事考核规定
总
第条 目
1．规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
2．规定目通员工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面：
1．教育培训开发
2．合理配置员
3．晋升提薪
4．奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第二条规定员工然列员外：
1．兼职特约员
2．连续出勤满6月者
3．考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
1．业绩考核——员工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
2．态度考核——员工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
3．力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
4．考核者事考核工作执行员
5．考核者——接受事考核者
二考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
1．事考核统合实际需进行考核者训练工作
2．考核者训练求制定计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公合理进行考核者必须遵守原：
1．必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
2．必须消考核者厌恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
3．考核者应根作出评价结考核者进行指导教育
三考核分类
第八条 事考核分类
考核者分类：
1．E（时工层）——时工
2 J（作业层）——ⅠⅡⅢⅣ级员工
3．S（中间理层）——ⅤⅥⅦ级员工
4．M（营决策层）——ⅧⅨⅩⅪ级员工
第九条 考核等级
1．S出色挑剔（超群级）
2．A满意负众（优秀级）
3．B称职令安心（较级）
4．C－问题需注意（较差级）
5．D－危险勉强维持（差级）
四考核实施
第十条 实施期考核期
1．事考核实施期年两次 月 月
2．考核期：
① 月实施期相应考核期 月 日第二年 月底
② 月实施期相应考核期 月 日起 月 日
第十条 考核者
1．事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
2．次二次考核担者原表中规定执行
考核者
次考核者
二次考核者
E
时工
股长
科长
J
ⅠⅡ Ⅲ Ⅳ
股长
科长
S
ⅤⅥⅦ
科长
处长部长
M
ⅧⅨⅩⅪ
处长部长
总公司部长
3．考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止现者担考核者工作继续进行
4．次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事二次考核省略掉
5．职务级层次少单位部门二次考核省略
6．次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长作出决定
第十二条 事变动考核者
1．考核期间考核着果事变动调离原部门时事考核原新部门进行
2．果调入新单位事考核期满 月原单位进行考核
五考核结果处置
第十三条 考核结果处置
考核结果必须列员认：
1．E级员考核结果需处长部长厂长认
2J级员考核结果需处长部长厂长认
3S级员考核结果需总公司部长认
4级员考核结果需总理认
第十四条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话调整原始考核记录考核者分修正更改
第十五条 面谈
考核者必须通直接面谈方式结果传达考核者予相应指导教育
第十六条 考核结果反馈
1．考核结果职工卡形式者计算机软盘形式记录存档保存考核着退休离职年止
2．考核表保存时间二次考核完毕制成表格日起保存两年
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总
第条 目
1．规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
2．规定目通员工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
第二条 事考核途
事考核评定结果诸方面：
1．教育培训开发
2．合理配置员
3．晋升提薪
4．奖励
第三条 适范围
规定适者范围业规第二条规定员工然列员外：
1．兼职特约员
2．连续出勤满6月者
3．考核期间休假停职6月者
第四条 语定义
1．业绩考核——员工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
2．态度考核——员工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
3．力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
4．考核者事考核工作执行员
5．考核者——接受事考核者
二考核计划执行
第五条 考核执行机构
总务部负责事考核计划执行事务
第六条 考核者训练
1．事考核统合实际需进行考核者训练工作
2．考核者训练求制定计划予实施
第七条 考核者原立场
事考核公合理进行考核者必须遵守原：
1．必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
2．必须消考核者厌恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
3．考核者应根作出评价结考核者进行指导教育
三考核分类
第八条 事考核分类
考核者分类：
1．E（时工层）——时工
2 J（作业层）——ⅠⅡⅢⅣ级员工
3．S（中间理层）——ⅤⅥⅦ级员工
4．M（营决策层）——ⅧⅨⅩⅪ级员工
第九条 考核等级
1．S出色挑剔（超群级）
2．A满意负众（优秀级）
3．B称职令安心（较级）
4．C－问题需注意（较差级）
5．D－危险勉强维持（差级）
四考核实施
第十条 实施期考核期
1．事考核实施期年两次 月 月
2．考核期：
① 月实施期相应考核期 月 日第二年 月底
② 月实施期相应考核期 月 日起 月 日
第十条 考核者
1．事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
2．次二次考核担者原表中规定执行
考核者
次考核者
二次考核者
E
时工
股长
科长
J
ⅠⅡ Ⅲ Ⅳ
股长
科长
S
ⅤⅥⅦ
科长
处长部长
M
ⅧⅨⅩⅪ
处长部长
总公司部长
3．考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止现者担考核者工作继续进行
4．次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事二次考核省略掉
5．职务级层次少单位部门二次考核省略
6．次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长作出决定
第十二条 事变动考核者
1．考核期间考核着果事变动调离原部门时事考核原新部门进行
2．果调入新单位事考核期满 月原单位进行考核
五考核结果处置
第十三条 考核结果处置
考核结果必须列员认：
1．E级员考核结果需处长部长厂长认
2J级员考核结果需处长部长厂长认
3S级员考核结果需总公司部长认
4级员考核结果需总理认
第十四条 调整
总务部长果认必调整考核结果整公司部保持衡话调整原始考核记录考核者分修正更改
第十五条 面谈
考核者必须通直接面谈方式结果传达考核者予相应指导教育
第十六条 考核结果反馈
1．考核结果职工卡形式者计算机软盘形式记录存档保存考核着退休离职年止
2．考核表保存时间二次考核完毕制成表格日起保存两年
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