岗位岗位绩效工资理办法
推进公司部三项制度改革提高企业营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制利实施公司研究岗位绩效工资制实施提出理办法：
名词解释
员工转岗：指工作需更发挥员工力进行岗位变动
岗位类：根岗位职责应知应会求岗位工作性质进行分类述三项求相似称类岗位公司般分理岗位技术岗位操作岗位辅助岗位等
试岗工资：指员工转岗新进入岗位套定岗位工资试岗期间工资
基础档次：指类员套定岗位工资时确定档次区间低档次
二岗位理
㈠新增岗位：坚持三定工作基原压缩理服务性岗位提高效率避免设岗公司（单位）生产营工作需增加新业务现岗位工作职责全部涵盖新增业务工作量相饱满时增设岗位
增设岗位程序：
1增设岗位单位提出增设岗位工作职责岗位工作标准工作量饱满程度
2单位根岗位责岗位技岗位强度岗位环境四素提出增设岗位岗级岗位说明书报力资源部
3力资源部组织岗位评定组单位提出增设岗位行性进行审定拟定岗级进行审定（采取记名投票方式予确定投票时单位领导需回避）
4岗位评定组提出否增设岗位设岗位岗级公司领导批准力资源部确定岗位编码正式纳入公司三定方案
㈡公司（单位）生产营工作发展现岗位工作容发生重变化岗位职责部分相符合时应时修订岗位职责制定新岗位工作标准纳入公司（单位）三定方案中需修正岗级单位变化前岗位职责岗位工作标准初步拟定岗级报力资源部力资源部组织审定程序新设岗级审定程序审定结果包括调整调整予调整
㈢岗位评定组组成
成立岗位评定组组长力资源部领导担
成员相关部门领导实际工作验业务员力资源部公司范围邀请专家增设岗位单位领导组成
三转岗理
工作需转换员工工作岗位单位书面报告（领导签署意见）报力资源部员工求转换岗位申请单位行政手签署意见意报力资源部力资源部根岗位定员拟转换岗位力资源配置情况提出意意意转换岗位填报员工转岗审批表领导批准办理转岗手续（达员调令）
转岗分高岗级转低岗级岗级转岗低岗级转高岗级三种情况
1高岗转低岗时岗级降低档次变低基础档次基础档次执行
2岗级转岗时类转岗岗级档次均变类转岗岗级变降低档低基础档次基础档次执行
3低岗转入高岗时执行新岗级升高岗档次降低两档低基础档次基础档次执行
转岗均实行三月试岗期试岗期间执行试岗工资试岗期满考核合格正式岗考核合格执行岗工资（见办法第七条）
四岗位工资调整
岗位绩效工资实行动态理公司营业绩绩效考核结果挂钩
岗位工资标准调整总理根公司年度营情况社会物价总体水变动作出决定分提高标准维持变浮动三种情况
员工岗位档次调整员工绩效考核结果挂钩单位根公司绩效考核总体安排单位绩效考核方案属员工进行绩效考核综合评价排出队绩效考核结果ABC员例次20％70％－75％5％－10％根效益增长情况原年考核A员工晋升档岗位工资连续两年考核B员工晋升档岗位工资年考核C员工降低档岗位工资
表现特突出公司做出重贡献员工总理予特奖励晋升岗位工资张榜公布公司类先进评晋升岗位工资统纳入绩效考核根实际需总理批准予次性奖励
五职务设计遇
加强专业技术队伍建设适应市场竞争需激励优秀科研理专业技术方持续发展岗位工资理中引入劳动力市场价位概念工成逐步劳动力市场价位接轨需扩展优秀科研理职务晋升空间实行理职务技术职务双梯制便稳定专业技术队伍增强市场竞争力
㈠ 实施目标范围
1目标：吸引需稳定专业技术队伍增强创新力提高企业核心竞争力
2试行范围：研发部直接事科研开发设计员通试行总结完善工艺技术处理部门逐步推广
㈡ 技术职务设置
研发部设计员中分设立：助理设计师（含见期毕业生）设计师副设计师设计师副设计师设计师首席设计师等七级技术职务
工艺技术员中分设立助理工艺师工艺师副工艺师工艺师副工艺师工艺师首席工艺师等七级技术职务
试点单位理员中分设立干事办干事业务副业务等四级理职务
㈢ 工资遇职务例
分配制度改革中专业技术骨干拔尖市场价值日益突出缩分配制度市场工资价位差距拓展技术职务空间完善现行岗位设置技术职务应岗位工资：
1助理设计师7岗设计师7－6岗副设计师设计师6岗副设计师设计师5－4岗首席设计师4－3岗
助理工艺师7岗工艺师7－6岗副工艺师工艺师6岗副工艺师6－5岗工艺师5－4岗首席工艺师4－3岗
干事8岗办干事8－7岗业务副7－6岗业务6－5岗
