职业发展绩效改进表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 绩效改进计划 1．绩效问题描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 1） 2） 3） 2．原因分析： 3．绩效改
h***j 14年前 上传15034 0
绩效改进计划 姓名： 主管：XX部门 日期： 待改进绩效：新员工训练 绩效改进计划 采取的措施 执行者 deadline 日期 进展情况
双***校 8年前 上传18842 0
技术发展绩效分析表 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月
h***z 7年前 上传17164 0
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 岗位： 直接上级 姓名： 岗位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
哈***斯 12年前 上传20375 0
绩效改进计划单位时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：
l***4 8年前 上传561 0
员工绩效改进分析表 设计说明 绩效改进表设计的出发点 绩效考核的间接目的有多个，如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等，但归根结底，绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。 很多企业在进行考核工作时，都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位，因此，在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义。我们在设计考评表时，
7***k 10年前 上传15351 0
1．连续十天详细填写，每到一个小时一次 日 记 姓名： 日期： 星期： 时间 时间范围（分） 准确时间 活动描述 评注更好的时间分配法 ８点 ０－３０ ３０—６０ ９点 ０－３０ ３０—６０ １
t***k 13年前 上传27800 0
员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM F） 本表适用于职员级员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。 类别 Sorts 自评 Self-Appraisal 初评 First Appraisal 总评
大***邦 10年前 上传8277 0
安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302 修订状态：（A/0) 实施时间□每月 □每季 ■每年周期 6月计划制定人李启炎日期2017年1月10日实施内容□安全生产目标完成情况□现场安全状况与标准化条款的符合情况□安全管理实施计划落实情况实施范围、
美***2 2年前 上传520 0
为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。
清***天 9个月前 上传207 0
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
b***4 11年前 上传521 0
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门时 间 年 月 日被考核人姓名： 岗位：直接上级姓名： 岗位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
盖***世 12年前 上传967 0
职业生涯发展是影响员工工作的积极性、主动性和创造性的主要因素。在机关，职业生涯发展状况也是影响公共部门决策水平与绩效状况的重要因素。
S***2 4年前 上传949 0
中层经营管理人员绩效改进分析表 姓 名 岗 位 所属部门 填表日期 绩 效 不 佳 项 绩效不佳原因 绩效改进措施 领 导 建 议 专业知识 技术困难 人力资源 硬件设备 经费不足 决策权限 贯彻制度 基层经验 时间管理 努力程度 其他 专业学习 管理培训 调换岗位 调配资源 其他 人员 硬件 资金 权限
h***1 12年前 上传17796 0
一般经营管理人员绩效改进分析表 姓 名 岗 位 所属部门 填表日期 绩 效 不 佳 项 绩效不佳原因 绩效改进措施 领 导 建 议 专业 技术 个人 兴趣 缺乏 资源 执行 权限 领导 支持 其他 教育 培训 配备 资源 调换 岗位 积累 经验 其他 1、
c***e 13年前 上传13409 0
中层经营管理人员绩效改进分析表姓 名岗 位所属部门填表日期绩 效 不 佳 项绩效不佳原因绩效改进措施领 导 建 议专业知识技术困难人力资源硬件设备经费不足决策权限贯彻制度基层经验时间管理努力程度其他专业学习管理培训调换岗位调配资源其他人员硬件资金权限
n***a 10年前 上传597 0
一般经营管理人员绩效改进分析表姓 名岗 位所属部门填表日期绩 效 不 佳 项绩效不佳原因绩效改进措施领 导 建 议专业技术个人兴趣缺乏资源执行权限领导支持其他教育培训配备资源调换岗位积累经验其他1、
t***2 10年前 上传610 0
Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine
k***y 13年前 上传5932 0
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-apprais
2***0 13年前 上传9434 0
改进设计产品记录表 编号：FR—07—10 A版 NO： 产品名称 规格型号 编号 改进设计计划： 确认： 改进设计输入内容： 改进设计输出内容： 输出确认： 改进设计更改： 改进设计验证： 参加人员签名：
琦***儿 7年前 上传16112 0
本月重点改进项目——护理风险评估表落实不到位检查项目：护理风险评估表的落实情况检查结果：6月3日6月14日7月9日7月19日68.08%80%87%96.88%问题叙述：护理风险评估表的落实不到位，有不良事件的安全隐患。原因分析：1、护士长督导不够；2、个别护士对风险评估重视不够，对高危患者 的安全意识不够；3、个别护士休假，护士长未及时安排其他护士完
花***0 2年前 上传1131 0
员工姓名 部门 职务 约谈人 部门 职务 面谈日期 批准人
文艺范书香满屋 3年前 上传1126 0
产品质量改进记录表产品名称产品规格产品编号管理项目原质量标准更改后标准更改原因交办日期完成日期变动因素改善结果制程设备材料操作技术
g***e 10年前 上传718 0
重点设备改进意见表 填表： 年 月 日 维修员 质量管理员 车间主任 改进工序 设备编号 改设备名称 改进原因 改进意见 维修室主管 工程部经理 财务部经理 设备部经理 生产质量部经理 总经理 备注
a***7 12年前 上传13882 0
职业生涯发展计划表 开发需求——目前的职位 为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能 开发需求——未来的职位 今后的职位所应具备的专业知识和技能 理想工作 开发活动 主任和员工需要一起完成以下活动内容： 开发目标： 描述已达到了开发需求的行为或结果： 结果： 日期： 员工签名： 主任签名
y***1 7年前 上传27577 0