管理人员-表现＆贡献评估表

员工工作表现贡献评估表
（理员）

评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：

评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适

工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行


2 乐意接纳额外务必加班


3 肯工作结果承担责


4 保持良出勤记录没合理缺席


客户（包括组织部服务象）服务
意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求


2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案


3 提供额外帮助


4 愉悦友善态度提供服务


工作品质
1 服级指示


2 遵守规章制度业务规程


3 续工作提供便利


4 监督情况保持工作质量稳定


工作效率
1 准时完成工作务


2 根需动调整加快进度


3 规允许范围改进方法提高效率


工作技
1 具备良理解力理解工作务需求


2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题


3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法


4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作



工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
团队合作
1 愿意分享验观点


2 采合适方式表达意见


3 事协作部门保持良合作关系


4 参支持团队工作推进团队目标达成


5 团队利益做出牺牲


发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务


2 常提出新求目标愿意承担更责


3 清晰发展计划培训需求


4 积极态度接受工作关培训


5 安排利时间提高专业技


决策授权
1 决策程中积极属相关员协商鼓励参


2 责权范围独立作出决策问题交决策结果负责


3 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施


计划组织
1 目标指示部门目标进行务分解时间安排制定实施方案


2 属沟通达成属目标务识


3 分析组织客户需提出行项目计划


4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整


指挥监控
1 达务清晰陈述详细解释目标求标准


2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量


3 严格求工作规求进行


4 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议


员团队理
1 积极促属组织目标认时属传递关信息


2 公位属


3 积极员工沟通解员工工作现状需反馈属工作结果


4 接纳建议鼓励提出建议


5 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励


6 注意培养提高属工作力



工作相关标准
该分项均分
等级

工作责感


客户服务意识


工作品质


工作效率


工作技


团队合作


发展


决策授权


计划组织


指挥监控


员团队理


工作绩效整体评估




工作改善建议（填写）













工作期（填写）















级审核意见



签名：

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