| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

销售业绩管理表格133-154

孙***德

贡献于2015-06-19

字数:1895

表133 销售预测表
销售预测
月份
月份
月份
总计
估计值
实际值
估计值
实际值
估计值
实际值
估计值
实际值
产品
期间:








累积:








产品
期间:








累积:








产品
期间:








累积:








表134销售情况月报表
A 便控制公司销售
B 谁填写: 公司理部销售员
C 时填写呈交:工作月工作周 呈报分公司理
D 填写
区——理区域
月份——工作月份
填报——填报姓名
编号——客户编号应客户资料卡编号相
月初库存——月取效订单
销量——月订单+月初存货现时存货
单位——方米
月销售报告
时期: 年 月 日
1 月市场情况
2 销售目标: 销售实绩: 达成率:
3 达成原(未达成原):
4 销售数量金额:
(1)
(2)
5 滞销楼盘情况:
(1)
(2)
6 滞销原:
7 畅销原:
8 消费者新情况:
9 代理商新情况:
10竞争手情报(附材料):
11月应注意改进事项:
12求公司关部门属支持服务事项:
13月培训(含会议培训)工作:
填表: 报分公司理
填表说明
A目
——分公司理具体解部门销售销售员工作进度解客户生意情况销售策略作相应调整提高公司运作效益
——销售销售员掌握工作进度适调整工作力度方法达工作目标
公司楼盘销售情况
品名
规格


月(估计)
实际销售
±
销售指标
实际销售
±
销售指标












































































填表: 负责: 工作年月: 年 月
B总结建议
1 月楼盘广告员培训会议等工作总结
2 竞争手楼盘价格促销广告等信息:
3 顾客公司竞争者楼盘反馈意见消费行:
4 济发展相关政策:
5 工作建议求:
6 月作计划(纲)

表135 客户名册登记表
序号
姓名
电话
住址
电访日期
单位
客户追踪
进情况
















制表: 填表日期 : 年 月 日
表136 客户域分布表
编号
客户房号
客户姓名
原居住址
成交日期
备注












制表: 填表日期 : 年 月 日
表137 客户域分布统计表

清河区
清浦区
淮阴区
开发区
外销









百分






制表: 填表日期 : 年 月 日
表138 客户职业统计表
职业
体户
私企职员
国企职员
外企职员
行政事业单位职员







百分






制表: 填表日期 : 年 月 日
表139 客户年龄统计表
年龄段
20岁
2024岁
2529岁
4649岁
50岁








百分






制表: 填表日期 : 年 月 日
表140 客户学历统计表
学历

初中
高中
中专


硕士








百分







制表: 填表日期 : 年 月 日
表141 客户付款方式统计表
付款方式
次性付款
分期付款

轻松揭
十年揭
十五年揭
二十年揭
三十年揭








百分







制表: 填表日期 : 年 月 日
表142 客户家庭月收入统计表
家庭月收入(元)
2000
20013000
30014000
40015000
50018000
8000







