间接部门活性化检讨表
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f***a 10年前 上传8846 0
间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1．必要的工作2．最好动手进行的工作3．做与不做都无所谓的工作4．不必要的工作由谁负责较佳？1．需由管理者负责的工作2．需由熟练者负责的工作3．未熟练的男职员可胜任的工作4．未熟练的女职员可胜任的工作5
d***r 10年前 上传441 0
间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1．必要的工作2．最好动手进行的工作3．做与不做都无所谓的工作4．不必要的工作由谁负责较佳？1．需由管理者负责的工作2．需由熟练者负责的工作3．未熟练的男职员可胜任的工作4．未熟练的女职员可胜任的工作5
e***2 11年前 上传371 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10 工作品质交办事项彻底完成与否10 可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10 问题研判力分析与解决问题的能力10 工作知识对解决问题的知识技术与能
乾***袖 9年前 上传450 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业
l***4 9年前 上传15516 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额
1***S 12年前 上传26927 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可
n***2 9年前 上传527 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营
1***2 11年前 上传548 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额
g***i 6年前 上传21716 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可
制***方 10年前 上传560 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可
用***会 9年前 上传452 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业
d***n 9年前 上传511 0
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。
s***o 3年前 上传521 0
部门工作分配表 职 称 工 作 类
风***7 11年前 上传591 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
0***平 10年前 上传710 0
科龙“业务与信息体系优化“项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不
z***朱 7年前 上传24874 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
a***s 11年前 上传440 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
y***1 9年前 上传483 0
部门工作分配表 职 称 工 作 类
a***3 8年前 上传19688 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营
格***0 11年前 上传537 0
间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最 高 分 考 绩 分 数 工作表现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可 靠 性 交办事项或工作报告的可
x***s 10年前 上传2982 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业
b***g 10年前 上传26866 0
间接竞争者分析表l 这些产业有什么主要特征？l 它们的演变历史和发展趋势是怎样的？l 它们的龙头老大分别是谁？l 每人间接竞争者在市场上寻求什么？l 什么是它行动的动力？l 它的财务状况如何？l 它的市场地位如何？l 它有什么样的战略特征？l 它会向我们这个产业扩展吗？l 它对我们的冲击力有多大？l 它的主要管理人员有什么特征和变化？l 它有优
柯***站 10年前 上传445 0
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营
i***y 10年前 上传484 0
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性
d***i 9年前 上传425 0