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组织管理制度

l***1

贡献于2010-07-02

字数:12172

广州xxxx服饰限公司组织理制度

公司行政组织机构设置
满足公司前营运行需适应公司发展公司组织系统形态采集中统专业化理相结合直线职式结构兼公司运行效率运行质量发挥群体效公司行政组织机构设置见行政组织机构图

二公司部门职责

(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查研究销售预测时整理分析反馈行竞争品牌营销动态
2.制订完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际公司董事会求销售政策营销组合策略
3. 制订公司年度销售计划承担公司达年度销售务组织销售员二次务分配
4. 制订公司新产品(品牌)开发计划包括新产品(品牌)定位定价形象规划推导实施落实检查总结
5. 制订公司品牌年度广告促销计划负责组织策划执行提升产品销量品牌知名度
6. 负责整中国市场开拓客户资源开发理客户资料建档运代表公司客户联系协调销售业务
7. 组织策划公司订货会参加型展示招商会
8. 根市场反馈时组织公司部召开类营销产品开发产销协调等专题会议
9. 年两季订货会前制定公司营销手册类销售道具宣传品
10. 根公司财务制度执行负责项资金回笼费结算工作帐款异常处理货款安全负责
11. 负责产品储运理确保产品安全存放运输确保帐物相符
12. 负责建立健全营销档案理体系
13. 负责营销系统绩效考核方案制订配合事部实施考核

(2)市场部工作职责
1 制定执行市场调查计划日常市场理
2 进行品牌规划理
3 制定执行公司年度整体市场营销计划预算(参谋)
4 制定执行市场推广计划预算
5 制定执行广告专卖店专柜推广计划预算
6 制定执行公关促销活动计划预算
7 负责市场推广品设计制作
8 制定执行新品牌(产品)市计划做产品计划
9 进行店员店长培训
10 做市场档案资料理

(3)销售部工作职责
1 根公司总体营销计划制定销售部区域时间品牌销售计划预算包括销售额回款额市场占率渗透率等指标拟定
2 销售计划制定销售方针政策销售业务活动程结果进行理负责销售目标市场占率达成
3 整体营销计划配合执行公司市场部制订项市场推广计划
4 负责销商加盟商开发选择评估激励通服务性销售方法销商加盟商建立长期稳定双赢关系
5 负责公司直属售点分公司办事处建设理(支持服务监控)
6 负责销售货款时安全回收
7 负责市场信息收集整理分析反馈
8 负责销售报表收集整理分析反馈
9 市场部沟通配合做销售计划制定确保销售计划严肃性
10 负责销售队伍建设理业务发展行政力资源部制订销售部力资源规划(力资源结构储备等)员工招聘培训调配评估激励

(4) 商品部工作职责
1 制定合理商品生产调拨库存(包括分库建设)运输计划确保销售部门产品供应
2 制定年度月度季度区性产品开发供应调度计划
3 制定完善储运理制度确保产品安全存放运输
4 建立健全货品出入库理制度严格货品出入库理保证帐物相符

(5) 直属办事处工作职责
1 公司整体营销计划协助级市场加盟商二级市场省级加盟商进行市场信息销售市场推广顾客服务工作销售队伍建设理
2 公司整体营销计划加盟商制定相应销售计划政策

(6)产品开发部工作职责
1 根公司总体战略规划年度营目标围绕商品部制订产品计划制订公司品牌服装年度产品开发计划(款式开发计划板计划等)计划完成设计板务
2 公司现产品营销中心沟通进行销售踪根市场反馈情报资料时设计进行改良调整理想素产品适应市场需求增加竞争力
3 负责组织产品设计程中设计评审设计验证设计确认
4 负责相关技术工艺文件标准样板制定审批档保
5 建立健全技术档案理制度
6 负责设计开发关新理念新技术新工艺新材料等情报资料收集整理档

(7)品部工作职责
1 负责贯彻落实公司质量方针质量目标策划组织公司质量理体系运行维护绩效改善
2 负责公司种品质理制度订立实施5S零缺陷全面质量理等种品质活动组织推动
3 负责部门品质理工作进行部质量审核
4 负责进料制品半成品成品品质标准品质检验规程种质量记录表单制订执行出仓产品质量负全部责
5 负责全员品质教育培训
6 负责种质量责事调查处理种品质异常仲裁处理配合营销中心客户投诉退货进行调查处理

