专业人力资源工作者的工具（一） 一、 组织战略、决策类管理工具 1、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 （ 1）总战略 框架 稳定性 稳定性战略 (Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
h***a 13年前 上传18202 0
分级护理分别为：1、特级护理 2、一级护理 3、二级护理 4、三级护理护理内容即要求为：特级护理：1、住抢救室，设专人昼夜护理，严密观察病情变化，随时准备抢救。 2、制定周密的护理计划，写好危重病员护理记录，详细观察病员的体温、脉搏、呼吸、血压，记出入量及各项护理内容，根据病员的各种特征、先兆症状，不断提出和实施各项护理措施。 3、床头卡为绿色三角标记
花***0 2年前 上传8205 0
清单送财务部 市场推广部 按揭资料送银行 市场推广部 抵押备案登记 市场推广部 银 行 按 揭 借 款 市场推广部、财务部 房 管 局 鉴 证 市场推广部 房 管 局 鉴 证 市场推广部 一次性付款 整理合同资料 市场推广部 整理合同资料 市场推广部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 表40 售后流
林***总 8年前 上传21929 0
物料存货订购示意图 注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
Q***4 13年前 上传16328 0
关于在全区试点开展创建文明城市点位 “对标对点”示意图设置工作的实施方案 为进一步推进全区创建全国文明城市工作，创新工作载体，全方位、多角度展示各测评点工作落实情况，特制定本方案。 一、工作目标 严格对照《兰州市创建全国文明城市工作实地测评点位标准》（2018）和公益广告设置刊播要求，扎实有效开展创建工作，在辖区各实地测评点位显著位置设置“对标对点”示意图，全面、形象、一目了
D*** 5年前 上传2040 0
客户办理按揭 银行 解 释 合 同 市场推广部 客户办理公证 公证处 客户取回合同 代理公司 客 户 缴 款 财务部：出纳、会计处 开具交款通知书 代理公司 签 订 合 同 代理公司 预 约 代理公司 整理客户资料 市场推广部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
覃***志 13年前 上传30759 0
贯彻党和国家安全生产方针、法规、政策、法令等
文艺范书香满屋 3年前 上传536 0
第一章 人员素质测评导论一， 素质的概念1， 素质：指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本要素，包括生理素质与心理素质两个方面。它对一个人的身心发展，工作潜力发展和工作成就的提高起着根本的决定作用。2， 素质是绩效与发展的内在条件，而绩效与发展是素质的外在表现3， 素质的特性--记解释，例子1) 素质的第一特性是它的基础作用性2) 素质的第二特性是它的
文***享 7个月前 上传245 0
资料4-4 营销人员素质测评测评对象：________测评日期：________测试题一、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。本测评适用于男性。1．与人初次会面，经过一番交谈，你能对对方的举止谈吐、知识能力等方面做出积极、准确的评价吗？ A．不能 B．很难说 C．我想可以2．你和别人告别时，下次相会的时间地点是：
盆***号 10年前 上传438 0
人员素质辞典 二零零六年十一月 态度和品质 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺 个人特质 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活
y***0 11年前 上传25348 0
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新***界 14年前 上传24315 0
『NESO』公司 人员素质测评方案 目 录第一部分：测评简介一、 测评背景简介 …………………………… （2）二、 测评方案简介 …………………………… （2）第二部分：财务经理测评方案一、 职位说明书…………………………………………（4）
z***u 1年前 上传279 0
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作； B
t***x 7年前 上传15377 0
绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作；B
红***s 8年前 上传1048 0
株洲南方阀门制造有限公司 工 人 技 术 等 级 标 准 二零零二年一月一日 车 工 工种定义 操作车床、按技术要求对工件进行切削加工。 适用范围 各种车床的操作、调整、保养。 等级线 初、中、高三级。 学徒期 三年，其中培训二年，见习期一年。 初 级 车 工 知识要求： 1、自用设备的名称、型号、
l***v 12年前 上传16668 0
为了帮助同学们养成良好的行为习惯，促进班集体更加团结、上进，营造优良的学习氛围。
毛***8 5年前 上传1435 0
社会组织评估，是指各级人民政府民政部门为依法实施社会组织监督管理职责，促进社会组织健康发展，依照规范的方法和程序，由评估机构根据评估标准，对社会组织进行客观、全面的评估，并作出评估等级结论。
h***e 5年前 上传1145 0
白松应用物理学 本科（学士） 成都信息工程学院中共预备党员 男 1988.09四川.成都 Tel: 15208206628 E-mail: baisong23@qq.com工程项目实践在校期间曾参加为期两年的CDIO一级项目工程实践 ，并最终自行设计实验方案完成了项目目标，代表本小组答辩获得优异成绩。校园经历 擅长组织、策划，组织过多次大型学生
小***0 12年前 上传668 0
井田位于**省**县境内，东距县城约55km，行政区划属双龙镇管辖。井田中部索罗湾村距延安226km，距铜川104km，距西安230km。井田内林区简易公路遍布，交通方便。
风***1 5年前 上传892 0
管理类绩效工资等级表 管理 职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 总经理 资深 A 7200 0 高级 B 6000 0 20% 普通 C 5000 0 20% 副总经理 资深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610
z***s 11年前 上传19466 0
生产基地化验员等级评定细则 一、目的 为进一步加快对生产基地的高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动专业技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，树立技能骨干的表率和榜样作用，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围，现参照公司工人技术等级评定办法并结合各自部门实际，特制定本细则。 二、适用范围 本制度适用于化验员的技能等级鉴定。 三、组织设置 组长：人资总监 成员：质量总
z***y 9年前 上传9214 0
综合类客户信用等级测评表（WORD表格文档，打开后格式正常） 一、财务评价 风险因子 公式计算 指标说明 1 流动性 现金流动负债比率 期末流动资产/期末流动负债 流 动 比 率 (期末流动资产/期末流动负债)×100% 期末流动资产指有效流动资产 2 偿债能力 利息保障倍数 （利润
d***h 14年前 上传16659 0
商业银行客户信用等级评定办法（初稿） 第一章 总 则 第一条 为科学评价客户信用状况，有效防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据《商业银行内部控制指引》和商业银行有关信贷管理制度规定，制定本办法。 第二条 本办法所称客户是指财务管理制度健全，能提供会计报表的企事业法人、合伙类企业、个人独资企业、法人客户分支机构（依法独立经营，单独或独立核算，并经总公司授权）
三***泰 9年前 上传6970 0
施多富生物科技集团薪 资 等 级 构 成 表职级岗位名称薪资等级说 明薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高管类◆ 集团总经理、副总经理总监、总助◆ 分支公司总经理、副总经理总监①12506007502500◆ 集团1．总经理试用期套⑥～⑦级（6000-7000元）。2．副总、
童***耀 11年前 上传749 0
等级资料Ridit 分析及正确使用 第三军医大学基础医学部数学教研室(400016) 罗明奎 蔡昌启 雷玉洁 王开发 对等级分组资料的处理, 通常有三种方法:Ridit 分析法、秩和检验法、cpd (cross product difference) 检验 法。本文重点阐述Ri dit 分析法及其正确使用。 并非所有的等级分组资料都可用Ridit 分析法进 行处理,应该具体结合
d***e 14年前 上传16968 0