| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

部门间-满意度评估表

明***中

贡献于2011-10-19

字数:696

表7:部门间满意度评估表
年 月
评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门:


提供服务时间容
部门服务求
重事实记录
权重
评价等级

1







2







3






4






5







6







该部门总体满意度等级:
接受服务部门负责签名:

工作改善建议





评价等级标准操作说明:
A(10分) 非常满意提供服务始终超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准够设身处接受服务部门着想积极动沟通态度热情接受服务部门工作带极方便
B (8分) 较满意提供服务常超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准够解接受服务部门求态度较热情接受服务部门工作带方便
C (6分) 接受提供服务维持偶尔超越接受服务部门常规标准求通常具列表现:基达规定时间数量质量等工作标准影响接受服务部门正常工作
D (4分) 够满意提供服务效基维持偶尔未达接受服务部门常规标准求通常具列表现:偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准时服务态度时影响接受服务部门正常工作
E (2分) 非常满意提供服务显著低接受服务部门常规工作标准求通常具列表现:工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务服务态度严重影响接受服务部门正常工作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

部门间-满意度评估表

部门间满意度评估表 年 月被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123

第***单 12年前 上传587   0

部门间-满意度评估表-经理

内部客户满意度调查问卷<部门经理用> 一、 行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3

中***3 9年前 上传502   0

部门间-满意度评估表-员工

<普通员工用>行政后勤部1. 对后勤工作的总体满意度?2. 对办公环境的总体满意度?3. 对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 4. 对前台接待和会议服务工作的满意度?5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4

w***g 10年前 上传391   0

部门间-满意度评估表-经理

 内部客户满意度调查问卷 <部门经理用> 各位同志: 大家好! 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作,促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高,人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 您的答案人力资源部将给予严格保密,每一个环节都有严格的保密控制! 期望您积极参与、客观评价

8***2 14年前 上传24583   0

部门间-满意度评估表

表7:部门间满意度评估表 年 月 被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容 我部门对服务的要求 重要事实记录 权重 评价等级 1 2 3

明***中 12年前 上传6443   0

部门间-满意度评估表-员工

<普通员工用> 1. 行政后勤部 2. 1 对后品工作的总体满意度? 3. 2 对办公环境的总体满意度? 4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足? 5. 1 环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 6. 4 对前台接待和会议服务工作的满意度? 7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足? 8. 1 接待来宾

蓝***星 7年前 上传22142   0

部门间-满意度评估表-Legend

<部门经理用> 行政后勤部 1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化 (3). 3 有退步 3. 3 具体有哪些变化? 4. 4

o***0 13年前 上传16267   0

部门间-满意度评估表-Legend

<部门经理用>行政后勤部1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化?

a***4 10年前 上传492   0

部门间-满意度评估表-经理

内部客户满意度调查问卷<部门经理用> 一、 行政后勤部1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1. 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?123452. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现?(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步3

m***y 12年前 上传347   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-员工

<普通员工用>行政后勤部1. 对后勤工作的总体满意度?2. 对办公环境的总体满意度?3. 对办公环境在哪些方面存在不足?1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 4. 对前台接待和会议服务工作的满意度?5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足?1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4

壹***舍 10年前 上传448   0

考核类表格——部门间-满意度评估表

部门间满意度评估表 年 月被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123

薛***成 12年前 上传500   0

考核类表格——部门间-满意度评估表-Legend

<部门经理用>行政后勤部1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意?2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化?

z***7 11年前 上传480   0

部门间-满意度评估表-Legend (自动保存的)

<部门经理用> 行政后勤部 1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化 (3). 3 有退步 3. 3 具体有哪些变化? 4. 4

x***1 13年前 上传18268   0

部门间-满意度评估表(DOC 15页)

<部门经理用> 行政后勤部 1. 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现? (1). 有进步 (2). 无变化 (3). 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法,请您对以

d***3 10年前 上传13997   0

部门评估表

科龙“业务与信息体系优化“项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不

z***朱 7年前 上传24875   0

部门绩效评估表(JK)00

 部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A

s***2 7年前 上传4114   0

生产部门间置时间汇总表

生产部门间置时间汇总表 组别                                                                    日期      月   日至        月     日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合  计工时时数工时工时时数工时时数工时

苦***妈 10年前 上传514   0

生产部门间置时间汇总表

 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日 间 置 原 因 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 工时 时数 工时 工时 时数 工时

c***7 10年前 上传12353   0

部门绩效评估

部门季度工作计划/评价表 部门   第一负责人   考核者   考核期   关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1   1         2         2   3         4         3   5         6         任务变更(权重大于20%)

G***i 14年前 上传30505   0

世界五百强表格——生产部门间置时间汇总表

生产部门间置时间汇总表组别 日期 月 日至 月 日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 计工时时数工时工时时数工时

z***2 12年前 上传423   0

如何解决部门间扯皮

如何解决部门间扯皮  部门间扯皮一直是令许多企业头痛的管理问题,部门本位主义、相互推诿,导致管理内耗严重,效率低下。这一现象主要发生于企业有了一定规模、人数增加、组织结构复杂以后。  ��货期本是生产部门的职责,却要销售部门负责,导致销售部门每天盯着生产部门,但心有余力不足,最终出现“如期交货是不正常内,不如期交货是正常的”的状况。   二、用流程而不只是用垂直式行政管理手段

s***i 8年前 上传518   0

各部门间搬运量分析

各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门 自 至 作业部门 原 料 仓 库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

微***E 7年前 上传27964   0

清洁间清洁记录表

PF-04-028-00 清洁间清洁记录表 班组: 年 清洁内容 消毒剂 清洁人 检查人 月 日 名 称 用 量 本文档

y***o 8年前 上传24019   0

周间预定实绩表

 周间预定·实绩表 本月的营业所方针

精***界 14年前 上传23914   0

员工绩效评估流程-部门员工勤务统计表

员工勤务统计表部门职务迟到早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注

r***8 12年前 上传568   0