| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

岗位评价对照表

静***雅

贡献于2022-05-20

字数:1640

岗位评价分析

三家公司岗位评价分数
三家公司岗位评价分表〔〕


总算术均值
A公司
B公司
C公司



正职
〔87998〕
总理
委书记
总理(兼委书记)

总理(兼委书记)

〔92000〕
〔78400〕
〔909〕

〔9069〕

副职
〔73040〕
业务副总
财务副总
副总理
总工程师
业务供副总
行政生产副总
〔78855〕
〔74155〕
〔758〕
〔749〕
〔8349〕
〔8158〕
事行政副总
委副书记
总济师
总会计师


〔69273〕
〔65182〕
〔706〕
〔654〕




委副书记





〔642〕






正职
〔55378〕
营销理处处长
财务资产处处长
市场部部长
营方案部部长
业务部理
企划部
〔65109〕
〔57245〕
〔689〕
〔656〕
〔5946〕
〔5726〕
办公室
安基建处处长
财务部部长
力资源部部长
技术部
供部
〔55673〕
〔53636〕
〔619〕
〔604〕
〔5584〕
〔5444〕
企处处长
力资源处处长
办公室
技术质量部部长
生产部
办公室(含工会团委职责)
〔53377〕
〔53300〕
〔580〕
〔561〕
〔531〕
〔5047〕
政工监察处处长
审计处处长
纪律监察部
群办
财务部
力资源部
〔48764〕
〔47900〕
〔505〕
〔482〕
〔4924〕
〔4465〕
三家公司岗位评价分表〔二〕


总算术均值
A公司
B公司
C公司



副职
〔44869〕
市场理副处长
业务开展副处长
营方案部工程理副部长
营方案部设计副部长


〔50845〕
〔48336〕
〔517〕
〔514〕


资金副处长
财务副处长
财务部资金理副部长
力资源部副部长


〔46882〕
〔45036〕
〔489〕
〔484〕


力资源处副处长
信息理处副处长
财务部会计核算副部长
办公室行政副


〔43245〕
〔42691〕
〔480〕
〔418〕


办公室副
政工监察处副处长
办公室勤副



〔40700〕
〔37018〕
〔387〕



工会副席





〔34245〕





三家公司岗位评价分表〔三〕


总算术均值
A公司
B公司
C公司



职员
〔27661〕
营销筹划岗〔高〕
法律合岗
市场部国外市场理〔高〕
市场部营销战略理
市场研究员〔高〕
薪酬专员
〔33164〕
〔30882〕
〔513〕
〔419〕
〔3257〕
〔2608〕
通联文秘岗
战略综合岗
技术质量部质量理
营方案部预算理
办公室文秘
库员〔低〕
〔28755〕
〔28409〕
〔345〕
〔333〕
〔2515〕
〔1243〕
审计岗
系统劳资理岗
营方案部合理
财务部资金理


〔28118〕
〔27336〕
〔318〕
〔314〕


考核干部理岗
资产理岗
力资源部薪酬福利
力资源部考勤考核


〔27091〕
〔25709〕
〔311〕
〔300〕


团委书记(政工员)
工会干事
群办团委书记
办公室行政秘书


〔23655〕
〔18336〕
〔267〕
〔253〕


档案理岗
出纳岗
办公室档案理〔低〕



〔18209〕
〔16864〕
〔205〕



文书岗〔低〕





〔13955〕





注解:
1) A公司国某型石油公司B公司国某型设备公司C公司国某型制造企业
2) 总算术均值={(A1+ A2+ Aa)+ (B1+ B2+ Bb)+ (C1+ C2+ Cc)}(a+b+c)
二三家公司岗位评价分算术均值表

三家公司岗位评价分算术均值表



A公司算术均值
B公司算术均值
C公司算术均值
总算术均值


正职
852
909
9069
87998
副职
71866
7018
82535
73040


正职
54376
587
53058
55378
副职
43222
46986

44869
职员
职员
24653
32527
24058
27661
注解:X公司算术均值=(X1+ X2+ Xx)}(x){XABC}









文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

岗位评价

公司岗位评价 ——点值要素法岗位评价方法 F 一、点值要素 将所有岗位分解为六个评价要素,其在每个岗位中的程度不同,然后确定每个要素的权重、维度和分等配分标准。对于每一个要评价的目标岗位,对照要素表和分等配分标准进行评价,计算所得的总点数,即为该岗位的价值,同时获得所有岗位价值的序列。 二、要素选择 F 1.依据岗位职责,选择如下要素进行岗位评价,为保证

