产权约束
——产权收益目标收闪具体数量(契约预算)
良产权约束机制
——传达机制实际产权约束手段方式总
2企业营程中实现责权统
授权营责
——企业净资产增值保值
授权营权利
——生产营权资营权
授权营利益
——工资制度决定权营者持股制度员工持股制度
(二)产权结构元化
1产权结构元化必须产权结构元化转变
——股独弊端
2产权结构元化实现方式
——引进新战略投资者
——产权清晰然
——独立董事制度
3非竞争性企业产权结构元化
4产权结构元化中股东利益保护
——相控股
——产权流动
——利益承诺
(三)产权具交易性
——资营企业通买卖资产买卖企业实现利润生产营扩张机制生产营退出机制生产营技术发展机制
产权交易性解决四问题：
1完善产权交易市场
2完善产权定价机制
——收益决定法资产带收益盈利力决定资产价格(国际惯例)
3提高产权交易效率
4完善产权交易法律界定
——保证资产交易公歧视原
(四)产权组织体系合理化
——产权结构元化条件企业产权种类产权构成种类产权组合做产权组织体系
1产权组织体系构成成分
——然产权法产权(公司法产权)社团产权社区产权公产权国产权
2产权组织体系中导产权
3产权组织体系组合方式
——限责公司方式股份公司方式
(五)产权纯粹济性产权
——属产权范畴容附产权里
1需剥离四种历史负担
——债务负担
——富余员负担
——退休金负担
——企业办社会负担
2国资产变现需解决问题
——国资产变现认识问题
——国资产变现方式问题
——国资产变现渠道问题
——国资产变现资金途问题
三企业理制度
——企业体制重组成部分企业法治理结构产权制度延伸企业法治理结构产权制度功种贯彻机制作机制企业仅仅治理结构产权制度没理制度产权制度治理结构必然充分发挥作企业理制度断着生产力发展产权制度法治理结构调整变化企业理制度没统模式
()企业理模式
——影响企业理整程基素特征
1亲情化理模式
——企业理者利家族血缘关系中聚功实现身企业理处理家族血
缘关系原企业理原根致性导致定时期定条件家族血缘关系聚功转变成耗功显示出该模式企业理致命弱点时调整导致整企业毁灭
2友情化理模式
——朋友友情化原原处理企业中种关系企业理模式
3温情化理模式
——强调情味性化理模式情义中良心原处理企业中理关系——锅饭
4机化理模式
——民营企业中独裁式理国企业中行政干预
5制度化理模式
——定已确定规推动企业理种规必须家认带契约性规责权利相称
6未目标式企业理模式
——制度化理模式基础适吸收利理模式优点利素综合成种带混合性企业理模式
(二)企业理轴心
——现代企业理制度 企业安排理制度选择理措施必然围绕中心
1生产素理理轴心
——力资源理财务理设备材料理技术理
2营流程理理轴心
——般营中生产线设置基础企业流程作企业理轴心
3质量理理轴心
——指整理重点踪产品质量原料进入车间开始踪产品效质量通质量控制实施企业理
4岗位理理轴心
——岗位理轴心条件岗位责权利企业竞争岗认企业理制度已企业单方面强制实行规章制度双方等基础认契约规种企业理重点放岗位设计岗位责权利利益编制必须具科学性操作性编制完岗位选选择机制竞争岗企业应着身发展重新设计岗位重新进行竞争岗企业永远充满活力
5资源理理轴心
——资源全控方式
够决定企业命运资源企业高负责外介入全部实行控制(独家代理)
——资源分解方式
整体资源进行分解拥资源部分部分组合起时成资源加利
——资源高度集中方式
体现财务集中控制
——资源监控方式
体现客户监控客户情结表现公司中客户交道员工情结造公司情结
——资源垄断方式
体现技术控制
(三)企业理体制
——企业理制度基框架
1总公司子公司关系
2事业部制分公司关系
3理横约束关系
4理决策关系
5资营生产营关系
(四)企业理目标
1利润化目标理性化目标关系
2企业设计目标市场认目标关系
3企业目标非企业目标关系
——非企业目标企业负责政治目标情结非企业目标成企业目标
4企业规模目标流动性目标关系
5企业速度目标稳定目标关系
(五)企业理手段
1利营程中技术设备实现企业理目标
——强调通调整技术设备快速盍方式实现理机器快速盍中更付出劳动通机器控制实现整生产程高效理
2利利益约束实现企业理目标
——目前般手段理者通理者利益需求满足调整理者欲行终实现企业理
3利契约规实现企业理目标
——企业理中基重理手段
4利新技术实现企业理目标
——企业理软件
5利社会科学研究成果实现企业理目标
