深圳市美特科技限公司
职位族理手册
美特科技力资源部
2004418
目 录
前言
二美特科技职位族划分
三美特科技职位族层级划分描述
四职位族薪资体系表
前言
职位族提出种理职位方法理者说职位族利建立员工理类结构达佳业绩安排适员事适工作改善绩效理坚实基础员工说职位族明晰职业发展阶梯培训事业计划中更支配权职位族明确职位关键绩效指标职者更易绩效改善方面级沟通效支持力资源部门说职位族协调统筹全体员工理程序建立良基础降低新工作出现职位修订时理成强化力资源功业务部门关系
建立职位族美特科技公司力资源系统带定理优势首先职位族组织目标关键绩效指标分解落实职位族层级中效保证组织战略实现次根职位族灵活样分族分层制定薪资政策薪资理更外保持市场竞争力激励员工尤关键员工次职位族明确族层关键绩效指标强化理者职者绩效改善意识更便级间沟通支持第四职位族明确职位发展通道相应职素质求招聘工作考虑目前职资格时兼顾未发展需重职位族员工职业发展通道路提供种选择发展方激发全体员工积极愿景组织远景机结合起
二美特科技职位族划分
根美特科技核心价值流程工作性质相工作合分四族：
Ø 领导理族：全面领导负责领域工作前效运转长期持续发展力负完全责
Ø 市场销售族：利专业知识技握客户需求建立客户关系拓展产品市场完成公司销售指标
Ø 战略采购族：利专业知识技根公司战略发展规划建立供应商关系达成战略联盟终完成公司采购指标
Ø 专业支持族：运专业原理方法知识公司决策业务功提供服务支持促进公司日常运作更加畅
三美特科技职位族层级划分描述
31 职位族层级定义
职位族层级指职位族中职位角色排序
32 职位族层级划分原
职位族层级划分考虑现力资源状况考虑未组织发展需求：职位族层级划分充分考虑员工职业发展员工留出足够发展空间
33 职位族层级划分
划分职位族层级方面：工作性质职位职责范围应付责复杂程度职位关键绩效指标职素质求职位现状未需等
34 美特科技职位族层级划分描述
职位族划分结合美特科技现实状况层级划分方案：
341 领导理族
定义：全面领导负责领域工作前效运转长期持续发展力负完全责
层级
层级描述
典型职位序列
Ⅳ
Ø 全面负责公司整体日常运营规划决策理实现董事会达营目标
Ø 董事会提供重营问题分析建议方案
Ø 分析思考参决策公司长期战略期规划
Ø 全面组织推动实施公司组织流程建设队伍文化建设理体系建设
Ø 建立保持重外部关系创造维护良企业运作环境时代表公司外活动
Ø 建设领导团队高级理队伍
Ø 总裁
Ø 常务副总裁
Ø 副总裁
Ⅲ
Ø 公司某重领域(中心)直接责参影响公司重日常营决策关负责领域角度出发提出具体建议方案
Ø 全面持负责领域日常运行理根公司战略宏观决策组织实施相关策略计划推动领域(中心)工作效开展
Ø 理指导培育负责领域理员专业骨干公司长远发展储备
Ø 参推动公司整体企业文化规划作表率贯彻落实文化建设
Ø 直接负责外部相关重关系协调理
Ø 总理副总理
Ø 总监
Ø 副总监
Ø 事业部总理副总理
Ø 子公司总理副总理
Ø 总裁办
Ⅱ
Ø 提供专业信息分析建议推动辅助高层营理决策
Ø 独立持中心属级部门日常理运作贯彻实施公司策略计划达成部门目标
Ø 根公司规划部门目标规定预算权限制定资源配置计划计划执行进行监控审核
Ø 贯彻落实公司项理制度制定部门理规范组织完善部门业务流程
Ø 理辅导部门员工营造良部门工作氛围士气
Ø 协调部门外部关系保证时准确完成公司达务
Ø 关键业务领域部门理副理
Ⅰ
Ø 级部门某专业领域责参级部门日常理决策
