管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
l***3 11年前 上传589 0
管理革新推行工作中间报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
t***c 12年前 上传3832 0
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
n***k 8年前 上传386 0
管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：
b***i 12年前 上传472 0
目 标 工 作 单 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目 标编 号目标重要性执行计划所需技术工 作 进 度备 注单位月份当月计划实际
海***2 12年前 上传810 0
生产管理实习报告 一、实习安排 本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。 由于
语***枫 9年前 上传444 0
生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部 门 开始生产完工日期实际产量工 时 收 成 率异常状况记
p***g 9年前 上传624 0
产品设备记录表 页次项 次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价 格厂 牌1234设备单价附属设备工具合
王***东 12年前 上传658 0
停工原因记录表 月份部 门停工起止时间停工范围影 响原 因 说 明
快***书 10年前 上传833 0
产 销 计 划产 品 名 称规 格及 售 价产销计划说 明数量金额数量数量金额金额数量金额数量金额金额数量每月
s***j 9年前 上传621 0
目 标 卡 年 期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成程度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判
足***足 10年前 上传573 0
生产异常状况报告部门日期制 造 单 号产 品 名 称生 产 数 量客 户 名 称原 订 进 度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注
G***O 11年前 上传495 0
巡回调查报告表 单位： 日期客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意见处理措施
l***7 10年前 上传395 0
目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计
l***n 11年前 上传636 0
目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人：编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见 月 月 月
保***目 10年前 上传566 0
大家好！我2010年10月加入我们**公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
和***6 4年前 上传647 0
生产管理述职报告 2013年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作： 1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。 2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定
l***6 11年前 上传10096 0
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 生产管理是企业管理的重要组成部分。企业生产管理相关的所有过程，从订单管理、生产计划管理、采购计划管理、生产投产管理、物料需求计划管理、采购管理、应付款管理、仓库管理、材料管理、半成品管理、生产过程管理、不良品管理、外协管理、到最终产品入库、订单完成。
l***1 6年前 上传3397 0
1. 追求卓越管理，提高产品质量 ——加工厂生产管理分析报告 各位领导，同事们： 这个举国欢庆的日子里，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出细致的总结，并对下一步工作打算为各位做个介绍，同时祈愿我们加工厂明天会更好。 生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保
脚***子 13年前 上传15146 0
生产管理口号 安全第一，文明生产。 安全第一，防灾防损。 安全第一，预防为主。 力保安全，促进生产。 安全出速度，安全出效益。 安全和质量是企业的生命。 安全生产依靠安全科学技术。 先安全后生产，不安全不生产。 安全科学技术也是第一生产力。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 搞好安全生产工作
q***4 12年前 上传714 0
工作人员计划壹、 直接人员单位或类别 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资
j***6 8年前 上传429 0
搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量搬运物品名称容 器 类 别搬运起点搬运讫点搬运距离搬运工具及数量重量每日次数备 注散箱容器其他堆高机输送带人力其他
w***a 9年前 上传596 0
部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工
h***s 9年前 上传432 0
工作改进报告编号 年 月 日 产品名称 作业名称 分析期间分析人 改进原因： 改进经过 改进建议与方法配合事项
w***n 11年前 上传511 0
管理革新推行计划表 单位： 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人： 主办人： 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 （%） 所 需 协 助
c***6 15年前 上传23945 0