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设备改良
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技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良制程改良技术训练费用支出说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月
Y***4 9年前 上传580 0
技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良制程改良技术训练费用支出说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月
r***0 12年前 上传405 0
Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine
k***y 13年前 上传5940 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-apprais
2***0 13年前 上传9440 0
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力; B.能够完成交付工作; C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作; B
t***x 7年前 上传15371 0
绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求;B.超等的绩效;C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求;B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力;B.能够完成交付工作;C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作;B
红***s 8年前 上传1042 0
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 计 划 表 姓名: 部门: 科室: 岗位: 拟订时机:□期初 □第 次修订 计划区间: 年第 季度 指标名称 计算公式 指标说明 统计 周期 权重分配 上季目标 达成值 本季目标 制定依据 计分方法和监督方式 总
杨***爷 13年前 上传29305 0
xx公司 部门 年绩效排序排 序姓 名入职时间职 位绩效等级说 明123优差45678
3***6 9年前 上传556 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估(适用于主管及主管以上) 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Sel
柳***6 7年前 上传4162 0
部门 职位 姓名 考核日期 考核类型 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训,是哪些?
文艺范书香满屋 4年前 上传999 0
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向
x***w 7年前 上传19445 0
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19414 0
员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分)
e***3 8年前 上传9163 0
员工绩效评价表-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3769 0
绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;负责组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级经理 负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价
n***2 11年前 上传11643 0
绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 ② 评价在次年的1月31日前结束。 ③ 在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面
一***浪 8年前 上传3195 0
绩效面谈记录表 部门: 考核区间: 年第 季度 面谈时间: 年 月 日 受评人姓名: 科室或拉别: 岗位: 一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什么? 2、在工作中有哪些需要改善的地方?你希望如何更改自己的指标?为什么? 3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?
逃***天 14年前 上传10148 0
管理类绩效工资等级表 管理 职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 总经理 资深 A 7200 0 高级 B 6000 0 20% 普通 C 5000 0 20% 副总经理 资深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610
z***s 11年前 上传19462 0
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩效观察与指导记录表 部门: 考评区间:第 季度 序号 时 间 地 点 人 员 观察与指导事项 是否存在分
z***i 11年前 上传17211 0
360度绩效评估表(对同级)
D***齐 4年前 上传995 0
员工姓名: 主管姓名: 周期: 完成日期:Part I 当月工作计划与目标:角色 当月主要工作计划 评估指标/标准与RRE中的角色一致,如有调整,请先更新RRE表格 (根据角色相对应的职责,经与主管沟通确定的在本月中为实现目标的主要工作的计划和所需达到的业绩目标) (回顾和关注与主管沟通后,确认针对各项工作计划所须达成的目标或结果,主管的期望或/和考核指标、工作标准)
l***8 5年前 上传1277 0
职业发展与绩效改进表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
凯***南 8年前 上传8549 0
员工绩效评价表(七) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点:
R***I 7年前 上传7207 0
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 改 善 计 划 表 姓名: 部门: 职务: 制表日期: 年 月 日 项次 考核指标 目标值 达成值 未达成原因分析 改善行动计划/日程 上级督查结果/日期 1
h***y 11年前 上传29086 0
部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A
s***2 7年前 上传4116 0