(8)生产部工作职责
1 根销售部销售计划达制造通知单(订单)接生产订单拟定年度月度生产计划订单情况作出生产计划核定订单交货期达生产命令控制生产进度保证时交货
2 负责生产流程制工作调度员安排制修订项产品工序工时标准劳动定额计件工资标准
3 负责生产工理教育培训配合力资源部进行考核奖惩
4 负责料理异常事项追踪改善
5 负责质量理异常事项预防纠正改善
6 负责生产物料采购进仓理
7 负责生产设备工具仪器计划采购验收建档安装调试维修保养生产设备事调查处理
8 搞生产现场理进行5S持续推行活动
9 负责安全生产预防种危险事发生
10 编制报种生产报表
11 负责建立生产系统档案理体系

(9)财务部工作职责
1 负责建立公司会计核算制度体系
2 期做年季月度财务报表做帐表相符帐证相符帐帐相符
3 做成核算负责组织公司财务成利润计划制定实施
4 负责部门资金计划审核情况实施监督资金
5 结算户时清理督助相关部门时催收款
6 严格执行财务理规定审批报销种发票单
7 公司济活动进行财务分析总理提供综合性财务分析报告根工作需部门提供专项财务分析报告

(10)力资源部工作职责
1 负责公司力资源理方针政策公司组织系统架构部门职责岗位职责员编制制定推行检讨改善修订
2 制定推行修订员工手册事行政办公理规章制度
3 办理员工招聘录薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职事档案等业务事项
4 调查处理种工作失职违规违纪案件劳务纠纷
5 制定力资源部招聘调配培训开发计划组织实施
6 组织督促部门编制种工作计划工作程序规章制度负责监督实施
7 综合处理公司种文件资料传真理公司印信文件
8 负责出入理警卫厂区安全维护异常事件报告监控
9 负责厂区环境清洁维护
10 负责员工食堂理

三部门编制核定

1 营销中心暂定编15拓展店长店员办事处员根业务发展情况增补编制
整营销中心设营销总监1划分成四部分:第部分市场部设市场部理1(兼)辖广告企划理1(兼)电脑信息理1信息助理1面设计1(兼)第二部分销售部设销售部理副理1直接理属零售1拓展理1拓展干客户理1客户1销售助理1零售设店长店员干第三部分商品部设商品部副理1商品采购单员1成品仓设仓库1辖仓员2第四部分办事处组织架构行文定
2 产品开发部定编22英朗首席设计师暂空缺
产品开发部设正副理1设两部门:设计室设首席设计师2设计员7板房设1(兼)工艺员1助理1纸样工3车板工7裁工1
3 品部定编2副理1QA1(兼)QC1
4 生产部暂定行辅助员编制30生产工编制视生产计划定
生产部设理1生产调度1供应1制衣车间1(兼)裁床整1指导工5中查员(PQC)5总检员(OQC)3办公室文员2单2采购1仓2查布(IQC)2工程1电机工1机修工1
5 财务部定编3财务部设理1会计1出纳1
6 力资源部定编13力资源部设理1办公室1资料室1事1(兼)勤1(兼)文员1保安员4炊食员3清洁员3

四部门工作职责(职务说明书)

