2005年度中层理员绩效考核方案
目
效评价公司中层理员2005年度工作绩效充分发挥考核评价体系激励约束机制作促进中层理员绩效持续改进断提高制定方案
二考核范围
公司全体中层理员
三考核期限
2005年1月1日2005年12月31日
四组织机构
成立绩效考核实施组实施组负责绩效考核组织实施工作
中层理员绩效考核结果终总理办公会审核通
五考核容
考核容：工作业绩工作态度工作力
工作业绩考核考核考核考核期履行职责状况工作结果
工作态度考核考核岗位工作认知程度付出努力程度工作力考核考核岗位实际工作中具备力
考核综合考虑考核期考核工作中反映出项工作业绩态度力根评价等级说明考核做出评定终确定考核分
六考核方式
考核方式分二种书面测评员工访谈
中层理员部门员工进行访谈调查解中层理员工作业绩态度力
书面测评分级考核级互评级民测评
1级考核
公司领导中层理员进行工作业绩态度力考核见表1：中层理员工作业绩考核表表2：中层理员态度力考核表
总理分副总理考核占15分中：工作业绩占5分态度力占10分高考核占30分中：工作业绩占10分态度力占20分
2级互评
级互评占20分中层理员相互进行态度力考评见表3：中层理员态度力互评表
3级民测评
级民测评占20分部门单位属员工部门单位中层理员进行态度力民测评见表4：中层理员态度力民测评表
水厂营业供水理部中层理员民测评考核单位班组长理员职工代表
中层理员民测评考核部门全体员工
考核分值分配表：
考核
工作业绩
态度力
总理
5
10
分副总
5
10
高
10
20
中层理员
20
属员工
20
七考核分值计算方法
考核分总理考核分+分副总考核分+高考核分+中层互评分+属员工民测评分
八考核时间安排
时间
工作容
元月9日
召开考评组会议提出工作求
元月10日
准备考核表动员说明中层理员绩效考核方案
元月11日
机关中层理员民测评
元月12日
基层单位中层理员民测评
中层理员互评
元月13日
收集领导考核分
统计数考核结果排序
九考核结果运
根中层理员终考核分进行排序考核分绩效工资挂钩考核结果前5名者150例发放绩效工资5名50例发放绩效工资
二00六年元月九日
附件1：
表2 中层理员绩效考核评分标准
（适领导评分）
等级
工作业绩
态度力
工作数量（25分)
工作质量（25分)
工作效率（25分)
工作改进（25分)
敬业精神（40分）
团队意识（40分）
动性计划力 （40分）
执行力（40分）
专业力（40分）
（A）
工作满负荷计划全面完成工作
工作成果作公司学典范
规定时间前完成工作
提出新方法改变工作流程取显著成果
热爱岗位工作专业标准规范化求项工作
积极动合作完成关工作际关系融洽
工作前提交整体效工作计划
效落实工作意图实施方案断修改工作效果预定
岗位工作关知识技全面握熟练运
较（B）
完成规定岗位工作完成较计划外工作
前相工作质量明显提高受众口评
规定时间完成工作
工作流程改进导致工作效率明显提高
积极投入项工作岗位标准完成项工作
积极动合作完成部门工作工作够积极际关系融洽
工作前提交初步实施计划开展工作中加完善
实施程中工作计划标准工作达预定求
全面掌握工作技运工作中深度够胜岗位工作
般（C）
工作量岗位职责基匹配
求完成工作
规定时间完成工作未产生良果
工作明显工作流程流程工作
积极投入部分工作岗位标准完成工作
合作够积极动够勉强完成岗位工作
工作前提供计划提供体方案基完成工作
实施程中细节出现问题导致实施效果预期差距完成工作
掌握部分工作技二项技熟导致少数工作欠佳
差（D）
工作量饱满
工作断返工工作产生影响
规定时间完成工作产生轻微影响
需级指导完成工作流程合理
部分工作热情足少数项工作投入较影响整体工作
合作够积极动导致关工作滞质量明显降
工作前方案开展工作影响
工作意图握够导致工作圆满完成
部分工作技掌握导致工作效果较差
说明
1表满分30分
