管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
徐***南 10年前 上传479 0
管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
b***i 12年前 上传468 0
管理革新推行计划表 单位： 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人： 主办人： 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 （%） 所 需 协 助
c***6 15年前 上传23943 0
管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
l***3 11年前 上传587 0
推行管理革新中程计划表 至 年度 计 划 名 称 计 划 目 的 计 划 内 容 分 年 度 前一期 后一期 合计 预计及年度%
w***o 12年前 上传21384 0
管理推行工作成果报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单
g***x 7年前 上传12232 0
推行管理革新中程计划表 至 年度计 划 名 称计 划 目 的计 划 内 容分 年 度前一期后一期 合计预计及年度%
阿***团 9年前 上传323 0
管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助
o***l 10年前 上传453 0
中间站安全管理的反思 在车务段下发的文件《七月份工作总结八月份工作安排》中,七月份,全段干部职工齐心协力、奋力拼搏,认真落实公司上半年安全经济运行分析会鮑董事长、柏总经理讲话精神,加强运输组织,顺利完成了运输任务,但是7·29马跑泉脱轨一般D类事故给我们敲响了警钟。作为一名副站长,在车站安全管理上有很多不足。 一、反思自己,不足之处表现如下： 1、工作不认真，对文件及下发的通知不细看、不把
x***n 10年前 上传8576 0
今年以来，我行从转变经营方式、提高经营效益的高度，以重点产品为依托，努力做强优势业务，突破“短板”业务，加大中间业务产品创新力度，强化市场营销、价格管理和风险控制，中间业务拓展效益持续快速增长。
k***y 6年前 上传14956 0
推行管理革新中程计划表 至 年度 计 划 名 称 计 划 目 的 计 划 内 容 分 年 度 前一期 后一期
p***e 8年前 上传388 0
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
n***k 8年前 上传386 0
自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理水平有显著提高，全员文明素养也不断提升，为企业进一步提高管理水平加油助力。主要开展了以下几方面工作：一、以制度为保证，开展7S顶层设计一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。二是完善制度建设，先后制定建立了符合公司情况的《7S管理推行实施方案》、《7S管理方法》、《7S推行奖惩管理办法》等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。三是强化人员配置，设置7S推
j***0 6年前 上传6967 0
八一建军节，基层机构管理革新工作报告 精简政府机构是我们国家一直在大力改革的项目之一，特别是在基层，存在很多的冗员机构，工作没有积极性，政绩也不好，官员之间对工作互相推脱，这就是冗员的弊端;而且冗员导致国家的财政较为吃紧，这是我们一直以来都在痛陈的问题，所以精简基层机构已经成为迫在眉睫的重要改革措施了。 我县在年的乡镇机构改革中，统一对乡镇原来的“七所八站”进行了撤并和精简。改革后，
d***h 6年前 上传367 0
颁发部门 中间产品流转管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立车间中间产品的流转的管理规定，使各工序物料按规定的程序正确流转。 2 范围 车间各工序、中间站。
z***6 15年前 上传2788 0
颁发部门 车间中间站管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---卫生 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立车间中间站管理规定，防止物料发生差错。 2 范围 车间中间站。 3 责任 3.1 车间中间站
w***a 13年前 上传13466 0
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
招***8 10年前 上传407 0
学校推行“常规管理精细化”工作总结 为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，在县教育局的正确领导下，我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案》，制定了《西湖小学精细化管理实施方案》，在学校各个岗位推行了以“常规管理精细化”主题的活动。 活动实施分四个阶段进行：（一）全面动员，宣传发动。学习《沙洋县中小学精细化管理实施方案》、《西湖小学精细化管
h***f 5年前 上传1926 0
**银行中间业务经营情况调研报告 一、**支行中间业务基本情况 从收入规模来看，1季度，我行累计实现中间业务净收入55.46万元，同比增加26.4万元，增幅92.77%；完成市行年初计划239.77万元的23.36%。当地四行占比16.58%，排名第3位，增幅四行排名第2位；中间业务收入全市建行系统计划率完成排名第2位，同期增速排名第5位。 从业务条线来看，个人类中间业务收入26.0
q***5 13年前 上传14297 0
第一章 总则 一、目的 1、建立目标管理观念，客观评价员工工作绩效，帮助员工提高个人工作水平，从而提升公司整体绩效。 2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进，明确工作职责，实现在工作期望、工作表现及未来发展方面的双向沟通。 3、激励员工工作。为薪资调整、绩效奖惩、职务调整、工作改进、培训开发等方面提供依据。 二、考核对象 本考核方案适用于所有已转正员工、试用期在三个月以上、且已试用
j***8 8年前 上传10144 0
时代光华管理课程——人力资源系列 HRM031002 如何推行知识管理学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解第一代知识管理和第二代知识管理的区别；● 学会建立知识管理组织架构；● 掌握建立知识库的方法；● 懂得从组织层面和个人层面理解知识管理。 如何推行知识管理一、第一代知识管理和第二代知识管理的区别
回***门 9年前 上传467 0
推行项目管理制请从合同管理入手国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的逐渐完善，项目管理制将成为今后设计企业首选的生产管理模式。那么，在当前生产管理体制新
w***4 11年前 上传683 0
英国哲学家休谟说过：习惯是人类最伟大的指南针。然而，这句话却忽略了革新对于习惯的重要作用。正是由于一些列革新活动的尝试、探索、创造，好习惯才得以生成和改善，不良习惯才得以摒弃和根除，习惯在不断的革新推动下日渐完善，革新是习惯活的源泉和动力，是习惯的灵魂。
夏***1 6年前 上传1976 0
总经理在推行全面预算管理动员大会上的动员报告 同志们： 按照总部的工作部署，从现在开始为明年在集团公司推行全面预算管理做好各项准备。为了在集团公司内部实现全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理，今天在这里召开推行全面预算管理动员大会，我就如何开展好这项工作谈三点意见。 一、为什么要推行全面预算管理。 二、全面预算管理的主要内容。 三、全员动员、全员参与 一、为什么要推行全面预算管
b***8 13年前 上传15563 0
关于社区网格化管理推行情况的调研报告 加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署，现对社区网格化管理工作进行了专题调研，并与XX就相关问题进行协商梳理。现将有关情况报告如下： 一、社区网格化管理工作推进情况今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了街道社区网格化管理，进行了社区管理体制机制创新的探索，取得了阶段性成效，主要体现在四个方面：（一）制定
天***2 3年前 上传949 0