1 营销总监职务说明书
1 1职务名称:营销总监
1 2直接级:总理
1 3直接级:市场部理销售部理商品部理办事处营销财务
1 4理权限:总理授权全权持公司营销中心工作具体职权:
● 行营销中心市场销售务计划分配权
● 行营销中心员定岗分区调动权
● 事部审核行营销中心理级员招聘权
● 事部审核行营销中心员考核解聘建议调离权
● 行营销中心项费计划开支监督权
● 事部审核总理批准行营销中心员工资考核奖金分配岗位福利嘉奖关政策审定权
● 行促销方案品牌广告计划审核权执行权
● 行售售前服务处理建议处理权
● 行营销中心财产理控制保护权
● 行营销中心公司规定需货源计划调度权
1 5理责:全面负责营销中心工作完成公司营战略目标公司产品市场份额位产品配置销售额利润负领导责
1 6具体工作职责
● 总理直接领导组织制订公司营销计划具体战略目标战术措施总理审批负责实施期营销计划利润目标完成负直接责
● 负责公司营销务属部门进行务分解常进行进度监控调整属解决工作中困难确保营销项计划完成
● 时掌握目标市场信息定期进行市场动特点发展趋势分析目标消费群需求分析预测组织拟订种营销策划策略方案总理审批负责组织实施产品适销路销售渠道畅通
● 负责组织目标市场分析拟订市场拓展计划费预算计划制订品牌代理商评审标准保证销售网络健康
● 组织做客户服务工作物流供应工作销售资金回收工作协调属员工客户关系企业市场保持良形象获理想济效益
● 负责属员工考勤业绩考证工作态度业绩进行表扬批评直行政部门提出奖罚建议调动免建议
● 负责公司职权范围部门员工出差种费开支进行审核确保资金合理性
● 负责季订货会计划(包括工作计划费计划)组织指挥协调工作确保目标务利完成
● 负责拟订属部门业绩考评方案奖罚方案行政部负责全公司总体衡总理审批执行
● 负责属培训业务指导级提交属思想业务素质强调职业道德团队合作精神发挥快速战斗力增强市场竞争力
● 负责组织营关信息收集分析整理报告级理者时准确掌握企业外营状况明确市场需求营思想紧时代步伐部门理者员工更理解配合公司营运作策略措施提高战斗力
● 负责月定期总理提交辖工作书面总结报告汇报分析提出措施日常工作中出现非正常问题必须时总理请示汇报做部门间横协调沟通时指导属部门工作
● 产品研发财务生产仓库等部门密切配合确保营销工作利展开
● 配合公司总理处理政府职部门关系
● 督促市场部理面设计选择广告公司制作公司合理进行广告投放配合客户策划促销活动监督形象广告执行情况
● 配合销售部理组织拓展零售负责区域客户选择销售网点建立工作处理客户顾客投诉退货商业单位关系
● 协助财务商品部监督理仓库货物进出存月督促商品部做月进出存月分析报表发现问题时追查处理
● 负责建立健全营销档案理体系
17职务求(职资格)
● 科专学历营销广告济相关类专业毕业年龄28~35岁左右
● 少3年服装行业营销理工作验中少1年事类服装品牌相关理职位验
● 具备定英文听说读写力熟悉电脑操作
● 强计划组织协调沟通力理解分析判断表达适应力
● 丰富品牌推广验广泛服装客户基础
● 擅长组织理责感团队精神强
● 型服装品牌理验者MBA优先考虑

2 市场部理职务说明书
21职务名称:市场部理
22直接级:营销总监
23直接级:广告理设计信息理培训
24理权限:受营销总监委托持市场部工作
25理责:履行公司制定市场部工作职责负全部责
26具体工作职责
● 领导组织部门部成员制定公司年度营销目标整体市场营销工作计划
● 制定年度市场推广计划预算监督投放程时评估调整
● 辖部门部部门间合作关系
● 商品部销售部门协商结合市场情况作出合理品牌推广计划
● 开发销售部门协商结合市场情况作出合理前瞻性新品牌(产品)开发计划
● 销售部门配合进行分销渠道渠道政策设计完善
● 协助销售部门实施整体市场推进工作程结果进行监新社会评估
● 策划推广顾客服务计划(会员制计划)促销活动工作程结果进行监控评估
● 评定部门工作部员资信业绩表现负责部员调配
● 招募培训培养市场推广员公司发展储备
2 7职务求(职资格):
● 科专学历营销广告济相关类专业毕业年龄28岁左右
● 少3年服装行业营销理工作验中少1年事类服装市场理职位验
● 具备定英文听说读写力熟悉电脑操作
● 强计划组织协调沟通力理解分析判断表达适应力
● 擅长组织理责感团队精神强
● 型服装市场理验者MBA优先考虑