2研发设计员6岗工艺理员7岗级技术职务例单位确定研发设计员5岗工艺理员6岗级技术职务例占单位试行范围员例：
副设计师≤15％设计师≤10％首席设计师≤5％
副工艺师≤15％工艺师≤10％首席工艺师≤5％
办干事≤15％业务副≤10％业务≤5％
3级技术职务研发设计员6岗（含6岗）工艺理员7岗（含7岗）单位行考核评定报力资源部批准
研发设计员5岗工艺理员6岗单位推荐力资源部组织审定批准办理相关手续
㈣ 技术职务评定聘原
技术职务评定工作实绩专业技术水职业道德水科研开发理创新力组织协调力等综合评定
技术职务聘工作需择优选聘
㈤ 职基条件单位提出力资源部批准执行
㈥ 技术职务理
1技术职务评定聘年龄资历学历职称高低考核专业技术水科研开发理创新综合力突出工作实绩贡献
2技术职务实行目标理制度等级职务员根承担工作务制定切合实际年度工作计划期工作目标
3技术职务期两年期重新进行新届技术职务评聘
4建立实绩考核制度副设计（工艺）师业务副职务员期年度考核次书面报告年度期目标完成情况单位考核作调整技术职务
5技术职务实行动态理列情况者解聘原技术职务享受相应职务工资遇
51 办理退休离岗休养离开原岗位事岗位工作健康原继续事专业技术工作者
52 受行政记处分者
53 年度考核评C档者
六新入公司员工岗位工资确定
1．新招聘中专毕业生试期协议工资执行试期结束考核合格套入岗位绩效工资执行岗位基础档次
2．军队转业干部进入公司试岗半年试岗期间执行试岗工资试岗期满国家关政策确定工资额定岗位基础档次执行岗位工资确定工资额岗位工资差额作保留工资次年起绩效考核正常升降
3．调入员试期半年执行试岗工资试期满考核合格执行岗位基础档次次年起绩效考核正常升降（调入员设置保留工资）
4．新招收技术工（含退伍兵）新新办法执行实行3—6月试期试期遇460—600元（退伍兵培训期间生活费300元／月）试期满考核合格套入岗位绩效工资岗级岗位正常岗级浮两岗执行档次执行15档晋升岗级办法执行：
⑴ 套入岗位绩效工资满年考核合格晋升岗档次变考核合格晋升
⑵ 套入岗位绩效工资满两年考核合格晋升岗档次变考核合格晋升连续两年考核合格解劳动合
⑶ 套入岗位绩效工资满三年考核合格已进入正常岗级晋升档未进入正常岗级晋升岗档次变次年起绩效考核正常升降（未进入正常岗级调升）连续两年考核合格解劳动合
七员工岗
㈠ 岗员工
⑴ 定编定岗定员实施方案富余员1－2年培训岗岗处理
⑵ 现单位渡岗员渡期间参加岗位竞聘通培训转岗渠道分流三年未正式岗岗处理
⑶ 绩效考核C档胜职工作员工岗处理
㈡ 岗遇
月发放240元生活费（应缴纳项社会保险企业承担）岗员参加公司统组织培训培训期间月发450元
八员工离岗休养
2006年6月30日前办理离岗休养手续员工原岗位技工资作基数计算离岗休养遇时岗级均数调整档案工资2006年7月1日办理手续员工计算离岗休养遇基数暂岗位工资50％＋保留工资执行
九加班延点工资
1加班延点工资核定
生产单位公司加班延点工资核定单位工资总额中单位统筹安排设计理辅助部门公司根年单位实际加班情况加班延点工资核定单位绩效工资中单位进行二次分配时合理调剂
2加班延点换休
员工加班须领导批准加班单位应首先安排员工换休
3加班延点工资计算
组织原安排换休发员工加班延点工资计算加班费基数工资表发放基工资部分计算标准国家规定
十类假期遇确定
1．员工享受探亲假婚丧假生育假等假期期间假期工资岗位工资50+保留工资绩效工资单位分配办法执行
2．员工请事假期间日工资休假天数扣岗位工资保留工资
日均工资（岗位工资50％+保留工资）／2092
3．员工患病非公负伤医疗期病伤假工资计算基数岗位工资50+保留工资计算例原规定执行
4．员工公负伤休假期间工资岗位工资+保留工资
5．员工换休属年倒休扣工资年倒休休假期间工资岗位工资50+保留工资
类假期遇详见附表
十
1．员工旷工天扣罚（岗位工资＋保留工资）20绩效考核扣罚绩效工资进行行政处理旷工15天职工奖惩条例予名
2．员工违约解劳动合违约金（保留工资+岗位工资）×违约年限+劳动合书中约定项目
十二附
1．理办法公布日起正式执行原规定突办法准
2．办法解释权力资源部
二○○六年三月十五日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户
传
