部 门
力资源部
岗位名称
培训专员
技难易系 数
13
岗位类
理
岗位数
1
直接级
培训科长
属级
时代岗 位
考核专员招聘专员
轮调
岗 位
力资源部科级岗位
升迁
岗 位
培训科长 力资源部理
岗位权责
工作职责
1负责公司培训建档工作
2培训教材编写制定
3负责公司培训外联工作
4根公司培训费预算合理序分配
5培训绩效进行反馈踪做出书面绩效评估报告
6特殊工种员岗前理年审理
7组织实施新进员岗前培训（含企业文化规章制度等）
8组织实施年度训练需求计划调查整理汇总
9根公司核准年度训练计划组织安排实施
10部门培训效果进行评估（含公司讲课评估）总结
11组织实施外训工作（含外训讲师联络接）
12根公司发展需针性开展专案培训
次工作职责：
1 完成级需配合工作
2领导时交办事项
工作权限：
1 通部门培训需求调查完善年度培训计划
2针培训效果提出关培训奖惩建议权优秀讲师评选权
工作负荷量超负荷□ 均天花费工作时间
满负荷□ 均天花费工作时间7时
略 少□ 均天花费工作时间
工作联系
部 门
公司部门
绩效考核
指
标
1 员工培训效果满意度：95
2 培训体系建设：积极协助部门搭建完善培训体系制度培训流程部门间畅运行项目计划实施率≥95
3 培训成果理：根年度培训预算年度培训计划分析计划实施程制订季度培训预算计划制订费滚动调控方案预算偏差率≤ 5
4 培训档案理：培训档案齐备清晰档案演化成数字提供事实事成理效手段
5 制度执行：项工作规章制度规定加执行
6 员工均课时数：10课时
7报表理
职
求
基
求
佳性：男□ 女□ 佳年龄：2330
婚 姻：已婚□ 未婚□ 限□
学历求 科□ 科□√ 专□ 中专□ 中专□
职称求中级讲师 验求三年中型企业培训理验
求力资源理中文专业
基知
领导力□ 组织力□ 协调力□ 沟通力□ 创新力□
计划力□ 判断力□ 反应力□ 表达力□ 突理力□
技
求
语言：国语□ 白话□ 英语□ □
电脑操作：熟练□ 般□ 专业□(请注明)
技 具较强策划力文字功底
素质求
敬业□ 立□ 觉□ 严谨□ 公正□ 严律□ 原□
劳怨□ 吃苦耐劳□ 良职业道德□
职培训
求
岗位发展途径方式
1 通力资源培训岗位力强化身理素质提高组织沟通协调计划口头表达等力
2 通该岗位互动深入解岗关键素质模型岗位胜素质日培训调入岗位奠定工作基础
3 岗位轮换力资源理模块岗位
4 发展未胜培训理力资源理等岗位
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力资源部
岗位名称
培训专员
技难易系 数
13
岗位类
理
岗位数
1
直接级
培训科长
属级
时代岗 位
考核专员招聘专员
轮调
岗 位
力资源部科级岗位
升迁
岗 位
培训科长 力资源部理
岗位权责
工作职责
1负责公司培训建档工作
2培训教材编写制定
3负责公司培训外联工作
4根公司培训费预算合理序分配
5培训绩效进行反馈踪做出书面绩效评估报告
6特殊工种员岗前理年审理
7组织实施新进员岗前培训（含企业文化规章制度等）
8组织实施年度训练需求计划调查整理汇总
9根公司核准年度训练计划组织安排实施
10部门培训效果进行评估（含公司讲课评估）总结
11组织实施外训工作（含外训讲师联络接）
12根公司发展需针性开展专案培训
次工作职责：
1 完成级需配合工作
2领导时交办事项
工作权限：
1 通部门培训需求调查完善年度培训计划
2针培训效果提出关培训奖惩建议权优秀讲师评选权
工作负荷量超负荷□ 均天花费工作时间
满负荷□ 均天花费工作时间7时
略 少□ 均天花费工作时间
工作联系
部 门
公司部门
绩效考核
指
标
1 员工培训效果满意度：95
2 培训体系建设：积极协助部门搭建完善培训体系制度培训流程部门间畅运行项目计划实施率≥95
3 培训成果理：根年度培训预算年度培训计划分析计划实施程制订季度培训预算计划制订费滚动调控方案预算偏差率≤ 5
4 培训档案理：培训档案齐备清晰档案演化成数字提供事实事成理效手段
5 制度执行：项工作规章制度规定加执行
6 员工均课时数：10课时
7报表理
职
求
基
求
佳性：男□ 女□ 佳年龄：2330
婚 姻：已婚□ 未婚□ 限□
学历求 科□ 科□√ 专□ 中专□ 中专□
职称求中级讲师 验求三年中型企业培训理验
求力资源理中文专业
基知
领导力□ 组织力□ 协调力□ 沟通力□ 创新力□
计划力□ 判断力□ 反应力□ 表达力□ 突理力□
技
求
语言：国语□ 白话□ 英语□ □
电脑操作：熟练□ 般□ 专业□(请注明)
技 具较强策划力文字功底
素质求
敬业□ 立□ 觉□ 严谨□ 公正□ 严律□ 原□
劳怨□ 吃苦耐劳□ 良职业道德□
职培训
求
岗位发展途径方式
1 通力资源培训岗位力强化身理素质提高组织沟通协调计划口头表达等力
2 通该岗位互动深入解岗关键素质模型岗位胜素质日培训调入岗位奠定工作基础
3 岗位轮换力资源理模块岗位
4 发展未胜培训理力资源理等岗位
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