Ø 精深专业工作验定理验够理指导属工作组织解决业务中疑难问题
Ø 全面负责部门绩效责制定工作计划参监控计划效执行
Ø 收集种信息汇总分析部门决策级部门决策提供
Ø 组织实施相关工作流程进行持续完善优化监控确保流程效贯彻执行
Ø 般业务领域部门理副理拓展理开发理
342 市场销售族
定义：利专业知识技握客户需求建立客户关系拓展产品市场完成公司销售指标
层级
层级描述
典型职位序列
Ⅴ
Ø 具备丰富专业技行业知识根公司营销策略制定产品线(区域)年度销售计划
Ø 负责指导协调产品线(区域)销售工作销售指标负责
Ø 理重点客户(客户)
Ø 产品线队伍建设(销售队伍建设)
Ø 高层决策提供建议
Ø 产品总理
Ø 区域总理
Ø 区域副总理
Ⅳ
Ø 具备相专业技行业知识重点负责产品线营销计划 (区域销售计划) 实施销售指标负责
Ø 建立维护客户关系
Ø 产品线队伍建设(销售队伍建设)
Ø 提供客户需求信息进行分析
Ø 高级产品理
Ø 产品理
Ø 高级区域理
Ø 区域理
Ø 高级客户理
Ø 客户理
Ⅲ
Ø 具备定行业知识专业素质计划完成预定销售指标
Ø 维护客户关系
Ø 收集市场客户信息
Ø 指导属员
Ø 初级产品理
Ø 产品策划理
Ø 高级区域
Ø 区域销售
Ø 初级客户理
Ⅱ
Ø 具备基专业销售技行业知识素质较高完成较简单销售工作
Ø 级指导断学成长
Ø 产品策划专员
Ø 区域销售专员
Ø 客户专员
Ⅰ
Ø 具备基专业销售技计划完成销售指标
Ø 工作勤奋努力严格遵守公司基工作守
Ø 区域销售助理
343战略采购族
定义：利专业知识技根公司战略发展规划建立供应商关系达成战略联盟终完成公司采购指标
层级
职责
典型职位序列
Ⅳ
Ø 熟练掌握岗位相关工作技术
Ø 解决职位较复杂操作难题定创新性建立优秀供应商合作关系
Ø 专业知识验丰富指导工作
Ø 般需4年工作验胜
Ø 采购总工程师
Ⅲ
Ø 准确执行职位作业指导书操作规范够供应商进行理
Ø 般供应商建立合作关系
Ø 掌握岗位相关工作技术
Ø 般需3－4年工作验胜
Ø 高级采购工程师
Ⅱ
Ø 够独立开发供应商
Ø 独立完成较简单重复性工作
Ø 般需1－2年工作验胜
Ø 采购工程师
Ø 采购
Ⅰ
Ø 基简单重复性工作开发供应商初步验
Ø 般需1年工作验岗
Ø 采购员采购助理采购专员
344 专业支持族
定义：运专业原理方法知识公司决策业务功提供服务支持促进公司日常运作更加畅
层级
职责
典型职位序列
Ⅴ
Ø 负责某专业领域工作规划员安排资源协调利
Ø 国家关政策法规公司专业领域政策较深入理解够专业知识分析公司级决策提供较专业建议
Ø 专业领域员沟通传递公司求根公司求精力放专业工作重点
Ø 解决专业领域复杂技术问题
Ø 通常专业领域验丰富专业员发展
Ø 总会计师
Ø 总济师
Ø 高级顾问(力资源行政财务市场)
Ø 总工程师
Ⅳ
Ø 专业工作验丰富够独立承担某项较宽专业领域务
Ø 专业领域政策推行负直接责够优化专业流程
Ø 解决专业领域较复杂问题
Ø 够公司部门进行专业指导具备培养理属力
Ø 高级会计师
Ø 高级济师
Ø 高级工程师
Ø 初级顾问
Ⅲ
Ø 具备定专业工作验够独立负责某块专业领域工作运专业知识提供专业支持
Ø 够专业领域工作流程提出优化建议
Ø 负责指导专业领域属员工工作
Ø 会计师(力资源行政采购市场)高级秘书
Ø 工程师
Ⅱ
Ø 具备初步专业工作验够较独立事某细分专业领域工作运专业知识提供支持
Ø 够属员工日常工作进行较简单指导
Ø 需接受专业领域理领导资深专业员指导