3 销售部理职务说明书
31职务名称:销售部理
32直接级:营销总监
33直接级:零售客户理拓展理销售助理副理
34理权限:受营销总监委托行销售部业务计划指挥协调报告权力销售部员工行政理权力
35理职责全面负责销售部项工作销售计划完成负首责
36具体工作职责:
● 规划执行组织公司总体销售战略制定实施公司年度销售计划销售费预算计划费理
● 营销中心理制度制订销售部理细全面计划安排部门工作
● 开发建立维持销商加盟商关方面关系持制定销售策略政策领导销售员利开拓市场进行客户理
● 辖部门部门间合作关系
● 选择培训开发考核激励销售员争取实现预订销售目标公司发展储备
● 评定部门工作员资信业绩表现负责部员调配
● 参规划协调产品定义开发策略实现公司战略目标
● 协助拓展理()开拓市场选择客户加盟商指导零售理()符合建点条件单位程序时设置专柜专卖店
● 帐务理制定实施防止呆帐策确保帐款回收
● 促销计划执行理
● 定期营销总监总理提交进销存分析报告项目进展报告组织销售项目讨会议
37职务求(职资格)
● 科专学历纺织营销济专业毕业年龄28~35岁左右
● 少3年服装行业工作验中少2年事销售理工作验广泛服装品牌客户基础
● 具备定英文读写力熟悉电脑操作
● 定组织理验责感团队精神强吃苦
● 具备良文字表达力沟通力
● 长期外出差承受较工作压力
● 型服装业验者优先
38副理协助理工作分工作负责

4 商品部理职务说明书
41职务名称:商品部理
42直接级:营销总监
43直接级:成品仓统计员单
44理权限:受营销总监委托具产品开发计划权物流指挥权部门员工理权
45理责:全面负责商品部工作商品部工作职责履行工作务完成情况负责
46具体工作职责
● 负责整产品开发理监控研发生产采购财务销售部门沟通编制公司年度营销计划产品开发计划预算进行销售预测
● 协助销售部理进行年度月度季度区性销售(含库存回款费)计划制定
● 严格控制库存合理例库存超标负直接责成品仓理进行监督检查产品贮运安全负领导责
● 制定年度月度季度区性产品供应调度计划
● 负责产品企划包括价格渠道企划
● 配合市场部信息理员建立库存信息系统完成库存统计工作销售生产部门协商制定合理年度季度月度生产库存计划确保销售部门产品供应
● 协助营销总监做贴牌产品采购单工作
● 核查效控制仓储运输成支出
● 关产品信息收集整理分析月报送综合分析报告
● 组织产品改进适应断变化市场需求
● 时营销总监总理汇报产品开发进展进销存情况利公司整合资源帮助解决问题困难
● 协调产品研发销售生产服装设计员间关系
● 选择招募培训部门员制定部门相应规章运作考核制度
47职务求(职资格)
● 科专学历服装营销济相关专业毕业
● 少3年服装行业工作验中少2年事产品开发调度市场研究理工作验
● 具备良英文听说读写力熟练电脑熟悉POS系统种数分析统计软件应
● 定组织理验责感团队精神强
● 具备良文字表达力沟通力
● 型服装企业类业验者优先考虑

5直属办事处职务说明书
51职务名称:直属办事处
52直接级:营销总监
53直接级:办事处助理
54工作职责:
● 直接营销总监报告接受领导时接受营销中心销售部理储运部理营销财务职性领导
● 公司整体营销计划全面负责辖市场销商加盟商办事处员理完成公司达销售目标
● 公司整体规划协助加盟商销商进行辖区域推广销售顾客服务工作协助加盟商销商营网点销售目标
● 公司营销计划加盟协议协助加盟商制订区性营销计划分解月部门产品计划指导协助监督执行
● 公司规章制度制订办事处理细
● 接受公司职部门统领导时相关部门汇报工作争取公司职部门支持
● 公司整体市场推广计划市场部统指挥执行全国性统市场推广计划加盟商规划区推广方案报请市场部审批严格贯彻执行监控
● 进行加盟商培训激励协助支持加盟商分销建立加盟商双赢关系合作协议严格合操作规范监控加盟商销售行
● 协助加盟商进行零售网点开发评估选择提高市场覆盖率加盟商协调公司营店专柜开发数量点
● 公司专卖店专柜统规划负责营店专柜加盟店专柜选择理
● 负责区公关系搞政府新闻机构企业居民零售商场负责关系
● 负责辖区域市场消费者竞争品牌销商情报收集制度建立实施
● 负责实施控制销售预算费
55职务求(职资格)
● 专学历纺织营销济专业毕业年龄28~35岁左右
● 少3年服装行业工作验中少1年事驻外销售理工作验广泛服装品牌客户基础
● 定组织理验责感团队精神强吃苦
● 具备良文字表达力沟通力
● 长期外出差承受较工作压力
● 型服装品牌类似业验者优先