5***2 14年前 上传5484   0

岗位评价

岗位评估系统一、岗位评估要素表评估因素等级数量最高分数合计数百分比岗位责任1-1风险控制的责任58040040%1-2指导监督的责任7701-3内部协调的责任5301-4外部协调的责任4

清***狂 9年前 上传590   0

岗位评价报告

XX涂料(XX)有限公司岗位评价报告1.0 目的:为使XX公司更全面了解岗位评价的整体操作过程和结果来源;进一步体现岗位评价结果的客观性,体性内部公平性;现将岗位评价的操作和数据处理过程记录如下。2.0 岗位评价的操作过程:2.1 组建岗位评价专家委员会:根据岗位评价工作指引的要求,由XX人力资源项目工作小组推荐,从公司各系统选出专家委员会成员15人,分别来自人力资源

文***品 3年前 上传640   0

岗位评价:28因素法岗位评价过程

28因素法岗位评价过程      28因素法岗位评价过程如图3-2所示。      28因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。      1. 准备阶段       28因素法岗位评价准备阶段工作主要有:      (1)清岗、列出岗位名称清单      根据各种岗位评价方法特点及适用范围,确定公司需要28因素法进行岗位评价的岗位清单

l***5 12年前 上传497   0

ZZ岗位评价报告

ZZ岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪

猫***1 9年前 上传434   0

岗位评价操作要领

第三章 岗位评价1 岗位评价方法1.1岗位评价有关概念进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作,得到公司岗位序列、岗位层级设计结果以及岗位说明书。什么是岗位体系?岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,大大提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、

静***雅 2年前 上传361   0

岗位评价报告(14页)

岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可

m***y 12年前 上传579   0

岗位评价体系

1. 目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作,按照岗位的整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等级,其目标是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。

文艺范书香满屋 4年前 上传802   0

岗位评价案例3

清华同方工作评价因素标准表表格 工作评价因素标准 因 素 定 义 水 平 水 平 定 义  学历或经 培训后达 到的专业 水平 本因素是衡量承当 工作岗位所必须具 备的学历水平或相 当于同等学历的水 平 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 高中毕业或相当于同等学历的水平 中专

静***雅 2年前 上传388   0

岗位评价体系

福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD文件编号:CFLT-JZ-04-05 发文日期:2004-05-30 文件类别: 规定 拟 文 人: 审 核: 批 准: 收 文 人: 公司全体员工 传阅 阅后存档

静***雅 2年前 上传496   0

岗位评价体系

 福莱特公司文件 CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD 文件编号:CFLT-JZ-04-05 发文日期:2004-05-30 文件类别: 规定 拟 文 人: 审 核: 批 准: 收 文 人: 公司全体员工 传阅 阅后存档

h***o 7年前 上传3730   0

岗位评价分析报告

岗位评价分析报告一、背景云南UNIDA公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源体系设计咨询工程。在充分考虑公司现状的前提下,设定了根本符合公司实际的组织结构方案。并且在此框架上进行新的人力资源体系的设计。在人力资源体系设计工作中,经过充分讨论,收集各方面的意见,运用各种具体操作方法,完成了工作分析这项根本工作,并且得到了工作分析的结果也就是职位说明书。此时,在岗位评价的条件已经

静***雅 2年前 上传464   0

岗位评价操作说明

岗位评价说明周 磊北京思倍弛管理咨询二零零三年元月岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1.1风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他工程顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给某某公司造成多大影响。

静***雅 2年前 上传361   0

暖通术语中英文对照表

A   A-weighted sound pressure level  A声级〔96〕  absolute humidity 绝对湿度〔2〕 absolute roughness 绝对粗糙度〔25〕  absorbate 吸收质〔49〕  absorbent 吸收剂〔49〕  absorbent 吸声材料〔100〕  absorber 吸收器〔85〕  absorptance