Ø 会计专员(力资源行政销采购市场)秘书
Ø 助理工程师设计员
Ⅰ
Ø 合格新加入者够已制度范围定程序完成简单具体工作
Ø 协助级进行工作协调日常工作关系
Ø 具备基专业知识操作技
Ø 工作细致认真
Ø 出纳助理(力资源行政销售市场区域)部门文员
Ø 技术员前台文员
Ø 司机
四职位族薪资体系表
51 职位族层级薪资等级
1 薪资等级职位层级应
2 职位层级分ABCDE五薪资等级
3 职位层级分ABCDE五薪资等级反应层级薪资级(素质测评职位特性贡献力资源部领导综合评定)
4 薪资体系表
美特科技职位族汇总
领导
理族
典型职位
市场
营销族
典型职位
战略采购族
典型职位
职
支持族
典型职位
IV
总裁常务副总裁副总裁
III
总监副总监事业部总理副总理子公司总理副总理总裁办
V
产品总理区域总理区域副总理
V
采购总工程师
V
总济师总会计师总工程师高级顾问
II
关键业务领域部门理副理
IV
高级产品理产品理高级区域理区域理高级客户理客户理
IV
高级采购工程师
IV
高级济师高级会计师高级工程师初级顾问
I
般业务领域部门理副理拓展理开发理
III
初级产品理产品策划理高级区域区域销售初级客户理
III
采购工程师采购
III
（行政财务力资源市场物流质控中心采购）高级秘书会计师工程师
II
产品策划专员区域销售专员客户专员
II
采购专员采购高级专员助理采购工程师
II
专员（行政财务力资源市场物流质控中心采购）秘书会计助理工程师工艺员
I
区域销售助理
I
采购员采购助理初级采购工程师
I
助理（行政财务力资源市场物流质控中心采购）部门文员出纳技术员司机前台
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深圳市美特科技限公司
职位族理手册
美特科技力资源部
2004418
目 录
前言
二美特科技职位族划分
三美特科技职位族层级划分描述
四职位族薪资体系表
前言
职位族提出种理职位方法理者说职位族利建立员工理类结构达佳业绩安排适员事适工作改善绩效理坚实基础员工说职位族明晰职业发展阶梯培训事业计划中更支配权职位族明确职位关键绩效指标职者更易绩效改善方面级沟通效支持力资源部门说职位族协调统筹全体员工理程序建立良基础降低新工作出现职位修订时理成强化力资源功业务部门关系
建立职位族美特科技公司力资源系统带定理优势首先职位族组织目标关键绩效指标分解落实职位族层级中效保证组织战略实现次根职位族灵活样分族分层制定薪资政策薪资理更外保持市场竞争力激励员工尤关键员工次职位族明确族层关键绩效指标强化理者职者绩效改善意识更便级间沟通支持第四职位族明确职位发展通道相应职素质求招聘工作考虑目前职资格时兼顾未发展需重职位族员工职业发展通道路提供种选择发展方激发全体员工积极愿景组织远景机结合起
二美特科技职位族划分
根美特科技核心价值流程工作性质相工作合分四族：
Ø 领导理族：全面领导负责领域工作前效运转长期持续发展力负完全责
Ø 市场销售族：利专业知识技握客户需求建立客户关系拓展产品市场完成公司销售指标
Ø 战略采购族：利专业知识技根公司战略发展规划建立供应商关系达成战略联盟终完成公司采购指标
Ø 专业支持族：运专业原理方法知识公司决策业务功提供服务支持促进公司日常运作更加畅
三美特科技职位族层级划分描述
31 职位族层级定义
职位族层级指职位族中职位角色排序
32 职位族层级划分原
职位族层级划分考虑现力资源状况考虑未组织发展需求：职位族层级划分充分考虑员工职业发展员工留出足够发展空间
