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部门间-满意度评估表-Legend (自动保存的)

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贡献于2010-11-07

字数:7480

<部门理>

行政勤部
1 1 总体您行政勤部新财年工作否满意?
2 2 您评价行政勤部新财年工作表现?
(1) 1 进步
(2) 2 变化
(3) 3 退步
3 3 具体变化?
4 4 面想解您行政勤部法请您选项分进行满意度评价
(1) 1 矩阵式理模式贯彻落实
(2) 2 部门创新意识
(3) 3 工作流程序
(4) 4 客户导持续改进服务
(5) 5 客户界面
(6) 6 问题解决
(7) 7 工作效率
(8) 8 实现承诺
您行政勤部具体业务满意情况?
5 5 制度建设理政策制订
6 6 公司物业环境规模建设
7 7 事业部区行政勤指导帮助
8 8 问题17中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进

9 9 季度行政勤部应重点加强薄弱环节工作?



财务部
1 1 总体您财务部新财年工作否满意?
2 2 您评价财务部新财年工作表现?
(1) 1 进步
(2) 2 变化
(3) 3 退步
3 3 具体变化?

4 4 面想解您财务部法请您选项分进行满意度评价
(1) 1 矩阵式理模式贯彻落实
(2) 2 部门创新意识
(3) 3 工作流程序
(4) 4 客户导持续改进服务
(5) 5 客户界面
(6) 6 问题解决
(7) 7 工作效率
(8) 8 实现承诺

您财务部具体业务满意情况?
5 5 制度建设理政策制订
6 6 事业部区专港业务指导支持
7 7 财务报表工作满意度
方面存足:
(1) 1 提供时性
(2) 2 数准确性
(3) 3 数全面性
(4) 4
8 8 公司营分析工作满意度
方面存足:
(1) 1报告时性
(2) 2数准确性
(3) 3容适性
(4) 4分析深入
(5) 5熟悉业务
(6) 6
9 9 资金统筹安排调度工作满意度
方面存足:
(1) 1 合理性
(2) 2 效性
(3) 3 运作考核体系建设
(4) 4 专业水
(5) 5
10 10 预算工作满意度
方面存足:
(1) 1 前期培训
(2) 2 程指导
(3) 3 信息反馈沟通
(4) 4 项费预算方法合理性
(5) 5 预算审批组织协调
(6) 6
11 11 问题110中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进

12 12 季度财务部应重点加强薄弱环节工作?


信息理部
1 1 总体您信息理部新财年工作否满意?
2 2 您评价信息理部新财年工作表现?
(1) 1 进步
(2) 2 变化
(3) 3 退步
3 3 具体变化?
4 4 面想解您信息理部法请您选项分进行满意度评价
(1) 1 矩阵式理模式贯彻落实
(2) 2 部门创新意识
(3) 3 工作流程序
(4) 4 客户导持续改进服务
(5) 5 客户界面
(6) 6 问题解决
(7) 7 工作效率
(8) 8 实现承诺

5 5 您信息理部相关制度建设满意度?
6 6 区信息建设方面您信息理部支持力度满意度?
7 7 先进信息化理念方法技术介绍引进方面您信息理部满意度?
8 8 您信息理部信息系统设计开发项目中满意度?(ERP员工助系统等)
方面存足:
(1) 1 沟通合作精神
(2) 2 技术支持力度
(3) 3 设计系统稳定性便操作性
(4) 4 系统维护响应速度
(5) 5 问题解决效果
(6) 6 系统培训
(7) 7
9 9 问题18中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
10 10 季度信息理部应重点加强薄弱环节工作?



文化培训部
1 1 总体您文化培训部新财年工作否满意?
2 2 您评价文化培训部新财年工作表现?
(1) 1 进步
(2) 2 变化
(3) 3 退步
3 3 具体变化?
4 4 面想解您文化培训部法请您选项分进行满意度评价
(1) 1 矩阵式理模式贯彻落实
(2) 2 部门创新意识
(3) 3 工作流程序
(4) 4 客户导持续改进服务
(5) 5 客户界面
(6) 6 问题解决
(7) 7 工作效率
(8) 8 实现承诺

5 5 您公司企业文化宣传工作否感满意?
方面存足:
(1) 1宣传力度
(2) 2宣传途径方式样性
(3) 3易接受程度
(4) 4宣传时性
(5) 5
6 6 您通技术培训工作满意度?
方面存足:
(1) 1 课程样性
(2) 2 课程实性 3 容深度 4 培训教师水 5 培训方式 6培训时间
7 7 您专业技培训工作满意度?
8 方面存足:
9 1 课程样性 2 课程实性 3 容深度 4 培训教师水 5 培训方式 6培训时间
10 8 您超越杂志否满意?
11 方面存足:
12 1 读性 2 重事件报道时性 3 容丰富 4 体突出 5
13 9 问题18中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
14
15 10 季度文化培训部应重点加强薄弱环节工作?