——行科学
(六)企业理组合
1正常理反危机理效组合
——现代企业理制度设计中首先求企业理活动制定正常理条例公够考虑危机风险存制定正常理条例必须分析危机存风险制定反危机防风险方案
2工作性理非工作性理效组合
——目前企业理组合重新动态非工作性理目员工进行深入解影响
3调动积极性效控制效组合
——激励约束相结合
4形资产理形资产理效组合
——形资产增长力推动形资产快速增长形资产理重容客户理客户企业生产增长利润增加基础
5理者理者效组合
——理者行方式理者行方式相应理者理者行相互思维方式行方式较相理者理产业企业较熟悉
四企业文化
——指导约束企业整体行员工行价值理念社会道德属范畴
——企业体制重组成部分容断调整变化
()营性企业文化
——指企业处理外部关系时持价值理念
1企业利益消费者体位效结合双赢理念
——消费者权益保护
2前利益长远利益效结合持续发展理念
——产品质量
3增强竞争力协作竞争效结合理性竞争理念
4企业发展宏观调整效结合快速性应变理念
——国家政策性调整
5形资产增值形资产增值效结合品牌理念
——品牌形象知识产权
6市场效需求市场潜需求效结合动态创新理念
7企业快速发展稳健营效结合反危机理念
——企业发展计划
8全面增强企业优势企业性特色效结合较优势理念
9生产营资营效结合动性价值理念
10国市场国外市场效结合开放性拓展理念
(二)理性企业文化
——企业处理部理种关系时形成种价值理念
1责权利利益效结合责权利称性理理念
2理收益理成效结合高效率理理念
3企业风险收益员工然风险收益效结合利益享风险担理念
——企业通种机制身风险收益量化员工然身
4理者素质提高理者力增长效结合互动性理理念
5理现代化企业适应性效结合理性化理理念
6理制度义效结合契约化义理理念
7理目标理手段效结合序化理理念
8员工约束外制度约束效结合员工体觉性理理念
(三)体制性企业文化
——维系企业体制存应该拥价值理念
1体性诚信原效结合忠诚理念
2创新力协作原效结合团队理念
3员工利益化勤奋创业精神效结合敬业进取理念
4机会均等等级差效结合差理念
——力差力差导致企业中分工差
——力差导致分工差分工差导致收益方式差
——力差分工差收益方式差导致收益水差差合理差合理
5提高效率追求公效结合效率唯性理念
6选择契约化原效结合制度理念
五企业发展战略
() 企业发展战略定义
——企业根身面外部环境身较优势基身利益持续发展目标效协调社会相互关系基础全方位综合素出发生产营酱营进行选择设计
(二)企业发展战略作
——企业行动指南
——企业营活动觉行基础
——约束企业短期行长期行规范
(三)企业发展战略容
1产业发展战略
单业性产业发展战略业性产业发展战略选择
——单业性发展战略选择 ——业性发展战略选择
2市场发展战略
——价格战略 ——质量战略
——效战略 ——品牌战略
——资源战略 ——服务战略
——客户战略 ——文化战略
——技术战略 ——销售战略
3技术发展战略
——技术方战略 ——技术生成方式战略
4力资源发展战略 ——工作力企业文化相结合
——引进培养相结合 ——流动稳定相结合
——工作性理非工作性理相结合 ——力资理普通员工理相结合
5资融通战略 ——处理债务资金资金关系
——处理种类债务资金相互关系 ——处理种类资金相互关系
6资营战略 ——选择资营目标
——选择资营方式 ——塑造资营台
(四)制定企业发展战略原
1持续发展原 2量力行原
3较优势原 4规模济原
5流动性原 6务性原
7开放性原 8动态性原
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企业法治理结构
——两种资关系界定力资激励
()两种资关系界定
出资资——货币资
力资
——技术创新者
——职业理
(二)力资什登历史舞台知识时代特征
竞争力核心技术
核心技术两标准
——技术标准技术创新者
——市场标准职业理
(三)力资激励机制
1力资济利益激励
——岗位工资年终奖期权职务消费福利补贴
力资拥企业产权——期权激励——果力资出资拥企业产权
——力资持股职工持股
2力资权利位激励
——首席执行官——ceo
ceo拥总理全部权力外拥董事长部分权力ceo产生条件董事会重营决策拍板功选择考评制定ceo中心理层薪酬制度
——战略决策委员会
支持者否定ceo营决策咨询机构员社会企业理济学法学种产业方面知名士构成