33 职位族层级划分
划分职位族层级方面：工作性质职位职责范围应付责复杂程度职位关键绩效指标职素质求职位现状未需等
34 美特科技职位族层级划分描述
职位族划分结合美特科技现实状况层级划分方案：
341 领导理族
定义：全面领导负责领域工作前效运转长期持续发展力负完全责
层级
层级描述
典型职位序列
Ⅳ
Ø 全面负责公司整体日常运营规划决策理实现董事会达营目标
Ø 董事会提供重营问题分析建议方案
Ø 分析思考参决策公司长期战略期规划
Ø 全面组织推动实施公司组织流程建设队伍文化建设理体系建设
Ø 建立保持重外部关系创造维护良企业运作环境时代表公司外活动
Ø 建设领导团队高级理队伍
Ø 总裁
Ø 常务副总裁
Ø 副总裁
Ⅲ
Ø 公司某重领域(中心)直接责参影响公司重日常营决策关负责领域角度出发提出具体建议方案
Ø 全面持负责领域日常运行理根公司战略宏观决策组织实施相关策略计划推动领域(中心)工作效开展
Ø 理指导培育负责领域理员专业骨干公司长远发展储备
Ø 参推动公司整体企业文化规划作表率贯彻落实文化建设
Ø 直接负责外部相关重关系协调理
Ø 总理副总理
Ø 总监
Ø 副总监
Ø 事业部总理副总理
Ø 子公司总理副总理
Ø 总裁办
Ⅱ
Ø 提供专业信息分析建议推动辅助高层营理决策
Ø 独立持中心属级部门日常理运作贯彻实施公司策略计划达成部门目标
Ø 根公司规划部门目标规定预算权限制定资源配置计划计划执行进行监控审核
Ø 贯彻落实公司项理制度制定部门理规范组织完善部门业务流程
Ø 理辅导部门员工营造良部门工作氛围士气
Ø 协调部门外部关系保证时准确完成公司达务
Ø 关键业务领域部门理副理
Ⅰ
Ø 级部门某专业领域责参级部门日常理决策
Ø 精深专业工作验定理验够理指导属工作组织解决业务中疑难问题
Ø 全面负责部门绩效责制定工作计划参监控计划效执行
Ø 收集种信息汇总分析部门决策级部门决策提供
Ø 组织实施相关工作流程进行持续完善优化监控确保流程效贯彻执行
Ø 般业务领域部门理副理拓展理开发理
342 市场销售族
定义：利专业知识技握客户需求建立客户关系拓展产品市场完成公司销售指标
层级
层级描述
典型职位序列
Ⅴ
Ø 具备丰富专业技行业知识根公司营销策略制定产品线(区域)年度销售计划
Ø 负责指导协调产品线(区域)销售工作销售指标负责
Ø 理重点客户(客户)
Ø 产品线队伍建设(销售队伍建设)
Ø 高层决策提供建议
Ø 产品总理
Ø 区域总理
Ø 区域副总理
Ⅳ
Ø 具备相专业技行业知识重点负责产品线营销计划 (区域销售计划) 实施销售指标负责
Ø 建立维护客户关系
Ø 产品线队伍建设(销售队伍建设)
Ø 提供客户需求信息进行分析
Ø 高级产品理
Ø 产品理
Ø 高级区域理
Ø 区域理
Ø 高级客户理
Ø 客户理
Ⅲ
Ø 具备定行业知识专业素质计划完成预定销售指标
Ø 维护客户关系
Ø 收集市场客户信息
Ø 指导属员
Ø 初级产品理
Ø 产品策划理
Ø 高级区域
Ø 区域销售
Ø 初级客户理
Ⅱ
Ø 具备基专业销售技行业知识素质较高完成较简单销售工作
Ø 级指导断学成长
Ø 产品策划专员
Ø 区域销售专员
Ø 客户专员
Ⅰ
Ø 具备基专业销售技计划完成销售指标
Ø 工作勤奋努力严格遵守公司基工作守
Ø 区域销售助理
343战略采购族
定义：利专业知识技根公司战略发展规划建立供应商关系达成战略联盟终完成公司采购指标
层级
职责
典型职位序列
Ⅳ
Ø 熟练掌握岗位相关工作技术
Ø 解决职位较复杂操作难题定创新性建立优秀供应商合作关系