6产品开发部理职务说明书
61职务名称:产品开发部理
62直接级:总理
63直接级:首席设计师板房副理
64理权限:受总理委托行产品开发业务指挥调度审核权部门员工理权
65理责:产品开发部工作职责履行工作务完成情况负责
66具体工作职责:
● 负责公司品牌定位形象风格制定季产品开发组织实施公司品牌产品畅销负重责
● 年第季前应制定第二年产品风格结构三月份交营销总监审核营销部产品部开发部三方识进行投入设计试制
● 季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核
● 负责部门员进行培训考核
● 负责开发部日常工作调度安排协调部门技术岗位工作配合
● 负责纸样衣样制单工艺技术资料审核确认放行
● 负责组织力量解决纸样车办工艺技术难题
● 负责营销沟通提高开发产品市场竞争力
● 负责生产部门沟通保证开发产品生产工艺科学合理便生产质量控制利降低生产费
● 负责组织部门员工专业技术知识新工艺技术学断提高整体技术水
● 负责制订部门岗位工作职责工作定额工作规章制度负责检查考核
67职务求(职资格)
● 专学历服装专业
● 丰富实际工作验事设计板房服装生产理职务五年
68副理协助理工作分工作负责

7品部理职务说明书
71职务名称:品部理
72直接级:总理
73直接级:QAQC
74理权限:受总理委托全公司品质工作行策划指挥指导审核控制监督权力
75理职责:公司质量理体系符合ISO9000系列标准求出库产品质量负责
76具体工作职责:
● 总理直接领导负责公司质量方针质量目标贯彻落实公司质量理体系运行维护绩效改善努力改善全公司品质理工作公司产品质量负责
● 负责公司种品质制度订立实施品质活动执行推动
● 组织品控品检员专业技术知识学关心思想工作生活培养支高素质品控品检队伍
● 负责进料制品成品品质标准检验规程制订执行监督指导IQCPQCOQC工作
● 负责公司品质异常仲裁处理协助营销部门客户投诉退货调查原分析改善措施拟定
● 合格预防纠正措施制定督导执行
● 检验器具校正控制
● 产品设计板质量控制客供品制
● 品质资讯收集传导回复品质成分析控制
● 负责全员品推行部门工作进行部质量稽核
● 原材料供应商评估
7 7职务求(职资格)
● 专学历服装纺织类专业相水
● 熟悉ISO9000族标准审员资格证书
● 五年服装行业工作验三年品验

8 生产部理职务说明书
81职务名称:生产部理
82直接级:总理
83直接级:供应理生产调度理
84理权限:受总理委托全权理生产部生产行政员理
85理职责:工厂项生产济技术指标完成负全部责
86具体工作职责:
● 满足公司营销需质量完成公司达生产制造务
● 挖掘生产潜力保证完成公司生产务前提积极争取外单总理批准签订合计划排产合履行负责
● 负责编制期生产计划设备检修计划物资采购储备计划费计划计划质量计划员教育培训计划审批组织实施
● 负责工厂劳动定额消耗定额劳动纪律制定实施
● 做文明生产安全生产工作加强劳动保护部门员工安全健康负直接责
● 做原材物料计划采购实物控制做帐物相符合理库存严格进出仓审核检验
● 落实ISO9000质量体系运作程序求确保部门运作规范化科学化保证理产品质量
● 负责属员工理教育培训工作
● 组织建立生产系统档案理体系
87职务求(职资格)
● 专学历服装类专业
● 五年服装生产理验
● 懂ISO9000优先考虑