力资源部
16 1 总体您力资源部新财年工作否满意?
17 2 您评价力资源部新财年工作表现?
18 1 进步 2 变化 3 退步
19 3 具体变化?
20 4 面想解您力资源部法请您选项分进行满意度评价
21 1 矩阵式理模式贯彻落实
22 2 部门创新意识
23 3 工作流程序
24 4 客户导持续改进服务
25 5 客户界面
26 6 问题解决
27 7 工作效率
28 8 实现承诺

29 5 您公司相关事制度建设满意度?
30 6 事业部区事建设方面您力资源部工作满意度?
31 7 您岗位理工作满意度?
32 8 部门考核工作方面您力资源部否满意?
33 方面存足:
34 1 组织协调力 2 前期沟通时性 3 部门制订考核方案支持力度
35 4 部门意见建议尊重程度 5 面试结果提供时性 6 评价方法技术效性
36 7 面试技术方法培训 6
37 9 您干部理工作满意度?
38 10 您员工发展工作满意度?
39 11 您招聘渠道面试甄选工作满意度?
40 方面存足:
41 1 外部招聘渠道专业化 2 外部网络招聘信息更新时性
42 3 员简历时性选择性够 4 咨询服务提供部时 5 面试结果提供时性
43 6 评价方法技术效性 7 面试技术方法培训 8
44 12 问题111中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
45
46 13 季度力资源部应重点加强薄弱环节工作?


47 法务部
48 1 总体您法务部新财年工作否满意?
49 2 您评价法务部新财年工作表现?
50 1 进步 2 变化 3 退步
51 3 具体变化?
52 4 面想解您法务部法请您选项分进行满意度评价
53 1 矩阵式理模式贯彻落实
54 2 部门创新意识
55 3 工作流程序
56 4 客户导持续改进服务
57 5 客户界面
58 6 问题解决
59 7 工作效率
60 8 实现承诺
61
62 5 合审核理制度设计方面您法务部门工作满意度?
63 方面存足:
64 1 理制度理性 2 保证效控制合风险 3 制度执行效监控 4
65 6 保密制度理方面您法务部门工作满意度?
66 方面存足:
67 1 保密范围划分合理性 2 制度设计合理合理性 3 执行效监控 4
68 7 合起草修改审核工作满意度?
69 方面存足:
70 1 相关业务培训提供够 2 合范少 3 工作态度 4 业务水低
71 5 反馈时 6 解部门业务 7 业务技术支持力度够 8
72 8 法律咨询工作满意度?
73 方面存足:
74 1 工作态度 2 反馈时性 3 业务水 4 部门业务解 5
75 9 问题18中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
76
77 10 季度法务部应重点加强薄弱环节工作?



审计部
78 1 总体您审计部新财年工作否满意?
79 2 您评价审计部新财年工作表现?
80 1 进步 2 变化 3 退步
81 3 具体变化?
82 4 面想解您审计部法请您选项分进行满意度评价
83 1 矩阵式理模式贯彻落实
84 2 部门创新意识
85 3 工作流程序
86 4 客户导持续改进服务
87 5 客户界面
88 6 问题解决
89 7 工作效率
90 8 实现承诺
91
92 5 您审计部相关制度建设满意度?
93 6 您审计部门项目组织计划实施力?
94 7 您审计部门报告总体满意度?
95 方面存足:
96 1 审计方法科学性 2 整体结恰性 3 揭示问题准确性 4 建议建设性
97 5 问题落实监控推动力 6
98 8 问题17中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
99
100 9 季度审计部应重点加强薄弱环节工作?


企划(客户关系)部
101 1 总体您企划(客户关系)部新财年工作否满意?
102 2 您评价企划(客户关系)部新财年工作表现?
103 1 进步 2 变化 3 退步
104 3 具体变化?
105 4 面想解您企划(客户关系)部法请您选项分进行满意度评价
106 1 矩阵式理模式贯彻落实
107 2 部门创新意识
108 3 工作流程序
109 4 客户导持续改进服务
110 5 客户界面
111 6 问题解决
112 7 工作效率
113 8 实现承诺
114
115 您企划(客户关系)部具体业务满意情况?
116 5 公司战略决策制订支持力度
117 6 公司部理思想宣贯推进
118 7 公司部门规划审批工作组织
119 8 总裁室日常工作运作维护
120 9公司网站规划建设
121 10 公司重战略营业绩信息外发布工作
122 11 公司质量投诉监控危机预防系统建设
123 12 满意度调查体系建设
124 13 问题112中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
125
126 14 季度企划(客户关系)部应重点加强薄弱环节工作?


