公司效果指标权重设定表
岗位
考核指标标准
权重
参考
考核体
理者
代表
l 健全监督执行质量理体系
25
总理
l 协调部门质量问题引起矛盾效果
25
l 落实质量理措施确保通质量认证年审
25
l 详真实反映公司部理类信息级参谋
25
督察室
l 公公正处理考核实施程中种问题隐瞒偏袒搀杂感情
25
总理
l 职工反映种问题时受理查明事实责时处理结果反映事
25
l 员工督察室工作态度工作处理结果较评价
25
l 时分析改进绩效考核中项适条款提高绩效考核体系实性
25
办公室
l 健全完善公司行政理制度
20
工作计划预算
解相关员法
行政部计划预算
常务副总
l 效监督执行公司行政理制度
20
l 公司办公环境生活环境清洁安全序
20
l 断宣传提高公司形象
20
l 效控制行政费
20
力资源理助理
l 公司部门员数量知识结构种类层次符合公司需
25
解相关部门负责法
办公室
l 时招聘单位满意新员工
25
l 执行培训计划培训容实培训效果良
20
l 时安排部门进行考核准确计算考核结果
30
公关助理
l 公司外形象宣传效果
25
办公室
l 新闻媒体政府部门沟通效果
25
l 重务完成情况
25
l 公关策划效果费控制
25
勤理
助理
l 效执行勤理制度
25
办公室
l 食堂理整洁卫生
25
l 确保公司财产身安全
25
l 严格计划定额采购消耗物资节约资金
25
文员
l 规章制度程序办事圆满完成工作计划
15
办公室
l 时准确级传递信息
20
l 快速处理文字电脑录入数收集记录等工作
20
l 部门办公环境整洁序办公文件资料表单摆放整齐序查找迅速准确
25
l 时相关部门员提供类行政服务
20
财务总监
l 时筹措合理调配资金提高资金营运效果
20
相关财务数财务报表
财务部工作计划预算
总理
l 时准确提供财务数理决策提供
20
l 执行财务制度财务预算效控制部门费
20
l 编写财务分析报告控制成费富参考价值
20
l 合理筹划税务计划充分利国家税收优惠政策
20
财务部
理
l 时准确完成月年类财务报表财务分析报告
25
相关财务数财务报表
财务总监
l 时进行银行结算影响资金周转
25
l 时准确操作公司证审核账务处理资金收付
25
l 严格控制部门预算费未发生审核失误
25
办会计成会计材料会计
出纳
l 公司证审核账务处理资金收付时准确进行
50
审核公司账簿
财务部理
l 时领导反映物流资金流程中存问题
50
统计员
l 统计数准确性
50
l 否时进行统计工作
25
l 否时进行汇总报级
25
微机室
l 公司局域网运行稳定没出现重网络障
25
浏览公司网站查网站数
解公司局域网员法
微机室计划预算
常务副总
l 公司网站容准确合理网站形式新颖
15
l 公司网站客户访问量断提高通网络公司客户公司员工间联系断加强
15
l 时维修网络出现问题影响公司部门工作
25
l 时汇总局域网相关部门数正确编制相关报表时报总理
20
网络理员
l 时准确输入数
30
微机室
l 公司网络出现问题时进行维修
40
l 时更新公司网站容
30
工程服务部（副）理
l 客户购买产品信息档案齐全
25
访问相关客户销点
工程服务部计划费预算
售服务反馈单
常务副总
l 售服务态度服务时间短服务水高
25
l 户满意度提高客户服务投诉减少
25
l 效控制售服务费
25
勤
l 做外维修服务员勤工作
30
工程服务部理
l 时满足外维修员合理求
40
l 客户信息齐全查找容易
30
外修员
l 服务形象服务态度状况
25
访问户
满意度调查表
费预算表
工程服务部理
l 户维修质量速度态度满意状况
30
l 外修服务发生费真实合理
25
l 时安排销售商品出库满足营销部门求
20
市场
调研员
l 市场调研计划执行调研务
25
调研计划
调研报告
调研费预算
工程服务部理
l 准确时收集公司需数
30
l 时处理相关数提供参考价值调研分析报告
25
l 效控制调研费
20
生产
调度员
l 根生产计划均衡安排生产务生产中断现象
50
生产计划
产量统计
生产部理
