| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

13项目销售经理工作评核表(附件十三)

p***6

贡献于2016-01-11

字数:1392

项目销售理工作评核表

月销售业绩: m2 万元


考 评 素





5分
4分
3分
2分
1分




工作
品质

确度
工作正确懈击
会错通常工作放手交办
工作算正确工作点基领会
错时常发生加指点马会察觉知道改正
错误百出根正确工作求注意会忘记总错






工作特快捷常做项目理
工作快常做出超越般项目理工作成绩
工作力般
工作稍微慢点时需帮忙
做事缓慢完成般项目理完成工作













目前业务理方式工作懂属身工作潜心研究
目前工作需技已充分具备富研究心
具够做完份工作力通常切业务力处理
目前工作需技充分具备日常作业应付
工作技差






时面开发商客户员工部门事体现出优良服务意识员工中起良表率作
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出良服务意识员工中起表率作
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出基良服务意识产生没意义磨擦良影响
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出基服务意识产生良影响
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事没体现出基服务意识员工中产生良影响





肯功夫研究改良方面成常会想出新意效果错
时常会建设性意见张偶尔会成效
偶尔创见性建设性意见张少
少出新意创见性意见
身业务加研究






理售楼处工作氛围员工积极开心工作公司培训出优秀销售
理售楼处工作氛围较员工心悦诚服开展工作保持稳工作状态
理售楼处工作氛围般员工正常开展工作
理售楼处工作氛围较差售楼处正常展开工作
理售楼处工作氛围差部分员工受影响售楼处已法正常开展工作












工作非常积极改进方面建设性建议
态度积极交办事忠实处理改进方面时建议
日常工作绝拖延期完成
需努力工作总讨厌必须提高工作情绪
缺乏工作积极性专做事时会做





总动负责会逃避责份工作处理
交办工作总欣然接受事需检查
体负责高高兴兴接受
交工作致接受完全交负责处理
责交时总高兴接受需断监督







完成目标级事协调全体事舟济工作努力
环境适应协调司事极少发生没意义磨擦
完成目标时尚司事协调偶尔磨擦
表面然协调说话投机时会背说坏话
损利司事相处


总评分

理审核

总理审批



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

12项目销售人员工作评核表(附件十二)

 项目销售人员工作评核表 销售代表: 当月销售业绩: m2,¥ 万元 项 目 考 评 因 素 自 评 评 分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作 实 质 工作 品质 或正 确度 工作正确无比,无懈可击。 几乎不会有错,通常

做***看 10年前 上传15059   0

开盘准备销售表格——工作违纪处理单(附件二十三)

工作违纪处理单□警告 □罚款 □记过 □除名处罚事由

柳***笑 12年前 上传490   0

附件13_識別物品系統表文件

__________________ 公司的識別物品系統表識別系統標示種類標示要點¨ 識別物品存放的位置¨ 區域標示¨ 編號標示¨ 顏色標示¨ 識別存放的物品名稱¨ 名稱標示¨ 編號標示¨ 識別存放物品的數量¨ 顏色標示本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

内***库 12年前 上传530   0

15销售现场排班表(附件十五)

销 售 现 场 排 班 表 项目: 时间: 年 月 日至 月 日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 早 晚 外 休 早 晚 外 休 早 晚 外

宇***拓 12年前 上传13152   0

2021年销售经理工作述职报告十三篇

2021年销售经理工作述职报告十三篇本文仅供参考销售经理工作述职报告一  一晃就是五年了,真快!一朝要离开这个充实我生活的岗位,真有点不舍,我就说说这五年的职业历程吧。  在经历了半年无所事、悠闲得有些无聊的日子后,我于05年3月7号应聘到万达国内市场部上班,开始了为时五年的销售工作。全新的职业给我带来了充实的每一天,我认真学习电机、水泵的产品知识,虚心向部门同事学习销售技巧,我信奉

T***雅 2年前 上传499   0

附件13-1-1物料借用管理登记表

博 康 数 码 物 料 借 用 管 理 登 记 表 编号: 部 门 借 用 人 借 用 日 期 需 要 到 货 日 期 预 计 归 还 日 期 借 用 说 明 项目用途:   项目名称: 项目编号: 其它说明:   物 料 编 号 品 名 规 格 型 号 单

梁***3 11年前 上传18800   0

附件5-13:离退职员工授权表

 离/退职员工授权表 No: 填表须知 离/退职员工必须在离职当日立即交至人力资源部 I. 离/退职员工资料 姓名__________________ 离/退职日期 II.是否授权公司向第三方透露以下资料(同意请打勾)

w***3 10年前 上传12674   0

销售费用预算(表十三)

销售费用预算(表十三) 单位:元 变动性销售费用 固定性销售费用 销售佣金 6100 管理人员工资 7000 办公费 3400 广告费 12000

x***1 15年前 上传23799   0

员工培训成绩评核表

 新员工培训成绩评核表  填表日期:   年  月  日            编号: 姓  名   专  长   学  历   培训期间   培训项目   培训部门   一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何? 二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核,以实例子说明。 五

9***0 8年前 上传16802   0

人事管理业务评核表

人事管理业务评核表 项目 评 核 内 容 做 到 部分做到 未 做 到 人事政策 1.本公司有订定人事管理政策 □ □ □ 2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓 □ □ □ 人力计划 1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划 □ □ □ 2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划 □ □ □ 人力标准 1.本公司

x***i 13年前 上传14397   0

附件13-1:产品借库程序指引

 文 件 名 称 : 文件编号  BOCOM--SM—PMC003A 工程项目产品借库程序指引 版本号 A 修订号   页数   6 一、 目的: 确立产品借库的工作流程,规范和明确各个相关部门的相应职责,确保工程所急需 的产品及配件能准时、正常有序的进行计划采购和发货,以保证项目的正常进行。 二、 范围