9财务部理职务说明书
91职务名称:财务部理
92直接级:总理
93直接级:会计师出纳员
94理权限:总理授权范围行公司财务事项处理权
95理职责:全面负责财务部工作
96具体工作职责:
● 贯彻执行国家财政策公司负责财务工作求制定公司财务规章制度
● 项资金收付进行严格审核关
● 负责安排部门员工作进行检查总结督促配合财务员时处理帐务期编报会计报表关会计资料
● 负责公司生产营情况财务收支情况计划提供参考资料协助关部门编制计划参审核监督执行
● 负责进行部门业务技术学交流注重事团结完成项工作务
● 负责配合采购部门理原辅材料进出仓理操作基础负责搞成核算工作
● 收集整理会计资料进行定期定期分析较针影响预期计划指标重问题会关员深入调查提出改进营理措施建议
● 年季编写财务情况说明书重问题时总理汇报
● 负责建立部门物资财产登记薄监督实行半年进行清点次
● 月抽查成品仓5产品原料仓2产品附料仓3产品帐物否相符作出记载
● 月财务报表进行盈亏情况分析销售业绩分析产品进出仓数量分析
● 根公司现状费划出盈亏衡点警戒线
● 帐务全面关允许疏忽造成公司财务损失
97职务求(职资格)
● 财会科毕业会计师资格
● 五年工业企业会计工作验
● 道德品质责心强工作认真细致

10力资源部理职务说明书
101职务名称:力资源部理
102直接级:总理
103直接级:公司办公室勤资料室
104理权限:受总理授权行公司事劳资行政勤保卫工工作指挥指导协调监督控制权力承担执行公司关规程工作指令义务
105理责:全面负责力资源部工作
106具体工作职责:
● 基职责:负责公司力资源规划培训开发(部发掘外招聘挖角)储备确保公司力资源需求时满足负责组织部门负责起制订部门员工责制方案目标理方案考核奖惩激励方案总理审批组织实施负责企业档案资料理确保文档资料安全效负责理指导培训部员工
● 直接组织应聘员联系初审(基思想技术素质)初审合格交部门复审踪审查结果交总理确定做关部门沟通确定聘请选聘办理切入职手续
● 员工试期断考察力关部门密切沟通发现胜者必须时处理合者必须前星期出转正报告交总理审批审批通知财务等部门准时办理转正手续
● 建立员工档案员工技特长知识水性充分解考察量做深入解关键部门员工动时做思想工作做储备启准备避免力资源断层
● 常部门员工沟通解意见求时化解矛盾保持旺盛战斗力做员工思想教育工作推行企业优秀文化做级桥梁增强企业凝聚力
● 做规划关键部门做计划流动培养努力发掘做储备备时需
● 学研究济合法劳动法等法规切实理公章盖章文件合审核确保企业受损失企业文件安全正确保密负领导责
● 负责组织制订企业种规章制度适时作出修改健全宣传员工章循
● 负责组织建立健全公司档案理体系
● 负责文件效性监控文件资料期年审更换进行督促确保资料效
● 负责培训工作检查督助指导
● 组织责事调查解分析处理负责员工奖惩晋升审核办理员工入职离职谈话维护企业良形象
● 负责办公室日常事务保卫工作状况清洁卫生食堂生活进行监督检查推动工作改进
● 保质保量时完成总理交办工作
107岗位求:
● 具专文化程度劳动事行政勤理知识熟悉国家关法律法规政府办事程序
● 极强组织指挥沟通协调力较强文字语言表达力
● 思想品质求公正正派认真负责
● 28岁三年职系理验
● 熟悉服装行业者优先力资源理专业者优先
● 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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J***6 9年前 上传15165   0

学校义务消防队组织管理制度

一、义务消防员应在消防工作归口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练,各项技术考核应达到规定的指标。二、要结合对消防设施、设备、器材维护检查,有计划地对每个义务消防员进行轮训,使每个人都具有实际操作技能。

平***7 2年前 上传382   0

志愿消防队组织管理制度

志愿消防队组织管理制度  一、单位消防安全责任人负责组织建立志愿消防队,消防安全管理人负责组织管理志愿消防队。  二、各部门应动员并选择适合员工作为志愿消防队员,单位安全部门负责人担任队长。人员每年初调整一次,名单应归入消防档案。  三、按照消防安全教育、培训制度规定每半年至少对志愿消防队员进行一次相关的培训。  四、志愿消防队员的培训工作由单位安全部门具体负责实施,其他部门协助

x***7 9年前 上传775   0

产品开发部组织管理制度

一、 产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计

9***9 14年前 上传18905   0

财务部组织管理制度

一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系; 2. 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; 3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施; 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金; 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据; 7.