Ø 专业知识验丰富指导工作
Ø 般需4年工作验胜
Ø 采购总工程师
Ⅲ
Ø 准确执行职位作业指导书操作规范够供应商进行理
Ø 般供应商建立合作关系
Ø 掌握岗位相关工作技术
Ø 般需3－4年工作验胜
Ø 高级采购工程师
Ⅱ
Ø 够独立开发供应商
Ø 独立完成较简单重复性工作
Ø 般需1－2年工作验胜
Ø 采购工程师
Ø 采购
Ⅰ
Ø 基简单重复性工作开发供应商初步验
Ø 般需1年工作验岗
Ø 采购员采购助理采购专员
344 专业支持族
定义：运专业原理方法知识公司决策业务功提供服务支持促进公司日常运作更加畅
层级
职责
典型职位序列
Ⅴ
Ø 负责某专业领域工作规划员安排资源协调利
Ø 国家关政策法规公司专业领域政策较深入理解够专业知识分析公司级决策提供较专业建议
Ø 专业领域员沟通传递公司求根公司求精力放专业工作重点
Ø 解决专业领域复杂技术问题
Ø 通常专业领域验丰富专业员发展
Ø 总会计师
Ø 总济师
Ø 高级顾问(力资源行政财务市场)
Ø 总工程师
Ⅳ
Ø 专业工作验丰富够独立承担某项较宽专业领域务
Ø 专业领域政策推行负直接责够优化专业流程
Ø 解决专业领域较复杂问题
Ø 够公司部门进行专业指导具备培养理属力
Ø 高级会计师
Ø 高级济师
Ø 高级工程师
Ø 初级顾问
Ⅲ
Ø 具备定专业工作验够独立负责某块专业领域工作运专业知识提供专业支持
Ø 够专业领域工作流程提出优化建议
Ø 负责指导专业领域属员工工作
Ø 会计师(力资源行政采购市场)高级秘书
Ø 工程师
Ⅱ
Ø 具备初步专业工作验够较独立事某细分专业领域工作运专业知识提供支持
Ø 够属员工日常工作进行较简单指导
Ø 需接受专业领域理领导资深专业员指导
Ø 会计专员(力资源行政销采购市场)秘书
Ø 助理工程师设计员
Ⅰ
Ø 合格新加入者够已制度范围定程序完成简单具体工作
Ø 协助级进行工作协调日常工作关系
Ø 具备基专业知识操作技
Ø 工作细致认真
Ø 出纳助理(力资源行政销售市场区域)部门文员
Ø 技术员前台文员
Ø 司机
四职位族薪资体系表
51 职位族层级薪资等级
1 薪资等级职位层级应
2 职位层级分ABCDE五薪资等级
3 职位层级分ABCDE五薪资等级反应层级薪资级(素质测评职位特性贡献力资源部领导综合评定)
4 薪资体系表
美特科技职位族汇总
领导
理族
典型职位
市场
营销族
典型职位
战略采购族
典型职位
职
支持族
典型职位
IV
总裁常务副总裁副总裁
III
总监副总监事业部总理副总理子公司总理副总理总裁办
V
产品总理区域总理区域副总理
V
采购总工程师
V
总济师总会计师总工程师高级顾问
II
关键业务领域部门理副理
IV
高级产品理产品理高级区域理区域理高级客户理客户理
IV
高级采购工程师
IV
高级济师高级会计师高级工程师初级顾问
I
般业务领域部门理副理拓展理开发理
III
初级产品理产品策划理高级区域区域销售初级客户理
III
采购工程师采购
III
（行政财务力资源市场物流质控中心采购）高级秘书会计师工程师
II
产品策划专员区域销售专员客户专员
II
采购专员采购高级专员助理采购工程师
II
专员（行政财务力资源市场物流质控中心采购）秘书会计助理工程师工艺员
I
区域销售助理
I
采购员采购助理初级采购工程师
I
助理（行政财务力资源市场物流质控中心采购）部门文员出纳技术员司机前台
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