| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

销售

z***i

贡献于2016-08-13

字数:3130

销售重观念态度

销售重观念态度 

销售员询问问题中难发现方法技巧关作客户订单商品销售出?销售员知道实销售观念销售态度重呢?实相信数销售员知道正确答案愿意正面面罢观念态度部分必须面身问题举例说:做事虎头蛇尾没定决心没花时间学懒惰思想消极等等面缺点承认缺点说件痛苦事情数会选择避免碰触部分转希方法技巧找快捷方式解决业绩成长问题试想果棵树树根果扎够深话风吹倒禁起考验安然长成树销售根观念态度销售枝叶方法技巧   
销售员产生问题中百分八十问题身问题解决方法技巧问题治标已治方法训练出成熟销售员重够销售员够先建立正确销售观念态度否面问题丛生错综复杂解决知处解决起   
企业错误认知断销售员进行谓销售训练期透训练够业绩突飞猛进试问够做错误方找答案果销售员态度消极害怕面拒绝挫折增加勇气降低失心增加压力抗压性愿意面市场面客户样够业绩提升果面根愿意面市场停告诉方法技巧终究浪费时间已脑会决定行改变脑里想法够改变外行方法技巧种拥健全销售心理销售员训练样健全销售心理程中会感觉象实际业绩直接相关课程企业容易忽略掉部分举例说:训练员工沟通乍没训练客户订单直接员工果够学会沟通影响层面广泛谐工作环境事关系会影响业绩客户间良互动实未订单基础甚乐家庭气氛会工作情绪产生莫影响力果家庭天天充满吵架声音否拥心情面工作够真正做严格求公私分明毕竟少数认够做公私分明难察觉情绪影响程度?   


部分销售员基必须具备观念态度:   
. 定决心   
果找工作关系销售行列中基销售渡时期选择样状况求面断调整件难做事情非够身销售员希未否面身问题需改变时候离开时候   
销售公司面销售员流动率基销售员没定决心造成结果业务提成高见留住销售员销售员底没定决心事销售关键果没样心理准备业务提成高领等零?   
试试销售员脚踩进行业里心态果行话算离开忘记销售员公司部行政员间行政员领固定工资销售员基工资外额外提成什销售员拥提成呢?必须面市场种种挑战陌生恐惧面拒绝面挫折甚面客户理睬心情坐山车样起起伏伏成交时喜悦面辛勤耕耘没结果失落成功销售员必须断透超越获取高报酬掌握高收入必须付出代价高收入销售员希结果销售员够结果没定决心难关会考验程中淘汰出局   





二. 接受改变   
销售员必须水样圆形方形时改变接受改变缺点挑战说江山易改性难移果客户接受性?销售员应该清楚审视身缺点会阻碍业务发展记录成改进计画簿果希成优秀销售员定必须做事果改变会变成身业务推展障碍常说:销售员业绩障碍客户公司  
  会愿意改变常常遇刻骨铭心事件准备改变根没算改变便会遇重事件时候面离开市场改变间选择选择离开市场认改变难没错已十年积累惯惯会产生赖拒绝改变常常真正财富会藏改变说帝改变准备礼物告诉愿意改变改变然痛苦定值   
微笑开朗动诚恳热情积极付出感恩接受挑战坚持乐观兴奋等等颠峰销售员身必须具备特质身已具备呢?中间缺呢?定相信里面特质天生拥特质销售员面市场时必须具备特质拥特质说简单简单说难会难全部决定念间愿意接受改变适应市场市场适应呢?改变决定改变决定两决定会决定两完全销售员生决定?   



三. 活老学老   
老学老常讲道理听说总容易实句话适合讲听句话适合讲听适合检查什呢?市场消费者会越越聪明会越越笨市场选择会越越会越越少学进步满足市场瞬息万变需世界社会会进步停止转动做真理果希够站销售颠峰绝应该做事句话说  果希销售业中交出漂亮成绩单做应该做事做喜欢做事   
  知识收集进步销售员重件事客户四面八方兴趣话题话题搭起友谊桥梁重关键销售员需学商品专业知识全面性知识许赛车许股票许旅游许高尔夫球相信心付出会白费学越切入话题成交订单机率会话题销售中重润滑剂否做销售做完美销售   
时流行话题敏感度固定阅读报章杂志甚网注意信息藉助额外知识帮助销售事业新鲜事物保奇心成退流行会喜欢博学闻相处应该期许成知识丰富喜欢   






