目 录
第章 总 3
11绩效考核意义 3
12绩效考核原 3
13考核组织 3
14考核象 4
15绩效考核周期 4
16考核关系 4
第二章 绩效考核容 5
21绩效考核体系综述 5
22绩效考核指标 5
第三章 绩效考核体系细分 6
第节 绩效考核 6
31业绩考核 6
311总述 6
312绩效考核方式 6
32力考核 7
321总述 7
322力考核方式 7
33态度考核 7
331总述 7
332态度考核方式 7
第二节 级员工绩效考核 8
34高层理员绩效考核 8
341高层理员范围界定 8
342高绩效考核方法 8
343高绩效考核等级确定 8
35中层理员绩效考核 8
351中层理员范围界定 8
352中层理员考核方法 8
353中绩效考核等级确定 9
36基层理员绩效考核 9
361基层理员考核方法 9
362基层理员考核等级确定 10
第四章 绩效考核实施 11
41绩效考核培训 11
42绩效考核实施程 11
43绩效考评偏差避免 11
第五章 绩效考核结果运 12
51月度绩效考核结果运 12
52季度绩效考核结果运 12
53年度绩效考核结果运 12
第六章 绩效考核制度修订 14
61绩效考核修订容 14
61绩效考核修订程序 14
第七章 绩效考核文件保存 15
71绩效考核文件保存格式 15
72绩效考核文件分类编号 15
73绩效考核文件保存方法 15
74绩效考核文件查阅权限 15
第八章 绩效考评申诉 16
81 申诉条件 16
82 申诉形式 16
83 申诉处理 16
84 申诉反馈 16
附表 17
附表二 18
附表三 19
第章 总
1．1绩效考核意义
第条 绩效考核目
n 绩效考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定进步激发员工积极性创造性提高员工工作效率基素质
n 绩效考核级理者明确解级工作状况通级考核期工作业绩态度力评估充分解公司员工工作绩效基础制定相应薪酬调整职业发展等激励手段
第二条 绩效考核途
n 解员工工作态度力组织业绩贡献
n 优奖劣汰员工薪酬变动晋升降职调职解职制定培训计划提供
n 通公开考核方式通公完整考核员工工作进行奖惩激励员工努力工作
1．2绩效考核原
第三条 绩效考核原
n 公开原：考核程公开化制度化
n 公性：岗位员工相考评标准
n 方位原：职务分析坚持结合左右结合定性定量相结合
n 客观性原：事实标准说话避免观偏见等带误差
n 保密性：保证考核客观实际考评考评具体容考核负责力资源部门总理公开
n 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
n 时限性原：绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
1．3考核组织
第四条 考核组
n 成立目：组织实施监督月度年度绩效考核工作
n 考核组高理者：总理
n 组成员：副总理总工程师部门理中层理者
n 总理负责提出绩效考核总体求月度季度年度考核成绩终审核审批考核程中出现争议终仲裁
第五条 理部
n 负责组织员工考核搜集数统计汇总提出员工考核方案改进建议考核组会议讨总理审批实施
n 负责月季年考核结果公布执行
n 考核程容等稽核权严重偏离实际观性偏差提出申诉报总理批准组织重新考核
1．4考核象
第六条 员工
n 高层理员（包括副总理总工程师）中层理员(部门理)基层理员
n 考核象包括员工：非正式员工试期员工考核期休假超考核期15员工制造车间操作工离职员
1．5绩效考核周期
第七条 员工绩效考核周期
公司员工绩效考核包括月度季度考核年度考核
n 月度考核周期然月
n 季度考核周期然季度
n 年度考核周期年1月1日12月31日
第八条 员工绩效考核时间安排
n 月度考核时间：月7日前员工考核时间超7工作日月度考核需月20日前完成
n 季度考核时间：季度第月（具体时间根财务报表完成时间确定）员工考核时间超10工作日季度考核需季度第月第四周前完成
n 年度考核时间：年度第月（具体时间根财务报表完成时间确定）员工考核时间15工作日年度考核需第二年1月份完成
1．6考核关系
第九条 考核象月度季度年度考核中考核者分布情况：
考核象
考核容
考核者
考核组织者
高层理者
月度业绩考核
总理直接级
理部
季度业绩考核
总理直接级
理部
年度业绩考核
总理直接级
理部
中层理者
（部门）
月度业绩考核
直接级理部
理部
季度业绩考核
直接级理部
理部
年度业绩考核
直接级理部
理部
基层理者
月度业绩考核
直接级
理部
季度业绩考核
直接级
理部
年度业绩考核
直接级
理部
第二章 绩效考核容
2．1绩效考核体系综述
第十条 绩效考核体系定义
n 绩效考核体系组独立相互关联较完整表达评价求考核指标组成评价系统绩效考核体系建立利评价员工工作状况进行员工考核工作基础保证考核结果准确合理重素
n 考核指标够反映业绩目标完成情况工作态度力等级数绩效考核体系基单位
第十条 绩效考核体系结构
针员工工作状况进行考核三部分组成：
n 业绩考核指衡量岗位员工通努力取工作成绩考核
n 力考核指衡量岗位员工完成职工作具备项力考核
n 态度考核指衡量岗位员工工作态度思想意识工作作风考核
2．2绩效考核指标
第十二条 绩效考核指标定义
n 绩效考核指标考核通测量考核组会议协商衡量项考核容分基准
第十三条 绩效考核指标制定流程
n 理部提出绩效考核指标编制工作计划
n 通工作分析集体讨设计出考核指标体系进行统计分析分类研究获绩效考核指标
n 理部初审交考核组会议进行讨终决定否通
n 绩效考核指标成变需根公司发展阶段岗位工作容变化等实际情况进行变化般年年度考核考核组会议根公司年度工作重点进行修订
第十四条 绩效考核指标制定原：
n 客观性原：编制绩效考核指标时岗位特征
n 明确性原：编制绩效考核指标明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低等作出明确界定具体求
n 性原：层次职务工作性质员工绩效考核必须横寻求致
n 操作性原：考核指标宜定高细应限度符合实际求
n 相稳定性原：绩效考核指标制定保持相稳定意更改
n 适应性原：绩效考核指标应适应公司发展阶段公司发展阶段产生新变化
第十五条 绩效考核指标分硬指标软指标：
n 硬指标统计数基础统计数作评价信息通硬指标信息直接提取硬指标计算公式终获数量结果业绩考评指标
n 硬指标优点：性高计算公式数源正确进行考评结果样
n 硬指标缺点：基础性工作求高硬指标评价质量统计数数正确性重数者难量化考评指标中硬指标考评结果难客观准确硬指标考评程灵活难考评中发挥考评效判断