郭***林 2年前 上传465   0

劳尔色卡对照表

国际标准色卡/德国工业标准劳尔色卡RAL/RAL-K7/RAL-K5/电子版色号颜色查询德国欧标色卡是德国的一种色卡品牌,这种色卡在国际上广泛通用,又称RAL国际色卡,中文译为:劳尔色卡.自从1927年,当RAL涉入色彩时,就创建了一种统一的语言,为丰富多彩的颜色建立标准统计和命名,这些标准在世界范围内被广泛的理解和应用。 4位数的RAL颜色作为颜色标准已达70年之久,至今为止已发展到20

陌***归 2年前 上传1251   0

6S实施对照表

1整理 项次 查检项目 查检状况 自我评价 1 通道状况 有很多东西,或脏乱. 虽能通行,但要避开,叉车不能通行. 摆放的物品超出通道. 超出通道,但有警示牌. 很畅通,又整洁. 2 工作场所 的设备、 材料 一个月以上未用的物品杂乱放着. 角落放置不必要的东西. 放半个月以后要用的东西,且杂乱. 一周内要用,且整理好.

h***g 12年前 上传13198   0

职位名称中英文对照表

职位名称中英文对照表 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales

l***p 11年前 上传3787   0

中英文职位对照表

中英文职位对照表administration(行政部分)administrative director 行政主管 file clerk 档案管理员  executive assistant 行政助理 office manager 办公室经理  executive secretary 行政秘书 receptionist 接待员  general office clerk 办公室文员 sec

t***3 11年前 上传522   0

员工问责处理对照表

附件1: 员工问责处理对照表   责任等级 处理类别 直接责任 间接责任 直接领导责任 主管领导责任 主要领导责任 责 任 较 小 经济 处理 处分   能量化经济损失的按不低于损失额的6%减发绩效工资,不能量化的,减发金额不低于500元。最多不超过本人年度3个月的绩效工资。 间接责任人按不低于直接责任人实际执行罚额的30%承担,最多不超过本人年度3个月的绩

不***糖 6年前 上传3615   0

天干地支五行对照表

天干地支五行对照表   天干、地支与五行的对应表 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 壬 癸 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 阳 阴 阳 阴 阳 阴 阳 阴 阳 阴 木 木 火 火 土 土 金 金 水 水 子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 亥 鼠 牛 虎 兔 龙 蛇 马 羊 猴 鸡 狗 猪 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 阳 阴 阳 阴 阳 阴 阳

c***c 9年前 上传7421   0

安全生产法修改对照表

  (如有不对之处,请以矿发的手册为准) 《中华人民共和国安全生产法》 修改对照表(最终版)2014-9-6 中华人民共和国安全生产法 (阴影部分为删去内容) 修正案 (黑体部分为增加内容) 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本法。 第一条 为了加强安全生产工作,防止和减少

x***9 9年前 上传7675   0

某公司岗位工作评价系列

***岗位工作评价系列人力资源部***年***月目 录一、岗位评价工作安排 3二、岗位工作评价流程图 4三、岗位工作评价说明 51、附表1--岗位工作评价表 7〔适用于一般员工〕 72、附表2--岗位工作评价表 13〔适用于财务人员〕 133、附表3--岗位工作评价表 19〔适用于司机等熟练工人〕 194、附表4--工人岗位工作评价表 24岗位评价工

天***猩 5小时前 上传32   0

北京住总岗位评价报告

ZZ岗位评价报告北大纵横管理咨询公司一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工

e***4 11年前 上传508   0

某集团公司岗位评价系统

某集团公司岗位评价体系简 要 说 明一、岗位评价的核心是划分岗位级别,其目标是为了实现同工同酬岗位评价,是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级,而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差异或奖金差异的根底。工作评价的核心是给各种不同的工作,按照岗位在整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等级

鬼***笑 2年前 上传401   0

《岗位价值评价模型》

岗位价值评价模型基本影响要素分值分配表序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1工作环境条件14%140体力消耗30脑力消耗30工作时间30自然环境30人际交往202知识与资历要求17%170学历30经验50知识的广度40综合能力要求503解决问题的程序18%180工作复杂性90工作创造性

徐***计 2年前 上传356   0