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推进公司部三项制度改革提高企业营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制利实施公司研究岗位绩效工资制实施提出理办法：
名词解释
员工转岗：指工作需更发挥员工力进行岗位变动
岗位类：根岗位职责应知应会求岗位工作性质进行分类述三项求相似称类岗位公司般分理岗位技术岗位操作岗位辅助岗位等
试岗工资：指员工转岗新进入岗位套定岗位工资试岗期间工资
基础档次：指类员套定岗位工资时确定档次区间低档次
二岗位理
㈠新增岗位：坚持三定工作基原压缩理服务性岗位提高效率避免设岗公司（单位）生产营工作需增加新业务现岗位工作职责全部涵盖新增业务工作量相饱满时增设岗位
增设岗位程序：
1增设岗位单位提出增设岗位工作职责岗位工作标准工作量饱满程度
2单位根岗位责岗位技岗位强度岗位环境四素提出增设岗位岗级岗位说明书报力资源部
3力资源部组织岗位评定组单位提出增设岗位行性进行审定拟定岗级进行审定（采取记名投票方式予确定投票时单位领导需回避）
4岗位评定组提出否增设岗位设岗位岗级公司领导批准力资源部确定岗位编码正式纳入公司三定方案
㈡公司（单位）生产营工作发展现岗位工作容发生重变化岗位职责部分相符合时应时修订岗位职责制定新岗位工作标准纳入公司（单位）三定方案中需修正岗级单位变化前岗位职责岗位工作标准初步拟定岗级报力资源部力资源部组织审定程序新设岗级审定程序审定结果包括调整调整予调整
㈢岗位评定组组成
成立岗位评定组组长力资源部领导担
成员相关部门领导实际工作验业务员力资源部公司范围邀请专家增设岗位单位领导组成
三转岗理
工作需转换员工工作岗位单位书面报告（领导签署意见）报力资源部员工求转换岗位申请单位行政手签署意见意报力资源部力资源部根岗位定员拟转换岗位力资源配置情况提出意意意转换岗位填报员工转岗审批表领导批准办理转岗手续（达员调令）
转岗分高岗级转低岗级岗级转岗低岗级转高岗级三种情况
1高岗转低岗时岗级降低档次变低基础档次基础档次执行
2岗级转岗时类转岗岗级档次均变类转岗岗级变降低档低基础档次基础档次执行
3低岗转入高岗时执行新岗级升高岗档次降低两档低基础档次基础档次执行
转岗均实行三月试岗期试岗期间执行试岗工资试岗期满考核合格正式岗考核合格执行岗工资（见办法第七条）
四岗位工资调整
岗位绩效工资实行动态理公司营业绩绩效考核结果挂钩
岗位工资标准调整总理根公司年度营情况社会物价总体水变动作出决定分提高标准维持变浮动三种情况
员工岗位档次调整员工绩效考核结果挂钩单位根公司绩效考核总体安排单位绩效考核方案属员工进行绩效考核综合评价排出队绩效考核结果ABC员例次20％70％－75％5％－10％根效益增长情况原年考核A员工晋升档岗位工资连续两年考核B员工晋升档岗位工资年考核C员工降低档岗位工资
表现特突出公司做出重贡献员工总理予特奖励晋升岗位工资张榜公布公司类先进评晋升岗位工资统纳入绩效考核根实际需总理批准予次性奖励
五职务设计遇
加强专业技术队伍建设适应市场竞争需激励优秀科研理专业技术方持续发展岗位工资理中引入劳动力市场价位概念工成逐步劳动力市场价位接轨需扩展优秀科研理职务晋升空间实行理职务技术职务双梯制便稳定专业技术队伍增强市场竞争力
㈠ 实施目标范围
1目标：吸引需稳定专业技术队伍增强创新力提高企业核心竞争力
2试行范围：研发部直接事科研开发设计员通试行总结完善工艺技术处理部门逐步推广
㈡ 技术职务设置
研发部设计员中分设立：助理设计师（含见期毕业生）设计师副设计师设计师副设计师设计师首席设计师等七级技术职务
工艺技术员中分设立助理工艺师工艺师副工艺师工艺师副工艺师工艺师首席工艺师等七级技术职务
试点单位理员中分设立干事办干事业务副业务等四级理职务
㈢ 工资遇职务例
分配制度改革中专业技术骨干拔尖市场价值日益突出缩分配制度市场工资价位差距拓展技术职务空间完善现行岗位设置技术职务应岗位工资：
1助理设计师7岗设计师7－6岗副设计师设计师6岗副设计师设计师5－4岗首席设计师4－3岗
助理工艺师7岗工艺师7－6岗副工艺师工艺师6岗副工艺师6－5岗工艺师5－4岗首席工艺师4－3岗
干事8岗办干事8－7岗业务副7－6岗业务6－5岗
