职训练实施结果表
式三联: 单位 二 教育训练部
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部 门
项目
班次
数
时间
费
备 注
预定
实际
预定
实际
预定
三 会计部
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
单位: 教育训练部: 会计部:
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在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 一式一联 注:请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7
d***w 11年前 上传9936 0
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语
亚***际 12年前 上传5762 0
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别
s***9 13年前 上传12035 0
员工培训计划表 培训类别 备 注 培训名称 姓名 职位
兜***豆 10年前 上传25541 0
职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再
自***园 6年前 上传19562 0
新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6
w***8 13年前 上传9923 0
职员统一薪金等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师
f***e 7年前 上传27898 0
表22-1 部门技术类型同组织结构特征的关系 组织结构特征 工 作 类 型 事务性工作 技能性工作 工程技术 性工作 非事务性工作 1. 规范化程度 高 适中 适中 低 2.人员的专业素质 简单专业训练经验 专业技能 工作经验 正规专业教育,经验 正规多面教育和工作经验 3. 管理幅度 宽
b***m 10年前 上传9590 0
1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何 一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之, 于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。 不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处, 而是要看整体
l***8 11年前 上传703 0
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作? · 你为什么认为你能胜任这方面的工作? · 你对待遇有什么要求? · 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 · 如果可能,你什么时候可以到我
四***家 10年前 上传28545 0
结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门少 3. 4. 无综合任务 5. 业务导向 中 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门多,对外联系也多 3. 有一些综合任务 4. 有一些计划 不稳定 中 高 度 不 确 定 1. 柔性结构 2. 部门少,对外联系也少
a***g 7年前 上传30572 0
桶类的操作安全规程 一、一般规定 1、应经安全和本工种专业技术培训,通过考试取得合格证后,持证上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。3、熟悉选煤工艺流程及各种技术指标要求。4、熟悉所属机电设备的结构、工作原理和技术参数。5、掌握设备开、停车顺序及检查和排除般故障的方法。6、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,女工发辫
z***i 2年前 上传551 0
木桶拓展项目规则 培训目的 1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。 2、团队必须重视自身的弱点,才能综合提高实力。 情景导入 请问大家,一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的,是木板的长度,而且是取决于最短的那一块木板,这就是“短板效应”。除此之外还有其他因素吗?还有木板之间的紧密程度,意味着团队的凝聚力。大家肯定都不愿意做那块短板,现在我们就来做一个小游戏,看谁是团
z***3 12年前 上传524 0
2017橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱 XX纳帕南部地震给当地葡萄酒产业造成了8000万美元的损失,具体影响来自损失的葡萄酒和毁掉的橡木桶。受地震影响的酒厂都很有可能会提出他们XX年的橡木桶购买计划。目前他们正忙于查看他们是否有手头有足够的橡木桶来应对今年的收获季。 XX年wbm橡木桶调查报告最显著的发现有:法国橡木桶仍最受欢迎和最受推崇的橡木桶类型;新橡木桶购买的平均比例为4
天***云 6年前 上传436 0
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经
l***0 13年前 上传2914 0
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术
g***f 15年前 上传10695 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
莫***姐 14年前 上传29104 0
试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 试
张***子 15年前 上传8674 0
垃圾桶标语第一篇:垃圾桶标语垃圾桶标语1、垃圾箱的功能:1,装垃圾的容器 2,测试每个人公德心的工具 (旁敲侧击型)2、“我是垃圾桶,垃圾往里投”(上海世博会最雷人的垃圾桶提示语)3、垃圾也想有个家,一个不大不小的地方 (流行歌曲型)4、未来人类的文明,将是绿色文明垃圾桶5、垃圾丢进我嘴里,恭喜你,你在拯救世界!(大义型)6、本景区的所有垃圾必须到我们这里办理合法
B***a 11年前 上传639 0
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。 B. 对新工作表现出积极态度。 C. 忠于职守,严守岗位。 D. 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
王***玲 12年前 上传26561 0
计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量
晨***剑 15年前 上传18491 0
员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计
h***3 14年前 上传28502 0
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
j***1 8年前 上传7582 0
生产奖金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
s***o 13年前 上传11117 0
间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最 高 分 考 绩 分 数 工作表现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可 靠 性 交办事项或工作报告的可
g***y 9年前 上传14216 0