n 软指标考评者考评业绩作观分析直接评价象进行分作出模糊评判业绩考评指标软指标评价完全利考评者知识验作出判断评价容易受种观素影响
n 软指标优点：完全统计数发挥考评效判断考虑相关素更角度认识评价象评价需数充分评价指标难量化时候软评价绩效考评中更重作
n 软指标缺点：评价结果容易受评价者观意识影响验局限客观性准确性程度取决评价者素质评价结果稳定性够专断观判断常造成公
第三章 绩效考核体系细分
第节 绩效考核
3．1业绩考核
3．1．1总述
第十五条 业绩考核定义
n 业绩考核员工履行职务职责状况工作结果考核组织成员工作贡献程度衡量评价直接体现出员工企业价值绩效考核核心容
第十六条 业绩考核容
n 公司业绩考核业绩部门业绩两部分类型员工应业绩考核容
员工级
业绩考核容
高层理员
业绩（含公司利润）
中层理员
业绩部门业绩
基层理员
业绩
3．1．2 业绩考核方式
n 高层理员月度业绩考核：月度初制定月工作计划月末高层理员工作计划完成情况总理汇报总理确定高层理员月度业绩考核分
n 高层理员季度业绩考核：理部汇总月度考核结果进行均报总理批准
n 高层理员年度业绩考核：年末时高层理员理部作年度工作述职汇报年度完成重点工作工作成果工作业绩总结年度工作中验教训提出提升计划确定年度工作重点工作计划 理部组织考核组成员年度述职分（总理分占20％占80％）
n 中基层理员月度业绩考核：月末提交工作报告直接级工作计划目标考核标准分
n 中层理员月度部门业绩考核：根月部门工作容实际完成情况直接级根（财务报表部门月计划目标布置重务）进行评分
n 中基层理员季度业绩考核：理部汇总月度考核结果进行均报总理批准
n 中基层理员年度业绩考核：年度业绩考核分月度业绩考核分均值
3．2力考核
3．2．1总述
第十七条 力考核定义
n 力考核考核员工岗位实际工作中具备力根考核表现工作力参力考核标准考核担职务力匹配程度作出评定
n 公司员工考核针该岗位需5核心力指标进行考核核心力指标容权重岗位工作容变化变化
3．2．2力考核方式
第十八条 力考核方式
n 考核直接领导考核进行力考核综合考虑月季年度该员工工作中反映出项核心力参考核心力分标准通相岗位员工力表现终确定该员工核心力分时考核需注明该员工获考核分原举出代表性例子
n 通5项核心力考核终确定该员工月季年度考核结果
3．3态度考核
3．3．1总述
第十九条 态度考核定义
n 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
n 工作态度考核选取工作业绩够产生较影响考核容协作精神工作热情礼貌程度等
3．3．2态度考核方式
第二十条 态度考核方式
n 考核直接领导考核进行态度考核综合考虑月季年度该员工工作中反映出项态度参考态度考核分标准确定态度考核分
n 通5项重点态度指标考核终确定该员工月季年度态度考核结果
第二节 级员工绩效考核
3．4高层理员绩效考核
3．4．1高层理员范围界定
第二十条 高层理员指：副总理总工程师
3．4．2高绩效考核方法
第二十二条 高员绩效考核中业绩考核公司利润属辖部门绩效挂钩
第二十三条 高绩效考核周期考核容
高绩效考核分月度季度考核年度考核
n 高员月度考核两部分组成：总理汇报月度工作计划完成情况高分责部门月度考核
n 高员季度考核两部分组成：月度考核加权均分
n 高员年度考核四部分组成：年度工作述职高分责部门年度考核高员力考核态度考核
第二十四条 高绩效考核考核容占权重
月度考核中月度工作计划完成情况占40％分责部门业绩占60％高月度考核分＝月度工作计划完成情况分×40％＋分责部门考核分均值×60％
n 年度考核中年度工作述职40％分责部门业绩占40％力考核占15％态度考核占5％高年度考核分＝年度工作述职分×40％＋分责部门考核分均值×40％＋力考核分×15％＋态度考核分×5％
3．4．3高绩效考核等级确定
第二十五条 根高员季度年度考核分总理确定高员考核等级：考核分列第名高考核等级Ⅰ考核分列第二名高考核分Ⅱ考核分列名高总理视情况予ⅣⅦ高考核等级Ⅳ
3．5中层理员绩效考核
3．5．1中层理员范围界定
第二十六条 中层理员指齐翔公司职部门理副理
3．5．2中层理员考核方法
第二十七条 中层理员绩效考核中业绩考核负责责部门考核
第二十八条 中层理员绩效考核周期考核容
中层理员绩效考核分月度季度考核年度考核
n 中层理员月度考核该负责负责责部门业绩考核+月工作报告+力考核+态度考核
n 中层理员季度考核月度考核分数均分数
n 中层理员年度考核三部分组成：负责责部门年度考核力考核态度考核
第二十九条 中层理员绩效考核考核容占权重
n 月度考核中负责责部门月度业绩考核责部门业绩考核月工作报告力考核态度考核占权重：40：30：15：15
n 年度考核中负责责部门理责部门业绩力考核态度考核占权重75：15：10负责责部门副理责部门业绩力考核态度考核占权重70：20：10
3．5．3中层理员考核等级确定
第三十条 中层理员月季度考核等级该负责责部门月季度业绩考核等级
第三十条 中层理员年度考核等级该负责责部门年度考核等级应关系：
部门考核等级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
部门
理
考核
等级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
注：图某部门考核等级Ⅰ该部门理考核等级ⅠⅡ
3．6基层理员绩效考核
3．6．1基层理员考核方法
第三十二条 基层理员绩效考核周期考核容
基层理员绩效考核分月季度考核年度考核
n 基层理员月度考核进行业绩考核+月工作报告+力考核+态度考核占例40：20：20：20
n 基层理员季度考核月度考核分数均分数
n 基层理员年度考核三部分组成：业绩考核力考核态度考核
第三十三条 基层理员年度绩效考核中业绩考核力考核态度考核权重
员工类
员工分类定义
业绩权重
力权重
态度权重
生产理类
生产部门员工生产支持部门（供销部设备科技质部）员工
70％
20％
10％
研发技术类
工程部门研发员技术员
60％
30％
10％
纯支持类
理部员工部门理员员工
50％
25％
25％
3．6．2基层理员考核等级确定
第三十四条 基层理员月季度年度绩效考核等级责部门考核等级挂钩
n 责部门参绩效考核基层理员数超15（包括15）该部门基层理员考核等级分布例
部门员工
超15
部门评级例（ ）分布
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
绩
评
级
Ⅰ级
15
25
60
0
0
Ⅱ级
10
20
65
5
0
Ⅲ级
5
15
70
5
5
Ⅳ级
0
15
70
10
5
Ⅴ级
0
10
70
15
5
注：表中某部门考核等级Ⅱ该部门10％员工评Ⅰ20％员