——独立董事
济法律方面权威士社会价值方面约束企业行
——力资营中说算
力资保证货币资增值保值条件 独立营企业日常营权出资权力仅仅表现产权利益回报方面
3力资企业文化激励
——企业文化指指导约束企业整体行员工行价值理念社会道德属范畴
观念承认力资位作
等级差理念
力差异收益差异
——强调力差异分工差异收入方式差异收入水差异特征企业文化力资位提高充分发挥作服务
(四)力资约束机制
1部约束
公司章程约束
——公司法第十条 设立公司必须法制定公司章程公司章程公司股东董事监事理具约束力
第二十二条 限责公司章程应载明列事项：
()公司名称住
(二)公司营范围
(三)公司注册资
(四)股东姓名者名称
(五)股东权利义务
(六)股东出资方式出资额
(七)股东转出资条件
(八)公司机构产生办法职权议事规
(九)公司法定代表
(十)公司解散事清算办法
(十)股东认需规定事项
合约束
——力资企业中业 必须企业签订非常详合种合企业商业机密保护技术专利保护竞争力保护体现出
偏约束
激励中体现约束
——国际力资激励实行期权期权般5年行权
机构约束
——注重完善企业高决策机构力资企业间磨擦矛盾演化成机构间矛盾
2外部约束
法律约束
——公司法第四十六条 董事会股东会负责行列职权：
()负责召集股东会股东会报告工作
(二)执行股东会决议
(三)决定公司营计划投资方案
(四)制订公司年度财务预算方案决算方案
(五)制订公司利润分配方案弥补亏损方案
(六)制订公司增加者减少注册资方案
(七)拟订公司合分立变更公司形式解散方案
(八)决定公司部理机构设置
(九)聘者解聘公司理(总理)(简称理)根理提名聘者解聘公司副理财务负责决定报酬事项
(十)制定公司基理制度
第四十七条 董事期公司章程规定届期超三年董事期届满连选连
董事期届满前股东会解职务
第四十八条 董事会会议董事长召集持董事长特殊原履行职务时董事长指定副董事长者董事召集持三分董事提议召开董事会会议
第四十九条 董事会议事方式表决程序法规定外公司章程规定
召开董事会会议应会议召开十日前通知全体董事
董事会应议事项决定作成会议记录出席会议董事应会议记录签名
第五十条 限责公司设理董事会聘者解聘理董事会负责行列职权：
()持公司生产营理工作 组织实施董事会决议
(二)组织实施公司年度营计划投资方案
(三)拟订公司部理机构设置方案
(四)拟订公司基理制度
(五)制定公司具体规章
(六)提请聘者解聘公司副理财务负责
(七)聘者解聘应董事会聘者解聘外负责理员
(八)公司章程董事会授予职权
理列席董事会会议
第五十条 限责公司股东数较少规模较设名执行董事设立董事会执行董事兼公司理
执行董事职权应参法第四十六条规定公司章程规定
限责公司设董事会执行董事公司法定代表
第五十二条 限责公司营规模较设立监事会成员少三监事会应组成员中推选名召集
监事会股东代表适例公司职工代表组成具体例公司章程规定监事会中职工代表公司职工民选举产生
限责公司股东数较少规模较设二名监事
董事理财务负责兼监事
第五十三条 监事期届三年监事期届满连选连
第五十四条 监事会者监事行列职权：
()检查公司财务
(二)董事理执行公司职务时违反法律法规者公司章程行进行监督
(三)董事理行损害公司利益时 求董事理予纠正
(四)提议召开时股东会
(五)公司章程规定职权
监事列席董事会会议
第五十五条 公司研究决定关职工工资福利安全生产劳动保护劳动保险等涉职工切身利益问题应事先听取公司工会职工意见邀请工会者职工代表列席关会议
第五十六条 公司研究决定生产营重问题制定重规章制度时应听取公司工会职工意见建议
第五十七条 列情形担公司董事监事理：
()民事行力者限制民事行力
(二)犯贪污贿赂侵占财产挪财产罪者破坏社会济秩序罪判处刑罚执行期满未逾五年者犯罪剥夺政治权利执行期满未逾五年
(三)担营善破产清算公司企业董事者厂长理该公司企业破产负责该公司企业破产清算完结日起未逾三年
(四)担违法吊销营业执公司企业法定代表负责该公司企业吊销营业执日起未逾三年
(五)负数额较债务期未清偿
公司违反前款规定选举委派董事监事者聘理该选举委派者聘效
第五十八条 国家公务员兼公司董事监事理
第五十九条 董事监事理应遵守公司章程忠实履行职务维护公司利益利公司位职权谋取私利
董事监事理利职权收受贿赂者非法收入侵占公司财产
第六十条 董事理挪公司资金者公司资金贷