百分






制表: 填表日期 : 年 月 日
表143 成交客户档案表
编号
姓名

年龄
家庭结构
现住址
职业
行业
车辆
资金源
认知途径
户型
首次访
签约时间
付款方式
销售代表

































制表: 填表日期 : 年 月 日
表144 成交客户家庭购房决策者统计表
姓名
序号
决策姓名

年龄
职业
学历
家庭结构
备注


















制表: 填表日期 : 年 月 日
表145 成交客户房频次统计表
序号
房号
客户姓名
第次房日期
成交日期
房记录
销售代表
备注
















制表: 填表日期 : 年 月 日
表146 客户满意项目调查表
编号
姓名
电话
满意项目
规划
设计
价格
环境
交通
配套













百分










制表: 填表日期 : 年 月 日
表147 客户满意项目统计表
满意项目
规划
设计
价格
环境
交通
配套











百分








制表: 填表日期 : 年 月 日
表148 未成交客户基情况统计表
房号
姓名

年龄
电话
现住址
职业

首次访
终止时间
销售代表




















制表: 填表日期 : 年 月 日
表149 未成交客户转移目标原分析表
编号
姓名
电话
转移目标
转移时间
转移原
应变策建议
销售代表
















制表: 填表日期 : 年 月 日
表150 退订客户原分析表
编号
姓名
电话
落订时间
退订时间
退订原
销售代表
备注

















制表: 填表日期 : 年 月 日
表151 意客户统计表
编号
日期
姓名

年龄
电话
现住址
意单位
房记录
销售记录




















制表: 填表日期 : 年 月 日
表152中意客户档案表
编号
姓名

年龄
电话
现住址
中单位
房记录
观原
销售记录




















制表: 填表日期 : 年 月 日
表153 实际购房意购房客户率统计表
实际购房客户

意购房客户

实际意客户率

制表: 填表日期 : 年 月 日
表154 客户获取楼盘信息渠道统计表
信息渠道
广州日报
羊城晚报
报纸
户外广告
电视
电台
熟介绍
宣传资料
路现场























制表: 填表日期 : 年 月 日

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

销售业绩管理表格

表133 销售预测表 销售预测 月份 月份 月份 总计 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 估计值 实际值 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积: 产品 期间: 累积:

大***的 13年前 上传6383   0

销售业绩管理办法

制度名 销售业绩管理办法 电子文件编码 GLZD190 页码 5-1 第一条 总则 1.本公司为加强和改进营业绩效管理,提高总体经营效率,特订立本办法。 2.业绩管理工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对原始资料加以综合统 计和研究。 3.业绩管理工作不是对个人单纯的绩效的统计工作,而是与其他单位或团体不可分的整体性统计工作。 第二条 实绩统计 1.业务人员个人销

s***w 12年前 上传2775   0

营销表格——历年销售业绩比较表

úÀêÄúÏÛʵҨ¼È±Ï½í±êÄȶªÓµÒӵÒËÈýÊ¿ÃËȪӵÒî¶úÏÛÊÑ·ÃÓÑ·ÃÓȱÊÂã¹æ¸Ñ·ÃÓã¹æ¸Ñ·È±ÊÂûÀóÈÊÂ85êÄ86êÄ87êÄ88êÄ89êÄ90êÄ91êÄ92êÄ93êÄ94êÄ本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

心***累 11年前 上传439   0

销售管理部表格

YX-XG/BD—09 XX公司合同评审表 类别: 编号: 客户名称 客户区域 合同编号 客户地址 联系方式 客 户 简 介 填写人: 日期: 评

跑***鱼 10年前 上传28001   0

世界五百强表格——历年销售业绩比较表

历年销售业绩比较表年度营业额营业人数每人营业额销售费用费用比率广告费用广告费比率利润率85年86年87年

爱***窝 9年前 上传474   0

业绩管理的核心

 业绩管理的核心 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-07 点击:957   沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员,自行设计了一套考核表格,分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中,高层管理者却发现,企业从上至下都在走过场。最后,这

g***3 7年前 上传30175   0

销售服务管理室主管业绩考核指标表

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件计划和配件供应管理工作相关部门反映直接上级60%此项工作包括:1、配件计划编制和落实;2、对配件供应的全过程进行监控优良中差合理制定配件计划,配件计划无差错;积极主动去制造公司落实配件供应,灵活处理配件供应不上问题;配件发货流程准确无误

谢***大 12年前 上传490   0

乳业绩效管理方案

乳业股份有限公司绩效管理操作办法第一部分 总则 21. 考核目的 22. 本办法适用对象 23. 绩效管理权限 24. 绩效管理内容及考核周期 35. 绩效考核工具 46. 绩效管理程序 57. 绩效评价标准 8第二部分 销售部门绩效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生产部门绩效考核 10

w***3 8年前 上传702   0

销售员工业绩评价样表

销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注:①销售人员月度关

1***1 12年前 上传722   0

43销售人员业绩排名表

销售人员业绩排名表 17-Jun-99 分销商代码: 月份:5 序 号 销售人员 名单 岗位 销量 达标率 收款 达标率 拜访 达标率 分销 达标率 助销 达标率 促销 达标率 业绩 得分 奖金 系数 奖金 1 项广生 97% 97% 77% 100% 9