工评Ⅱ少5％员工评Ⅳ没员工评Ⅴ（具体数计算四舍五入方法）
n 责部门参绩效考核基层理数少15少10（包括15包括10）该基层理员考核等级数分布
部门员工少15
少10
部门评级分布（ ）
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
Ⅰ级
1
3
剩余员
0
0
绩
评
级
Ⅱ级
1
2
剩余员
1
0
Ⅲ级
1
1
剩余员
1
1
Ⅳ级
0
2
剩余员
1
1
Ⅴ级
0
1
剩余员
2
1
n 责部门参绩效考核绩效考核数少10（包括10）该部门基层理员考核等级数分布：
部门员工
少10
部门评级分布（）
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
绩
评
级
Ⅰ级
1
2
剩余员
0
0
Ⅱ级
1
1
剩余员
1
0
Ⅲ级
0
2
剩余员
1
0
Ⅳ级
0
1
剩余员
1
1
Ⅴ级
0
1
剩余员
2
1
第三十五条 基层理员部门部考核等级确定该部门理根员工考核分确定
第四章 绩效考核实施
4．1 绩效考核培训
第三十六条 绩效考核体系考核求：
n 绩效考核考核业务充分解
n 绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
n 绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
第三十七条 培训目考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
第三十八条 理部根公司中高级理员般理员绩效考核制度掌握情况年季度年度绩效考核实施前周组织统培训培训容包括：
n 绩效考核标准容
n 绩效考核流程
n 绩效考核方法考核实施程应注意问题
4．2 绩效考核实施程
第三十九条 考核基流程图：（见附页图）
第四十条 月度考核流程：
月度考核目评价效益工资
n 考评填写月度工作报告级审批月7日前交理部
n 理部发考核表格月度工作报告考核
n 考核通面谈调查等方式考核通知达日起7日交考核表理部理部考核容进行初审调查汇总期考核结果交总理审核批准
n 月度考核必须月20日前完成
第四十条 季度考核流程：
季度考核目评价岗位季度业绩奖金
n 理部汇总季度月考核结果加权均方式出季度考核结果交总理审核批准
n 季度考核必须月30日前完成
第四十二条 年度考核流程：
n 年度考核目确定岗位员工晋升辞退培训发展容
n 考评填写年度工作述职报告级审批次年1月7日前交理部
n 理部季度考核结果汇总表年度工作述职报告级员年度考核表发考核考核通知达日起15日交考核表理部
n 理部汇总考核结果交总理总理办公会议总理面谈调查等方式确定批准
n 年度考核必须次年1月份完成
4．3 绩效考评偏差避免
第四十三条 避免绩效考评偏差：
n 提高考评标准清晰度考评标准准确明量量化客观标准减少考评者感情等观素干扰
n 绩效考核标准需员工认公司定范围公开
n 考评应该正规绩效考评方法培训解考核程中应该注意问题掌握考评需技巧
第五章 绩效考核结果运
5．1 月度绩效考核结果运
第四十四条 员工业绩工资发放
n 根考核等级确定月绩效工资具体办法：
员
工
业
绩
评
级
等级
月绩效工资例
Ⅰ级
浮动工资*100
Ⅱ级
浮动工资*75
Ⅲ级
浮动工资*50
Ⅳ级
浮动工资*25
Ⅴ级
0
5．2 季度绩效考核结果运
第四十五条 员工季度业绩奖金发放
n 根考核等级确定部门季度业绩奖金具体办法
部 门
参考核数
绩效考核基金（季
度总利润*5）分布
基金分配情况
备注
高员
Ⅰ级
14
基金*30
基金*30*Ⅱ级分配值*15
季度考核基金年终奖统发放
Ⅱ级
基金*30*Ⅱ级分配值
部门理
Ⅰ级
46
基金*30
基金*30*Ⅱ级分配值*15
Ⅱ级
基金*30*Ⅱ级分配值
基层理员
Ⅰ级
6
基金*40
基金*40*Ⅱ级分配值*15
Ⅱ级
基金*40*Ⅱ级分配值
注： Ⅰ级季度业绩奖金15*Ⅱ级季度业绩奖金企业理员增企业效益幅度提高时重新划分绩效考核基金分布情况
5．3 年度绩效考核结果运
第四十六条 员工年度效益奖金发放
n 理部负责员工季度奖金汇总报总理批准发放
第四十七条 员工薪资级调整
n 公司制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续3年绩效考评达合格标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬级年度绩效考评较差应降低员工薪酬级
n 理部应年度绩效考评结束二周总理提交员工调薪提案
n 公司总理办公会综合分析员工调薪提案终确定员工调薪名单调薪幅度
n 理部需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部
n 员工薪酬调整详细容见薪酬理手册
第四十八条 员工晋升
n 年度绩效考评结果理部决定员工否晋升考评成绩优秀员工 理部通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
n 公司总理办公会综合分析员工晋升提案终决定员工晋升名单
n 理部事通报形式发布晋升员工名单书面形式通知晋升者
第四十九条 员工培训
n 理部需公司全体员工核心力考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工核心力状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
n 总理批准全体员工年度培训计划理部应1月制定岗位员工年度力培训方案
n 季度理部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目
第五十条 纪律处分
n 纪律处分员工未遵守已规章制度种处罚性措施年度绩效考评结果中工作业绩工作态度成绩决定否员工实施纪律处分
n 纪律处分公司针员工错误行作出反映纪律处分具体方法需参见公司力资源理制度
第五十条 工作调动
n 年度绩效考评考评力资源部充分解员工工作业绩工作力果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施
第五十二条 辞退
n 根员工年度考评结果考评成绩没达公司求员工公司终止员工签定年度劳动合
n 部门理总理提交员工辞退报告总理审批力资源部负责签发员工辞退通知
n 辞退工作应年度考评结束30天完成
n 员工辞退程序需参见公司力资源理制度相关容
第六章 绩效考核制度修订
6．1绩效考核修订容
第五十三条 年度绩效考核程中考核薪酬委员会通握考核考核考核体系意见限定时间现考核体系容进行修改更适应年绩效考核工作修改容包括：