l 根销售计划物资供应情况劳动力情况设备运行情况合理调整生产计划确保生产销售两误
50
工装员
l 时完成工装夹具设计制作确保影响生产
40
设备动力科科长
l 够进行工装夹具相标准化设计量工装夹具次重复减少成
30
l 断提高工装夹具质量确保生产利进行
30
设备动力科科长
l 设备完率设备完数设备总数
50
设备运行记录
设备动力科科长
l 时修复机器设备确保生产正常运行
25
l 常车间指导操作员保养
25
机电维修
l 设备完率设备完数设备总数
40
l 时修复机器设备确保生产正常运行
30
l 常车间指导操作员保养
30
图纸资料员
l 确保负责理文件图纸资料 完整
40
技术部理
l 文件图纸资料摆放整齐序够迅速准确查找
30
l 严格执行公司资料保密制度确保公司文件图纸资料安全
30
质部
理
l 严格ISO9000（2000）体系进行质量程序理
30
ISO9000（2000）质量标准体系
市场反馈信息
技术副总
l 生产部技术部营销部等相关部门配合默契确保产品质量
20
l 确保出厂产品合格率98
30
l 质量档案完整（定型工艺图纸质量记录工艺标准资料）
采购
检验员
l 时检验采购位物资便时入库
30
生产销售反馈信息
质部理
l 根物资检验标准杜绝符合质量标准物资入库
30
l 生产程成品检验销售中确认外购物资质量合标准引起产品质量问题次数
40
程
检验员
l 生产车间操作员指导协调情况
20
生产销售反馈信息
质部
理
l 根程检验标准严格检查生产程中道工序质量
30
l 断减少成品检验时发现质量问题次数
25
l 断减少产品返工率
25
成品
检验员
l 户产品质量投诉情况
40
销售反馈信息
质部
理
l 根成品检验标准严格检查成品质量
30
l 断减少产品返修率
30
计量员
l 计量设备否效理计量器具否准确
50
计量员
质部
理
l 时需计量物品进行检测影响相关员工作
50
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岗位
考核指标标准
权重
参考
考核体
理者
代表
l 健全监督执行质量理体系
25
总理
l 协调部门质量问题引起矛盾效果
25
l 落实质量理措施确保通质量认证年审
25
l 详真实反映公司部理类信息级参谋
25
督察室
l 公公正处理考核实施程中种问题隐瞒偏袒搀杂感情
25
总理
l 职工反映种问题时受理查明事实责时处理结果反映事
25
l 员工督察室工作态度工作处理结果较评价
25
l 时分析改进绩效考核中项适条款提高绩效考核体系实性
25
办公室
l 健全完善公司行政理制度
20
工作计划预算
解相关员法
行政部计划预算
常务副总
l 效监督执行公司行政理制度
20
l 公司办公环境生活环境清洁安全序
20
l 断宣传提高公司形象
20
l 效控制行政费
20
力资源理助理
l 公司部门员数量知识结构种类层次符合公司需
25
解相关部门负责法
办公室
l 时招聘单位满意新员工
25
l 执行培训计划培训容实培训效果良
20
l 时安排部门进行考核准确计算考核结果
30
公关助理
l 公司外形象宣传效果
25
办公室
l 新闻媒体政府部门沟通效果
25
l 重务完成情况
25
l 公关策划效果费控制
25
勤理
助理
l 效执行勤理制度
25
办公室
l 食堂理整洁卫生
25
l 确保公司财产身安全
25
l 严格计划定额采购消耗物资节约资金
25
文员
l 规章制度程序办事圆满完成工作计划
15
办公室
l 时准确级传递信息
20
l 快速处理文字电脑录入数收集记录等工作
20
l 部门办公环境整洁序办公文件资料表单摆放整齐序查找迅速准确
25
l 时相关部门员提供类行政服务
20
财务总监
l 时筹措合理调配资金提高资金营运效果
20
相关财务数财务报表
财务部工作计划预算
总理
l 时准确提供财务数理决策提供
20
l 执行财务制度财务预算效控制部门费
20
l 编写财务分析报告控制成费富参考价值
20
l 合理筹划税务计划充分利国家税收优惠政策
20
财务部
理
