部
员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快误工期
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
力资源部评定：
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
附注：
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
感
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
意见
满意（120） 勉强（2140） （4160） （6180） 优秀（81100）
缺点： 优点：
种培训员工益？
该员工否适合工作？□□否
该员工工作余否校进修充实？否什工作较适合？
该员工参加项公司资助培训？
意见：
员工意见
够样帮助未工作更？
试工作工作环境提出建议性批评
续表
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
员工综合工作表现
该员工综合工作表现？（请勾出适合项）
综合工作表现
1． 表现员工 □
2． 表现优良 □
3． 表现满意 □
4． 尚需干改进达满意步 □
5． 需幅改进达满意步 □
附注：
评价 日期
评价讨日期
审核 日期
重附注：您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住：量增进您部属间相互解彼明工作目标法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
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部
员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快误工期
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
力资源部评定：
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
附注：
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
感
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
意见
满意（120） 勉强（2140） （4160） （6180） 优秀（81100）
缺点： 优点：
种培训员工益？
该员工否适合工作？□□否
该员工工作余否校进修充实？否什工作较适合？
该员工参加项公司资助培训？
意见：
员工意见
够样帮助未工作更？
试工作工作环境提出建议性批评
续表
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
员工综合工作表现
该员工综合工作表现？（请勾出适合项）
综合工作表现
1． 表现员工 □
2． 表现优良 □
3． 表现满意 □
4． 尚需干改进达满意步 □
5． 需幅改进达满意步 □
附注：
评价 日期
评价讨日期
审核 日期
重附注：您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住：量增进您部属间相互解彼明工作目标法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
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