n 年度该员工绩效考核指标容考核标准考核流程
n 工作业绩考核中项目考核间权重分配
n 年度该员工工作业绩考核标准力态度权重分配
6．2绩效考核修订程序
第五十四条 绩效考核修订形式定期修订日期年年度考核结束2周出现情况进行定期修订修订日期总理办公会议决定：
n 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
n 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
n 总理办公会议中13员提议
第五十五条 修订议案提出
n 公司考核制度疑问员工权理部提出考核制度修订提案提案发起修订期提交修订建议书面报告（格式见附表1）理部统转交总理办公会议讨
第五十六条 修订议案受理
n 绩效考核修订议案受理：修订期间员工提出修订书面议案理集中转交总理理部针修订提议收集基础资料理部周时间组织会议讨考核制度修订提案然提交总理
第五十七条 制度修订程
n 总理办公会议修订提案通否采取投票方式决定超三分二成员赞成票提案视通会理部负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度总理签发生效
n 提案通否理部结果反馈提案发起
第七章 绩效考核文件保存
7．1 绩效考核文件保存格式
第五十八条 考核文件保存格式
n 员工绩效考评袋考评文件年度序排列年季度考评文件时间序排列
n 部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
7．2 绩效考评文件分类编号
第五十九条 绩效考评文件编号方法
n 绩效考评袋指存放员工季度年度绩效考评表档案袋理部员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号唯
n 考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号季度资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文A代表月度考评英文B代表季度考评英文C代表年度考评第3数字代表时间排列序例某编号B005员工2005年第季度考评资料编号TS00105A1年第二季度考评资料编号TS00105A22005年年度考评资料编号A00105C1类推
7．3 绩效考评文件保存方法
第六十条 绩效考评文件保存方法
n 理部统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档保存资料员工离开公司1年销毁
n 月度绩效考评完成10天理部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
n 季年度绩效考评完成20天理部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
n 理部需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
7．4 绩效考评文件查阅权限
第六十条 绩效考评文件查阅权限
n 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种查阅复印考评文件需进行签字
第六十二条 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
n 解属员工历年绩效考评情况
n 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
n 总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
n 部门理权查阅部门绩效考评文件
n 总理权复印全体员工绩效考评文件理部理总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
第八章 绩效考评申诉
81 申诉条件
第六十三条 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接理部申诉
8．2 申诉形式
第六十四条 申诉形式
n 员工理部申诉时需书面形式提交申诉报告理部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录存档
8．3 申诉处理
第六十五条 申诉处理
n 理部理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
n 总理根理部提交资料决定否需召开申诉申诉领导申诉跨级领导理部理组成申诉评审会
n 果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
n 申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
n 果申诉评审会考评结果满意理部提交求二次评审书面报告总理根具体情况决定否进行二次评审
n 通总理绩效考评员工跨级领导理部理该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
n 次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会总理决定
n 二次评审结果总理终决定评审意见准
8．4 申诉反馈
第六十六条 申诉反馈
n 理部申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没理部提交求二次评审书面报告理部视作申诉接受申诉评审会考评结果
附表：
考核基流程图
行实施环节
职部门
理部
总理办公会议
总理
理
行
根通知容填写考核表进行部门考核
制定考核制度（含原措施指标方法）
达考核通知
否
审查
核实
汇总期考核结果制定考核报告
执行考核工资奖励
执行奖励
档案记录
否
审议
审核
否
否
签批
附表二
绩效考核方案意见表
姓名
岗位
工号
部门
考核期间
问题描述：
原分析：
改进建议：
理部意见：
负责签字：
总理意见：
负责签字：
理部反馈案提出
返回
附表三：
绩效考核申诉表
姓名
职位
部门
考核期间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
理部意见：
负责签字：
理部反馈案提出
申诉评审会意见：
负责签字：
理部反馈案提出
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目 录
第章 总 3
11绩效考核意义 3
12绩效考核原 3
