各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：部门或职位类型各项评价分数所占权重自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价管理人员70%30%//非管理人员销售部70%/20%10%客户服务部50%/20%30%
地***f 10年前 上传480 0
绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中
7***9 6年前 上传12908 0
绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15% 40% 不限 5分 15% 40% 不限 4.5分 10% 35% 不限 4分 8% 30% 不限 3.5分 5% 30% 不限 3分
x***n 13年前 上传2751 0
绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分
z***z 9年前 上传619 0
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作； B
t***x 7年前 上传15366 0
绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作；B
红***s 8年前 上传1040 0
公司效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表l 健全并监督执行质量管理体系。25总经理l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25督察室l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情。25
北漂的远方 2年前 上传371 0
员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19413 0
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分）
e***3 8年前 上传9162 0
员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3767 0
建模与仿真中“权”的确定方法浅析吴金平 缪旭东（海军大连舰艇学院科研部作战软件研究中心 116018）摘 要 “权”是建模与仿真中的一个重要因素，其确定方法的选择直接影响建模与仿真的可行性与质量，本文就建模与仿真中权重的几种典型求取方法作一浅要分析。关键词 建模与仿真 “权”的确定方法1 引言“权”是表征下层子准则相对于上层某个准则（或总准则）作用大
三***所 9年前 上传979 0
绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级经理 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价
n***2 11年前 上传11643 0
绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 ② 评价在次年的1月31日前结束。 ③ 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面
一***浪 8年前 上传3195 0
员工绩效评价表（七） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
R***I 7年前 上传7205 0
绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表 下属评价 所有管理人员 下属评价表 企业外部客户评价 业务人员
爷***； 7年前 上传14785 0
**公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级（90%） 指标类型 具体指标
香***2 11年前 上传21317 0
组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初
9***1 13年前 上传7440 0
员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
l***r 11年前 上传13053 0
营销人员绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具
l***w 8年前 上传508 0
员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
r***1 7年前 上传30629 0
各项费用支出预算表 单位： 人民币元 月份 科目 部门 月 月 月 说 明 薪 资 人 人 人 人 人 人
t***g 15年前 上传20624 0
自微信推出公众号搜索功能以来，排名规则一直深受大家的关注，但腾讯至今对于排名规则没也给出官方参考，以下几条是对排名影响因素以及相应的解决方案。一、微信公众号名称(25%) 微信公众号名称就相当于网站的标题一样，所以说对公众号搜索排名影响还是比较大的。 微信公众号取名建议： 1，名称尽可能的包含关键词，而且越靠前越好。 2，名称越简短越好，不建议取公司全称，含有品牌或者
h***o 8年前 上传509 0
云南机场集团公司KEA因素因子权重表 编号：03-16 职业种类：消防 因素 因素权重(％) 因子 因子权重(％) 知识 20 学历 30 岗位知识培训 70 技能 1 5 职称 20 职业资格(技能)等级 20 消防专业技能 60 外语能力 文字处理能力 计算机能力 经验 l 0
w***8 11年前 上传9954 0
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A
c***8 10年前 上传27945 0
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A
s***i 13年前 上传26286 0