| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

汽贸销售管理部表格

c***y

贡献于2014-11-08

字数:638

QMXGBD—01
订货传真单
收件(To): 发件(From):
公司(Com): 公司(Com):
址(Add): 址(Add):
传真(Fax): 传真(Fax):
电话(Tel): 电话(Tel):
页数(Page): 抄送(Copy):
关(Re): 日期(Date):
□紧急 □请审阅 □请批注 □请答复

兹单位需贵方认购货物:
品 种
规格型号

数 量
单 价
金 额


















合 计





需货时间

备 注


提货运输车辆明细:
品 种
规格型号

数量
车牌号码
司机姓名
驾证号
身份证号

























请予解决发货盼

(签章):
XX公司
QMXGBD—03
价格调整通知单
某某营销中心根市场变化情况批准调整产品价格关销售部门遵执行:
调整品种
规格型号

调整前价格
调整价格

































































执行单位(部门): 负责:





执行日期:通知发布次日起执行
批准签发(签章):

年 月 日
QMXGBD—02
价格分析表( 月份)
单位:元
品名规格型号
月销售
月销售
年期
运城市场品牌竞争手销售
档次车
市场份额
调整建议
备 注
单价
销量
单价
销量
单价
销量
单价
销量
均售价
销量
调价幅度
预计销量



































































































































































































制表: 日期: 年 月 日
QMXGBD—04
广告发布监察表
监督部门: 广告开始发布日期: 年 月 日
日期时间
发布情况
媒 体











备 注

合发布次数












实际发布次数













合发布次数












实际发布次数













合发布次数












实际发布次数













合发布次数












实际发布次数













合发布次数












实际发布次数













合发布次数












实际发布次数


















负责: 监督员:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

汽贸营业部表格

QM-YY/BD—01 销售任务分解表(月度) 任务期: 年 月 日至 年 月 日 品种/任务量 营业员 品 种 规格型号 色 别 任务量(辆/月) 备 注

y***8 12年前 上传4196   0

汽贸市场部表格

QM-SC/BD—01 市场调研申请表 类别: 日期: 年 月 日 申请部门 申请人 期望时间 调研主题 调研目的 调研对象 其它要求 申请批示 申请部门负责人:

h***5 9年前 上传17928   0

销售管理部表格

YX-XG/BD—09 XX公司合同评审表 类别: 编号: 客户名称 客户区域 合同编号 客户地址 联系方式 客 户 简 介 填写人: 日期: 评

跑***鱼 11年前 上传28019   0

销售部表格

YS-XS/BD---04 XX公司 销售业绩评估表 年 月 日 姓 名 部 门 负责区域 销 售 业 绩 ●销售额 ●完成率 ●回款额 ●回款率 ●销售额净增量: ●回款额净增量: ●每月平均客户数 ●每月新增客户数

c***d 8年前 上传6703   0

销售业绩管理表格

表133 销售预测表 销售预测 月份 月份 月份 总计 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积:

大***的 13年前 上传6400   0

销售管理部经理

 岗位目的、岗位职责、任职资格 岗位名称: 海外营销中心销售管理部经理 岗位职责: 协助中心副总经理制订中心、各片区销售额、销售量及销售费用目标。 管理中心日常工作。 参与制订中心及各片区年度销售计划。、 协调各片区之间、支持部门与各片区之间的关系。 定期分析销售数据,并与中心总经理、副总经理、片区经理沟通。 完成副总经理下达的其他任务。 岗位关键业绩指标:

艾***号 15年前 上传14728   0

DLXS1.1.5销售部各项表格

DLXS1.1.5 销售部各项表格 DLXS1.1.5.1 价格表 DLXS1.1.5.2 销控表 DLXS1.1.5.3 价格表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***o 7年前 上传16708   0

人力资源表格——销售部主管职位分析

销售部主管职位分析 工作内容:1、组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。2、编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。3、具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。4、协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。5、对下属销售人员进行销售指导和工作考核。6、将所负责的销售情况及时通报统计

M***I 11年前 上传557   0

人力资源表格——销售部经理职位分析

销售部经理职位分析 岗位名称:营俏部经理直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

f***4 9年前 上传393   0

汽贸开业庆典上的讲话

汽贸开业庆典上的讲话  在恒裕汽贸开业庆典上的讲话  各位领导、各位来宾,同志们、朋友们:  今天是中国传统的中秋佳节,是一个大喜的日子。经过多方面的共同努力和精心筹备,鹤城区的又一个重点工程项目――怀化恒裕汽贸正式开业了。在这喜庆的时刻,我们十分荣幸地迎来了各位领导和各位佳宾的到来。在此,请允许我代表鹤城区委、区人大、区政府、区政协向怀化恒裕汽贸的开业表示衷心的祝贺!向参加今天庆典

n***l 9年前 上传513   0

XXXX公司汽贸2009年工作总结

XXXX公司汽贸2009年工作总结 暨2010年工作计划   2009年5月27日,XXXX公司正式成立。在集团领导的关心和帮助下,在各职能部门的协助下,在各兄弟公司的帮助下,经全体员工共同努力,XXXX公司的经营已走上正轨。 现将公司开业至今的工作做如下汇报:   一、2009年度公司经营情况:1、2009年公司各项指标: 单位:万元/台 项目 完成额 1、销售收入  

l***6 5年前 上传730   0

汽贸公司工作总结(精选多篇)