13考核组织 3
14考核象 4
15绩效考核周期 4
16考核关系 4
第二章 绩效考核容 5
21绩效考核体系综述 5
22绩效考核指标 5
第三章 绩效考核体系细分 6
第节 绩效考核 6
31业绩考核 6
311总述 6
312绩效考核方式 6
32力考核 7
321总述 7
322力考核方式 7
33态度考核 7
331总述 7
332态度考核方式 7
第二节 级员工绩效考核 8
34高层理员绩效考核 8
341高层理员范围界定 8
342高绩效考核方法 8
343高绩效考核等级确定 8
35中层理员绩效考核 8
351中层理员范围界定 8
352中层理员考核方法 8
353中绩效考核等级确定 9
36基层理员绩效考核 9
361基层理员考核方法 9
362基层理员考核等级确定 10
第四章 绩效考核实施 11
41绩效考核培训 11
42绩效考核实施程 11
43绩效考评偏差避免 11
第五章 绩效考核结果运 12
51月度绩效考核结果运 12
52季度绩效考核结果运 12
53年度绩效考核结果运 12
第六章 绩效考核制度修订 14
61绩效考核修订容 14
61绩效考核修订程序 14
第七章 绩效考核文件保存 15
71绩效考核文件保存格式 15
72绩效考核文件分类编号 15
73绩效考核文件保存方法 15
74绩效考核文件查阅权限 15
第八章 绩效考评申诉 16
81 申诉条件 16
82 申诉形式 16
83 申诉处理 16
84 申诉反馈 16
附表 17
附表二 18
附表三 19
第章 总
1．1绩效考核意义
第条 绩效考核目
n 绩效考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定进步激发员工积极性创造性提高员工工作效率基素质
n 绩效考核级理者明确解级工作状况通级考核期工作业绩态度力评估充分解公司员工工作绩效基础制定相应薪酬调整职业发展等激励手段
第二条 绩效考核途
n 解员工工作态度力组织业绩贡献
n 优奖劣汰员工薪酬变动晋升降职调职解职制定培训计划提供
n 通公开考核方式通公完整考核员工工作进行奖惩激励员工努力工作
1．2绩效考核原
第三条 绩效考核原
n 公开原：考核程公开化制度化
n 公性：岗位员工相考评标准
n 方位原：职务分析坚持结合左右结合定性定量相结合
n 客观性原：事实标准说话避免观偏见等带误差
n 保密性：保证考核客观实际考评考评具体容考核负责力资源部门总理公开
n 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
n 时限性原：绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
1．3考核组织
第四条 考核组
n 成立目：组织实施监督月度年度绩效考核工作
n 考核组高理者：总理
n 组成员：副总理总工程师部门理中层理者
n 总理负责提出绩效考核总体求月度季度年度考核成绩终审核审批考核程中出现争议终仲裁
第五条 理部
n 负责组织员工考核搜集数统计汇总提出员工考核方案改进建议考核组会议讨总理审批实施
n 负责月季年考核结果公布执行
n 考核程容等稽核权严重偏离实际观性偏差提出申诉报总理批准组织重新考核
1．4考核象
第六条 员工
n 高层理员（包括副总理总工程师）中层理员(部门理)基层理员
n 考核象包括员工：非正式员工试期员工考核期休假超考核期15员工制造车间操作工离职员
1．5绩效考核周期
第七条 员工绩效考核周期
公司员工绩效考核包括月度季度考核年度考核
n 月度考核周期然月
n 季度考核周期然季度
n 年度考核周期年1月1日12月31日
第八条 员工绩效考核时间安排
n 月度考核时间：月7日前员工考核时间超7工作日月度考核需月20日前完成
n 季度考核时间：季度第月（具体时间根财务报表完成时间确定）员工考核时间超10工作日季度考核需季度第月第四周前完成
n 年度考核时间：年度第月（具体时间根财务报表完成时间确定）员工考核时间15工作日年度考核需第二年1月份完成
1．6考核关系
第九条 考核象月度季度年度考核中考核者分布情况：
考核象
考核容
考核者
考核组织者
高层理者
月度业绩考核
总理直接级
理部
季度业绩考核
总理直接级
理部
年度业绩考核
总理直接级
理部
中层理者
（部门）
月度业绩考核
直接级理部
理部
季度业绩考核
直接级理部
理部
年度业绩考核
直接级理部
理部
基层理者
月度业绩考核
直接级
理部
季度业绩考核
直接级
理部
年度业绩考核
直接级
理部
第二章 绩效考核容
2．1绩效考核体系综述
第十条 绩效考核体系定义
n 绩效考核体系组独立相互关联较完整表达评价求考核指标组成评价系统绩效考核体系建立利评价员工工作状况进行员工考核工作基础保证考核结果准确合理重素
n 考核指标够反映业绩目标完成情况工作态度力等级数绩效考核体系基单位
第十条 绩效考核体系结构
针员工工作状况进行考核三部分组成：
n 业绩考核指衡量岗位员工通努力取工作成绩考核
n 力考核指衡量岗位员工完成职工作具备项力考核
n 态度考核指衡量岗位员工工作态度思想意识工作作风考核
2．2绩效考核指标
第十二条 绩效考核指标定义
n 绩效考核指标考核通测量考核组会议协商衡量项考核容分基准
第十三条 绩效考核指标制定流程
n 理部提出绩效考核指标编制工作计划
n 通工作分析集体讨设计出考核指标体系进行统计分析分类研究获绩效考核指标
n 理部初审交考核组会议进行讨终决定否通
n 绩效考核指标成变需根公司发展阶段岗位工作容变化等实际情况进行变化般年年度考核考核组会议根公司年度工作重点进行修订
第十四条 绩效考核指标制定原：
n 客观性原：编制绩效考核指标时岗位特征
n 明确性原：编制绩效考核指标明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低等作出明确界定具体求
n 性原：层次职务工作性质员工绩效考核必须横寻求致
n 操作性原：考核指标宜定高细应限度符合实际求
n 相稳定性原：绩效考核指标制定保持相稳定意更改
n 适应性原：绩效考核指标应适应公司发展阶段公司发展阶段产生新变化
第十五条 绩效考核指标分硬指标软指标：
n 硬指标统计数基础统计数作评价信息通硬指标信息直接提取硬指标计算公式终获数量结果业绩考评指标
n 硬指标优点：性高计算公式数源正确进行考评结果样
n 硬指标缺点：基础性工作求高硬指标评价质量统计数数正确性重数者难量化考评指标中硬指标考评结果难客观准确硬指标考评程灵活难考评中发挥考评效判断
n 软指标考评者考评业绩作观分析直接评价象进行分作出模糊评判业绩考评指标软指标评价完全利考评者知识验作出判断评价容易受种观素影响
