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物资储存限额一览表

6***4

贡献于2017-09-19

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物资储存限额览表
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限额领料单

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h***g 12年前 上传711   0

限额领料制度

限额领料制度 为了强化施工现场的物资管理,降低工程成本,提高项目的经济效益,控制各种材料的使用,满足项目经理部各种物资消耗指标,特编制如下控制措施: 1、对工程所有能限额的各种材料,都必须实行限额领料。限额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据(或单项工程施工理论消耗量); 2、对工程不能进行准确限额的各种材料,必须做到发有数、领由据,严格控制各种材料的乱用与浪费现象; 3、对

m***5 9年前 上传8098   0

价值工程在限额设计中的应用

价值工程在限额设计中的应用 摘 要 现代工程造价控制在项目立项之前就确定项目造价控制目标,一直持续到工程项目的正式启用。工程项目实施的各个阶段对工程造价的影响是不同的,设计阶段对工程项目的投资影响度约为75%~95%,是影响工程造价控制的关键阶段。 限额设计是控制投资的一种有效方法,是主动控制原理在投资控制领域中的具体应用。但是限额设计在运用的过程中,由于其理论和操作方法的不健全,过

山***1 5年前 上传4180   0

iWG更好做到限额领料

iWG更好做到限额领料       北京爱必优得科技发展有限公司自主研发拥有自主知识产权的iWG产品帮助现场更好的实现物料精细化管理和限额领料。 限额领料的目的在于加强项目部成本管理,降低材料损耗。适用于施工范围内的所有工程材料,包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。  限额领料的实施  一、  限额指标的制定与签发:  项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量,与预算工程

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g***6 10年前 上传483   0

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商品储存管理制度

收货流程 收货程序:   投单 审核 卸货 退/换货 验货 数量确认 录入 单据确认                         程序解释:   ◇ 投单:供应商到达收货部的停车区域后,立即到收货部的单据受理处进行投单,将送货订单、送货明细交到受理处。   ◇ 审单:受理处立即对订单进行审核,并审核订单是否符合标准。决定可以接收后,核发收货编号**序号。

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