| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

业绩考核与人事考核的关系

l***2

贡献于2017-09-02

字数:672

业绩考核事考核关系

事考核必须业绩考核敬业精神考核力考核三部分组成单单出评定方面准确评定方面意两方面需进行力评定必需企业事制度重点应放观察提高力效运力力评定必条件
做种力评定必须明确业绩考核敬业精神考核力考核概念正确理解三者间关系准确进行力评定
力考核分两步骤:确认事实判断力
() 确认事实
解力非常困难谓保力脑细胞问题评定力显微镜观察活脑细胞状态直截观保力程度
时司命令明确适便力部做出错误结果结果作解部力做出评定种评定说适
(二) 判断力
力业绩常常相等实际潜力般发挥30力运受诸素影响简单业绩表示力难出正确评定
力工作中具体表现出握结构输入功率输出功率相互关系较容易理解

仅仅知道输入功率输出功率知道中间结构时两者间关系图示般中间插入四角形做暗箱方框

力成绩关系需种形式表现里图表示两者关系力作输入功率成绩作输出功率

摘力资源考评系统 廖泉文编 山东民出版社

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

人事考核――业绩考核

人事考核――业绩考核 (1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准 ①评估何物 在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。 ②考核方法 对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要确实执行。 ③考核要素 考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导·教育”。但若是属一般职列中间指导职的话,则尽可能的就分类别目标

a***5 12年前 上传12657   0

业务员业绩考核方案

为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 一、营销人员的底薪 公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。 底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。

拉***了 4年前 上传1188   0

集团业绩考核管理规定

集团业绩考核管理规定一、总则1、本制度所设定考核分如下几种:(1)转正考核;(2)专业考核;(3)晋升考核;(4)月度绩效考核;(5)年终绩效考核。2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业

l***6 2年前 上传451   0

业绩考核管理办法

绩效考核管理方法第一章 总那么第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改良提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本方法。第二条:范围 公司集团正式录用员工。〔营销管理中心、试用期员

郭***林 2年前 上传394   0

人事考核章程

X X公司人事考核章程 (目的) 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料,把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第2条 考核时期及实施考核的时间如下: (考核时期) (实施时间) ①10月21日—10月20日 10月20日 ②10月21日—4

c***d 12年前 上传18312   0

人事考核规程

 人事考核规程 附:考核规程标准格式 考核规程,是制度性“规范”、“规则”和“程序”,即通过制度,把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等,明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下: □ 总 则 第一条 目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、 成绩和干

明***刀 10年前 上传491   0

人事考核规程

X X公司人事考核规程一、总 则一.一 目的 本规程规定了人事考核工作的实施与运行的基本事项。 一·二 人事考核的意义 人事考核的意义,是为了把握并评定职工的能力。具体来说运用人事考核用表按所定的考核项目内容,对职工担当职务必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出测评。 ①把握每个职工与其担当的职务级别相应的能力

笑***木 9年前 上传450   0

人事考核规程

人事考核规程 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效。 2、挖掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。 4、 增进部门主管与员工之间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于公司所有员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门主管对所属员工的平时成绩随时记录

k***a 12年前 上传14201   0

人事考核规定

X X公司人事考核规定 第一章 总 则 第一条(目的) 1) 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2) 本规定的目的,是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。 第二条 (人事考核的用途) 人事考核的评定结果

n***k 9年前 上传6679   0

人事考核的重点

人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充

啊***3 8年前 上传26983   0

人事考核规定

人事考核规定一、 总 则第一条 目的 1.本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2.本规定的目的,是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果,将用于以下

x***9 12年前 上传559   0

人事考核――态度考核

人事考核――态度考核 态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。 (1)评估何物 以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。 (2)成立的条件 整理出样的态度、行为才是员工应有的形象。并在一开始的时候就要求全体员工彻底实行。 (3)考核的方法 视为一般“成绩考核”的一部分,以成绩考核相同的方法实行。 (4)考核要素

b***n 9年前 上传5375   0

人事考核――能力考核

人事考核――能力考核 (1)能力考核是归纳每一个阶段的能力。 ①评估何物 把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。以“现在式”来评估是否具备了解的能力,具体来说可以依照“职务标准”来加以评估。 ②成立的条件 在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全公司的认同才行。 另一个必要条件是,是否给予了与此能力相当的职务,例如:在评估第五级的能力时,若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级