董事理公司资产名义者名义开立帐户存储
董事理公司资产公司股东者债务提供担保
第六十条 董事理营者营职公司类营业者事损害公司利益活动事述营业者活动收入应公司
董事理公司章程规定者股东会意外公司订立合者进行交易
第六十二条 董事监事理法律规定者股东会意外泄露公司秘密
第六十三条 董事监事理执行公司职务时违反法律 行政法规者公司章程规定公司造成损害应承担赔偿责
道德约束
——职业道德社会公德
市场约束
——力资市场准入规流动规
社会团体约束
——企业家协会
媒体舆约束
二企业产权制度
——企业营理活动赖存基础
()产权清晰
——产权制度基础
——法律清晰
——济清晰
1产权终者产权具极强约束力
完整产权约束
——产权收益目标收闪具体数量(契约预算)
良产权约束机制
——传达机制实际产权约束手段方式总
2企业营程中实现责权统
授权营责
——企业净资产增值保值
授权营权利
——生产营权资营权
授权营利益
——工资制度决定权营者持股制度员工持股制度
(二)产权结构元化
1产权结构元化必须产权结构元化转变
——股独弊端
2产权结构元化实现方式
——引进新战略投资者
——产权清晰然
——独立董事制度
3非竞争性企业产权结构元化
4产权结构元化中股东利益保护
——相控股
——产权流动
——利益承诺
(三)产权具交易性
——资营企业通买卖资产买卖企业实现利润生产营扩张机制生产营退出机制生产营技术发展机制
产权交易性解决四问题：
1完善产权交易市场
2完善产权定价机制
——收益决定法资产带收益盈利力决定资产价格(国际惯例)
3提高产权交易效率
4完善产权交易法律界定
——保证资产交易公歧视原
(四)产权组织体系合理化
——产权结构元化条件企业产权种类产权构成种类产权组合做产权组织体系
1产权组织体系构成成分
——然产权法产权(公司法产权)社团产权社区产权公产权国产权
2产权组织体系中导产权
3产权组织体系组合方式
——限责公司方式股份公司方式
(五)产权纯粹济性产权
——属产权范畴容附产权里
1需剥离四种历史负担
——债务负担
——富余员负担
——退休金负担
——企业办社会负担
2国资产变现需解决问题
——国资产变现认识问题
——国资产变现方式问题
——国资产变现渠道问题
——国资产变现资金途问题
三企业理制度
——企业体制重组成部分企业法治理结构产权制度延伸企业法治理结构产权制度功种贯彻机制作机制企业仅仅治理结构产权制度没理制度产权制度治理结构必然充分发挥作企业理制度断着生产力发展产权制度法治理结构调整变化企业理制度没统模式
()企业理模式
——影响企业理整程基素特征
1亲情化理模式
——企业理者利家族血缘关系中聚功实现身企业理处理家族血
缘关系原企业理原根致性导致定时期定条件家族血缘关系聚功转变成耗功显示出该模式企业理致命弱点时调整导致整企业毁灭
2友情化理模式
——朋友友情化原原处理企业中种关系企业理模式
3温情化理模式
——强调情味性化理模式情义中良心原处理企业中理关系——锅饭
4机化理模式
——民营企业中独裁式理国企业中行政干预
5制度化理模式
——定已确定规推动企业理种规必须家认带契约性规责权利相称
6未目标式企业理模式
——制度化理模式基础适吸收利理模式优点利素综合成种带混合性企业理模式
(二)企业理轴心
——现代企业理制度 企业安排理制度选择理措施必然围绕中心
1生产素理理轴心
——力资源理财务理设备材料理技术理
2营流程理理轴心
——般营中生产线设置基础企业流程作企业理轴心
3质量理理轴心
——指整理重点踪产品质量原料进入车间开始踪产品效质量通质量控制实施企业理
4岗位理理轴心
——岗位理轴心条件岗位责权利企业竞争岗认企业理制度已企业单方面强制实行规章制度双方等基础认契约规种企业理重点放岗位设计岗位责权利利益编制必须具科学性操作性编制完岗位选选择机制竞争岗企业应着身发展重新设计岗位重新进行竞争岗企业永远充满活力
5资源理理轴心
——资源全控方式
够决定企业命运资源企业高负责外介入全部实行控制(独家代理)
——资源分解方式
整体资源进行分解拥资源部分部分组合起时成资源加利
——资源高度集中方式
体现财务集中控制
——资源监控方式
体现客户监控客户情结表现公司中客户交道员工情结造公司情结
——资源垄断方式
体现技术控制
(三)企业理体制
——企业理制度基框架
1总公司子公司关系
2事业部制分公司关系