2工作业绩10分分四等级25分较20分般15分差10分
3态度力20分分四等级40分较30分般20分差10分
附件2：
表3 中层理员态度力互评评分标准
（中层理员适）
指标
等级
序号
（A）
较 （B）
般 （C）
差 （D）
1
责心
明确岗位职责觉动工作负责
般情况工作负责
级监督情况工作负责
工作中失误进行逃避推卸责
2
合作性
事合作效相处非常
合作良
致相处愉快偶尔会磨擦
时常合作家长制作风难配合
3
勤勉 纪律性
仅遵守项规章带头形成良工作秩序努力
遵守项规章维持良工作秩序
体遵守规章服命令事少发生
遵守规章服命令事常发生
4
决策理 力
高度分析解决问题力正确判断处理
具分析解决问题力正确判断处理
稍具分析力应验判断
较窄范围行判断
5
业务知识 力
具高度业务知识职务关联知识
具高度业务知识关联知识十分具备
业务知识水合格关联知识解够
业务知识水尚需进步提高缺乏关联知识
备注：
1表满分20分
2表5考核指标指标分四等级40分较30分般20分差10分
附件3：
表4 中层理员态度力民测评评分标准
（属员工适）
指标
等级
序号
（A）
较 （B）
般 （C）
差 （D）
1
责心
竭勇承担责
解职责责心
部分工作责心
责心般动承担责
2
纪律性
遵章守纪教育影响
觉遵守项纪律规章
基遵守项纪律规章
提示求够遵守纪律规章
3
业务知识
专业知识丰富融会贯通
掌握岗位相关知识灵活运
岗位相关专业知识基掌握
掌握部分岗位相关知识需进步提高
4
工作方法
产生理想效果
方法富成效
正确开展工作效果般
单呆板方法合时宜
5
组织力
计划组织条理属员工积极性高
带领员工完成工作务
工作滞组织理方面欠缺
工作滞常突击完成务
备注：
1表满分20分
2表5考核指标指标分四等级40分较30分般20分差10分
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目
效评价公司中层理员2005年度工作绩效充分发挥考核评价体系激励约束机制作促进中层理员绩效持续改进断提高制定方案
二考核范围
公司全体中层理员
三考核期限
2005年1月1日2005年12月31日
四组织机构
成立绩效考核实施组实施组负责绩效考核组织实施工作
中层理员绩效考核结果终总理办公会审核通
五考核容
考核容：工作业绩工作态度工作力
工作业绩考核考核考核考核期履行职责状况工作结果
工作态度考核考核岗位工作认知程度付出努力程度工作力考核考核岗位实际工作中具备力
考核综合考虑考核期考核工作中反映出项工作业绩态度力根评价等级说明考核做出评定终确定考核分
六考核方式
考核方式分二种书面测评员工访谈
中层理员部门员工进行访谈调查解中层理员工作业绩态度力
书面测评分级考核级互评级民测评
1级考核
公司领导中层理员进行工作业绩态度力考核见表1：中层理员工作业绩考核表表2：中层理员态度力考核表
总理分副总理考核占15分中：工作业绩占5分态度力占10分高考核占30分中：工作业绩占10分态度力占20分
2级互评
级互评占20分中层理员相互进行态度力考评见表3：中层理员态度力互评表
3级民测评
级民测评占20分部门单位属员工部门单位中层理员进行态度力民测评见表4：中层理员态度力民测评表
水厂营业供水理部中层理员民测评考核单位班组长理员职工代表
中层理员民测评考核部门全体员工
考核分值分配表：
考核
工作业绩
态度力
总理
5
10
分副总
5
10
高
10
20
中层理员
20
属员工
20
七考核分值计算方法
考核分总理考核分+分副总考核分+高考核分+中层互评分+属员工民测评分
八考核时间安排
时间
工作容
元月9日
召开考评组会议提出工作求
元月10日
准备考核表动员说明中层理员绩效考核方案
元月11日
机关中层理员民测评
元月12日
基层单位中层理员民测评
中层理员互评
元月13日
