| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

考核类表格——员工工作表现-贡献评估表

h***5

贡献于2013-11-01

字数:1028

员工工作表现贡献评估表
(非理员)

评价者资料:
姓名:
性:
年龄:
部门:
评估日期:
职时间:
职位:

评价标准操作说明:
请适栏填写等级应字母
A(10分) 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B (8分) 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C (6分) 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D (4分) 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E (2分) 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适

工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行


2 乐意接纳额外务必加班


3 肯工作结果承担责


4 保持良出勤记录没合理缺席


客户(包括组织部服务象)服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求


2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案


3 提供额外帮助


4 愉悦友善态度提供服务


工作品质
1 服级指示


2 遵守规章制度业务规程


3 续工作提供便利


4 监督情况保持工作质量稳定


工作效率
1 准时完成工作务


2 根需动调整加快进度


3 规允许范围改进方法提高效率


工作技
1 具备良理解力理解工作务需求


2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题


3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法


4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作


团队合作
1 愿意分享验观点


2 采合适方式表达意见


3 事协作部门保持良合作关系


4 参支持团队工作推进团队目标达成


5 团队利益做出牺牲


工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务




2 常提出新求目标愿意承担更责


3 清晰发展计划培训需求


4 积极态度接受工作关培训


5 安排利时间提高专业技



工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感


客户服务意识


工作品质


工作效率


工作技


团队合作


发展


工作绩效整体评估




工作改善建议(填写)










工作期(填写)










级审核意见



签名:

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

考核类表格——员工工作表现贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表(非管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本

换***境 9年前 上传458   0

考核类表格——管理人员-表现&贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表(管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职

l***g 11年前 上传432   0

人力资源表格——员工-表现&贡献评估表

表3:员工工作表现/贡献评估表(非管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔

有***人 11年前 上传498   0

员工-表现&贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本

B***r 9年前 上传29497   0

员工工作表现贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本

云***山 14年前 上传23738   0

419员工工作表现-贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表 (非管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本

e***j 12年前 上传21847   0

员工工作表现贡献评估表

表6:员工工作表现/贡献评估表(管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超

恩***曼 11年前 上传342   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-员工

<普通员工用>行政后勤部1. 对后勤工作的总体满意度?2. 对办公环境的总体满意度?3. 对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 4. 对前台接待和会议服务工作的满意度?5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4

壹***舍 10年前 上传449   0

人力资源表格——管理人员-表现&贡献评估表

表6:员工工作表现/贡献评估表(管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超

w***2 10年前 上传305   0

考核类表格——部门间-满意度评估表

部门间满意度评估表 年 月被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123

薛***成 12年前 上传501   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-Legend

<部门经理用>行政后勤部1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化?

z***7 11年前 上传481   0

考核类表格——关键岗位绩效评估表

关键岗位绩效评估表一. 总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老

s***1 10年前 上传459   0

考核类表格——绩效评估表

 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine

x***7 11年前 上传490   0

考核类表格——部门员工考核表

部门员工考核表中层领导年度工作考核表           经理人员综合素质考核表           业务人员考核表           主管人员考核表           普通员工考核表姓名:部门:岗位:  考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位,努力

Z***B 11年前 上传561   0

管理人员-表现&贡献评估表

员工工作表现/贡献评估表 (管理人员用) 被评价者个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 评估日期: 任职时间: 职位: 评价标准和操作说明: 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.(10分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求 B. (8分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. (6分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职

罗***斯 13年前 上传15908   0

考核类表格——360°评估结果分析报告

360°评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者姓名XXX当前部门/职位加入公司时间直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估,以帮助您有效规划自己的职业发展,成为更加出色的管理

j***3 9年前 上传603   0

考核类表格——员工绩效评价表范本(一)

员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B. 对工作持积极态度;C. 忠于职守,坚守岗位;D. 以团队精神工作,协助上级,配合同事。14 12 10 8 61

l***i 12年前 上传646   0

工作表现评估报告

 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 (I)PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 ___________________________ Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 ___________________________ Year/Mon

s***o 11年前 上传15454   0

考核类表格——对员工违规行为的处理、执行、记录

对员工违规行为的处理、执行、记录· 益处:无论你在聘用新员工时多么小心,对于他们的某些行为,你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢? · 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。 o 文档1:处分管理方针:根据严重程度,对员工进行惩罚。 o 文档2:处分执行步骤:执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。 o 文档3:处分记录表:根据表中的提示填写,你就可以得到一份

v***D 11年前 上传713   0

五类员工绩效考核表格

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  尚能领导

l***0 10年前 上传541   0

考核类表格——管理才能考核表

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议

v***o 10年前 上传476   0

考核类表格——高级职员考核表

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

1***6 12年前 上传465   0

考核类表格——行政秘书考核表

行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作 0——0.1办公设施的维护和维修 0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放,信件的发放 0——0.05经理敬业

x***2 12年前 上传503   0

考核类表格——定期考核汇总表

定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额

e***7 12年前 上传477   0

考核类表格——综合能力考核表

综合能力考核表下级对上级被评估人  被评估人职务  评估人  评估人职务  被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

糖***糖 10年前 上传620   0