说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
b***4 11年前 上传531 0
部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 岗位： 直接上级 姓名： 岗位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 需要培训的主要方向和科目： 直接上级签字： 被考核人签字： 资料来源：www.
l***8 7年前 上传17485 0
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、
d***r 8年前 上传584 0
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 本文档由香当网(https://www
樱***落 15年前 上传1518 0
_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时 间 年 月 日隔级上级姓名： 职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名： 职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：
.***v 12年前 上传481 0
绩效面谈记录表 部门： 考核区间: 年第 季度 面谈时间： 年 月 日 受评人姓名: 科室或拉别： 岗位： 一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什么? 2、在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指标?为什么? 3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?
逃***天 14年前 上传10143 0
绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标月月1指 标 ： 基 准 值 ：2指 标 ： 基 准 值 ：3指 标 ： 基 准 值 ：4指 标 ：
y***u 8年前 上传1033 0
企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁？
小***1 7年前 上传10623 0
XXXXXXXXX有限公司 员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈 □绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项
云***飞 11年前 上传1423 0
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向
越***儿 14年前 上传12238 0
绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见
p***1 12年前 上传1332 0
员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采
s***g 10年前 上传1760 0
业务详单 合同编号: 填表日期：200 4年 月 日 品牌/商家全称 类别 □咖啡酒吧 □餐饮美食 □美容美发 □娱乐休闲 □其它 联系地址 联系电话 传真* Email&http* 活动时间 2004年 9 月 17日起 2004年 12月 31日止
开***a 7年前 上传23328 0
联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:（部门）文件第1页，共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件： 传阅 阅后存档 保密 保密期限
z***1 11年前 上传596 0
电话:(010）8809 7777传真:(010) 8809 7776中国北京市海淀区知春路49号，希格玛大厦2层北京8788信箱 邮编：100080联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第页，共页（部门）文件领导批示：
s***y 12年前 上传597 0
电话Tel:(010) 8809 7777传真Fax:(010) 8809 7776中国北京海淀区知春路49号希格玛大厦二层北京8788信箱邮编：100080（部门）文件联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第1页，共页集团企划办批示：
w***d 10年前 上传537 0
联想科技发展有限公司电话Tel:（024）2396 9588传真Fax:（024）2396 9054中国 沈阳和平区南三好街61号诚大科技大厦邮编：110003公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想集团沈阳公司文件第1页，共3页文件编号:9960
a***w 11年前 上传510 0
HR绩效考评面谈必备之：面谈流程 绩效考核开始，考核责任人 * 为考核责任人的注意点 计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划，明确面谈的目的，确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地
李***泉 11年前 上传2914 0
面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 佳 平 实 略 差 极 差 体格、健康 极 佳 佳 普 通
q***6 8年前 上传3532 0
面谈记录表姓 名 应征项目 用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差 体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差 领悟、反应特 强
f***6 10年前 上传774 0
员工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一：事先通知员工要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/忽冷忽热型适用） .资料收集 .资料分析步骤二：开场白要点： 严肃地＼陈述公司政策＼准备的说明面谈的目的实例：XX根据公司的绩效管理办法，充分了解你上期
n***5 12年前 上传670 0
部门 职位 姓名 考核日期 考核类型 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训，是哪些？
文艺范书香满屋 4年前 上传998 0
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向
x***w 7年前 上传19443 0
附件：作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1、 由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件： 1） 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据； 2） 员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）； 3） 直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定； 4） 审核审批人意见； 2、 经当事人所
超***妈 6年前 上传22482 0
个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 STEP1 确定工作计划 1. 《季度计划/考核表》填写说明 1.1 季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含
l***d 12年前 上传16803 0