l 时准确完成月年类财务报表财务分析报告
25
相关财务数财务报表
财务总监
l 时进行银行结算影响资金周转
25
l 时准确操作公司证审核账务处理资金收付
25
l 严格控制部门预算费未发生审核失误
25
办会计成会计材料会计
出纳
l 公司证审核账务处理资金收付时准确进行
50
审核公司账簿
财务部理
l 时领导反映物流资金流程中存问题
50
统计员
l 统计数准确性
50
l 否时进行统计工作
25
l 否时进行汇总报级
25
微机室
l 公司局域网运行稳定没出现重网络障
25
浏览公司网站查网站数
解公司局域网员法
微机室计划预算
常务副总
l 公司网站容准确合理网站形式新颖
15
l 公司网站客户访问量断提高通网络公司客户公司员工间联系断加强
15
l 时维修网络出现问题影响公司部门工作
25
l 时汇总局域网相关部门数正确编制相关报表时报总理
20
网络理员
l 时准确输入数
30
微机室
l 公司网络出现问题时进行维修
40
l 时更新公司网站容
30
工程服务部（副）理
l 客户购买产品信息档案齐全
25
访问相关客户销点
工程服务部计划费预算
售服务反馈单
常务副总
l 售服务态度服务时间短服务水高
25
l 户满意度提高客户服务投诉减少
25
l 效控制售服务费
25
勤
l 做外维修服务员勤工作
30
工程服务部理
l 时满足外维修员合理求
40
l 客户信息齐全查找容易
30
外修员
l 服务形象服务态度状况
25
访问户
满意度调查表
费预算表
工程服务部理
l 户维修质量速度态度满意状况
30
l 外修服务发生费真实合理
25
l 时安排销售商品出库满足营销部门求
20
市场
调研员
l 市场调研计划执行调研务
25
调研计划
调研报告
调研费预算
工程服务部理
l 准确时收集公司需数
30
l 时处理相关数提供参考价值调研分析报告
25
l 效控制调研费
20
生产
调度员
l 根生产计划均衡安排生产务生产中断现象
50
生产计划
产量统计
生产部理
l 根销售计划物资供应情况劳动力情况设备运行情况合理调整生产计划确保生产销售两误
50
工装员
l 时完成工装夹具设计制作确保影响生产
40
设备动力科科长
l 够进行工装夹具相标准化设计量工装夹具次重复减少成
30
l 断提高工装夹具质量确保生产利进行
30
设备动力科科长
l 设备完率设备完数设备总数
50
设备运行记录
设备动力科科长
l 时修复机器设备确保生产正常运行
25
l 常车间指导操作员保养
25
机电维修
l 设备完率设备完数设备总数
40
l 时修复机器设备确保生产正常运行
30
l 常车间指导操作员保养
30
图纸资料员
l 确保负责理文件图纸资料 完整
40
技术部理
l 文件图纸资料摆放整齐序够迅速准确查找
30
l 严格执行公司资料保密制度确保公司文件图纸资料安全
30
质部
理
l 严格ISO9000（2000）体系进行质量程序理
30
ISO9000（2000）质量标准体系
市场反馈信息
技术副总
l 生产部技术部营销部等相关部门配合默契确保产品质量
20
l 确保出厂产品合格率98
30
l 质量档案完整（定型工艺图纸质量记录工艺标准资料）
采购
检验员
l 时检验采购位物资便时入库
30
生产销售反馈信息
质部理
l 根物资检验标准杜绝符合质量标准物资入库
30
l 生产程成品检验销售中确认外购物资质量合标准引起产品质量问题次数
40
程
检验员
l 生产车间操作员指导协调情况
20
生产销售反馈信息
质部
理
l 根程检验标准严格检查生产程中道工序质量
30
l 断减少成品检验时发现质量问题次数
25
l 断减少产品返工率
25
成品
检验员
l 户产品质量投诉情况
40
销售反馈信息
质部
理
l 根成品检验标准严格检查成品质量
30
l 断减少产品返修率
30
计量员
l 计量设备否效理计量器具否准确
50
计量员
质部
理
l 时需计量物品进行检测影响相关员工作
50
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