品牌市场部
127 1 品牌市场部总体满意度
128 2 您评价品牌市场部新财年工作表现?
129 1 进步 2 变化 3 退步
130 3 具体变化?
131 4 面想解您品牌市场部法请您选项分进行满意度评价
132 1 矩阵式理模式贯彻落实
133 2 部门创新意识
134 3 工作流程序
135 4 客户导持续改进服务
136 5 客户界面
137 6 问题解决
138 7 工作效率
139 8 实现承诺
140
141 方面您品牌市场部工作满意度?
142 5 目前全国市场推广体系建设满意度
143 6 区市场推广工作策划实施支持
144 7 发展中业务新兴业务市场推广方法指导协助
145 8 公司品牌产品市场推广战略满意度
146 9 树立联想Internet推进者厂商形象效果
147 10 产品信息服务市场占率品牌价值提升
148 11 品牌推广(广告宣传活动)中组织实施力
149 12 市场推广资源市场推广手段建设满意度
150 13 市场推广工作整体运作规范科学性(前期调研提案实施推广效果评价)
151 14 推广效果监控反馈工作满意度
152 15 问题114中果您选择13答案烦请您具体说明原便具体工作改进
153
154 16 季度企划(客户关系)部应重点加强薄弱环节工作?
<普通员工>
行政勤部
1 品工作总体满意度?
2 办公环境总体满意度?
3 办公环境方面存足?
1 环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 明程度 5 家具质量 6
4 前台接会议服务工作满意度?
5 前台接会议服务工作方面存足?
1 接宾时性 2 接员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周 6

6 总机接线满意度?
7 总机接线方面存足?
1电话接听时 2电话正确转接 3员熟悉程度 4服务态度 5语言规范 6
8 文印收发传真满意度?
9 文印收发传真方面存足?
1 服务意识 2工作态度 3收发传真信件时性 4转发文件丢失转措情况
5手续简便性 6
10 文件物品递送邮寄服务满意度?
11 文件物品递送邮寄服务方面存足?
1 服务意识 2 工作态度 3 传递时性 4 传递丢失错误情况 5 手续简便性
6
12 资源预定服务满意度?
13 资源预定服务方面存足?
1 操作方便性 2 系统性 3 提供服务准确性 4 系统障修复时性
5 出现障应变力 6

14 车辆保障满意度?
15 车辆保障方面需改进?
1 发车时性 2 司机服务态度 3 车辆清洁程度 4
16 您认行政勤工作需方面重点加强请具体说明:


财务部
1 您财务部整体工作满意度?
2 您财务部提供款报销服务否满意?
3 款报销服务工作方面存足?
1 业务熟练程度 2 服务规范性 3 客户意识 4 流程简便性 5 等时间
6 服务网点方便性 7 联络电话通畅
4 您否需财务方面咨询服务?
1 2 否 3 清楚
5 根您需求您财务部咨询工作意见建议?


信息理部
1 根您工作中感受您信息理部工作总体满意度?
2 您信息理部三号申办理工作满意度?(NOTESWWW电话账号)
3 信息理部提供三账号服务方面存足?
1 申办程序复杂 2 申报完成需时间 3 员变动时相关账号更改时性
4 服务态度 5 信息反馈时性 6 (请具体说明)
4 您计算机网络出现问题时您信息理部技术支持满意度?
5 您计算机网络出现问题时信息理部提供技术支持方面存足?
1 联络外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 障处理速度
5 (请具体说明)
6 您电话出现问题时您信息理部技术支持满意度?
7 您电话出现问题时信息理部提供技术支持方面存足?
1 联络外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 障处理速度
5 (请具体说明)
8 局部整信息系统出现障时您信息理部反映力满意度?
1 情况通报时性 2 障处理速度 3 (请具体说明)
9 信息理部先进信息化理念方法技术介绍引进方面满意度?

(1011两题您未参加信息理部员加入信息系统设计开发项目必做出答案)
10 您信息理部信息系统设计开发项目中满意度?
11 您认您信息理部参加系统设计开发项目工作中存问题足?
1 Teamwork合作精神 2 需求分析系统设计中技术支持力度
3 系统培训 4 系统稳定性便操作性 5系统维护响应速度
6 问题解决效果 7
12 您信息理部服务意见建议?