n 软指标优点：完全统计数发挥考评效判断考虑相关素更角度认识评价象评价需数充分评价指标难量化时候软评价绩效考评中更重作
n 软指标缺点：评价结果容易受评价者观意识影响验局限客观性准确性程度取决评价者素质评价结果稳定性够专断观判断常造成公
第三章 绩效考核体系细分
第节 绩效考核
3．1业绩考核
3．1．1总述
第十五条 业绩考核定义
n 业绩考核员工履行职务职责状况工作结果考核组织成员工作贡献程度衡量评价直接体现出员工企业价值绩效考核核心容
第十六条 业绩考核容
n 公司业绩考核业绩部门业绩两部分类型员工应业绩考核容
员工级
业绩考核容
高层理员
业绩（含公司利润）
中层理员
业绩部门业绩
基层理员
业绩
3．1．2 业绩考核方式
n 高层理员月度业绩考核：月度初制定月工作计划月末高层理员工作计划完成情况总理汇报总理确定高层理员月度业绩考核分
n 高层理员季度业绩考核：理部汇总月度考核结果进行均报总理批准
n 高层理员年度业绩考核：年末时高层理员理部作年度工作述职汇报年度完成重点工作工作成果工作业绩总结年度工作中验教训提出提升计划确定年度工作重点工作计划 理部组织考核组成员年度述职分（总理分占20％占80％）
n 中基层理员月度业绩考核：月末提交工作报告直接级工作计划目标考核标准分
n 中层理员月度部门业绩考核：根月部门工作容实际完成情况直接级根（财务报表部门月计划目标布置重务）进行评分
n 中基层理员季度业绩考核：理部汇总月度考核结果进行均报总理批准
n 中基层理员年度业绩考核：年度业绩考核分月度业绩考核分均值
3．2力考核
3．2．1总述
第十七条 力考核定义
n 力考核考核员工岗位实际工作中具备力根考核表现工作力参力考核标准考核担职务力匹配程度作出评定
n 公司员工考核针该岗位需5核心力指标进行考核核心力指标容权重岗位工作容变化变化
3．2．2力考核方式
第十八条 力考核方式
n 考核直接领导考核进行力考核综合考虑月季年度该员工工作中反映出项核心力参考核心力分标准通相岗位员工力表现终确定该员工核心力分时考核需注明该员工获考核分原举出代表性例子
n 通5项核心力考核终确定该员工月季年度考核结果
3．3态度考核
3．3．1总述
第十九条 态度考核定义
n 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
n 工作态度考核选取工作业绩够产生较影响考核容协作精神工作热情礼貌程度等
3．3．2态度考核方式
第二十条 态度考核方式
n 考核直接领导考核进行态度考核综合考虑月季年度该员工工作中反映出项态度参考态度考核分标准确定态度考核分
n 通5项重点态度指标考核终确定该员工月季年度态度考核结果
第二节 级员工绩效考核
3．4高层理员绩效考核
3．4．1高层理员范围界定
第二十条 高层理员指：副总理总工程师
3．4．2高绩效考核方法
第二十二条 高员绩效考核中业绩考核公司利润属辖部门绩效挂钩
第二十三条 高绩效考核周期考核容
高绩效考核分月度季度考核年度考核
n 高员月度考核两部分组成：总理汇报月度工作计划完成情况高分责部门月度考核
n 高员季度考核两部分组成：月度考核加权均分
n 高员年度考核四部分组成：年度工作述职高分责部门年度考核高员力考核态度考核
第二十四条 高绩效考核考核容占权重
月度考核中月度工作计划完成情况占40％分责部门业绩占60％高月度考核分＝月度工作计划完成情况分×40％＋分责部门考核分均值×60％
n 年度考核中年度工作述职40％分责部门业绩占40％力考核占15％态度考核占5％高年度考核分＝年度工作述职分×40％＋分责部门考核分均值×40％＋力考核分×15％＋态度考核分×5％
3．4．3高绩效考核等级确定
第二十五条 根高员季度年度考核分总理确定高员考核等级：考核分列第名高考核等级Ⅰ考核分列第二名高考核分Ⅱ考核分列名高总理视情况予ⅣⅦ高考核等级Ⅳ
3．5中层理员绩效考核
3．5．1中层理员范围界定
第二十六条 中层理员指齐翔公司职部门理副理
3．5．2中层理员考核方法
第二十七条 中层理员绩效考核中业绩考核负责责部门考核
第二十八条 中层理员绩效考核周期考核容
中层理员绩效考核分月度季度考核年度考核
n 中层理员月度考核该负责负责责部门业绩考核+月工作报告+力考核+态度考核
n 中层理员季度考核月度考核分数均分数
n 中层理员年度考核三部分组成：负责责部门年度考核力考核态度考核
第二十九条 中层理员绩效考核考核容占权重
n 月度考核中负责责部门月度业绩考核责部门业绩考核月工作报告力考核态度考核占权重：40：30：15：15
n 年度考核中负责责部门理责部门业绩力考核态度考核占权重75：15：10负责责部门副理责部门业绩力考核态度考核占权重70：20：10
3．5．3中层理员考核等级确定
第三十条 中层理员月季度考核等级该负责责部门月季度业绩考核等级
第三十条 中层理员年度考核等级该负责责部门年度考核等级应关系：
部门考核等级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
部门
理
考核
等级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
注：图某部门考核等级Ⅰ该部门理考核等级ⅠⅡ
3．6基层理员绩效考核
3．6．1基层理员考核方法
第三十二条 基层理员绩效考核周期考核容
基层理员绩效考核分月季度考核年度考核
n 基层理员月度考核进行业绩考核+月工作报告+力考核+态度考核占例40：20：20：20
n 基层理员季度考核月度考核分数均分数
n 基层理员年度考核三部分组成：业绩考核力考核态度考核
第三十三条 基层理员年度绩效考核中业绩考核力考核态度考核权重
员工类
员工分类定义
业绩权重
力权重
态度权重
生产理类
生产部门员工生产支持部门（供销部设备科技质部）员工
70％
20％
10％
研发技术类
工程部门研发员技术员
60％
30％
10％
纯支持类
理部员工部门理员员工
50％
25％
25％
3．6．2基层理员考核等级确定
第三十四条 基层理员月季度年度绩效考核等级责部门考核等级挂钩
n 责部门参绩效考核基层理员数超15（包括15）该部门基层理员考核等级分布例
部门员工
超15
部门评级例（ ）分布
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
绩
评
级
Ⅰ级
15
25
60
0
0
Ⅱ级
10
20
65
5
0
Ⅲ级
5
15
70
5
5
Ⅳ级
0
15
70
10
5
Ⅴ级
0
10
70
15
5
注：表中某部门考核等级Ⅱ该部门10％员工评Ⅰ20％员
工评Ⅱ少5％员工评Ⅳ没员工评Ⅴ（具体数计算四舍五入方法）