3理横约束关系
4理决策关系
5资营生产营关系
(四)企业理目标
1利润化目标理性化目标关系
2企业设计目标市场认目标关系
3企业目标非企业目标关系
——非企业目标企业负责政治目标情结非企业目标成企业目标
4企业规模目标流动性目标关系
5企业速度目标稳定目标关系
(五)企业理手段
1利营程中技术设备实现企业理目标
——强调通调整技术设备快速盍方式实现理机器快速盍中更付出劳动通机器控制实现整生产程高效理
2利利益约束实现企业理目标
——目前般手段理者通理者利益需求满足调整理者欲行终实现企业理
3利契约规实现企业理目标
——企业理中基重理手段
4利新技术实现企业理目标
——企业理软件
5利社会科学研究成果实现企业理目标
——行科学
(六)企业理组合
1正常理反危机理效组合
——现代企业理制度设计中首先求企业理活动制定正常理条例公够考虑危机风险存制定正常理条例必须分析危机存风险制定反危机防风险方案
2工作性理非工作性理效组合
——目前企业理组合重新动态非工作性理目员工进行深入解影响
3调动积极性效控制效组合
——激励约束相结合
4形资产理形资产理效组合
——形资产增长力推动形资产快速增长形资产理重容客户理客户企业生产增长利润增加基础
5理者理者效组合
——理者行方式理者行方式相应理者理者行相互思维方式行方式较相理者理产业企业较熟悉
四企业文化
——指导约束企业整体行员工行价值理念社会道德属范畴
——企业体制重组成部分容断调整变化
()营性企业文化
——指企业处理外部关系时持价值理念
1企业利益消费者体位效结合双赢理念
——消费者权益保护
2前利益长远利益效结合持续发展理念
——产品质量
3增强竞争力协作竞争效结合理性竞争理念
4企业发展宏观调整效结合快速性应变理念
——国家政策性调整
5形资产增值形资产增值效结合品牌理念
——品牌形象知识产权
6市场效需求市场潜需求效结合动态创新理念
7企业快速发展稳健营效结合反危机理念
——企业发展计划
8全面增强企业优势企业性特色效结合较优势理念
9生产营资营效结合动性价值理念
10国市场国外市场效结合开放性拓展理念
(二)理性企业文化
——企业处理部理种关系时形成种价值理念
1责权利利益效结合责权利称性理理念
2理收益理成效结合高效率理理念
3企业风险收益员工然风险收益效结合利益享风险担理念
——企业通种机制身风险收益量化员工然身
4理者素质提高理者力增长效结合互动性理理念
5理现代化企业适应性效结合理性化理理念
6理制度义效结合契约化义理理念
7理目标理手段效结合序化理理念
8员工约束外制度约束效结合员工体觉性理理念
(三)体制性企业文化
——维系企业体制存应该拥价值理念
1体性诚信原效结合忠诚理念
2创新力协作原效结合团队理念
3员工利益化勤奋创业精神效结合敬业进取理念
4机会均等等级差效结合差理念
——力差力差导致企业中分工差
——力差导致分工差分工差导致收益方式差
——力差分工差收益方式差导致收益水差差合理差合理
5提高效率追求公效结合效率唯性理念
6选择契约化原效结合制度理念
五企业发展战略
() 企业发展战略定义
——企业根身面外部环境身较优势基身利益持续发展目标效协调社会相互关系基础全方位综合素出发生产营酱营进行选择设计
(二)企业发展战略作
——企业行动指南
——企业营活动觉行基础
——约束企业短期行长期行规范
(三)企业发展战略容
1产业发展战略
单业性产业发展战略业性产业发展战略选择
——单业性发展战略选择 ——业性发展战略选择
2市场发展战略
——价格战略 ——质量战略
——效战略 ——品牌战略
——资源战略 ——服务战略
——客户战略 ——文化战略
——技术战略 ——销售战略
3技术发展战略
——技术方战略 ——技术生成方式战略
4力资源发展战略 ——工作力企业文化相结合
——引进培养相结合 ——流动稳定相结合
——工作性理非工作性理相结合 ——力资理普通员工理相结合
5资融通战略 ——处理债务资金资金关系
——处理种类债务资金相互关系 ——处理种类资金相互关系
6资营战略 ——选择资营目标
——选择资营方式 ——塑造资营台
(四)制定企业发展战略原
1持续发展原 2量力行原
3较优势原 4规模济原
5流动性原 6务性原
7开放性原 8动态性原
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