附表一：述职评价表（管理岗位）

附表： 年终述职考评表（理岗位）
述职信息
考评时段

姓名

部门

职务

入职日期

述职考评：
评价说明：单项分值0110分评分单位5分单项评分超90分低60分需评价说明栏说明原
评分标准：100110分—杰出方面绩效十分突出明显绩效优异 90100分—工作绩效数方面明显超出职位求工作绩效高质量考核期间贯 8090分—种称职信赖工作绩效水达工作绩效标准求 7080分—需改进基达绩效求绩效某方面存缺陷需改进 6070分—令满意工作绩效水总说法接受必须立改进 60分—差工作绩效完全达工作求


考核项目
考核标准求
权重
评价
1 领导力
l 具事理工作理念技
l 激励带动员工提升团队士气达成团队目标
l 合理分配工作务授权效辅导员工员工素质行整体提升促进工作务完成

20

评价说明 ：


2 工作质量成效
l 工作实效强服务质量高客户满意度高
l 时效领导部门时质完成工作
l 目标分解措施力确保工作次性正确完成

30

评价说明：



3 责感信誉度
l 诚实守信履行承诺
l 高度责心动推动工作级工作交付级寻求支持选
l 时准确报告工作状况享工作信息
l 勇承担责
l 谋私利切公司利益出发点
20

评价说明：


4成意识
l 成意识强烈积极节省避免浪费
10

评价说明 ：


5 学创新力
l 通问题出现解决增加潜问题预见性犯相错误
10



l 解决难题时创造性新思想新方法
l 断学提升素质工作技新知识传授员工


评价说明 ：



6 沟通合作
l 建设理团队团队融合度高成员关系融洽
l 建立维持良工作关系沟通协调通协作解决意见分歧
l 合作意识强倾听建设性建议批评
l 部门沟通合作局利益重惜牺牲部门利益
10

评价说明 ：


素 （适特殊职员）
7部门特定考核素




定



评价说明 ：


考核
汇总
分
1*20 + 2*30 + 3*20 + （4+5+6）*10



第三步请根述评估容提出综合评价反馈意见
优 点
缺陷足



















评价签名：

注：表力部门专职员收集汇总评价评分情况进行反馈

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