部门: 单位:
_________月份轮值表
日 期
星 期
姓 名
第代理
第二代理
轮值序
1
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星期 组别 组长 组员星期一
白***子 3年前 上传546 0
区域 卫生区负责人 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 董事长 办公室 罗霞义 会 议 室 罗霞义 人事部 张玉秀 财务室 皇雪霞 技术部 洗手间 于东琳 **市知己网络科技有限公司 卫生值日表 为进一步做好企业文化建设和卫生管理工作,
小***9 10年前 上传8771 0
办公室卫生值日表部门: 办公室:值日安排日期值日人员星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日值日章程1.每日值日人员需早到公司15分钟,在上班之前完成当日的卫生工作,以免影响正常的上班秩序。2.所有员工要注意保持办公室的卫生整洁,不随地乱扔垃圾,下班前
郭***林 3年前 上传1404 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
q***c 11年前 上传443 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
m***y 10年前 上传496 0
主管人員如何進行預算管理 我們今天所要探討的課題是:部門預算管理的方法。常常很多人問筆者:「預算重不重要?」此時筆者多半不會直接、正面強調預算有多重要,但筆者會提醒他:「你想不想知道你的企業在未來的一段時間能賺多少錢?」這句話往往也引起在場許多其他人的興趣。企業預算
田***家 11年前 上传435 0
主管人员考核表 编号: 姓名: 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位,努力
蛋***酸 11年前 上传22210 0
主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进,接
1***2 6年前 上传20282 0
备注:1.值日生每天准时到校,在组长带领下积极完成值日任务。组长监督组员卫生清扫工作,并且以身作则,给组员树立良好榜样;2. 值日组长为班级荣誉,要管好班级纪律,晨读课须上讲台带读课文。星期三毛钰莹(组长)杨紫涵 陈一可杨骏泽 王梦洁耿世杰 郑嬛嬛周君浩星期四陈可馨(组长)张若涵 杨 帅刘 佳 姜华蕊李德龙 严欣睿
阳***师 4年前 上传1497 0
班干部值日表星 期职 务姓 名一班 长张希悦二副班长章旭尧三学习委员毛钰莹夏培旭四纪律委员劳动委员吕静瑶费俊昊五文艺委员体育委员邓可馨杨智轩语文课代表杨骏泽张子健数学课代表毛钰莹严欣睿职责:1、 记录当日班级学习、纪律、卫生情况。 2、督促
阳***师 4年前 上传922 0
主管人员绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.
r***w 11年前 上传586 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
k***6 11年前 上传443 0
公司主管人员服务成绩考核表姓名编号职称日期考核项目评 分 标 准得分阅历经验经验丰富,能够解决较大困难,且常提供改进意见20学识经验较一般,人缘良好16肯上进,接受指导,尚能应付工作12经验一般,需要继续加以训练8对工作要求认识模糊,工作常有纰漏4管理熟练掌握管理理念,并运用自如,知人善任30知人派事,能认识问题
北漂的远方 1年前 上传239 0
主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进,接
x***2 15年前 上传18494 0
第十六章主管人员的选拔主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素。因此,主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一。没有人能够否认厂房、设备、原材料、人员对于一个企业,正如飞机、坦克、舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要。但另一个因素也是必不可少的,即有效的主管人员。正因为主管人员的选拔如此重要,所以选拔工作
咪***瓜 9年前 上传420 0
公司主管人员考核表姓名编号考核日期考核项目考 核 内 容标准分值自评小组评分工作态度1. 工作积极、主动;2. 为了完成任务,自愿加班;3. 率先加入工作,不怕困难;4. 对部下的过失勇于承担责任 20业务工作1. 对公司的目标和经营方针有深刻理解,并制定出合适的实施计划;2. 能够合理有效的为员工分配工作;3. 做好部门间的联系
北漂的远方 1年前 上传325 0
车间主管人员岗位职责1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设
s***7 2年前 上传367 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
y***n 11年前 上传490 0
主管人员绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.
l***0 10年前 上传549 0
主管人员服务成绩考核编号________ 职称:_______ 姓名:_________ _______年度______月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。 12
j***m 11年前 上传414 0
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接
g***z 10年前 上传428 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
l***5 11年前 上传557 0
主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力
蛋***点 9年前 上传617 0
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称:_____________ 姓名:____________ ________年度______月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接
K***o 11年前 上传360 0
主管人员研习班意见调查表科 目时数教学方法及效果讲 授 内 容教 材 选 用良好 尚好待改进丰富平实空乏适当太深太浅我国经济发展2 本公司业务发展2 管理概念3
m***e 12年前 上传534 0