j***4 8年前 上传3351   0

大型IT企业组织管理制度

第一章 本公司的组织管理制度 第一节 公司的组织架构 总 经 理 常务副总经理 山东中心 副总经理 市场部 副总经理 研发及生产中心 副总经理 总经办 副总经理 财务总监 生产管理 中心 研发中心 总工程师 财 务 部 人力资源部 电 技 术 脑 推 广 部 部 行 政 部 商务核算人事部

臧***瑞 10年前 上传11103   0

义务消防队组织管理制度

为加强本单位消防组织管理,有效地预防火灾事故的发生,特制定本制度。

爱***1 5年前 上传4045   0

公司财务电算化组织管理制度

第一章总则根据公司财务工作的特点,结合公司实际情况,为了确保财务管理信息系统的正常运行,保证财务数据的正确性、及时性、安全性,特制订本制度。本管理制度包括五个方面的内容:组织管理制度、操作使用管理制度、操作记录制度、帐务系统管理制度、系统维护制度。

文艺范书香满屋 3年前 上传385   0

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

问:大陆现行的土地管理制度为何? 答:大陆过去的土地管理制度是实行分级限额审批制,从今年1月1日实施的《土地法》则改为土地按用途进行管制。法规对于土地用途管制的主要环节和主要内容都作了规定。   1.新土地管理法将土地分为农用地、建设用地和未用地三类。大陆政府通过土地利用总体规划规定土地的不同用途,严格控制用途转变,尤其是控制农用地转为建设用地,控制建设用地总量。   2.土地

蘇***儿 13年前 上传19412   0

研究开发组织管理制度(精细版)

研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。第一章 总则第一条 约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第二条 职

花***0 3年前 上传449   0

人力资源部组织管理制度

一、人力资源部工作职责 1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订; 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度; 3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项; 4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷; 5. 制定人力资源招聘调配

杨***越 13年前 上传5482   0

高校学生组织管理制度

国际经济与贸易系分团委学生会工作手册二00九年九月目录一、 学生会章程…………………………………2二、 分团委学生会部门职能条例………………6三、 分团委学生会人事考评方法………………10四、 分团委学生会干部招聘方法………………16五、 学生会办公室值班条例……………………18六、 分团委学生会财务管理条例………………20七、 分团委学生会档案管理条例………

静***雅 2年前 上传412   0

大型IT企业组织管理制度

第一章 本公司的组织管理制度第一节 公司的组织架构总 经 理常务副总经理山东中心副总经理市场部副总经理研发及生产中心副总经理总经办副总经理财务总监生产管理中心研发中心总工程师财 务部人力资源部电 技 术脑 推 广部 部行政部商务核算人

j***溜 9年前 上传357   0

深圳市歌妮思服装人事管理——组织管理制度

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、 公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。二、公司各部门职责(1)营销中心工作职责1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、

A***n 9年前 上传411   0

深圳市歌妮思服装人事管理——生产部组织管理制度

一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4. 负责

Z***Z 12年前 上传332   0

公司组织架构及各部门管理制度方案

一.公司组织构成董事会Board of Directors总经理室Executive Office副总经理室Deputy General Manager销售部 客服部 市场部 财务部 产品研发部 行政人事部 秘书处 广告部 客户部 Sales Dpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financ

阳***田 2个月前 上传141   0

社会组织培育基地管理制度

社会组织培育基地管理制度 第1条      根据《中共**市委办公厅**市人民政府办公厅关于发展和规范我市社会组织的实施意见》(穗办〔2010〕3号),为规范我区社会组织培育基地(以下简称“培育基地”)建设和管理,制定本制度。 第2条      本办法所称培育基地是指由区民政局建立、依托**市**区民生促进会主要对入驻基地的公益服务类或者行业协会类社会组织进行培育扶持的公共服务平台。 第3

g***3 10年前 上传9174   0

基层组织档案管理制度

基层组织档案管理制度  一、归档内容  1、基层支部《工作记录册》(一年一本);  2、上级有关部门下发的各种文件材料、学习资料;  3、党员本职工作或党务工作获得各种荣誉称号、先进事迹、党员参政议政指定的材料(合理化建议、提案、议案、统战论文、调研报告);  4、支部订立的各种制度、支部换届过程中形成的文字材料;  5、支部每次组织生活会的简要记载(包括时间、地点、主持

d***u 9年前 上传317   0