文化培训部
1 您文化培训部整体工作满意度?
2 您企业文化宣传工作否满意?
3 企业文化宣传方面存足?
1 宣传力度 2 宣传方式途径样性 3 宣传方式接受程度
4 宣传体明确性 5 (请说明)
4 您否感受公司亲情文化宣传氛围? 1 2 否
5 您否知道企业亲情文化容? 1 2 否
6 您否知道公司倡导少? 1 2否
7 您宣传活动较满意?
1 规划宣贯 2 FM365发布部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师会
5 广播体操 6 情节 7 三八节 8 315宣传周 9 新财年领导迎接员工班
10 (请具体注明)
8 您超越杂志否满意?
9 超越杂志存问题足?
1 读性 2 重事件报道时性 3 容丰富程度 4 期体突出情况
5 印刷质量 6 发放时性 7
10 通技培训工作您否感满意?
11 您认通技培训存方面足?
1 选择课程数量 2 课程实性 3 容深度 4 培训教师水 5 培训形式样性
6 时间安排合理性 7 培训课程系统性 8
12 专业技培训工作您否感满意?
13 您认专业技培训存方面足?
1 选择课程数量 2 课程实性 3 容深度 4 培训教师水 5 培训形式样性
6 时间安排合理性 7 培训课程系统性 8
14 您培训工作意见建议?


力资源部
1 您力资源部工作总体满意度?
2 您绩效考核工作满意度?
3 领导您进行绩效考核时您认绩效考核身存问题足?
1 争议处理放映渠道畅通性 2 考核指标效性 3 考核流程监督
4 负责考核约束力 5 考核分数计算方式合理性 6
4 您干部评议工作满意度?
5 您认干部评议工作存足?
1 评议目途宣传 2 保证获真实结果措施 3 员工进行评价意义反馈
4 评议工作干部工作改进作 5 员工评议干部考核中体现
6 (请具体说明)
6 (限4月转正员工回答)您办理转正手续程满意度?
7 转正手续办理方面存问题足?
1 实期满时获否转正反馈 2 事办理手续流程宣传
3 事手续办理规范性 4 事手续办理时性 5 咨询服务外宣传
6 事办理手续流程复杂程度 7 (请具体说明)
8 薪酬福利执行程中(薪酬发放准确失误更正咨询工作)您否感满意?
9 方面存问题足?
1 发放薪酬准确性 2 咨询电话外公布查询方便 3 更正薪酬失误手续复杂性
4 薪酬福利政策宣传力度 5 咨询问题解决效果 6 (请具体说明)
10 (限4月入职员工回答)您招聘程否感满意?
11 招聘程方面存问题足?
1 招聘员态度 2 业务水 3 遵守承诺 4 仪表举止
5 (请具体说明)
12 您力资源部意见建议?


:解您公司制度法
1 您认目前应该迫切建立公司级制度方面?

2 您认公司级制度中没执行?请列举制度名称
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z***y 6年前 上传2324   0

部门绩效评估表(JK)00

 部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A

s***2 7年前 上传4124   0

生产部门间置时间汇总表

生产部门间置时间汇总表 组别                                                                    日期      月   日至        月     日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合  计工时时数工时工时时数工时时数工时

苦***妈 10年前 上传518   0

生产部门间置时间汇总表

 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日 间 置 原 因 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 工时 时数 工时 工时 时数 工时

c***7 10年前 上传12357   0

01—02质量记录保存年限表

质量记录保存年限表 编号:QC—01—02 A版 No: 序号 记录/表格 名称 编号 使用部门 生效日期 保存年限

双***红 6年前 上传11246   0

平舆县校车管理办法 (自动保存的)

**县校车管理办法 第一章 总则 第一条:为了保障中小学生和幼儿的生命安全和合法权益,维护交通秩序,加强和规范校车的管理,依照《中华人民共和国道路交通安全法》、《校车安全管理条例》、《河南省实施〈校车安全管理条例〉办法》、《**县人民政府办公室关于印发**县校车安全管理联席会议制度的通知》等法律、法规,结合我县实际,特制定本办法。 第二条:本办法所称校车是指学校、幼儿园以及其他

w***s 5年前 上传704   0

部门绩效评估

部门季度工作计划/评价表 部门   第一负责人   考核者   考核期   关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1   1         2         2   3         4         3   5         6         任务变更(权重大于20%)

G***i 14年前 上传30510   0

配电自动化系统评估报告

  附件2:      县公司配电自动化系统评估报告 被评估单位名称  山东陵县电业公司 评估项目名称  陵县配电自动化系统 被评估单位 得分情况 主站系统硬件指标         12 功能指标           17 三遥正确性        18 平台服务           40 配电SCADA功能   56 配电终端           0      标

y***e 12年前 上传12101   0