动力分厂厂长年度绩效考核表
指标类
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终分
财务方面
电单耗
部利润
蒸汽单耗
顾客方面
动力供应满意度
生产程控制满意度
部营运流程方面
动力设备完率
源供应差错率
千负伤率
学成长方面
员工生产率
员工建议数
综合分
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动力分厂副厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面能源消耗顾客方面动力供应满意度内部营运流程方面动力设备完好率 安全生产(千人负伤率)
m***e 10年前 上传491 0
动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率
m***3 8年前 上传21540 0
动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产(千人负伤率)
s***1 10年前 上传9710 0
分厂设备副厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面动力费用修理费用顾客方面设备管理满意度内部营运流程方面生产设备完好率生产设备可开动率学习与成长方面员工生
g***l 12年前 上传543 0
分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率 学习与成长方面 员工生
j***n 13年前 上传26834 0
分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品制造费用重点要货计划按时完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
j***a 12年前 上传717 0
分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度 产品质量控制满意度
w***h 8年前 上传21285 0
分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率 成品率
z***n 7年前 上传26934 0
分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率
每***爱 9年前 上传473 0
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
z***c 7年前 上传9394 0
市场经理年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率 顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本
王***3 12年前 上传617 0
2021年分厂厂长安全生产责任制1、贯彻执行有关安全、健康、环保的方针、政策、法规和管理制度,做到“五同时”。对本装置安全、健康、环保工作全面负责。2、按照安全、健康、环保程序要求,___本装置危害因素识别,编制相关作业指导书和安全技术措施和规程,组建本装置的安全、健康、环保管理网络。3、负责本装置安全、健康、环保工作的日常检查和考核,及时发现隐患并___整改,保证装置的安、隐、长、满、优
s***7 1年前 上传254 0
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职
l***b 12年前 上传27848 0
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职
m***8 10年前 上传2001 0
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。 1) 估期间
y***x 9年前 上传12285 0
考核项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门自检得分 分管领导评价得分 备注
文艺范书香满屋 3年前 上传994 0
遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务,并完成任务个人按要求出勤
Q***1 1年前 上传246 0
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 权重:70%业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本R
m***m 11年前 上传525 0
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 权重:70%业绩目标结果等级权重得分
s***g 10年前 上传470 0
年度位绩效考核表 部门:总经理办公室 岗位:总经理办公室主任 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效部门内部管理1. 统筹计划本部门的管理工作;2. 组织各项工作的顺利开展;3. 协调本部门内外部的关系;4. 对本部门人员工作进行指导和考核。制度管理1. 汇总
文***享 2年前 上传298 0
财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度 报帐核销满意度
勿***力 10年前 上传16780 0
技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面 退
z***3 9年前 上传4519 0
财务部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面资产负债率应收帐款周转天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及资金筹划满意度报帐核销满意度
s***n 11年前 上传618 0
供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面 采购计划完成率 质量目标达成率
m***r 7年前 上传7092 0
年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2
乾***钱 10年前 上传562 0