销售建议

　　 销售建议

　　二组织架构：

　　组织架构做公司理基础目理公司理程序目前公司组织架构正制定阶段设置合理部门职够明确存越级指挥汇报行（非合理化建议者问题观领导予解决认真解决时越级反馈者投诉）尤越级指挥现象相严重容易造成部门负责基层工作半推半造成基层员工知道该听谁指挥遇问题知汇报造成中高层理员天天救火基层员工觉事做现象建议根20xx年目标设定公司部门关系建议少做点：

　　１明确部门岗位职职责充分放权提高部门岗位目标达成高度责心

　　２质量部门单独列出直接副总理者总理负责杜绝现生产工作裁判运动员现状完善种质检流程种工艺标准包括：原辅料检验程序记录生产程检验程序记录产品化验程序记录等容

　　３成立技术部门（生产部门兼）完善技术资料包括：原辅料成品产品质量标准种设备操作规范（包括质量安全两层面）种产品操作规程工艺（种规程工艺具体数控等）货物装卸标准等容

　　４完善仓库财务职彻底清算仓库库存量做出入库时登记定量包装产品做数精确法定量包装原辅料做控制定范围财务库存量通盘点方式进行监控定期汇报总理时生产仓库配合财务做成统计成进行分析成控制做基础

　　５生产程严格种工艺标准操作设备中种仪器仪表做灵敏效根具体情况增设相关测量仪器生产程中投入产出量进行统计便成核算分析质量控制

　　组织架构设定应充分考虑公司未发展规划中需岗位设置该完善完善该调整进行适调整目符合满足公司断发展需

　　三公司流程建设：

　　公司目标确定组织机构完善需员工组织中找方坐标球光度行准确确定某址方位需纬度工作流程通制定目标员工明确工作方通组织结构员工知道该干什该干需流程建设引导流程建设程应该系统相互交叉相互支撑项工程必须做环扣环量避免脱节现象开发客户程客户合作意达成订单采购原辅材料检验原辅材料仓库储存车间领生产监测生产程终产品检验程产品合格入库产品发货前检验产品出厂产品交付客户服务踪明确流程指导部门员工开展工作做出现问题追溯环节测量样做事事提前预防利控制产品质量提高反应速度出现问题够找问题根源提供力改善纠正利时发现问题时找症结时改正时产品质量安全隐患成分析数重源

　　四制度建设：

　　公司明确目标做什做需采取相应激励措施监督项指标完成情况需完善相应理制度建立制度目提高员工积极性明确岗位责着奖奖优惩弱原制定具体制度流程环节确定（：销售新客户开发目标达成方案激励措施产激励措施质量激励措施等等）

　　五文化建设：

　　文化建设目员工发展目标公司目标高度致公司改革措施充分认积极相应约束道德层面行前动工作转变动工作目前公司文化建设基础薄弱公司前沉淀文化容较少需着眼未断提炼公司文化精髓结合着培训营造良文化氛围程较抽象较难实施需中高层充分认识文化培训作保持高度心态充分致企业文化直接效两种方式贯彻员工心中：做中高层理者模范作（允许特权员尤细节方面：晨会请假集体劳动等员工亲眼感身受方面时刻员工知道领导级永远起公司目标肩作战）二强力培训措施然培训仅仅者部门推动效做中高层积极参扮演角角色带动身边员工目前团队谐素中高层理者心态高度够需改变做工作

　　总20xx年公司基础年较痛苦艰难年改变谓性非常复杂工作提高现员心态切工作基础等等起样迈宏伟未十年规划第年基础否坚实直接影响着公司未年发展状况必认真该问题进行研究讨然想制定出效结合实际方案需努力需理者辩证客观心态规划20xx年公司发展方求高度心态团结氛围否目标会越越远

　　根公司现状解发展规划针20xx年整公司提出工作建议纲细节容实施计划需部门认制定实施存足者充分方面请指正

　　致

敬礼


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