n 责部门参绩效考核基层理数少15少10（包括15包括10）该基层理员考核等级数分布
部门员工少15
少10
部门评级分布（ ）
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
Ⅰ级
1
3
剩余员
0
0
绩
评
级
Ⅱ级
1
2
剩余员
1
0
Ⅲ级
1
1
剩余员
1
1
Ⅳ级
0
2
剩余员
1
1
Ⅴ级
0
1
剩余员
2
1
n 责部门参绩效考核绩效考核数少10（包括10）该部门基层理员考核等级数分布：
部门员工
少10
部门评级分布（）
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
部
门
业
绩
评
级
Ⅰ级
1
2
剩余员
0
0
Ⅱ级
1
1
剩余员
1
0
Ⅲ级
0
2
剩余员
1
0
Ⅳ级
0
1
剩余员
1
1
Ⅴ级
0
1
剩余员
2
1
第三十五条 基层理员部门部考核等级确定该部门理根员工考核分确定
第四章 绩效考核实施
4．1 绩效考核培训
第三十六条 绩效考核体系考核求：
n 绩效考核考核业务充分解
n 绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
n 绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
第三十七条 培训目考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
第三十八条 理部根公司中高级理员般理员绩效考核制度掌握情况年季度年度绩效考核实施前周组织统培训培训容包括：
n 绩效考核标准容
n 绩效考核流程
n 绩效考核方法考核实施程应注意问题
4．2 绩效考核实施程
第三十九条 考核基流程图：（见附页图）
第四十条 月度考核流程：
月度考核目评价效益工资
n 考评填写月度工作报告级审批月7日前交理部
n 理部发考核表格月度工作报告考核
n 考核通面谈调查等方式考核通知达日起7日交考核表理部理部考核容进行初审调查汇总期考核结果交总理审核批准
n 月度考核必须月20日前完成
第四十条 季度考核流程：
季度考核目评价岗位季度业绩奖金
n 理部汇总季度月考核结果加权均方式出季度考核结果交总理审核批准
n 季度考核必须月30日前完成
第四十二条 年度考核流程：
n 年度考核目确定岗位员工晋升辞退培训发展容
n 考评填写年度工作述职报告级审批次年1月7日前交理部
n 理部季度考核结果汇总表年度工作述职报告级员年度考核表发考核考核通知达日起15日交考核表理部
n 理部汇总考核结果交总理总理办公会议总理面谈调查等方式确定批准
n 年度考核必须次年1月份完成
4．3 绩效考评偏差避免
第四十三条 避免绩效考评偏差：
n 提高考评标准清晰度考评标准准确明量量化客观标准减少考评者感情等观素干扰
n 绩效考核标准需员工认公司定范围公开
n 考评应该正规绩效考评方法培训解考核程中应该注意问题掌握考评需技巧
第五章 绩效考核结果运
5．1 月度绩效考核结果运
第四十四条 员工业绩工资发放
n 根考核等级确定月绩效工资具体办法：
员
工
业
绩
评
级
等级
月绩效工资例
Ⅰ级
浮动工资*100
Ⅱ级
浮动工资*75
Ⅲ级
浮动工资*50
Ⅳ级
浮动工资*25
Ⅴ级
0
5．2 季度绩效考核结果运
第四十五条 员工季度业绩奖金发放
n 根考核等级确定部门季度业绩奖金具体办法
部 门
参考核数
绩效考核基金（季
度总利润*5）分布
基金分配情况
备注
高员
Ⅰ级
14
基金*30
基金*30*Ⅱ级分配值*15
季度考核基金年终奖统发放
Ⅱ级
基金*30*Ⅱ级分配值
部门理
Ⅰ级
46
基金*30
基金*30*Ⅱ级分配值*15
Ⅱ级
基金*30*Ⅱ级分配值
基层理员
Ⅰ级
6
基金*40
基金*40*Ⅱ级分配值*15
Ⅱ级
基金*40*Ⅱ级分配值
注： Ⅰ级季度业绩奖金15*Ⅱ级季度业绩奖金企业理员增企业效益幅度提高时重新划分绩效考核基金分布情况
5．3 年度绩效考核结果运
第四十六条 员工年度效益奖金发放
n 理部负责员工季度奖金汇总报总理批准发放
第四十七条 员工薪资级调整
n 公司制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续3年绩效考评达合格标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬级年度绩效考评较差应降低员工薪酬级
n 理部应年度绩效考评结束二周总理提交员工调薪提案
n 公司总理办公会综合分析员工调薪提案终确定员工调薪名单调薪幅度
n 理部需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部
n 员工薪酬调整详细容见薪酬理手册
第四十八条 员工晋升
n 年度绩效考评结果理部决定员工否晋升考评成绩优秀员工 理部通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
n 公司总理办公会综合分析员工晋升提案终决定员工晋升名单
n 理部事通报形式发布晋升员工名单书面形式通知晋升者
第四十九条 员工培训
n 理部需公司全体员工核心力考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工核心力状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
n 总理批准全体员工年度培训计划理部应1月制定岗位员工年度力培训方案
n 季度理部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目
第五十条 纪律处分
n 纪律处分员工未遵守已规章制度种处罚性措施年度绩效考评结果中工作业绩工作态度成绩决定否员工实施纪律处分
n 纪律处分公司针员工错误行作出反映纪律处分具体方法需参见公司力资源理制度
第五十条 工作调动
n 年度绩效考评考评力资源部充分解员工工作业绩工作力果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施
第五十二条 辞退
n 根员工年度考评结果考评成绩没达公司求员工公司终止员工签定年度劳动合
n 部门理总理提交员工辞退报告总理审批力资源部负责签发员工辞退通知
n 辞退工作应年度考评结束30天完成
n 员工辞退程序需参见公司力资源理制度相关容
第六章 绩效考核制度修订
6．1绩效考核修订容
第五十三条 年度绩效考核程中考核薪酬委员会通握考核考核考核体系意见限定时间现考核体系容进行修改更适应年绩效考核工作修改容包括：
n 年度该员工绩效考核指标容考核标准考核流程