汽贸公司工作总结(精选多篇)第一篇:汽贸公司管理制度内部管理制度本制度是全体员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体员工应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。第一章 总则第一条 目的为加强公司管理,维护公司良好形象,规范员工行为,提高员工素质,创造良好的企业文化氛围,特制定本制度。 第二条 范围本公司的全体员工 第三条 细则1、公司全体员工必须遵守公司

z***d 12年前 上传472   0

销售计划部管理手册

***公司营销中心销售计划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………3四、岗位职责……………………………………………………………31、销售计划部经理岗位职责 

y***i 10年前 上传435   0

销售部管理评审总结报告

销售部管理评审总结报告一、过程业绩:1、与顾客有关的过程控制:1-2月份共接订单300多份,在签订合同或接受订单前,针对客户的不同要求,对其中所有订单产品的质量要求、交付情况、运输、价格、执行标准等进行100%评审、沟通,合同/订单履行率为100%。其中因顾客要求涉及合同/订单更改的有1份,都按规定要求办理了更改手续,并将更改信息及时传递至公司相关部门和人员。2、服务

l***i 4年前 上传831   0

销售活动第一线管理表格86-109

表86 客户问询表 客户问询表 编号 日期 填表人 签字 问询人细节 问询来源 问询性质 所需行动 表87 到访征询单 日期: 年 月 日 编号 来访者姓名 性别 ○男 ○女 年龄 联系地址 邮编 工作单位及职务

m***5 10年前 上传12447   0

销售活动第一线管理表格

表86 客户问询表 客户问询表 编号 日期 填表人 签字 问询人细节 问询来源 问询性质 所需行动 表87 到访征询单 日期: 年 月 日 编号 来访者姓名 性别 ○男 ○女 年龄 联系地址 邮编 工作单位及职务

j***e 13年前 上传3289   0

销售管理诊断系列表格

销售管理诊断系列表格 顾客询问内容记录表   商品名称 询问内容 回答所花时间(分) 回  答  内  容                                                                         新商品销路调查判定表   品  名

西***君 10年前 上传19937   0

人力资源管理表格大全——销售代表

销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。工作内容: %为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作; %在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率; %按照企业计划和程序开展产品推广活

h***0 9年前 上传569   0

人力资源管理表格大全——电话销售代表

电话销售代表职位名称电话销售代表职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:通过直销方式发展客户。工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户; %对客户进行回访、调查; %客户数据统计分析。任职资格:教育背景:◆专业不限,大专以上学历。培

k***8 11年前 上传606   0

销售业绩管理表格133-154

表133 销售预测表 销售预测 月份 月份 月份 总计 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积:

孙***德 9年前 上传16172   0

世界五百强表格——客户类销售管理月报

客户类销售管理月报 月份: 年 月 店 客户名称 客户编号 负责人 编 号 商品编号 销售金额

w***o 12年前 上传557   0

世界500强企业管理表格(销售管理)——销售计划表

销售计划表客户名称目·实·差商品别目标活动计划促销计划制造通路其 他检 讨目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩

s***3 11年前 上传570   0

营销管理部销售管理岗位说明书

  营销管理部销售管理岗位说明书 第一部分  岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称:销售管理 岗位定员数:2人 岗位编码: 岗级: 直接上级:部门经理 直辖岗位数:0 二、岗位职责 (一)概述 负责销售代理公司对接与管控、销售现场管理、销售控制、客户分析、客户维护管理工作。 (二)工作职责 1、负责代理公司对接与管理;     2、负责销售计划的制定;     3

y***1 11年前 上传9666   0

康佳全面企业咨询(销售管理部)——清洁工岗位手册表格二

康佳集团电器事业部销售管理部清洁工岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位清洁辖区内的卫生日常步骤一,准备清扫用具步骤二,清扫辖区内的环境,如地面、玻璃、台面、洗手间等,保证每天上、下午,扫地、拖地、吸尘各一次步骤三,清理纸篓、清洁箱等,将垃圾送到公司规定倒放的地点

p***y 11年前 上传368   0

康佳全面企业咨询(销售管理部)——展厅助理岗位手册表格二

康佳集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位登记《购机用户登记本》每日步骤一,接待顾客提货,核对《销售发票》、《提货单》销售发票、提货单产品型号、发票号码步骤二,根据《提货单》、《销售发票》填写《购机用户登记本》产品型号、发票号码购机用户登记本

e***7 9年前 上传409   0