拥积极生观会积极动行销售员先具备必备观念态度重事方法技巧唯具成功决心会创造出方法技巧果末倒置然会末倒置结果

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

销售代理合同(客车销售)

销售代理合同(客车销售)  甲方:_________________________  乙方:_________________________  甲、乙双方经友好协商,本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则,就甲方代理乙方指定产品在指定地区推广、销售等合作事宜达成如下协议:  一、代理区域  乙方授权甲方作为乙方产品_________客车在_________省(市)部分地区的

a***4 11年前 上传671   0

销售合同

销售合同  合同编号:_________  买方:________________________  地址:________________________  卖方:________________________  地址:________________________  买方和卖方经协商,一致达成如下条款:  1.商品名称:____________________

8***5 12年前 上传797   0

市场、销售

市场与销售类岗位职责描述 l 销售经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经

s***2 12年前 上传30351   0

销售合同

沥青混合料销售合同 甲方(出卖方):市政维护油料场 乙方(买受方): 工程名称:                            签定日期:      年   月   日          依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,本着公平、公正、诚实、信用原则。结合本工程的实际情况,经双方协调商特订立本合同,以便共同遵守。 一、产品名称、技术标准、产品数量、计量方法。

h***y 12年前 上传12413   0

销售日报

销售报表 推 销 日 报 本月目标: 日期: 天气 本日到达: 访问顺序 访问对象 洽谈类别 备 考 访问费用 开拓 估价 订货 收款 服务

t***d 10年前 上传22338   0

销售总结

    销售回首这一年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。   总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。   理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用

奥***7 9年前 上传7139   0

销售助理

销售助理 职位名称 销售助理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 工作内容: 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据; 进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理; 依据统计整

m***g 12年前 上传16716   0

销售会计

岗位描述 销售会计 岗位名称: 销售会计 直接上级: 会计室主管 本职工作: 负责商品调拨往来核算和费用稽核与核算,编报有关统计报表。 工作责任: (1) 认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 (2) 认真审核商品的出库凭证,按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序

w***f 10年前 上传3239   0

销售2

销售模块 工作流程: 项目基本情况调查 项目研判(业务方案选择) 放 弃 销售代理 开盘指导 全程督导 项目策划 分销代理 独家销售代理 全案代理(包广告) 工作进入(模块应用选项) 第Ⅰ阶段 第Ⅱ阶段 第Ⅲ阶段 目录: 初始阶段 一、 项目情报 二、 项目研判 第Ⅰ阶段 第一

o***3 12年前 上传9396   0

销售预算

销售预算 单位:元 季 度 1 2 3 4 全年 预计销售量(辆) 甲产品 乙产品 预计销售价格 甲产品 乙产品 销售收入 甲产品

d***9 8年前 上传14186   0

销售

销售,重要的是观念和态度 销售,重要的是观念和态度  几乎所有的销售人员在他们询问的问题中,我们不难发现几乎都是跟方法和技巧有关,我如何作才能让客户下订单将商品销售出去?是不是这些销售人员都不知道其实销售的观念与销售的态度才是最重要的呢?其实我相信大多数的销售人员都是知道正确答案的,只是不愿意去正面面对罢了,因为观念与态度的部分是必须要面对自己自身的问题,举例来说:做事虎头蛇尾,没有

z***i 8年前 上传25429   0

销售合同

销售合同 合同编号: 签订日期:甲方: 地址: 税号:银行帐号:联系电话:传真: 邮编: 乙方: 上海科比生物识别技术有限公司地址: 上海

x***n 10年前 上传791   0

销售经理

松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:销售经理 岗位编号: 岗位人数: 1 职位等级: 所属部门/科室:营销总部 直属上司职位:营

1***q 13年前 上传12363   0

销售合同

销售合同   甲方:**市晶兰特科技有限公司 乙方:****市**区庆典婚庆文静策划      乙方于      年     月购P10全彩屏10平米,每平米11000元。                                     合计:110000元 于   月   日发货,首付定金50000元,    日再付60000元,余款在    月   日收费后结清,本公司免

c***s 9年前 上传7154   0

销售会计

完达山乳业鲜奶营销公司 主要职位职责描述 职位名称 销售会计 职位代码 所属部门 财务部 直接汇报上司 信控主管 职级等级 B4-b6 间接汇报上司 主要工作内容: 1、负责各生产厂家的产品入库的产品成本核算,及时按品类、规格汇总上报出厂产品的数量、单价、金额,为财务部、运营部、品类部提供准确的产成品核算资料。 2、会同运营部物流保管员核对产成品入库、出库

p***g 8年前 上传9157   0

销售合同

销  售  合  同 供方:                                                                 需方:                           项目名称:                                                       签订日期:     年    月     日 一. 