n 工作业绩考核中项目考核间权重分配
n 年度该员工工作业绩考核标准力态度权重分配
6．2绩效考核修订程序
第五十四条 绩效考核修订形式定期修订日期年年度考核结束2周出现情况进行定期修订修订日期总理办公会议决定：
n 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
n 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
n 总理办公会议中13员提议
第五十五条 修订议案提出
n 公司考核制度疑问员工权理部提出考核制度修订提案提案发起修订期提交修订建议书面报告（格式见附表1）理部统转交总理办公会议讨
第五十六条 修订议案受理
n 绩效考核修订议案受理：修订期间员工提出修订书面议案理集中转交总理理部针修订提议收集基础资料理部周时间组织会议讨考核制度修订提案然提交总理
第五十七条 制度修订程
n 总理办公会议修订提案通否采取投票方式决定超三分二成员赞成票提案视通会理部负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度总理签发生效
n 提案通否理部结果反馈提案发起
第七章 绩效考核文件保存
7．1 绩效考核文件保存格式
第五十八条 考核文件保存格式
n 员工绩效考评袋考评文件年度序排列年季度考评文件时间序排列
n 部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
7．2 绩效考评文件分类编号
第五十九条 绩效考评文件编号方法
n 绩效考评袋指存放员工季度年度绩效考评表档案袋理部员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号唯
n 考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号季度资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文A代表月度考评英文B代表季度考评英文C代表年度考评第3数字代表时间排列序例某编号B005员工2005年第季度考评资料编号TS00105A1年第二季度考评资料编号TS00105A22005年年度考评资料编号A00105C1类推
7．3 绩效考评文件保存方法
第六十条 绩效考评文件保存方法
n 理部统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档保存资料员工离开公司1年销毁
n 月度绩效考评完成10天理部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
n 季年度绩效考评完成20天理部必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
n 理部需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
7．4 绩效考评文件查阅权限
第六十条 绩效考评文件查阅权限
n 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种查阅复印考评文件需进行签字
第六十二条 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
n 解属员工历年绩效考评情况
n 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
n 总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
n 部门理权查阅部门绩效考评文件
n 总理权复印全体员工绩效考评文件理部理总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
第八章 绩效考评申诉
81 申诉条件
第六十三条 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接理部申诉
8．2 申诉形式
第六十四条 申诉形式
n 员工理部申诉时需书面形式提交申诉报告理部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录存档
8．3 申诉处理
第六十五条 申诉处理
n 理部理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
n 总理根理部提交资料决定否需召开申诉申诉领导申诉跨级领导理部理组成申诉评审会
n 果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
n 申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
n 果申诉评审会考评结果满意理部提交求二次评审书面报告总理根具体情况决定否进行二次评审
n 通总理绩效考评员工跨级领导理部理该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
n 次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会总理决定
n 二次评审结果总理终决定评审意见准
8．4 申诉反馈
第六十六条 申诉反馈
n 理部申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没理部提交求二次评审书面报告理部视作申诉接受申诉评审会考评结果
附表：
考核基流程图
行实施环节
职部门
理部
总理办公会议
总理
理
行
根通知容填写考核表进行部门考核
制定考核制度（含原措施指标方法）
达考核通知
否
审查
核实
汇总期考核结果制定考核报告
执行考核工资奖励
执行奖励
档案记录
否
审议
审核
否
否
签批
附表二
绩效考核方案意见表
姓名
岗位
工号
部门
考核期间
问题描述：
原分析：
改进建议：
理部意见：
负责签字：
总理意见：
负责签字：
理部反馈案提出
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附表三：
绩效考核申诉表
姓名
职位
部门
考核期间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
理部意见：
负责签字：
理部反馈案提出
申诉评审会意见：
负责签字：
理部反馈案提出
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