市场理年度绩效考核表
指标类
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终分
财务方面
新产品销率
高档产品百分
营业额增长率
顾客方面
市场占率
促销手段
新客户开发成
新客户销售量
部营运流程方面
新产品例
新产品市进度
学成长方面
员工满意度
业务员培训率
员工建议采纳数
综合分
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市场经理年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率 顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本
王***3 12年前 上传618 0
部门经理绩效考核表姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现; 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管; 5.填报人对
文艺范书香满屋 3年前 上传928 0
市场部客户经理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1销售额衡量销售业绩的首要指标销售金额方案财务部2货款回收衡量回收货款的能力年度货款回收总额方案财务部3销售费用控制销售费用的情况销售费用/销售额方案财务部4客户满意度提高市场效劳水平客户满意度调查质量部、市场部5新客户开发新客户对公司未来开展至关重要
天***猩 5天前 上传59 0
汽车店市场主管绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止
北漂的远方 2年前 上传383 0
市场部推广专员职位说明书职务名称:推广专员职务编号:直属上级:市场部经理所属部门:市场部岗位目的:负责收集、分析、整理市场信息,研究政策、技术开展动态,具体实施公司产品广告筹划以及公共关系等工作。工作内容:1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作,包括公关、媒体、广告和市场活动方案的筹划、设计、实施、反应;(2) 负
天***猩 5天前 上传109 0
汽车店市场专员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止
北漂的远方 2年前 上传371 0
年度位绩效考核表 部门:营销部 岗位:市场科科长 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效产品开发1. 提出新产品开发概念;2. 组织新产品开发的可行性研究工作;3. 组织制订新产品上市的全面推广计划指导、审核新产品的包装设计及老产品的包装改进工作
d***6 11年前 上传470 0
总经理助理绩效考核表姓 名部 门总经理办公室职 位助理出 勤奖 励迟 到旷 工产 假婚 假丧 假病 假事 假奖 励处 分项 目评 价 内 容配 分初 核复 核评 语态度考核(20)工作自觉性,积极性高4总经理以身作则,严格要求自己,成为他人表率4对公司战略、计划执行力好4立足全局,具有团队合作精神
文***享 6个月前 上传158 0
年度岗位绩效考核表 部门:销售公司 岗位:大区经理 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务1. 根据销售公司经理下达的销售任务,结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划;2. 根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解致
一***十 10年前 上传577 0
地恩地房地产事业部镁大厦项目经理 同志2011年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生
S***y 10年前 上传650 0
工程部项目经理绩效考核表考核类别:□月度 □季度 □年中 □年终 公司: 考核月份: 月姓 名部 门职 务考核区间:年 月 日至 年 月 日加扣分项目奖励处罚其他加扣分合计
z***o 9年前 上传646 0
总经理助理绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)分管领导考评公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作,草拟
文***享 3年前 上传828 0
公司行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评。招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%
北漂的远方 2年前 上传372 0
个人收集整理,勿做商业用途项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、
文***7 3年前 上传591 0
汽车店人事行政经理绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度人事行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上5 (人事)工作质量30分1、根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,采
北漂的远方 2年前 上传374 0
年度位绩效考核表 部门:营销部 岗位:销售公司经理 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务1. 根据公司下达的销售任务,结合市场分析,制订年度、月度销售计划;2. 结合公司下达的销售指标,制定相应的销售政策;3. 根据销售额计划,进行
M***e 9年前 上传584 0
年度岗位绩效考核表 部门:营销部 岗位:产品经理 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略;2. 协同销售公司进行销售预测;3. 协同市场科其它人员,制订产品年度营销计划,并协助实施。
1***1 11年前 上传601 0
政研部经理助理月度绩效考核表 考核月度:2013年 10 月 被考核人: 考核人: 序号 考核指标 考核标准 本项 权重 自考 评分 上级 主管 1. 多项目管理计划 制定多项目(长期)管理计划和时间节点,制定月度(短期)计划和时间节点,没有目标和时间点,扣分1
c***1 10年前 上传8908 0
总经理助理绩效考核表 不同的岗位,均有其特定的绩效考核制度,总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表,仅供各位员工管理人员参考。 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%) 见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率
h***o 10年前 上传814 0
汽车店服务经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止
北漂的远方 1年前 上传311 0
汽车店备件经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止
北漂的远方 2年前 上传316 0
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。 1) 估期间
y***x 9年前 上传12289 0
遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务,并完成任务个人按要求出勤
Q***1 1年前 上传249 0
考核项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门自检得分 分管领导评价得分 备注
文艺范书香满屋 3年前 上传999 0
高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考
n***1 9年前 上传3214 0