年度绩效考核程序

e***p

贡献于2017-10-02

字数:19

年度绩效考核程序：程序代号：部门：

核准
综合排名
排名
排名
排名
排名
排名
排名
排名
排名
排名
提供
部门考核意见反馈沟通
力资源部

力资源部
质量部理
力资源部理
物流部理
行政部理
财务部理
高级工程理
R&D部理
销售总监
排名辉总10A等80B等10C等排序考评工作组公布家互相评定
理级员排名
实施结果
存档
² 开发计划培训计划
² 业绩改善
² 指导确定职业方
² 奖励
² 调薪
² 解雇
考评领导组
公布结果
部门力成重表
工程部员工考核表
工程项目组ROIC明细表
R&D员ROIC明细表
销售员ROIC明细表
财务部
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

绩效考核工作程序

绩效考核工作程序 1. 考核目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。（2）作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。（3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。

z***x 12年前上传5953 0

年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效鼓励，不断提升工作业绩。二、考核原那么1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核工程和事实为依据；3、考核应以确认的事

静***雅 8个月前上传265 0

年度绩效考核评价表

个人绩效考核评价表（2015年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期：年月日填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。自述本年度工作小结：

裤***好 4年前上传1223 0

工会正职年度绩效考核指标表

工会正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率

r***w 10年前上传568 0

局直学校年度考核程序

局直学校年度考核程序局直学校年度考核程序1、考核组提前48小时通知被考核学校；2、被考核学校提前24小时公示学校领导的述职述廉报告；3、召开全体教职工大会（会议时间：上午课间操或下午课间操），会前学校向考核组提供所有参加会议人员名单，校长及骨干以上人员单独列表；会议由学校校长或书记主持，其程序为：(1)、介绍考核组成员；

w***1 11年前上传463 0

年度员工绩效考核方案

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。二、考核原那么1、

鬼***笑 9个月前上传189 0

工会正职年度绩效考核指标表

工会正职年度绩效考核指标表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率

q***0 13年前上传3641 0

市场经理年度绩效考核表

市场经理年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率　顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本

z***c 7年前上传9394 0

市场经理年度绩效考核表

市场经理年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率　顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本

王***3 12年前上传616 0

某集团年度绩效考核通知

关于实施2005年度绩效考核的通知集团所属子、分公司及各直属部门：为探索建立适合某公司集团公司科学有效的考核体系，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工个人的发展，根据2005年年初与各部门签订的目标责任书，结合集团现状，现将2005年度考核的事项通知如下：一、考核对象 1、集团公司及各子分公司领

k***2 13年前上传15903 0

某公司年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考

p***o 12年前上传620 0

绩效考核流程（月度、年度）

绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良、

周***f 9年前上传640 0

年度中层绩效考核方案

2005年度中层管理人员绩效考核方案一、目的为有效评价公司中层管理人员2005年度的工作绩效，充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用，促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高，制定本方案。二、被考核范围公司全体中层管理人员。三、考核期限 2005年1月1日至2005年12月31日。四、组织机构成立绩效考核实施小组，实施小组负责绩效考核的组织、实施工作。中层

蓓***8 10年前上传19962 0

年度绩效考核应用表格

年度绩效考核应用表格1、员工工作绩效年度考核表2、某公司员工行为表现考核参考标准3、员工绩效评述表〔年度考核必填，季度考核选择使用〕4、客户评价/绩效记录表〔各级主管选择使用〕员工工作绩效200__年度考核表员工姓名：直接上级姓名：工号职位职位/岗位填表日期部门/处第一

静***雅 8个月前上传191 0

2021年度程序员年度工作总结

2021年度程序员年度工作总结撰写人：___________日期：___________2021年度程序员年度工作总结一年的时间，每当自己在总结它的时候，感觉是那么的短暂—弹指一挥间。而也就是在这一挥间，承载着太多太多，有收获与成就，有失败与不足。回头看看__年的足迹，伴随着自己一年的是学习与坚持。以下就是本人的工作总结：__年伊始是通过分销资源计划系统(DRP)拉开序幕。

h***0 3年前上传384 0

某公司05年度绩效考核实施方案

绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日—2005年12

y***e 10年前上传414 0

分厂设备副厂长年度绩效考核表

分厂设备副厂长年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面动力费用修理费用顾客方面设备管理满意度内部营运流程方面生产设备完好率生产设备可开动率学习与成长方面员工生

j***n 13年前上传26832 0

《年终奖分配方案及年度绩效考核表》

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由

W***6 10年前上传764 0

分厂设备副厂长年度绩效考核表

分厂设备副厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面动力费用修理费用顾客方面设备管理满意度内部营运流程方面生产设备完好率生产设备可开动率学习与成长方面员工生

g***l 12年前上传540 0

技质部正职年度绩效考核表

技质部正职年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面包装费用吨产品可控管理费用顾客方面售后服务满意度现场服务满意度内部营运流程方面退

z***3 9年前上传4514 0

总经办主任年度位绩效考核表

年度位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：总经理办公室主任姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效部门内部管理1. 统筹计划本部门的管理工作；2. 组织各项工作的顺利开展；3. 协调本部门内外部的关系；4. 对本部门人员工作进行指导和考核。制度管理1. 汇总

文***享 2年前上传298 0

动力分厂厂长年度绩效考核表

动力分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面电单耗内部利润蒸汽单耗顾客方面动力供应满意度生产过程控制满意度内部营运流程方面动力设备完好率

a***a 10年前上传580 0

财务部正职年度绩效考核表

财务部正职年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面资产负债率应收帐款周转天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及资金筹划满意度报帐核销满意度

勿***力 10年前上传16776 0

供应部正职年度绩效考核表

供应部正职年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面原材料周转天数　顾客方面原辅料检验满意度采购付款计划完成率内部营运流程方面采购计划完成率质量目标达成率

m***r 7年前上传7081 0

机修车间副职年度绩效考核表

机修车间副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小维修费用顾客方面产品质量控制满意度内部营运流程方面模具套数安全生产按时交

k***0 11年前上传616 0

热门搜索

年度绩效考核程序

e***p

贡献于2017-10-02

相关文档

绩效考核工作程序

年度绩效考核方案

年度绩效考核评价表

工会正职年度绩效考核指标表

局直学校年度考核程序

年度员工绩效考核方案

工会正职年度绩效考核指标表

市场经理年度绩效考核表

市场经理年度绩效考核表

某集团年度绩效考核通知

某公司年度绩效考核方案

绩效考核流程（月度、年度）

年度中层绩效考核方案

年度绩效考核应用表格

2021年度程序员年度工作总结

某公司05年度绩效考核实施方案

分厂设备副厂长年度绩效考核表

《年终奖分配方案及年度绩效考核表》

分厂设备副厂长年度绩效考核表

技质部正职年度绩效考核表

总经办主任年度位绩效考核表

动力分厂厂长年度绩效考核表

财务部正职年度绩效考核表

供应部正职年度绩效考核表

机修车间副职年度绩效考核表