可***熊 5年前 上传1304   0

销售合同

销售合同 一、定义 1、“供方”指 ; 2、“需方”指购买供方产品或服务的具有法律行为资格的自然人或法人; 3、“销售合同”指供方向需方出售产品或服务的合同,所有合同自动包含本条款的所有条件。 二、合同成立 1、销售合同自下列情形之一发生时(以最早发生者为准)即成立: (1)需方以信件、传真等方式接受供方报价时; (2)供方书面或口头接受需方订单,并将产品

山***1 5年前 上传1147   0

销售圣经

销售圣经 第一章 推销的新原则  一、从客户的观点来说明他们想要的,需要的与了解的——而不是你想销售的。  二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。  三、建立情谊——大家都想向朋友购买,而不喜欢向推销人员购买商品(怎样才能让别人认可,并愿意与你作朋友)。  四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家,以致竞争对手无计可施。  五、建立共同话题——运

l***m 13年前 上传26402   0

销售圣经

销售圣经第一章 推销的新原则 一、从客户的观点来说明他们想要的,需要的与了解的——而不是你想销售的。 二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。 三、建立情谊——大家都想向朋友购买,而不喜欢向推销人员购买商品(怎样才能让别人认可,并愿意与你作朋友)。 四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家,以致竞争对手无计可施。 五、建立共同话题——运

m***e 12年前 上传557   0

销售方案

销售方案                           ——梦泉天鹅系列面膜 一、该产品的定位    中国第一款高端奢侈红酒面膜,Dior只有一个,LV只有一个!梦泉也只有一个! 自品牌创立之初,MOONCHERRY(梦泉)便将产品定位于中高端。所以梦泉天鹅系列面膜的定位是高端产品。 2、销售策略    1.招代理和分销商。代理是在一定区域内、一定的时期内所享有的代销某种商品的经

蒙***6 9年前 上传7527   0

市场、销售

市场与销售类岗位职责描述l 销售经理工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任:1. 对外沟通、展演、讲演;2. 配合技术人员进行售前技术咨询;3. 作实施计划建议书;4. 进行商务谈判;5. 监督售后技术支持服务;6. 对销售部进行管理。任职资格:1. 工作经验:5年以上相关行业销售经

老***虎 10年前 上传495   0

销售合同

 一、定义 1、“供方”指乐和琴弓坊; 2、“需方”指供方购买乐和琴弓坊产品或服务的具有法律行为资格的自然人或法人; 3、“销售合同”指供方向需方出售产品或服务的合同,所有合同自动包含本条款的所有条件。 二、 合同成立 1、 销售合同自下列情形之一发生时(以最早发生者为准)即成立: a、 需方以信件、传真等方式接受供方报价时; b、 供方书面或口头接受,并产品装运时。 2、

丫***0 8年前 上传20886   0

销售建议

组织架构做为公司管理的基础,主要目的是理顺公司的纵向管理程序,目前我们公司的组织架构正在制定阶段,并且设置不合理,各部门的职能不够明确,存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉),尤其是越级指挥现象相当严重,容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就,造成基层员工不知道该听谁指挥,遇到问题不知如何汇报,从而造成中高层管理人员天天救火,基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系,建议至少做到以下几点:

阳***2 5年前 上传992   0

销售主管

××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 销售主管 隶属部门: 市场部岗位编码: 直接上级: 销售副总经理工资等级: 直接下级: 销售专管可轮换岗位:无 分析日期: 二、岗位工作概述 负

p***k 9年前 上传537   0

公司销售总结

公司销售总结  一、XX年工作回顾  XX年的工作,总括起来讲是:有点成绩,有些问题,有点进步,有些落伍。  有点成绩:XX年,华东区全年客户发货总量x吨,比去年同期同比增长x%;XX年,有发货客户x户,比去年同期同比增长x%;XX年,客户月平均发货量x吨,比去年同期同比增长x%。有些问题:在去年的工作中,发生了一些令我遗憾的问题,总结出来,吸取经验教训,争取改正,以促进今年的工作进

k***e 11年前 上传923   0