人事考核的重点

事考核重点
企业职工职业生涯中灵活运通工作力开发培育出创造力班族真正生活目标(目标达成)进发扬光企业目标达成获良结果

外事考核定义目员工生活目标充实拥张话法适应现代变激烈事考核制度

总工作目标生活目标规划天劳动中弥补足(充实)进步健全项力

样想法事考核司部日常职务行动应详细握观察分析样分配工作(职务)势必成开放式事考核

说司部工作理方法必须根改起单通行事考核改司部间相互双通行

旦实施双通行话双方必须进行谈话进行谈话必须谈话容制定规遵守规必须研讨出什事什方法什事采取样评估

遵循连串程中事考核成真正司属工作评估力开发力资源培育活

谓事考核指力开发活目标事实践事时发挥整体规划事评估遇系统功

总更进步稳固营基盘企业说确立必性重

必须事工作理前提条件加考虑然项事工作理达实效企业必须公业员工目标达成力评估系统

项评估系统效运5项重点：
1明确设定企业形象基策略目标〖JY2〗营策略制定
2接受第1条营策略定出员工力发挥高点事方针
3员工发挥力业绩适评价相遇〖JY2〗评价遇
4业员工适合力工作力效运〖JY2〗适适
5促进企业发展激发员工斗志常握员工力留心力开发〖JY

2〗培育
应提高员工力加活里重视配合企业需开发位员工潜希通工作领域充分活动达成长提高企业业绩目标具体化设计员工力开发→培养→发挥→提高遇事系统

种事薪资遇系统效实施需运事考核制度简单说事考核制度种事理活动企业目做效实行基方法企业方针政策支持担调整工作达目指南

然原事考核认定仅作事考核目项检查功常受方指责

特重点放员工差异反应加薪奖金偏差做法家事考核制度满信现重点放力开发整体事薪资系统贯定位正显示新事考核制度立意

外项事考核反应便事考核准确什步？关点法

事考核制度企业目时司员工力工作热诚业绩做观察指导记录做公遇力开发目标时必须员工工作完成度企业(司)期求程度相较完整什步力职位遇间相互关系制度做妥善运

考核目分评价基准件着眼业员工工作态度区分圆满处理困难工作花少时间处理简单工作结果记录作考虑策时参考

事考核制度掌握员工动态未工作目标必方法作媒体制作符合企业需求需求方式
通常事考核通日常职务行动观察评估营教育基准评判
观念充分检查公司事考核问题点里？修正件否充足？应修正做充分检查定方公客观事考核标准充分发挥机作适应新营环境事考核制度做弹性运

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档