鱼***水 8年前 上传22691   0

单位委托保管人事关系及人事档案合同

合同编号:__________单位委托保管人事关系及人事档案合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日单位委托保管人事关系及人事档案合同编号:甲方:乙方:根据根椐《句容市人事代理实施意见》[市政府句政发〔 〕71号通知转发],甲方受乙

w***k 4年前 上传457   0

军工行业-综合管理关键业绩考核指标

综合管理考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1工作的方案性保证综合管理工作的方案性、有序性有无年度工作方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处2工作方案完成情况确保工作目标的有效实现是否按时、保质、保量完成工作方案3民品合同管理民品合同管理工

静***雅 5个月前 上传148   0

营销公司总经理业绩考核指标表

营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交下半年报告,内容包括: 公司近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市

D***T 12年前 上传560   0

军工行业-团委书记关键业绩考核指标

团委书记考核指标考核维度:任务绩效 考核人:党委书记指标项考评目的考评标准1 团的组织建设工作情况保证组织健全,组织生活落实按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部;团支部按期换届,团干培训,团支部生活会能定期举行,“四有〞支部建设不低于[ ]%。2 团的思想建设工作保证团员青

静***雅 5个月前 上传144   0

军工行业-研究室-核算员关键业绩考核指标

核算员考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 质量体系在本岗位的贯彻情况保证质量体系贯彻执行审核不符合项数不超过〔 〕处2 票据审核和开具支票的准确率减少过失率是否能按规定及时地开具支出单、相应的支票票据的审核的过失率不高于[ ]%支票开支的过失率不高于[ ]%

静***雅 2年前 上传347   0

环境管理室主管岗位业绩考核指标表

物业环境管理部环境管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织、安排、分派和监督维修工作直接上级直接上级15%优良中差维修工作安排及时,任务分派合理;监督维修工作尽快完成,节约维修成本,保证维修质量;无维修工作安排不及时和维修质量不合格情况发生大部分维修工作安排及时,任务分派合理;监督维

g***r 11年前 上传718   0

军工行业-档案组长关键业绩考核指标

档案组长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 档案队伍建设保证各类行业标准的宣贯落实各层次资料员持证上岗1 档案管理制度制定及执行情况保证档案集中统一管理档案管理制度制定的有序性、标准性、完备性,是否按制度执行集中统一管理2 归档任务完成情况保证文书档案及时归档

郭***林 6个月前 上传165   0

销售核算会计岗位业绩考核指标表

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时,数据准确,计算正确;无重大差错销售核算明细表及有关报表准确;极少出现延迟现象,极少出现差错;出现差错,但未造成经济损失或影响,发生次数不超

不***命 9年前 上传606   0

2017年综合业绩考核表

2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 (20分) 每年制定科学合理的工作计划(5分);按时上报财务、统计报表(2分);社务公开,每季上墙公布当季收支情况和其他应公布的工作进展情况(3分)。 各项指标达不到要求酌情扣1-3分     完成年度工作计划规定的全部工作任务及上级部门和相关部门临时部署的任务(5分);

M***7 6年前 上传1873   0

军工行业-质量技安处-处长关键业绩考核指标

质量技安处处长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1. 部门方案的制定情况保证部门工作的有序性、方案性有无年度、季度方案,上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处,是否有切实可行的配套实施方案2. 部门方案的完成情况确保部门工作方案的有效实现是否按时、保质、保量完

静***雅 2年前 上传385   0

军工行业-客户代表关键业绩考核指标

客户代表考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 现有客户资源的资料管理标准性促进资料根底管理工作的加强是否分门别类建立清晰的档案资料库,客户资料查阅的响应时间2 现有客户关系的维护状况保有稳固的业务来源保持和客户联络的频度和客户联络的方式和效果客户对本所相关信

静***雅 5个月前 上传139   0

中层管理干部业绩考核责任书

中层管理干部业绩考核责任书  一、   安全目标责任  1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。  2、无刑事案件。  3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。  4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。  二、   工作要求  1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管

毛***o 11年前 上传732   0