湖***光 11年前 上传11899   0

附件1:2015年11月项目经理汇报模板

**新城007地块项目管理月例会汇报 截止到2015年11月底 一、项目收入成本效益情况:项目已完工程收入14469.58万元,已完工程成本13312.01万元,已完工程利润1157.57万元,利润率8 %;预计总利润1600万元,利润率8 %。 二、资金回收及支付情况: ①项回收情况:项目业主合同约定收款比例为80%,按合同累计应收工程款11575.67万元,实际累计已收款9894.3

l***2 8年前 上传5488   0

11、附件附表

附件3-3:公司章程样本 天津市河西大中电器有限责任公司章程 第一章 总 则 第一条 为规范公司行为,保护公司和股东的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》《公司登记管理条例》及其法律、行政法规,特制定本章程。 本章程为公司最高行为准则,对公司、股东、执行董事、执行监事、总经理具有约束力。 第二条 公司为有限责任公司,由全体股东共同出资:股东以其出资额为限对公司承担责任

b***m 10年前 上传3593   0

附件三表六

序号 考核内容 基础分 考核标准 计分方法 得分 一 1、各部门要围绕公司经济工作开展党群工作,参与企业的管理,针对存在的问题提出解决办法和建议。 2、结合本部门实际,创造性开展多种形式活动。 3、各部门认真开展思想政治理论教育、组织员工学习业务知识,开展好学习小组的工作。 4、及时办理党委下发的文件并且及时反馈相关的信息。 25分 1、 查阅各部门开展活动情况。

安***亚 13年前 上传1535   0

附件三表二

附件三表二 财务部综合管理考核办法 综合管理考核指标: 一、 财务部对市场营销部考核表(标准分100分) 序号 指 标 满分 得分方法 备注 1 营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报 20 每填错一次报表扣0.25分,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。 1、日报上报时限为次日12时 2、月报上报时限为次月3日前。

y***a 14年前 上传4198   0

附件三表四

附件三表四 管理指标考核细则 被考核单位:网络运行维护部、网络建设部及县级分公司(总分100分) 考核单位:综合部 序号 考核内容 基础分 考核标准 计分办法 得分 1 安全生产 60

断***风 13年前 上传16908   0

工作分析表(销售经理)

工作分析表表一:从事岗位名字销售经理有无兼职无我的上级岗位名字销售总监我的部门名字销售部下级的岗位销售员我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员的条件25-35岁,性别不限,大专以上学历,2年以上销售经验,1年以上销售管理经验;2年以上行业经验,语言表达能力好,熟悉电脑基本操作,沟通能力强,有良好的市场开拓能力,有极强的组织管理能力,具一定的行业资源和客户资源。表

k***1 3个月前 上传110   0

销售经理管理手册(第十三部分)

销售经理管理手册(第十三部分)   销售事务管理的注意事项 (一)销售事务的重视与指导 1.销售事务是销售服务上的关键,切不可有错误发生。 2.除了销售事务经办人等专门人员外,有不少推销员忽视事务性的工作,或处理事务的能力不足。 3.销售经理对事务需具备正确的了解与知识,并反复地指导部属。 4.务必让所有的关系者遵守事务的处理法规。 (二)销售事务的组织与制度 1.销售事务在组

b***e 10年前 上传26487   0

项目销售经理岗位职责

项目销售经理岗位职责  1.负责客户关系的建立与维护。  2.负责项目信息的收集与反馈,及时了解客户需求和变化,竞争对手的情况。  3.处理产品售前和售中事宜,例如协调产品到货验收、办理回款,协调仓储转运和产品配送等。  4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。  5.完成公司安排的其他工作。本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

娟***1 9年前 上传608   0

人力资源管理表格及核心制度——6-13 新员工培训成绩评核表(三)

6-13 新员工培训成绩评核表(三)○ 修饰外表的考评 第1次评价 第2次评价1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉2.不浓妆艳抹,香水不擦太浓3.服饰配件或手表等搭配不会不对称或过于华丽4.头发不会脏乱、不随便染发5.鞋子不会肮脏○ 上班、下班的规则1.比上班时间更早到公司2.早晨的问候很清脆、有精神

精***间 11年前 上传531   0

工作很实用的表格-新员工培训成绩评核表

新员工培训成绩评核表填表日期:      年  月  日                                    编号姓 名专 长学 历 培训期间培训项目培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核三、新进人员对各项规章、制度

p***a 11年前 上传460   0

工作很实用的表格-员工培训成绩评核表

新员工培训成绩评核表 填表日期:   年  月  日            编号:姓  名 专  长 学  历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核,以实例子说明。五

源***人 10年前 上传486   0

新员工培训成绩评核表

新员工培训成绩评核表   填表日期:   年  月  日                 编号:姓  名 专  长 学  历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核,以实例子说

s***0 10年前 上传546   0

公司部门试用期员工评核表

试用人基本资料 姓名 性别 年龄 学历 专业 工作年限 简要工作经历

文艺范书香满屋 3年前 上传540   0

新员工培训成绩评核表(1)

新员工培训成绩评核表 填表日期:      年  月  日                                    编号 姓 名 专 长 学 历   培训期间 培训项目 培训部门   一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核 三、新进人员对各项规章、制度

x***0 8年前 上传19846   0