收集领导考核分
统计数考核结果排序
九考核结果运
根中层理员终考核分进行排序考核分绩效工资挂钩考核结果前5名者150例发放绩效工资5名50例发放绩效工资
二00六年元月九日
附件1：
表2 中层理员绩效考核评分标准
（适领导评分）
等级
工作业绩
态度力
工作数量（25分)
工作质量（25分)
工作效率（25分)
工作改进（25分)
敬业精神（40分）
团队意识（40分）
动性计划力 （40分）
执行力（40分）
专业力（40分）
（A）
工作满负荷计划全面完成工作
工作成果作公司学典范
规定时间前完成工作
提出新方法改变工作流程取显著成果
热爱岗位工作专业标准规范化求项工作
积极动合作完成关工作际关系融洽
工作前提交整体效工作计划
效落实工作意图实施方案断修改工作效果预定
岗位工作关知识技全面握熟练运
较（B）
完成规定岗位工作完成较计划外工作
前相工作质量明显提高受众口评
规定时间完成工作
工作流程改进导致工作效率明显提高
积极投入项工作岗位标准完成项工作
积极动合作完成部门工作工作够积极际关系融洽
工作前提交初步实施计划开展工作中加完善
实施程中工作计划标准工作达预定求
全面掌握工作技运工作中深度够胜岗位工作
般（C）
工作量岗位职责基匹配
求完成工作
规定时间完成工作未产生良果
工作明显工作流程流程工作
积极投入部分工作岗位标准完成工作
合作够积极动够勉强完成岗位工作
工作前提供计划提供体方案基完成工作
实施程中细节出现问题导致实施效果预期差距完成工作
掌握部分工作技二项技熟导致少数工作欠佳
差（D）
工作量饱满
工作断返工工作产生影响
规定时间完成工作产生轻微影响
需级指导完成工作流程合理
部分工作热情足少数项工作投入较影响整体工作
合作够积极动导致关工作滞质量明显降
工作前方案开展工作影响
工作意图握够导致工作圆满完成
部分工作技掌握导致工作效果较差
说明
1表满分30分
2工作业绩10分分四等级25分较20分般15分差10分
3态度力20分分四等级40分较30分般20分差10分
附件2：
表3 中层理员态度力互评评分标准
（中层理员适）
指标
等级
序号
（A）
较 （B）
般 （C）
差 （D）
1
责心
明确岗位职责觉动工作负责
般情况工作负责
级监督情况工作负责
工作中失误进行逃避推卸责
2
合作性
事合作效相处非常
合作良
致相处愉快偶尔会磨擦
时常合作家长制作风难配合
3
勤勉 纪律性
仅遵守项规章带头形成良工作秩序努力
遵守项规章维持良工作秩序
体遵守规章服命令事少发生
遵守规章服命令事常发生
4
决策理 力
高度分析解决问题力正确判断处理
具分析解决问题力正确判断处理
稍具分析力应验判断
较窄范围行判断
5
业务知识 力
具高度业务知识职务关联知识
具高度业务知识关联知识十分具备
业务知识水合格关联知识解够
业务知识水尚需进步提高缺乏关联知识
备注：
1表满分20分
2表5考核指标指标分四等级40分较30分般20分差10分
附件3：
表4 中层理员态度力民测评评分标准
（属员工适）
指标
等级
序号
（A）
较 （B）
般 （C）
差 （D）
1
责心
竭勇承担责
解职责责心
部分工作责心
责心般动承担责
2
纪律性
遵章守纪教育影响
觉遵守项纪律规章
基遵守项纪律规章
提示求够遵守纪律规章
3
业务知识
专业知识丰富融会贯通
掌握岗位相关知识灵活运
岗位相关专业知识基掌握
掌握部分岗位相关知识需进步提高
4
工作方法
产生理想效果
方法富成效
正确开展工作效果般
单呆板方法合时宜
5
组织力
计划组织条理属员工积极性高
带领员工完成工作务
工作滞组织理方面欠缺
工作滞常突击完成务
备注：
1表满分20分
2表5考核指标指标分四等级40分较30分般20分差10分
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