跳***猪 10年前 上传15492   0

历年销售业绩比较表

历年销售业绩比较表 年度 营业额 营业 人数 每人 营业额 销售费用 费用比率 广告费用 广告费 比率 利润率 85年 86年 87年

x***o 12年前 上传20164   0

42销售代表业绩报表

销售代表业绩报表 17-Jun-99 分销商代码: 销售员:叶启昌 MR002 评估项目 权重 目标 结果 结果/目标 得分 拜访达标率 0% 88 64 0.727272727 0.00% 销量达标率 20% 190 99.4153 0.523238421 10.46%

j***g 11年前 上传17292   0

历年销售业绩比较表

历年销售业绩比拟表年度营业额营业人数每人营业额销售费用费用比率广告费用广告费比率利润率

静***雅 2年前 上传312   0

均瑶乳业绩效管理细则

绩效管理实施细则——均瑶集团乳业股份有限公司二〇〇七年四月十日目 录第一部分 总则 3一 考核目的 3二 本办法适用对象 3三 绩效管理权限 3四 绩效管理内容及考核周期 4五 绩效考核工具 4六 绩效管理程序 6七 绩效评价标准 7八 工资比例 7

l***l 12年前 上传481   0

企业绩效管理习题

绩 效 管 理 习 题一、单项选择题 1.绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和( )。 A.业绩主导型 B.效果主导型 C.创新主导型 D.效益主导型 2.对品质主导型绩效考评的表述,正确的是( )。 A.考评工作以员工工作态度为主 B.考评者对考评指标的标准容易把握 C.考评工作的操作性与效度较差 D.不

周***生 9年前 上传1029   0

销售服务管理室库管员业绩考核指标表

销售服务管理室库管员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件库管理工作相关记录库房检查直接上级40%衡量因素包括: A配件入库登记、上卡、上架及时准确性(权重30%)、B库房安全性 (权重40%)、 C电子台账录入及出入库流水账录入及时准确性 (权重40%))² A、发现不及时出现1次扣3分,不准确1次扣3

z***1 10年前 上传445   0

销售服务管理室储运员业绩考核指标表

销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办理主机运输手续三包件单据相关报表直接上级40%优良中差及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单;及时与运输单位联系,高效成产品出入库及装车及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单;与运输单位联系很少不及时,按规定完成产品出入库及

c***1 9年前 上传395   0

销售活动第一线管理表格86-109

表86 客户问询表 客户问询表 编号 日期 填表人 签字 问询人细节 问询来源 问询性质 所需行动 表87 到访征询单 日期: 年 月 日 编号 来访者姓名 性别 ○男 ○女 年龄 联系地址 邮编 工作单位及职务

m***5 10年前 上传12438   0

销售活动第一线管理表格

表86 客户问询表 客户问询表 编号 日期 填表人 签字 问询人细节 问询来源 问询性质 所需行动 表87 到访征询单 日期: 年 月 日 编号 来访者姓名 性别 ○男 ○女 年龄 联系地址 邮编 工作单位及职务

j***e 13年前 上传3279   0

汽贸销售管理部表格

QM-XG/BD—01 订货传真单 收件人(To): 发件人(From): 公司(Com): 公司(Com): 地址(Add): 地址(Add): 传真(Fax): 传真(Fax): 电话(T

c***y 9年前 上传5845   0

销售管理诊断系列表格

销售管理诊断系列表格 顾客询问内容记录表   商品名称 询问内容 回答所花时间(分) 回  答  内  容                                                                         新商品销路调查判定表   品  名

西***君 10年前 上传19915   0

人力资源管理表格大全——电话销售代表

电话销售代表职位名称电话销售代表职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:通过直销方式发展客户。工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户; %对客户进行回访、调查; %客户数据统计分析。任职资格:教育背景:◆专业不限,大专以上学历。培

k***8 11年前 上传599   0

人力资源管理表格大全——销售代表

销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。工作内容: %为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作; %在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率; %按照企业计划和程序开展产品推广活

h***0 9年前 上传564   0

世界五百强表格——客户类销售管理月报

客户类销售管理月报 月份: 年 月 店 客户名称 客户编号 负责人 编 号 商品编号 销售金额

w***o 12年前 上传557   0

世界500强企业管理表格(销售管理)——销售计划表

销售计划表客户名称目·实·差商品别目标活动计划促销计划制造通路其 他检 讨目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩

s***3 11年前 上传557   0