2研发设计员6岗工艺理员7岗级技术职务例单位确定研发设计员5岗工艺理员6岗级技术职务例占单位试行范围员例：
副设计师≤15％设计师≤10％首席设计师≤5％
副工艺师≤15％工艺师≤10％首席工艺师≤5％
办干事≤15％业务副≤10％业务≤5％
3级技术职务研发设计员6岗（含6岗）工艺理员7岗（含7岗）单位行考核评定报力资源部批准
研发设计员5岗工艺理员6岗单位推荐力资源部组织审定批准办理相关手续
㈣ 技术职务评定聘原
技术职务评定工作实绩专业技术水职业道德水科研开发理创新力组织协调力等综合评定
技术职务聘工作需择优选聘
㈤ 职基条件单位提出力资源部批准执行
㈥ 技术职务理
1技术职务评定聘年龄资历学历职称高低考核专业技术水科研开发理创新综合力突出工作实绩贡献
2技术职务实行目标理制度等级职务员根承担工作务制定切合实际年度工作计划期工作目标
3技术职务期两年期重新进行新届技术职务评聘
4建立实绩考核制度副设计（工艺）师业务副职务员期年度考核次书面报告年度期目标完成情况单位考核作调整技术职务
5技术职务实行动态理列情况者解聘原技术职务享受相应职务工资遇
51 办理退休离岗休养离开原岗位事岗位工作健康原继续事专业技术工作者
52 受行政记处分者
53 年度考核评C档者
六新入公司员工岗位工资确定
1．新招聘中专毕业生试期协议工资执行试期结束考核合格套入岗位绩效工资执行岗位基础档次
2．军队转业干部进入公司试岗半年试岗期间执行试岗工资试岗期满国家关政策确定工资额定岗位基础档次执行岗位工资确定工资额岗位工资差额作保留工资次年起绩效考核正常升降
3．调入员试期半年执行试岗工资试期满考核合格执行岗位基础档次次年起绩效考核正常升降（调入员设置保留工资）
4．新招收技术工（含退伍兵）新新办法执行实行3—6月试期试期遇460—600元（退伍兵培训期间生活费300元／月）试期满考核合格套入岗位绩效工资岗级岗位正常岗级浮两岗执行档次执行15档晋升岗级办法执行：
⑴ 套入岗位绩效工资满年考核合格晋升岗档次变考核合格晋升
⑵ 套入岗位绩效工资满两年考核合格晋升岗档次变考核合格晋升连续两年考核合格解劳动合
⑶ 套入岗位绩效工资满三年考核合格已进入正常岗级晋升档未进入正常岗级晋升岗档次变次年起绩效考核正常升降（未进入正常岗级调升）连续两年考核合格解劳动合
七员工岗
㈠ 岗员工
⑴ 定编定岗定员实施方案富余员1－2年培训岗岗处理
⑵ 现单位渡岗员渡期间参加岗位竞聘通培训转岗渠道分流三年未正式岗岗处理
⑶ 绩效考核C档胜职工作员工岗处理
㈡ 岗遇
月发放240元生活费（应缴纳项社会保险企业承担）岗员参加公司统组织培训培训期间月发450元
八员工离岗休养
2006年6月30日前办理离岗休养手续员工原岗位技工资作基数计算离岗休养遇时岗级均数调整档案工资2006年7月1日办理手续员工计算离岗休养遇基数暂岗位工资50％＋保留工资执行
九加班延点工资
1加班延点工资核定
生产单位公司加班延点工资核定单位工资总额中单位统筹安排设计理辅助部门公司根年单位实际加班情况加班延点工资核定单位绩效工资中单位进行二次分配时合理调剂
2加班延点换休
员工加班须领导批准加班单位应首先安排员工换休
3加班延点工资计算
组织原安排换休发员工加班延点工资计算加班费基数工资表发放基工资部分计算标准国家规定
十类假期遇确定
1．员工享受探亲假婚丧假生育假等假期期间假期工资岗位工资50+保留工资绩效工资单位分配办法执行
2．员工请事假期间日工资休假天数扣岗位工资保留工资
日均工资（岗位工资50％+保留工资）／2092
3．员工患病非公负伤医疗期病伤假工资计算基数岗位工资50+保留工资计算例原规定执行
4．员工公负伤休假期间工资岗位工资+保留工资
5．员工换休属年倒休扣工资年倒休休假期间工资岗位工资50+保留工资
类假期遇详见附表
十
1．员工旷工天扣罚（岗位工资＋保留工资）20绩效考核扣罚绩效工资进行行政处理旷工15天职工奖惩条例予名
2．员工违约解劳动合违约金（保留工资+岗位工资）×违约年限+劳动合书中约定项目
十二附
1．理办法公布日起正式执行原规定突办法准
2．办法解释权力资源部
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