表6：员工工作表现贡献评估表
（理员）
评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：
评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
决策授权
1 决策程中积极属相关员协商鼓励参
2 责权范围独立作出决策问题交决策结果负责
3 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施
计划组织
1 目标指示部门目标进行务分解时间安排制定实施方案
2 属沟通达成属目标务识
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥监控
1 达务清晰陈述详细解释目标求标准
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 严格求工作规求进行
4 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
员团队理
1 积极促属组织目标认时属传递关信息
2 公位属
3 积极员工沟通解员工工作现状需反馈属工作结果
4 接纳建议鼓励提出建议
5 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励
6 注意培养提高属工作力
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
决策授权
计划组织
指挥监控
员团队理
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
签名：
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（理员）
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年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
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A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适
工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行
2 乐意接纳额外务必加班
3 肯工作结果承担责
4 保持良出勤记录没合理缺席
客户（包括组织部服务象）服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求
2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案
3 提供额外帮助
4 愉悦友善态度提供服务
工作品质
1 服级指示
2 遵守规章制度业务规程
3 续工作提供便利
4 监督情况保持工作质量稳定
工作效率
1 准时完成工作务
2 根需动调整加快进度
3 规允许范围改进方法提高效率
工作技
1 具备良理解力理解工作务需求
2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题
3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法
4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作
工作相关标准
评价素描述
评分等级
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评价
团队合作
1 愿意分享验观点
2 采合适方式表达意见
3 事协作部门保持良合作关系
4 参支持团队工作推进团队目标达成
5 团队利益做出牺牲
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务
2 常提出新求目标愿意承担更责
3 清晰发展计划培训需求
4 积极态度接受工作关培训
5 安排利时间提高专业技
决策授权
1 决策程中积极属相关员协商鼓励参
2 责权范围独立作出决策问题交决策结果负责
3 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施
计划组织
1 目标指示部门目标进行务分解时间安排制定实施方案
2 属沟通达成属目标务识
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥监控
1 达务清晰陈述详细解释目标求标准
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 严格求工作规求进行
4 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
员团队理
1 积极促属组织目标认时属传递关信息
2 公位属
3 积极员工沟通解员工工作现状需反馈属工作结果
4 接纳建议鼓励提出建议
5 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励
6 注意培养提高属工作力
工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技
团队合作
发展
决策授权
计划组织
指挥监控
员团队理
工作绩效整体评估
工作改善建议（填写）
工作期（填写）
级审核意见
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