管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
l***3 11年前 上传587 0
推行管理革新中程计划表 至 年度 计 划 名 称 计 划 目 的 计 划 内 容 分 年 度 前一期 后一期 合计 预计及年度%
w***o 12年前 上传21384 0
推行管理革新中程计划表 至 年度计 划 名 称计 划 目 的计 划 内 容分 年 度前一期后一期 合计预计及年度%
阿***团 9年前 上传322 0
管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助
o***l 10年前 上传453 0
管理革新推行工作中间报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
t***c 12年前 上传3826 0
管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
徐***南 10年前 上传479 0
推行管理革新中程计划表 至 年度 计 划 名 称 计 划 目 的 计 划 内 容 分 年 度 前一期 后一期
p***e 8年前 上传388 0
研究开发管理革新计划表 编制单位： 单位：千元 计划名称 计划目的 计划内容 预期效果 年 度 前（ ）年度 去（ ）年度 本（年）年度
楠***4 13年前 上传6260 0
管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
b***i 12年前 上传468 0
研究开发管理革新计划表编制单位： 单位：千元计划名称计划目的计划内容预期效果年 度前（ ）年度去（ ）年度本（年）年度
王***妹 9年前 上传387 0
研究开发管理革新计划表 编制单位： 单位：千元 计划名称 计划目的 计划内容 预期效果 年 度
z***7 10年前 上传315 0
第一章 总则 一、目的 1、建立目标管理观念，客观评价员工工作绩效，帮助员工提高个人工作水平，从而提升公司整体绩效。 2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进，明确工作职责，实现在工作期望、工作表现及未来发展方面的双向沟通。 3、激励员工工作。为薪资调整、绩效奖惩、职务调整、工作改进、培训开发等方面提供依据。 二、考核对象 本考核方案适用于所有已转正员工、试用期在三个月以上、且已试用
j***8 8年前 上传10143 0
管理推行工作成果报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单
g***x 7年前 上传12232 0
时代光华管理课程——人力资源系列 HRM031002 如何推行知识管理学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解第一代知识管理和第二代知识管理的区别；● 学会建立知识管理组织架构；● 掌握建立知识库的方法；● 懂得从组织层面和个人层面理解知识管理。 如何推行知识管理一、第一代知识管理和第二代知识管理的区别
回***门 9年前 上传466 0
推行项目管理制请从合同管理入手国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的逐渐完善，项目管理制将成为今后设计企业首选的生产管理模式。那么，在当前生产管理体制新
w***4 11年前 上传683 0
英国哲学家休谟说过：习惯是人类最伟大的指南针。然而，这句话却忽略了革新对于习惯的重要作用。正是由于一些列革新活动的尝试、探索、创造，好习惯才得以生成和改善，不良习惯才得以摒弃和根除，习惯在不断的革新推动下日渐完善，革新是习惯活的源泉和动力，是习惯的灵魂。
夏***1 6年前 上传1976 0
2.4 我的发展计划（IDP） 根据您的PDF的能力评估结果，针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划（IDP） 计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 陈文华 工号 1022466 部门 革新办 岗位 质量改善管理员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任
w***8 8年前 上传3040 0
自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理水平有显著提高，全员文明素养也不断提升，为企业进一步提高管理水平加油助力。主要开展了以下几方面工作：一、以制度为保证，开展7S顶层设计一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。二是完善制度建设，先后制定建立了符合公司情况的《7S管理推行实施方案》、《7S管理方法》、《7S推行奖惩管理办法》等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。三是强化人员配置，设置7S推
j***0 6年前 上传6967 0
榆中县第三人民医院文件榆三医发〔2018〕168号 xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室：8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。在xxxxxx医院专
上***9 3年前 上传1141 0
推行成本目标管理的一些做法80年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取得了良好的经济效益。 先算后干，有效控制成本; 实行工程招标投标后，施工企业往往是中低价中标，低标价如何取得效益？只有推行成本目标管理，处处精打细算
鸡***院 9年前 上传502 0
学校推行“常规管理精细化”工作总结 为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，在县教育局的正确领导下，我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案》，制定了《西湖小学精细化管理实施方案》，在学校各个岗位推行了以“常规管理精细化”主题的活动。 活动实施分四个阶段进行：（一）全面动员，宣传发动。学习《沙洋县中小学精细化管理实施方案》、《西湖小学精细化管
h***f 5年前 上传1926 0
推行目标成本管理的几点看法目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。一、推行目标成本管理的环境目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。因此，十三冶建设公
z***9 12年前 上传626 0
探 索 —— 铁运处推行自主管理纪实 场景：旭日东升（从高耸的山峰），霞光满天，**湖全景；尹洼站区全貌；铁路线、重列奔驰而过的总揽镜头；铁运处调度指挥中心大楼、人工湖远近镜头、基层单位自主管理牌板、铜牌快速特写镜头，充满了活力与希望。 片头解说：在烟波浩淼的**湖畔，在高耸林立的井架之间，当管理创新的春风吹遍百里矿区，铁运处就像一条蜿蜒奔腾的“钢铁巨龙”，沐浴着时代的**，在鲁
x***5 11年前 上传10822 0
社区推行党员积分制管理方案为认真贯彻落实全面从严治党要求，切实加强和改进城市社区党员教育管理，促进党员发挥先锋模范作用，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合我区实际，制定本实施意见。一、指导思想。以思想和党的*大及*届历次全会精神为指导，以充分发挥城市社区党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用为目标，通过推行党员积分制管理，搭建“两学一做”学习教育常态化制度化新平台，引导党员进一步
🐾***🐾 2年前 上传1100 0
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
n***k 8年前 上传386 0